【超市168消息】成立于1989年的 誠品書店 ，早已成為臺灣文化生活的一張名片，其復(fù)合經(jīng)營的模式也成為大陸實體書店借鑒的樣板。CNSPHOTO提供
秉持26年來“在書與非書之間閱讀”的經(jīng)營初心， 誠品書店 大陸首家旗艦店“誠品生活蘇州”于11月29日正式啟幕，坐落于蘇州工業(yè)園區(qū)金雞湖東CBD，以“一座人文閱讀、創(chuàng)意探索的美學(xué)生活博物館”為定位，56000平方米經(jīng)營面積，其中書店近15000平方米，有50萬冊中外文書籍，200個精選品牌，形成一個體驗式的閱讀生活空間。
商業(yè)地產(chǎn)的融入會不會讓誠品變了味兒?其創(chuàng)始人吳清友表示，當(dāng)初如果是為了賺錢就不會從房地產(chǎn)行業(yè)跑去開書店，誠品成為一個城市文化綜合體，為的就是讓閱讀更好地融入日常生活。
帶閱讀功能的商業(yè)地產(chǎn)
成立于1989年的 誠品書店 ，早已成為臺灣文化生活的一張名片，其復(fù)合經(jīng)營的模式也成為大陸實體書店借鑒的樣板。作為大陸首家旗艦店，“誠品生活蘇州”融合了圖書、創(chuàng)意禮品、飲食、集市、視覺藝術(shù)、舞蹈教室等多種功能。“ 誠品書店 ”位于空間內(nèi)的二、三樓，包括10萬種簡體書、4萬種繁體書，以及1萬種左右的進口書。“誠品生活蘇州”主管告訴中國商報記者，這里將是一個能夠承載最多人的內(nèi)容的場地，“我們遇到的最大挑戰(zhàn)，是如何把誠品的向往、品質(zhì)、精神徹底地落實到每一個細節(jié)里面，從工作到內(nèi)容到服務(wù)，甚至到基本的物業(yè)管理等。”
但是，越來越多的人開始認認識到，誠品看似做書店，實則是一種房地產(chǎn)模式。此次誠品蘇州項目，最先曝光和面世的就是誠品居所，房價最低40000元/平方米，其頂樓的復(fù)式結(jié)構(gòu)房型，面積超過600平方米，總價可達4000多萬元。
與中國內(nèi)地書店做減法的思路不同，1989年，誠品從臺北仁愛圓環(huán)一家專業(yè)人文藝術(shù)的書店開始，就一直在做“加法”，并且在加持了商業(yè)部分之后終結(jié)了長達15年的虧損。
吳清友解釋，對誠品而言，這是第一次做這種大型臨湖建筑,完成一個幸福生活城市的轉(zhuǎn)型。湖是自然,誠品是人文,自然和人文是人類存在的環(huán)境里最重要的兩個元素。
不過，吳清友也坦言，“只不過在這個地方，我們承受不起未來的太多變故，所以為了誠品在大陸的第一個家能夠落地生根，打造出了這樣一個文化綜合體。有一些住宅空間，可以來平衡調(diào)節(jié)誠品存在于此的一線希望。沒有商業(yè)，誠品不能活;沒有文化，誠品不想活。所以，今后文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和 誠品書店 永遠都是我們團隊以及品牌所致力經(jīng)營的核心。”
誠品近年來持續(xù)在大陸、香港和臺灣各大城市的核心地段開展大型實體書店與文創(chuàng)平臺。誠品生活總經(jīng)理吳旻潔表示，“閱讀生活化”是誠品的目標(biāo)，誠品的存在能讓閱讀不小眾、不偏遠，能在人們的每天生活中最自然地發(fā)生。“誠品生活蘇州”承載了最多元的人群和內(nèi)容。
“不要只比較書的價格”
誠品總經(jīng)理李介修表示，在網(wǎng)絡(luò)購物、手機閱讀及電商潮流的多重沖擊下，書店不僅僅是營業(yè)場所，也不應(yīng)該只有服務(wù)和裝潢。“從2015年起，誠品通過在兩岸三地持續(xù)推廣閱讀，已成為一家全方位的創(chuàng)新形態(tài)書店。‘誠品生活蘇州’讓書店成為嶄新的閱讀場所，期望人們通過內(nèi)容多元的書、人、活動和空間，回歸閱讀本身，也重新閱讀自己。”
