服裝網(wǎng)店你拿什么來給自己取得勝利？網(wǎng)絡經(jīng)濟的快速發(fā)展，也加快了網(wǎng)店的發(fā)展步伐，而做網(wǎng)店，其中最火的，應該是開服裝網(wǎng)店了，在網(wǎng)上賣衣服的人太多，競爭激烈就難免了，那么服裝網(wǎng)店拿什么來取得勝利呢？
服裝店的低價策略，以前我也非常贊同，也在論壇上分析過可行。我從上個月都開始考慮了，也試了幾類的商品低價銷售。但最終的答案是不可行，絕對不可行！但我不排斥同樣的貨，銷的慢的衣服降價的問題。
服裝店無法跟普通百貨超市相比。服裝跟百貨有商品上的差異性。試問，超市，有百分之八九十的商品，同一商品常年可賣，而且賣的不錯，消費者都可重復購買，比如買個食品，吃完了，好吃，再買這種。以后有時來超市，直接買這種，其它的我也就不多舉例了，大家想想也就明白了。所以可以搞低價策略，你經(jīng)常買的一樣東西，老是8塊錢，而有一天，你去了一個你沒去過的超市，人家這種東西，跟你買的一模一樣，生產(chǎn)廠家都一樣，才賣5塊，你會怎樣？很簡單，你買東西會來這里，或告訴你朋友。
而服裝不同，一般消費者，比如買個小外搭，破了，一般不會去你店里買同樣的。而且，也不會像超市那樣，百分之八九十的商品常年可賣，再加上衣服差不多的也太多了，消費者很難一一相比，一一求證，誰閑著沒事了？除非準備做這個生意。同一種商品，外面的小灘有，衣服也有，服裝店賣的比小灘貴，一般消費者只會認為商品質(zhì)量不一樣，而不會真的買一個跟小灘上的比一下，這種人，有，但，少。 服裝店的顧客一般都是經(jīng)過服裝店，轉(zhuǎn)一下，感覺哪個衣服好看了，喜歡，買下。而不是感覺哪個衣服品好看，再把全市的衣服店轉(zhuǎn)完，找個同樣的，便宜的買下。
服裝店要講新，快。一個好的服裝店，給消費的感覺，消費者傳的口碑應該是某某服裝店貨太漂亮了，去某某服裝店看看有沒新貨。而不是那個服裝店東西太便宜了，我們?nèi)屬彙?/p>
衣服的作用就是給人帶來漂亮。反過來想一下，如果能給人帶來漂亮的話，顧客愿意花點錢，如果不能給人帶來漂亮的話，再便宜，也沒人要。
還有一個很關健的，某一商品，在超市賣的可以，超市可以馬上發(fā)大量貨，而服裝店行嗎？這個衣服賣的可以，你敢發(fā)上一千個嗎？利潤如果都保持1塊，好看一點的東西，馬上就沒有了。你怎么辦？發(fā)同樣的貨，如果常此下去，你的店沒有一點新鮮感。我們現(xiàn)在的店，要做的，一種比較好看的服飾，（開店的都知道，好看的進價一般都高，再加上我們的百分之20利潤。賣價會更高），掛在店里，你如果做為消費者，你感覺這個商品好看就行了，服裝店的老板只要做到這一點就夠了。貴，你可以不買，有人買，而且買的人很多，一般服裝店針對的都是愛美女士。而不是分毫計較的家庭主婦。
第一，影響中高檔服飾店的形象，想想，你的顧客群。
第二，讓你的顧客懷疑中高檔服裝的質(zhì)量。
第三，中高檔服飾店顧客群有限，薄利同樣不等于多銷。再便宜，人家不需要，也不會買，需要的顧客，也不會因為喜歡一種服飾，因為貴而買另一種便宜的衣服。
第四，還是我以面說的服裝店衣服的更換周期。中高檔衣服店更要給顧客那種感覺，某某店里的哪一個衣服就是好看，但就是貴，她會告訴周圍的朋友，某某服裝店的那個衣服太好看了，就是太貴了，周圍的朋友如果需要這類衣服的，一定很好奇，去看看，不錯，是很好看，人家不嫌貴，買下。等原來這個顧客考慮幾天，決定去這個店去買了，沒了。一般她會很失望的走了，或問商家，這個商品還會不會進貨。商家說不會再有，她一定會很失望的去其它的衣服店找曾經(jīng)她認為很漂亮的那個衣服。而不會說，另外一個很便宜，買了算了。如果圖便宜的話，來中高檔服裝店干嘛？
總之一句話，低價策略對于服裝店不可行。論壇上，以前誰說的，合理的暴利這個詞很好。我認為合理的暴利絕對是服裝店賺錢的不二法門。
在保持合理暴利的同時，把與其它服裝店同樣的貨，滯銷的貨價錢降下來，這才是一個健康運轉(zhuǎn)的服裝店應該做的。
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