如何避免業(yè)務(wù)停滯不前？如果平臺實現(xiàn)翻番的增長，你也要實現(xiàn)翻番的增長，否則就是停滯不前；如果你能夠哪怕是稍稍快過行業(yè)的平均增長，也算是一大幸事；
要是你認(rèn)為告訴你3條秘訣就能提升業(yè)績，你就錯了，天底下沒有誰能總結(jié)這樣的秘訣出來。
不是總結(jié)不出來，是實在沒有這樣秘訣。
要把事情做好，先要把事情做對！
每一家店鋪所面臨的問題和細(xì)節(jié)需求可能都不一樣，這篇文章需要梳理基本的規(guī)律出來，以饗各種店鋪的需求。
一丶產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
1丶如果你的理想不是很大，比如30萬（每月，下同），你的產(chǎn)品選取難度不太大；如果你的理想比較遠(yuǎn)大，不要選擇偏冷門的產(chǎn)品，一定要選擇消費者擁有率比較高的品類。
2丶好的品牌也是稀缺資源，對于品牌的選擇同上。
3丶當(dāng)然，小品牌是可以成長為大品牌的。需要時間丶需要用心做，最忌著急冒進(jìn)猛砸錢，砸你個血本無歸你才愿意回到商業(yè)零售的本原。
4丶產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等于店鋪定位，這一點毋庸置疑，不需要去驗證。
5丶店鋪定位越精丶越專丶越深，則越好。散丶淺丶廣丶跨度大的品類店鋪，超過30萬的屈指可數(shù)。不要去驗證。
6丶如果要讓不那么專注產(chǎn)品結(jié)構(gòu)傳遞出比較專注的店鋪定位，需要很好的店鋪呈現(xiàn)規(guī)劃能力。
7丶該增加的產(chǎn)品要盡快增加，該削減的產(chǎn)品一刻也不要猶豫。
8丶產(chǎn)品的價格區(qū)間要相對合理，過低丟份兒，過高則曲高和寡。這都是背離群眾路線的。
9丶產(chǎn)品的價格梯度的過渡要自然，銜接得當(dāng)。不要讓最低價的單品成為了爆款（最高價的單品成為爆款的比較很罕見）。
10丶產(chǎn)品結(jié)構(gòu)梳理的最終極目標(biāo)：確立定位！確保所對接的消費者不會迷茫丶困惑丶不信任丶甚至鄙視。
11丶TOP幾乎都是最精專的丶心無旁騖的。不信的話，自己去看看！
二丶店鋪呈現(xiàn)
1丶所有的一切，都靠頁面呈現(xiàn)在消費者的面前。沒有頁面，就沒有一切！頁面關(guān)乎存亡！頁面是信任的承托根基。
2丶在消費者心里，店鋪的能力不體現(xiàn)在產(chǎn)品制造，不體現(xiàn)在人品，而體現(xiàn)在頁面水準(zhǔn)。
3丶頁面是服務(wù)體驗的第一次心理感受。
4丶在消費者心里，頁面品質(zhì)在非常非常大程度上等同于產(chǎn)品的品質(zhì)丶賣家的素質(zhì)。
5丶要清晰丶要干凈丶要整潔丶要風(fēng)格統(tǒng)一丶要賣點突出丶要邏輯嚴(yán)密。
6丶不要模糊丶不要晦暗丶不要混亂丶不要風(fēng)格怪異丶不要故作高深丶不要突兀。
7丶格式可以模仿。
8丶文案絕不能抄襲。
9丶任何形式的頁面（圖丶海報丶鉆展丶直通車等......）就四件事：產(chǎn)品丶色調(diào)丶文案丶氛圍（人丶物丶背景丶輔助線條）。你看，多簡單。
10丶如果你要將一個相對偏冷的產(chǎn)品做成大眾化的產(chǎn)品，必須靠頁面去持續(xù)影響。
11丶好的店鋪呈現(xiàn)會直接幫助消費者做購買決定，從而降低客服的工作成本。
12丶好的店鋪呈現(xiàn)會樹立店鋪的品牌效應(yīng)。
13丶好的店鋪呈現(xiàn)會提升DSR。別不信！
14丶詳情是說服消費者對產(chǎn)品的信任。
15丶首頁是說服消費者對店鋪的信任。
16丶TOP幾乎也是最美的丶最關(guān)注細(xì)節(jié)的丶最能給人信心的丶查閱起來清晰輕松不費勁的。
三丶客戶服務(wù)
1丶高品質(zhì)的頁面是服務(wù)體驗的第一次心理感受。
2丶在消費者心里，店鋪的可信賴度除了體現(xiàn)在頁面水準(zhǔn)，還體現(xiàn)在服務(wù)體驗。
3丶客服旺旺對接是服務(wù)體驗的第二次心理感受。
4丶發(fā)貨丶發(fā)貨通知丶包裝是服務(wù)體驗的第三次心理感受。
5丶之后所發(fā)生的任何對接（營銷丶問候丶調(diào)查丶投訴丶糾紛丶退換貨等）都是服務(wù)體驗的第四次心理感受。
6丶消費者的好心情，可以幫助你走得更遠(yuǎn)。
7丶消費者是緊密聯(lián)系的群體，不要忽視了消費者驅(qū)動的成長性。只有更多的人通過購買而產(chǎn)生的喜歡和信任，才能夠喚醒整個市場?？吹?，并不會產(chǎn)生這種效應(yīng)，更不會擴(kuò)大這種效應(yīng)。
8丶除非必不得已，不要用“自動回復(fù)”。
9丶大量的查閱消費者的評價（自己的店鋪和同行的店鋪），是最好的市場調(diào)查。
