距離你上一次購買Ferragamo或是Tod’s有多久?同樣來自意大利，同樣憑借 鞋 履起家，同樣有歷史有背景，并且均轉(zhuǎn)戰(zhàn)成衣界的兩家公司近些年來不斷調(diào)試方向，以適應(yīng)消費(fèi)者的變化。
可眼下，它們最新發(fā)布的業(yè)績數(shù)據(jù)卻是一好一壞。
去年經(jīng)歷過一輪大換血的Salvatore Ferragamo在2016財(cái)年總計(jì)錄得2.02億歐元的凈利潤，同比增長17%。截止于今年1月31日的12個(gè)月內(nèi)，公司營收為14.4億歐元，同比上一財(cái)年上升了1%。起著決定性因素的第四季度增幅達(dá)到4%。增幅主要得益于意大利自2015年逐漸實(shí)施的“Patent Box(專利優(yōu)惠稅)”，故而對該品牌2015和2016財(cái)年減免了大約3200萬歐元的稅款，稅率亦從2015年的30.6%下降至19.3%。
2016年，公司兩大支柱CEO和創(chuàng)意總監(jiān)前后離職。替代原創(chuàng)意總監(jiān)Massimiliano Giornetti的不再是一位設(shè)計(jì)師，而是三位。著名 鞋 履設(shè)計(jì)師Paul Andrew負(fù)責(zé) 鞋 履產(chǎn)品線，而Guillaume Meilland和Fulvio Rigoni分別執(zhí)掌那女裝，且在今年年初于2017秋冬米蘭男裝周與2017秋冬紐約女裝周上發(fā)布了入駐后的Ferragamo首秀。
最新財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，Salvatore Ferragamo成衣銷售同比上升0.6%， 鞋 履銷售額同比上升了1.7%。香水雖然對公司整體營收貢獻(xiàn)不大，僅僅為6.1%，可第四季度增幅卻高達(dá)11%。不過，利潤率最高的皮具產(chǎn)品卻表現(xiàn)平平。對此，去年上任的首席執(zhí)行官Eraldo Poletto表示負(fù)責(zé)這一細(xì)分業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人短期內(nèi)便會(huì)到位。
這位曾經(jīng)給Furla帶來活力的CEO雷厲風(fēng)行，不光把Salvatore Ferragamo設(shè)計(jì)部門拆分為三塊，還果斷地把成衣產(chǎn)品引入美國區(qū)電商平臺(tái)，與 鞋 履和配飾一并銷售;佛羅倫薩、倫敦、巴黎和米蘭的部分店鋪亦重新調(diào)整了陳列策略，不再按照產(chǎn)品品類的傳統(tǒng)方式，而是著重視覺效果，將其打散放置在零售空間內(nèi)。
Eraldo Poletto介紹業(yè)績表現(xiàn)時(shí)，提到日本、歐洲和拉丁美洲的業(yè)績均不俗;盡管受到美元走強(qiáng)影響，赴美游客人數(shù)減少，可北美地區(qū)銷售額卻同比上升了4%;亞太仍舊是品牌第一大市場，為公司貢獻(xiàn)了36%的營收額;中國內(nèi)地市場令人鼓舞，不過香港仍舊疲軟。去年年底，Salvatore Ferragamo在全球范圍內(nèi)共計(jì)擁有683個(gè)銷售點(diǎn)。按照公司計(jì)劃，2017年將新增16家門店。
與之相比，Tod’s集團(tuán)的成績單就有些難看了。旗下?lián)碛蠺od’s、Roger Vivier、Fay和Hogan的Tod's集團(tuán)2016財(cái)年凈利潤為863萬歐元，不敵上一財(cái)年的927萬歐元。在截止于2016年12月31日的12個(gè)月中，集團(tuán)營收同比下滑3.2%，僅為10.04億歐元。主席兼首席執(zhí)行官Diego Della Valle在財(cái)報(bào)中提到，未來將把重心放到現(xiàn)有店鋪的有機(jī)增長上，并提供新式消費(fèi)體驗(yàn)。
集團(tuán)旗下主力品牌Tod’s慘跌6.7%，同樣呈下滑趨勢的Hogan營收則同比減少了3.2%，倒是Fay和2015年收購的Roger Vivier分別增長了5.3%和6.6%。如果從品類來看，承擔(dān)主要營收任務(wù)的 鞋 履下滑了2.5%。
