一直在尋求轉(zhuǎn)型路徑的 國美 ，在30周年慶典上高調(diào)公布了未來戰(zhàn)略。 國美 控股集團(tuán)杜鵑宣布， 國美 作為傳統(tǒng)連鎖企業(yè)的代表，在后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代要重新定義零售， 國美 要建立以用戶為王、產(chǎn)品為王、平臺(tái)為王、服務(wù)為王、分享為王、體驗(yàn)為王，線上線下融合的社交商務(wù)生態(tài)圈，形成對(duì)用戶利益最大化的新零售模式。
“今天最有資格站在臺(tái)上來講述 國美 30年的人不是我。”杜鵑用這句話作為 國美 30年慶典的開場(chǎng)白。一句話勾起了在場(chǎng)所有人的共鳴，道出了 國美 這家民營企業(yè)經(jīng)歷的風(fēng)雨，甘苦也許只有身在其中的黃光裕、杜鵑以及 國美 員工和關(guān)注零售的人士能感受到。
正如杜鵑所言，一個(gè)人成長(zhǎng)到30歲只需要時(shí)間的推動(dòng)，企業(yè)則面臨很多抉擇、挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，使 國美 遇到了作為一個(gè)實(shí)體零售和巨型企業(yè)轉(zhuǎn)型的雙重挑戰(zhàn)，但是他們既沒有迷茫，也沒有慌亂，而是通過回歸零售本質(zhì)，把六大板塊重組， 國美 從過去“單一的零售型企業(yè)”轉(zhuǎn)型成為全零售生態(tài)圈的“綜合性產(chǎn)品加服務(wù)提供商”。
“經(jīng)過30年的零售價(jià)值沉淀， 國美 對(duì)零售業(yè)態(tài)的探索進(jìn)入了新的階段。”杜鵑指出， 國美 重新定義的零售是，建立以用戶為王、產(chǎn)品為王、平臺(tái)為王、服務(wù)為王、分享為王、體驗(yàn)為王，線上線下融合的社交商務(wù)生態(tài)圈，形成對(duì)用戶利益最大化的新零售模式。“未來新零售格局中，我們將扮演非常重要的角色。”杜鵑強(qiáng)調(diào)。
與動(dòng)輒挖腳互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開辟新業(yè)務(wù)不同， 國美 的核心力量是跟隨黃光裕一路打拼過來的老將。在 國美 30周年慶典上與杜鵑一起啟動(dòng) 國美 “6+1”新零售生態(tài)閉環(huán)的是 國美 控股集團(tuán)常務(wù)副總裁周亞飛、 國美 控股集團(tuán)常務(wù)副總裁魏秋立、 國美 電器有限公司總裁王俊洲、 國美 互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)（分享）科技公司CEO方巍、 國美 控股集團(tuán)智能家居/家電制造板塊總裁李俊濤、 國美 控股集團(tuán)智能手機(jī)制造板塊總裁何陽青、 國美 控股集團(tuán)地產(chǎn)板塊總裁于星旺。
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