面對同樣的問題，在電商時代，全球?qū)嶓w書店業(yè)遭遇發(fā)展瓶頸，吳清友認為，大家把實體書店和網(wǎng)絡(luò)書店太窄化了。逛書店,是生活中的儀式,永遠不會消失。如果想持續(xù)發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),要先積累和培養(yǎng)文化底蘊、精神素養(yǎng)，培養(yǎng)審美和各方面的價值理念。在環(huán)境、空間和服務(wù)上，大陸讀者應(yīng)該在書店得到更好的款待。
他表示， 誠品書店 不僅僅是一家實體書店，它有很多精彩的人文、藝術(shù)、創(chuàng)意、建筑、文學(xué)、音樂，甚至于到保潔、空調(diào)，它是一個分享的場所，讓人參與和體驗，絕對不是一家只有買賣業(yè)務(wù)的書店。
“從人文藝術(shù)創(chuàng)意到各種多元活動，從純粹閱讀到加入商業(yè)元素，這個過程中,誠品原來的閱讀并沒有減少,反而更大規(guī)模、更多元了。誠品從人文出發(fā),絕不會在商業(yè)里失去原有精神。誠品即便在最艱苦的年代里,也仍然舉辦、推動藝文活動,讓讀者遨游在藝術(shù)的滋養(yǎng)中,是誠品的基本核心價值、初衷所在。”吳清友強調(diào)，“請不要光比較網(wǎng)絡(luò)書店賣什么價錢，誠品實體書店賣什么價錢，我相信不是所有的讀者都只用錢來衡量的。”
連鎖不復(fù)制 三年內(nèi)再開兩家店
誠品的一個特色是“連鎖而不復(fù)制”,在內(nèi)地首家誠品本土化的打造上，“誠品生活蘇州”有展演廳、Forum、博覽大廳、戶外廣場、綠意平臺、水岸大道等等不同的公共空間。吳清友形容其就像一個珠寶盒,掀開了蓋子,里面交錯著不同層次的空間,各自上演著不同的精彩。
“這一家蘇州 誠品書店 ，一定跟其他所有的 誠品書店 不同，比如書店的大堂右側(cè)留有一個區(qū)域，專門呈現(xiàn)蘇州的文化特征，這些可能被現(xiàn)在的蘇州人所忽略，但對誠品而言，我們是懷著一種承襲、珍愛和尊重的心情。每年誠品預(yù)計將舉辦300場活動,涵蓋閱讀、建筑、攝影、兒童、烹調(diào)等不同主題,靜態(tài)、動態(tài)地呈現(xiàn)多元生活。”
此外，吳清友透露， 誠品書店 預(yù)計于2016年開辦上海分店，2018年開辦深圳分店。
對于將來會怎樣避免同質(zhì)化競爭，誠品負責(zé)人認為，獨特性是最重要的，第一個就是真心誠意，在執(zhí)行的過程中“真材實料”。無論別人復(fù)不復(fù)制，這是所有誠品人的一個承諾。同時，在吳清友看來，從廣大讀者、市民的角度而言,誠品是樂于被復(fù)制的,盼望更多人共享這種友善的空間。
秉持26年來“在書與非書之間閱讀”的經(jīng)營初心， 誠品書店 大陸首家旗艦店“誠品生活蘇州”于11月29日正式啟幕，坐落于蘇州工業(yè)園區(qū)金雞湖東CBD，以“一座人文閱讀、創(chuàng)意探索的美學(xué)生活博物館”為定位，56000平方米經(jīng)營面積，其中書店近15000平方米，有50萬冊中外文書籍，200個精選品牌，形成一個體驗式的閱讀生活空間。
商業(yè)地產(chǎn)的融入會不會讓誠品變了味兒?其創(chuàng)始人吳清友表示，當(dāng)初如果是為了賺錢就不會從房地產(chǎn)行業(yè)跑去開書店，誠品成為一個城市文化綜合體，為的就是讓閱讀更好地融入日常生活。
