自 新零售 概念被拋出，各類解讀層出不窮，主流觀點(diǎn)都認(rèn)為，零售的中心已經(jīng)偏向用戶，而 新零售 就是為了適應(yīng)這個(gè)改變而出現(xiàn)，消費(fèi)者是中心，互聯(lián)網(wǎng)思維是方向，全域是策略，數(shù)據(jù)是工具。
隨著消費(fèi)水平的提高，消費(fèi)者除了追求更加高的性價(jià)比之外，越來(lái)越注重個(gè)性化和多樣化。消費(fèi)者對(duì)品牌的歸屬感、認(rèn)同感的需求日益加大，同時(shí)企業(yè)也需要著力打造場(chǎng)景化。如何了解每一個(gè)人的個(gè)體需求，打造線上線下迅速切換的消費(fèi)場(chǎng)景，保證庫(kù)存共通，物流快捷，為顧客提供更多個(gè)性化的產(chǎn)品需求和體驗(yàn)，成為了企業(yè)向 新零售 轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)。
食得鮮在2016年的11月底提出“智能互聯(lián)網(wǎng)+ 新零售 ”的模式，在短短幾個(gè)月里取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。
食得鮮官方微信四月份連續(xù)公布兩個(gè)重磅消息：
一，食得鮮即將進(jìn)駐北京，驗(yàn)證模式的可復(fù)制性
食得鮮官方微信以一篇名為《食得鮮進(jìn)京在即!我們的征途是星辰大海!》的文章宣布食得鮮即將進(jìn)駐北京的消息。食得鮮以“智能互聯(lián)網(wǎng)+ 新零售 ”的模式加入了新時(shí)代的角逐，其線上線下的成長(zhǎng)速度都令人贊嘆。2016年，食得鮮月交易額突破1000萬(wàn)元，2017年食得鮮用戶突破120萬(wàn)，會(huì)員超過(guò)13萬(wàn)，估值超過(guò)10億元人民幣。可見目前發(fā)育相當(dāng)良好。
食得鮮的 新零售 模式以線上商城、線下體驗(yàn)中心和自建物流組成，再輔以智能硬件矩陣在用戶端作為品牌輸出和線上流量的入口，另一方面則加入“樓管家”模式去深耕用戶群體，開發(fā)社區(qū)消費(fèi)力，提高用戶粘度。整個(gè)模式使運(yùn)營(yíng)鏈條形成了閉環(huán)，本次進(jìn)駐北京，則是驗(yàn)證模式的可復(fù)制性。
說(shuō)起 新零售 、進(jìn)駐北京等關(guān)鍵字，不由得想起早前高調(diào)宣稱進(jìn)駐北京的盒馬鮮生。雖然目前看來(lái)盒馬鮮生的進(jìn)京之路一波三折，但其背后有著阿里的龐大身影作為支持，這些波折恐怕也算不上波折?；蛟S在不久的將來(lái)，食得鮮與盒馬鮮生的對(duì)壘將會(huì)一觸即發(fā)，吹響 新零售 之戰(zhàn)的號(hào)角。
目前，尚未獲得進(jìn)駐北京的確切時(shí)間。
二，食得鮮線下布局再次升級(jí)
作為第一批落地 新零售 的企業(yè)，對(duì)與新模式下的消費(fèi)者所反映出來(lái)的適應(yīng)程度最為敏感，取得了第一手的 新零售 用戶數(shù)據(jù)，并迅速作出調(diào)整。據(jù)文中透露的信息，食得鮮線下布局將圍繞用戶體驗(yàn)，進(jìn)行一次全面的升級(jí)。
首先是環(huán)境升級(jí)。
在總結(jié)之前的經(jīng)驗(yàn)之后，將會(huì)帶來(lái)超越曾經(jīng)的“花海”的風(fēng)格，使品牌文化以及訴求的輸出更為凸現(xiàn)出來(lái)。而在精致的裝潢背后，還有結(jié)合了所收集的用戶購(gòu)買習(xí)慣等大數(shù)據(jù)分析出來(lái)的更為合理的商品布局，讓消費(fèi)者在購(gòu)買的過(guò)程更加順暢舒心。而新體驗(yàn)中心物業(yè)結(jié)構(gòu)，也使得對(duì)于打造場(chǎng)景的構(gòu)思更容易實(shí)現(xiàn)。
其二是系統(tǒng)升級(jí)。
以“智能互聯(lián)網(wǎng)+ 新零售 ”為模式的食得鮮，很大程度是由技術(shù)導(dǎo)向的。資源的傾斜使食得鮮的系統(tǒng)在不斷完善和進(jìn)步，此次體驗(yàn)中心搬遷升級(jí)的同時(shí)，系統(tǒng)也將全新升級(jí)，帶來(lái)物流配送、購(gòu)買體驗(yàn)等一系列看得見摸得著的進(jìn)步，使購(gòu)買流程更加智能化。
其三是區(qū)位升級(jí)。
