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百盛等老牌百貨再遇寒冬 未來將何去何從?

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2024-04-30 07:32:51  來源:電商聯(lián)盟  作者:樂發(fā)網(wǎng)  瀏覽次數(shù):28

從 百盛 集團(tuán)發(fā)布的2016年中期業(yè)績報(bào)告可以看出,今年前6個月, 百盛 實(shí)現(xiàn)營業(yè)額21.01億元人民幣,同比下滑5.63%;虧損1.24億元,遠(yuǎn)超去年同期的1584.5萬元。
  近日,華堂商場北京十里堡店、 百盛 太陽宮店相繼傳出的關(guān)店消息均已得到確認(rèn),這些曾經(jīng)受到消費(fèi)者熱捧的“洋百貨”將于今年10月底落下帷幕。
  據(jù)悉,9月底華堂商場十里堡店發(fā)布公告稱,將于2016年11月1日起停止?fàn)I業(yè),2016年10月26日之前商場仍正常營業(yè);2016年10月28日之前商場三層及以下部分仍正常營業(yè);2016年10月31日之前,商場一層及以下部分仍正常營業(yè)。今后,華堂在京僅剩下亞運(yùn)村店、豐臺北路店兩家百貨店以及位于三里屯的食品館。
  華堂商場年內(nèi)二度關(guān)店
  在華堂商場十里堡商場門口醒目位置處,分別張貼著停業(yè)公告與購物卡后續(xù)使用及退卡事宜通知。“由于公司經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整的原因,華堂商場十里堡店將于2016年11月1日起停止?fàn)I業(yè)。商場四層、五層最終營業(yè)至2016年10月28日;商場一層、地下一層最終營業(yè)至2016年10月31日。目前各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài),讓消費(fèi)者安心購物。”同時(shí),在商場的各樓層都在進(jìn)行著清倉促銷。
  資料顯示,1998年4月,華堂商場在十里堡開出第一家店,由日本株式會社伊藤洋華堂以合資方式成立。在最輝煌時(shí)期,華堂商場十里堡店占據(jù)北京區(qū)域銷售總額的三成之多,是十里堡商圈里的明星百貨。到2010年,華堂商場遷入一路之隔的朝陽路新城市廣場,增加了50%的經(jīng)營面積并擴(kuò)容了地下超市,這是伊藤洋華堂在中國首次與開發(fā)商合作開出的門店。而如今,華堂要將其進(jìn)入中國后開出的首家店鋪,即經(jīng)營了18年之久的十里堡店關(guān)閉。這也是繼7月關(guān)閉大興店后,華堂今年關(guān)閉的第二家商場。
  此前有媒體報(bào)道,在關(guān)店潮下,華堂或?qū)⑼顺鲋袊袌觯瑸榇巳A堂商場相關(guān)負(fù)責(zé)人予以否認(rèn),表示總公司方面重視中國市場,會在未來加大對中國市場的投資,并進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整,主要是改善經(jīng)營方式。
  據(jù)了解,華堂商場于上個世紀(jì)90年代進(jìn)入中國,由于當(dāng)時(shí)國內(nèi)百貨業(yè)還處于市場粗獷消費(fèi)階段,當(dāng)時(shí)華堂在國內(nèi)市場的策略是堅(jiān)持日本傳統(tǒng),注重自有品牌,直采產(chǎn)品多。伊藤洋華堂中國總代表、中國區(qū)總裁三枝富博曾表示,相比于成都的伊藤洋華堂店,北京華堂在調(diào)整和改變方面做得比較少。
  此外,華堂商場十里堡店相關(guān)負(fù)責(zé)人曾表示,十里堡周邊雖然有大量新建樓盤,但區(qū)域內(nèi)回遷居民的數(shù)量占了一半,消費(fèi)力提升并不明顯。從華堂商場新十里堡店每年的社區(qū)調(diào)研回饋也可以看出,商圈內(nèi)消費(fèi)者兩極分化較為嚴(yán)重,新城市廣場如何同時(shí)滿足中老年消費(fèi)群體和年輕消費(fèi)群體的購物、休閑需求成為關(guān)鍵。
  中國商報(bào)記者了解到,其實(shí)從去年起,華堂已經(jīng)著手進(jìn)行經(jīng)營戰(zhàn)略改革,增加新業(yè)態(tài),實(shí)行“新商品、新服務(wù)、新銷售方式”。具體在門店上,就是體現(xiàn)定位做獨(dú)特性店鋪和強(qiáng)化“事+物”的場景銷售模式。去年,華堂商場在一些門店開始將童裝玩具、文具、兒童游樂場等兒童關(guān)聯(lián)商品改造整合成了一個集合賣場。
在京華堂商場關(guān)店情況梳理
2011年 華堂商場五棵松店關(guān)閉
2013年3月 王府井洋華堂正式更名“華堂食品館”
2014年5月 華堂商場望京店關(guān)閉
2014年8月 華堂北苑店關(guān)閉
2014年12月 華堂商場西直門店關(guān)閉
2015年4月 華堂商場右安門店關(guān)閉