10丶唯一對店鋪有強大驅(qū)動作用的是消費者，不是其他。講一個案例，雙11的時候，絕大多數(shù)的消費者幾乎都是集團(tuán)作戰(zhàn)。聚合在一天，所以比較顯性；分散在平時，就躲藏起來了。但是本質(zhì)是一樣的。
11丶售前丶售中丶售后請各做1件事情讓消費者感受到你的細(xì)心丶熱情丶常情吧。別擔(dān)心所有賣家都會這么做而讓消費者煩。我明確告訴你，沒有多少人會這么做。所以，你可以大膽的去做起來。再說了，“剿殺”流量的時候你毫不心軟，做服務(wù)的時候你反倒怕打攪了消費者？
四丶店鋪流量
1丶搜索排名課的最后一句話：忘記搜索！
2丶首頁的結(jié)構(gòu)是對流量的引導(dǎo)，是極好的推廣工具。
3丶詳情關(guān)聯(lián)和頁面布局同上。
4丶店鋪流量不會創(chuàng)造消費者的好感，線上沒法形成顧客盈門的烘托效應(yīng)。
5丶如果準(zhǔn)備不充分，流量們進(jìn)來以后會發(fā)現(xiàn)：這個店鋪的客服速度真慢！
6丶自然流量怎么來？先做好自己！
7丶付費流量怎么來？先做好自己，再花錢！
8丶活動流量怎么來？先做好自己，再爭??！
9丶小二關(guān)注怎么來？先做好自己！
10丶ROI怎么來？做好自己！
11丶站外引流怎么做？慢慢學(xué)！
12丶微信要有丶微博要有丶二維碼要有。
13丶如果你連成交曲線丶訪問曲線丶平時丶周末丶節(jié)日丶白天丶黑夜丶同行等信息都不是很了解的情況下，不要談流量策略了。
14丶流量差距真的不是致命的。轉(zhuǎn)化率才是！
15丶只要有ROI，那就使勁燒錢就是了，各種燒，這就是流量！
16丶至于平臺的活動資源尤其是大型活動資源，你得足夠優(yōu)秀才能獲得，你得足夠優(yōu)秀才扛得牢。報20000臺如果嚇不倒你，那活動結(jié)束后剩19500臺會讓你你哭都哭不出來。
五丶循環(huán)遞進(jìn)
前面說的四點，不是一成不變的，需要不斷的去驗證丶調(diào)整。
心態(tài)停滯不前了，業(yè)務(wù)會很快面臨危機(jī)。
好比你讀帖子一樣，你不能只讀一篇帖子就認(rèn)為OK了。
成功的店鋪不是某一點做得特別好，而是很多很多的點都做得特別好，尤其是關(guān)鍵的點幾乎做到了極致。各個要點各個各環(huán)節(jié)綜合作用才造就了成功店鋪。
六丶補充
1丶團(tuán)隊的成長
不要奢望空降一個召之即來丶來之能戰(zhàn)丶戰(zhàn)之能勝的完美團(tuán)隊。打造團(tuán)隊從來不是輕松的丶一蹴而就的事情，也不存在完美無暇的團(tuán)隊。
需要有培育團(tuán)隊的心態(tài)，花時間丶花精力讓每一個人都獲得成長。
老板成長了，才能HOLD住人才。錢，不一定能HOLD住人才。
2丶TP和自營
頂尖的TP商是稀缺資源。
不頂尖的TP商就跟你自己的團(tuán)隊差不多。
全部交給TP，自己仍舊不懂電商，僅僅是做B2B而已。問一問自己，什么時候玩電商零售？3年后？5年后？
TP的業(yè)務(wù)要鋪，自己的業(yè)務(wù)也要鋪。
3丶學(xué)習(xí)和自我學(xué)習(xí)
學(xué)習(xí)很重要，但是這個學(xué)習(xí)是被動的。
自我學(xué)習(xí)更重要，因為這個學(xué)習(xí)是主動的。
誰如果離開了課堂就不學(xué)習(xí)了，不會有大的成長。
最好的老師，一定是TOP店鋪！他們的長處想藏起來是藏不住的。
酒店的大廚經(jīng)常出別的酒店試吃，你也要這么干。時時處處用心體驗。
4丶現(xiàn)有條件和未來條件
不要等到自己有了什么就怎么怎么樣，而要用好自己現(xiàn)有的條件，你會發(fā)現(xiàn)，原來我已經(jīng)具備了可以做得更好的條件了。
5丶成長的可能性和為平臺添彩
即使成為了TOP陣營的店鋪，仍然有成長的空間。
反思平臺，用做市場的心態(tài)經(jīng)營自己的業(yè)務(wù)，你會發(fā)現(xiàn)你的增長速度會遠(yuǎn)遠(yuǎn)的快過平臺的增長速度。
6丶關(guān)于細(xì)節(jié)（時間投入）
細(xì)節(jié)關(guān)乎完整性；
細(xì)節(jié)關(guān)注信任；
細(xì)節(jié)關(guān)乎節(jié)操；
細(xì)節(jié)關(guān)乎品牌。
細(xì)節(jié)的雕琢需要耗費勞動，需要耗費時間。
輕輕松松就想有完美的細(xì)節(jié)，這是不科學(xué)的。
如果我說達(dá)分奇畫《夢娜麗莎》僅耗費了3小時，你信么？
7丶主搜
主搜是一個很好的工具，幾乎展現(xiàn)了平臺的所有經(jīng)營思路。用心研究，必有所得。
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本文來源： 網(wǎng)店運營之如何避免銷量停滯不前