全新體驗(yàn)中心坐落在廣州天河區(qū)黃埔大道西，作為廣州的主要道路之一，四通八達(dá)，讓物流更加快速和流暢。同時(shí)，區(qū)位的升級(jí)也使用戶也更加容易地找到，為線下人流量上升一個(gè)臺(tái)階。而另一個(gè)重要的因素是新體驗(yàn)中心所處的地段屬于生活區(qū)及辦公區(qū)參半，可以同時(shí)覆蓋不同的用戶群體，用優(yōu)秀的區(qū)位因素保駕護(hù)航。
據(jù)最新消息稱，新體驗(yàn)中心將于5月底試業(yè)，會(huì)有令人眼前一亮的表現(xiàn)嗎？值得期待。
食得鮮在2016年的11月底提出“智能互聯(lián)網(wǎng)+ 新零售 ”的模式，在短短幾個(gè)月里取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。
食得鮮官方微信四月份連續(xù)公布兩個(gè)重磅消息：
一，食得鮮即將進(jìn)駐北京，驗(yàn)證模式的可復(fù)制性
食得鮮官方微信以一篇名為《食得鮮進(jìn)京在即!我們的征途是星辰大海!》的文章宣布食得鮮即將進(jìn)駐北京的消息。食得鮮以“智能互聯(lián)網(wǎng)+ 新零售 ”的模式加入了新時(shí)代的角逐，其線上線下的成長(zhǎng)速度都令人贊嘆。2016年，食得鮮月交易額突破1000萬(wàn)元，2017年食得鮮用戶突破120萬(wàn)，會(huì)員超過(guò)13萬(wàn)，估值超過(guò)10億元人民幣。可見目前發(fā)育相當(dāng)良好。
食得鮮的 新零售 模式以線上商城、線下體驗(yàn)中心和自建物流組成，再輔以智能硬件矩陣在用戶端作為品牌輸出和線上流量的入口，另一方面則加入“樓管家”模式去深耕用戶群體，開發(fā)社區(qū)消費(fèi)力，提高用戶粘度。整個(gè)模式使運(yùn)營(yíng)鏈條形成了閉環(huán)，本次進(jìn)駐北京，則是驗(yàn)證模式的可復(fù)制性。
說(shuō)起 新零售 、進(jìn)駐北京等關(guān)鍵字，不由得想起早前高調(diào)宣稱進(jìn)駐北京的盒馬鮮生。雖然目前看來(lái)盒馬鮮生的進(jìn)京之路一波三折，但其背后有著阿里的龐大身影作為支持，這些波折恐怕也算不上波折?；蛟S在不久的將來(lái)，食得鮮與盒馬鮮生的對(duì)壘將會(huì)一觸即發(fā)，吹響 新零售 之戰(zhàn)的號(hào)角。
目前，尚未獲得進(jìn)駐北京的確切時(shí)間。
二，食得鮮線下布局再次升級(jí)
作為第一批落地 新零售 的企業(yè)，對(duì)與新模式下的消費(fèi)者所反映出來(lái)的適應(yīng)程度最為敏感，取得了第一手的 新零售 用戶數(shù)據(jù)，并迅速作出調(diào)整。據(jù)文中透露的信息，食得鮮線下布局將圍繞用戶體驗(yàn)，進(jìn)行一次全面的升級(jí)。
首先是環(huán)境升級(jí)。
在總結(jié)之前的經(jīng)驗(yàn)之后，將會(huì)帶來(lái)超越曾經(jīng)的“花海”的風(fēng)格，使品牌文化以及訴求的輸出更為凸現(xiàn)出來(lái)。而在精致的裝潢背后，還有結(jié)合了所收集的用戶購(gòu)買習(xí)慣等大數(shù)據(jù)分析出來(lái)的更為合理的商品布局，讓消費(fèi)者在購(gòu)買的過(guò)程更加順暢舒心。而新體驗(yàn)中心物業(yè)結(jié)構(gòu)，也使得對(duì)于打造場(chǎng)景的構(gòu)思更容易實(shí)現(xiàn)。
其二是系統(tǒng)升級(jí)。
以“智能互聯(lián)網(wǎng)+ 新零售 ”為模式的食得鮮，很大程度是由技術(shù)導(dǎo)向的。資源的傾斜使食得鮮的系統(tǒng)在不斷完善和進(jìn)步，此次體驗(yàn)中心搬遷升級(jí)的同時(shí)，系統(tǒng)也將全新升級(jí)，帶來(lái)物流配送、購(gòu)買體驗(yàn)等一系列看得見摸得著的進(jìn)步，使購(gòu)買流程更加智能化。
其三是區(qū)位升級(jí)。
全新體驗(yàn)中心坐落在廣州天河區(qū)黃埔大道西，作為廣州的主要道路之一，四通八達(dá)，讓物流更加快速和流暢。同時(shí)，區(qū)位的升級(jí)也使用戶也更加容易地找到，為線下人流量上升一個(gè)臺(tái)階。而另一個(gè)重要的因素是新體驗(yàn)中心所處的地段屬于生活區(qū)及辦公區(qū)參半，可以同時(shí)覆蓋不同的用戶群體，用優(yōu)秀的區(qū)位因素保駕護(hù)航。
據(jù)最新消息稱，新體驗(yàn)中心將于5月底試業(yè)，會(huì)有令人眼前一亮的表現(xiàn)嗎？值得期待。
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