和其他奢侈品品牌相比，Tod’s產(chǎn)品過于單一，難以帶給顧客持續(xù)的消費(fèi)刺激。以包袋為首的皮制品同比下滑9.4%，唯一有起色的是成衣業(yè)務(wù)——增幅為2.2%。然而鑒于它基數(shù)過小，遠(yuǎn)不足以抵消其在主營品類上的疲弱態(tài)勢。
雖然Tod’s一度積極尋求轉(zhuǎn)型，不再甘于扮演制 鞋 商的角色，可這一嘗試去年宣告失敗。集團(tuán)認(rèn)為由Alessandra Facchinetti主導(dǎo)的女裝成衣和配飾業(yè)務(wù)所耗不菲，但結(jié)果反而令Tod’s顧客迷失方向。這位曾服務(wù)Gucci、Valentino的原創(chuàng)意總監(jiān)(且被這兩個(gè)品牌迅速開除)于去年5月離開了Tod’s，品牌也因而回到核心業(yè)務(wù)—— 鞋 子和皮具。
首席財(cái)務(wù)官Emilio Macellari在電話會(huì)議中補(bǔ)充到，集團(tuán)計(jì)劃放慢2017財(cái)年的開店腳步：新增門店數(shù)量會(huì)控制在9-13家之間，遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于2016年的15家和2015年的25家。此外，4-6家現(xiàn)有店鋪將面臨關(guān)張。
根據(jù)其官網(wǎng)信息顯示，該品牌僅在中國內(nèi)地就擁有近40家Tod’s門店。好在中國市場出現(xiàn)復(fù)蘇跡象，高密度的門店排布或許尚能平衡。不過，開有7家店鋪的香港還未出現(xiàn)起色。
截至目前，我們還未看到Tod's給出任何明確的戰(zhàn)略性調(diào)整方案，倒是那邊廂的Salvatore Ferragamo開足馬力，2017年一開始，新任首席財(cái)務(wù)官和市場與傳訊總監(jiān)紛紛上任，去年的年度財(cái)報(bào)也算博了個(gè)開門紅——所謂的冰火兩重天，大抵就是如此吧!
可眼下，它們最新發(fā)布的業(yè)績數(shù)據(jù)卻是一好一壞。
去年經(jīng)歷過一輪大換血的Salvatore Ferragamo在2016財(cái)年總計(jì)錄得2.02億歐元的凈利潤，同比增長17%。截止于今年1月31日的12個(gè)月內(nèi)，公司營收為14.4億歐元，同比上一財(cái)年上升了1%。起著決定性因素的第四季度增幅達(dá)到4%。增幅主要得益于意大利自2015年逐漸實(shí)施的“Patent Box(專利優(yōu)惠稅)”，故而對該品牌2015和2016財(cái)年減免了大約3200萬歐元的稅款，稅率亦從2015年的30.6%下降至19.3%。
2016年，公司兩大支柱CEO和創(chuàng)意總監(jiān)前后離職。替代原創(chuàng)意總監(jiān)Massimiliano Giornetti的不再是一位設(shè)計(jì)師，而是三位。著名 鞋 履設(shè)計(jì)師Paul Andrew負(fù)責(zé) 鞋 履產(chǎn)品線，而Guillaume Meilland和Fulvio Rigoni分別執(zhí)掌那女裝，且在今年年初于2017秋冬米蘭男裝周與2017秋冬紐約女裝周上發(fā)布了入駐后的Ferragamo首秀。
最新財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，Salvatore Ferragamo成衣銷售同比上升0.6%， 鞋 履銷售額同比上升了1.7%。香水雖然對公司整體營收貢獻(xiàn)不大，僅僅為6.1%，可第四季度增幅卻高達(dá)11%。不過，利潤率最高的皮具產(chǎn)品卻表現(xiàn)平平。對此，去年上任的首席執(zhí)行官Eraldo Poletto表示負(fù)責(zé)這一細(xì)分業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人短期內(nèi)便會(huì)到位。
