臺(tái)灣流通市場昨日投下一顆超級(jí)震撼彈！島內(nèi) 連鎖超市 龍頭老大全聯(lián)福利中心，以4.5億元（新臺(tái)幣，下同）買下味全旗下的65家松青超市。
至此，全聯(lián)在臺(tái)門市一舉跨過800店大關(guān)，不僅領(lǐng)頭羊地位更為穩(wěn)固，而且大有“左打量販店，右踢便利店”之勢。
臺(tái)灣的主要零售通路按從小到大劃分，包括便利店（如7-11、全家等）、超市（如全聯(lián)、美廉社、頂好等）和量販（大潤發(fā)、好市多等）。
根據(jù)臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)部門統(tǒng)計(jì)，2015年臺(tái)灣的便利商店總店數(shù)多達(dá)10131家，平均每3.62平方公里就有一家便利商店，密度打敗日本高居世界第一。
事實(shí)上，比起“小而美”的便利店，超市販?zhǔn)凵唐贩N類更多、價(jià)格更便宜，比起“高大上”的量販店，超市購物更便利。
也因此，這幾年來島內(nèi)的超市成長驚人。拿去年的數(shù)據(jù)來說，臺(tái)灣超市總數(shù)達(dá)1821家，總營業(yè)額逾1670億元。其中，全聯(lián)以759家、營業(yè)額約760億居冠。以總店數(shù)來看，其次為美廉社（455家）、頂好（231家）、農(nóng)會(huì)超市（90家），松青以65家居第五名。
此番“第一”整并“第五”，島內(nèi)超市流通版圖重新洗牌，出現(xiàn)“大者恒大”格局。昨日，味全方面表示，松青主要經(jīng)營超級(jí)市場業(yè)務(wù)，因零售業(yè)經(jīng)營環(huán)境競爭激烈，致松青發(fā)展?fàn)顩r未如預(yù)期，投資至今仍處于持續(xù)虧損狀態(tài)，近兩年受“食安事件”波及，虧損更大幅增加；與此同時(shí)，味全亦受“食安事件”影響，營收及獲利均大幅衰退，已無法繼續(xù)承擔(dān)并支持松青公司之發(fā)展，不得不斷尾求生。
島內(nèi)評(píng)論指出，如今全聯(lián)大動(dòng)作買下松青，勢必在零售通路界掀起更大的戰(zhàn)火。因?yàn)榻陙砣?lián)深入社區(qū)、頻頻開出小型店，插旗7-11和全家的地盤，“能見度”很廣。
至此，全聯(lián)在臺(tái)門市一舉跨過800店大關(guān)，不僅領(lǐng)頭羊地位更為穩(wěn)固，而且大有“左打量販店，右踢便利店”之勢。
臺(tái)灣的主要零售通路按從小到大劃分，包括便利店（如7-11、全家等）、超市（如全聯(lián)、美廉社、頂好等）和量販（大潤發(fā)、好市多等）。
根據(jù)臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)部門統(tǒng)計(jì)，2015年臺(tái)灣的便利商店總店數(shù)多達(dá)10131家，平均每3.62平方公里就有一家便利商店，密度打敗日本高居世界第一。
事實(shí)上，比起“小而美”的便利店，超市販?zhǔn)凵唐贩N類更多、價(jià)格更便宜，比起“高大上”的量販店，超市購物更便利。
也因此，這幾年來島內(nèi)的超市成長驚人。拿去年的數(shù)據(jù)來說，臺(tái)灣超市總數(shù)達(dá)1821家，總營業(yè)額逾1670億元。其中，全聯(lián)以759家、營業(yè)額約760億居冠。以總店數(shù)來看，其次為美廉社（455家）、頂好（231家）、農(nóng)會(huì)超市（90家），松青以65家居第五名。
此番“第一”整并“第五”，島內(nèi)超市流通版圖重新洗牌，出現(xiàn)“大者恒大”格局。昨日，味全方面表示，松青主要經(jīng)營超級(jí)市場業(yè)務(wù)，因零售業(yè)經(jīng)營環(huán)境競爭激烈，致松青發(fā)展?fàn)顩r未如預(yù)期，投資至今仍處于持續(xù)虧損狀態(tài)，近兩年受“食安事件”波及，虧損更大幅增加；與此同時(shí)，味全亦受“食安事件”影響，營收及獲利均大幅衰退，已無法繼續(xù)承擔(dān)并支持松青公司之發(fā)展，不得不斷尾求生。
島內(nèi)評(píng)論指出，如今全聯(lián)大動(dòng)作買下松青，勢必在零售通路界掀起更大的戰(zhàn)火。因?yàn)榻陙砣?lián)深入社區(qū)、頻頻開出小型店，插旗7-11和全家的地盤，“能見度”很廣。
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