2016年7月 華堂商場大興店關(guān)閉
2016年11月 華堂商場新十里堡店將停業(yè)
  老牌商場沒落
  與華堂商場和 百盛 購物中心同為老店的太平洋百貨、SOGO莊勝崇光百貨等,也是早已風(fēng)光不再,難覓當(dāng)日的輝煌。
  與華堂商場十里堡店相比,同樣將于10月底閉店的 百盛 太陽宮店則要蕭條很多,雖然商場中并不見任何停業(yè)告示,但工作人員均表示只營業(yè)到10月底。實(shí)際上, 百盛 集團(tuán)于9月13日發(fā)布的公告稱,將出售全資中國附屬公司的全部股權(quán)及相關(guān)股東債權(quán),隨后 百盛 又回應(yīng)稱,此次售賣的只是北京太陽宮店,并沒有退出中國的打算。根據(jù)公告顯示,出售 百盛 太陽宮店將為公司創(chuàng)造價(jià)值, 百盛 集團(tuán)可不再向持續(xù)虧損的業(yè)務(wù)投入資源,并會將資源運(yùn)用到 百盛 集團(tuán)的其他業(yè)務(wù)中。此外,出售物業(yè)的所得款項(xiàng)也將改善 百盛 集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況,為集團(tuán)提供資源以投資時(shí)裝品牌和餐飲品牌的新業(yè)務(wù)。
  作為馬來西亞最大百貨公司的 百盛 集團(tuán),享有“外資百貨第一店”的美譽(yù),自1994年進(jìn)入中國市場以來,一直是中國高端百貨的代表和引領(lǐng)者。但是在最近4年的時(shí)間里,其陸續(xù)關(guān)閉了在華的十多家門店,而業(yè)績一直處于虧損狀態(tài),為了改善業(yè)績, 百盛 從2012年開始就進(jìn)入了調(diào)整期。
  中國商報(bào)記者了解到, 百盛 在關(guān)閉了位于上海、貴陽、石家莊、濟(jì)南、天津等地的10家門店后,到2015年底還有門店58家。根據(jù)最新資料顯示,今年 百盛 已經(jīng)關(guān)閉了西安東大街店、重慶大坪店和重慶萬象城3家門店。
  從 百盛 集團(tuán)發(fā)布的2016年中期業(yè)績報(bào)告可以看出,今年前6個月, 百盛 實(shí)現(xiàn)營業(yè)額21.01億元人民幣,同比下滑5.63%;虧損1.24億元,遠(yuǎn)超去年同期的1584.5萬元。
中國購物中心產(chǎn)業(yè)資訊主任郭增利此前接受采訪時(shí)曾表示, 百盛 入華初期,國內(nèi)百貨業(yè)不夠發(fā)達(dá),洋品牌優(yōu)勢明顯。隨著大批百貨、購物中心的出現(xiàn), 百盛 并沒有做出太多改變應(yīng)對新的競爭格局,逐漸不再吸引消費(fèi)者。
  除此之外,與華堂商場和 百盛 購物中心同為老店的太平洋百貨、SOGO莊勝崇光百貨等,也早已風(fēng)光不再,難覓當(dāng)日的輝煌。
  太平洋百貨是百貨業(yè)黃金時(shí)期頗具代表性的品牌,其選址基本上都是位于核心商圈。而就在2013年,太平洋百貨隸屬的臺灣遠(yuǎn)東百貨集團(tuán)決定結(jié)束大陸市場太平洋百貨與遠(yuǎn)東百貨的雙品牌運(yùn)營,將門店全部更名為遠(yuǎn)東百貨。當(dāng)時(shí),僅有上海的3家店保留了太平洋百貨的商號。而今年7月,上海的太平洋百貨淮海路店也傳出閉店消息。
  據(jù)中國商業(yè)聯(lián)合會統(tǒng)計(jì),今年上半年全國百家重點(diǎn)大型零售企業(yè)零售額累計(jì)同比下降3.2%,增速與上年同期相比回落3.8個百分點(diǎn)。其中,6月份零售額同比下降1.1%,相比上年同月回落了3.7個百分點(diǎn)。聯(lián)商網(wǎng)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)也顯示,2016年一季度45家百貨上市企業(yè)營收達(dá)1007.89億元,凈利潤達(dá)29.81億元。然而在45家企業(yè)中,38家企業(yè)營收出現(xiàn)下滑,占84.4%。
  究其原因,購物中心化的百貨店一直面臨同質(zhì)化問題。根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院的最新分析報(bào)告顯示,截至2015年年底,全國17個大中城市的已落成零售物業(yè)總存量達(dá)6120萬平方米。而全國在建購物中心項(xiàng)目多達(dá)323個,總建筑面積3200萬平方米,全球購物中心在建量最大的10大城市中有9個在中國。
  業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為,綜合購物中心能否挽救百貨業(yè)的困境,實(shí)際效果還有待觀察,而打造商場的獨(dú)特個性才能在激烈的競爭中脫穎而出。與此同時(shí),傳統(tǒng)百貨也迫切需要拓展電商業(yè)務(wù),以降低綜合運(yùn)營成本。

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