這位曾經(jīng)給Furla帶來活力的CEO雷厲風(fēng)行，不光把Salvatore Ferragamo設(shè)計(jì)部門拆分為三塊，還果斷地把成衣產(chǎn)品引入美國區(qū)電商平臺(tái)，與 鞋 履和配飾一并銷售;佛羅倫薩、倫敦、巴黎和米蘭的部分店鋪亦重新調(diào)整了陳列策略，不再按照產(chǎn)品品類的傳統(tǒng)方式，而是著重視覺效果，將其打散放置在零售空間內(nèi)。
Eraldo Poletto介紹業(yè)績表現(xiàn)時(shí)，提到日本、歐洲和拉丁美洲的業(yè)績均不俗;盡管受到美元走強(qiáng)影響，赴美游客人數(shù)減少，可北美地區(qū)銷售額卻同比上升了4%;亞太仍舊是品牌第一大市場，為公司貢獻(xiàn)了36%的營收額;中國內(nèi)地市場令人鼓舞，不過香港仍舊疲軟。去年年底，Salvatore Ferragamo在全球范圍內(nèi)共計(jì)擁有683個(gè)銷售點(diǎn)。按照公司計(jì)劃，2017年將新增16家門店。
與之相比，Tod’s集團(tuán)的成績單就有些難看了。旗下?lián)碛蠺od’s、Roger Vivier、Fay和Hogan的Tod's集團(tuán)2016財(cái)年凈利潤為863萬歐元，不敵上一財(cái)年的927萬歐元。在截止于2016年12月31日的12個(gè)月中，集團(tuán)營收同比下滑3.2%，僅為10.04億歐元。主席兼首席執(zhí)行官Diego Della Valle在財(cái)報(bào)中提到，未來將把重心放到現(xiàn)有店鋪的有機(jī)增長上，并提供新式消費(fèi)體驗(yàn)。
集團(tuán)旗下主力品牌Tod’s慘跌6.7%，同樣呈下滑趨勢的Hogan營收則同比減少了3.2%，倒是Fay和2015年收購的Roger Vivier分別增長了5.3%和6.6%。如果從品類來看，承擔(dān)主要營收任務(wù)的 鞋 履下滑了2.5%。
和其他奢侈品品牌相比，Tod’s產(chǎn)品過于單一，難以帶給顧客持續(xù)的消費(fèi)刺激。以包袋為首的皮制品同比下滑9.4%，唯一有起色的是成衣業(yè)務(wù)——增幅為2.2%。然而鑒于它基數(shù)過小，遠(yuǎn)不足以抵消其在主營品類上的疲弱態(tài)勢。
雖然Tod’s一度積極尋求轉(zhuǎn)型，不再甘于扮演制 鞋 商的角色，可這一嘗試去年宣告失敗。集團(tuán)認(rèn)為由Alessandra Facchinetti主導(dǎo)的女裝成衣和配飾業(yè)務(wù)所耗不菲，但結(jié)果反而令Tod’s顧客迷失方向。這位曾服務(wù)Gucci、Valentino的原創(chuàng)意總監(jiān)(且被這兩個(gè)品牌迅速開除)于去年5月離開了Tod’s，品牌也因而回到核心業(yè)務(wù)—— 鞋 子和皮具。
首席財(cái)務(wù)官Emilio Macellari在電話會(huì)議中補(bǔ)充到，集團(tuán)計(jì)劃放慢2017財(cái)年的開店腳步：新增門店數(shù)量會(huì)控制在9-13家之間，遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于2016年的15家和2015年的25家。此外，4-6家現(xiàn)有店鋪將面臨關(guān)張。
根據(jù)其官網(wǎng)信息顯示，該品牌僅在中國內(nèi)地就擁有近40家Tod’s門店。好在中國市場出現(xiàn)復(fù)蘇跡象，高密度的門店排布或許尚能平衡。不過，開有7家店鋪的香港還未出現(xiàn)起色。
截至目前，我們還未看到Tod's給出任何明確的戰(zhàn)略性調(diào)整方案，倒是那邊廂的Salvatore Ferragamo開足馬力，2017年一開始，新任首席財(cái)務(wù)官和市場與傳訊總監(jiān)紛紛上任，去年的年度財(cái)報(bào)也算博了個(gè)開門紅——所謂的冰火兩重天，大抵就是如此吧!
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