帶閱讀功能的商業(yè)地產(chǎn)
成立于1989年的 誠品書店 ，早已成為臺灣文化生活的一張名片，其復(fù)合經(jīng)營的模式也成為大陸實體書店借鑒的樣板。作為大陸首家旗艦店，“誠品生活蘇州”融合了圖書、創(chuàng)意禮品、飲食、集市、視覺藝術(shù)、舞蹈教室等多種功能。“ 誠品書店 ”位于空間內(nèi)的二、三樓，包括10萬種簡體書、4萬種繁體書，以及1萬種左右的進口書。“誠品生活蘇州”主管告訴中國商報記者，這里將是一個能夠承載最多人的內(nèi)容的場地，“我們遇到的最大挑戰(zhàn)，是如何把誠品的向往、品質(zhì)、精神徹底地落實到每一個細節(jié)里面，從工作到內(nèi)容到服務(wù)，甚至到基本的物業(yè)管理等。”
但是，越來越多的人開始認認識到，誠品看似做書店，實則是一種房地產(chǎn)模式。此次誠品蘇州項目，最先曝光和面世的就是誠品居所，房價最低40000元/平方米，其頂樓的復(fù)式結(jié)構(gòu)房型，面積超過600平方米，總價可達4000多萬元。
與中國內(nèi)地書店做減法的思路不同，1989年，誠品從臺北仁愛圓環(huán)一家專業(yè)人文藝術(shù)的書店開始，就一直在做“加法”，并且在加持了商業(yè)部分之后終結(jié)了長達15年的虧損。
吳清友解釋，對誠品而言，這是第一次做這種大型臨湖建筑,完成一個幸福生活城市的轉(zhuǎn)型。湖是自然,誠品是人文,自然和人文是人類存在的環(huán)境里最重要的兩個元素。
不過，吳清友也坦言，“只不過在這個地方，我們承受不起未來的太多變故，所以為了誠品在大陸的第一個家能夠落地生根，打造出了這樣一個文化綜合體。有一些住宅空間，可以來平衡調(diào)節(jié)誠品存在于此的一線希望。沒有商業(yè)，誠品不能活;沒有文化，誠品不想活。所以，今后文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和 誠品書店 永遠都是我們團隊以及品牌所致力經(jīng)營的核心。”
誠品近年來持續(xù)在大陸、香港和臺灣各大城市的核心地段開展大型實體書店與文創(chuàng)平臺。誠品生活總經(jīng)理吳旻潔表示，“閱讀生活化”是誠品的目標(biāo)，誠品的存在能讓閱讀不小眾、不偏遠，能在人們的每天生活中最自然地發(fā)生。“誠品生活蘇州”承載了最多元的人群和內(nèi)容。
“不要只比較書的價格”
誠品總經(jīng)理李介修表示，在網(wǎng)絡(luò)購物、手機閱讀及電商潮流的多重沖擊下，書店不僅僅是營業(yè)場所，也不應(yīng)該只有服務(wù)和裝潢。“從2015年起，誠品通過在兩岸三地持續(xù)推廣閱讀，已成為一家全方位的創(chuàng)新形態(tài)書店。‘誠品生活蘇州’讓書店成為嶄新的閱讀場所，期望人們通過內(nèi)容多元的書、人、活動和空間，回歸閱讀本身，也重新閱讀自己。”
面對同樣的問題，在電商時代，全球?qū)嶓w書店業(yè)遭遇發(fā)展瓶頸，吳清友認為，大家把實體書店和網(wǎng)絡(luò)書店太窄化了。逛書店,是生活中的儀式,永遠不會消失。如果想持續(xù)發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),要先積累和培養(yǎng)文化底蘊、精神素養(yǎng)，培養(yǎng)審美和各方面的價值理念。在環(huán)境、空間和服務(wù)上，大陸讀者應(yīng)該在書店得到更好的款待。
他表示， 誠品書店 不僅僅是一家實體書店，它有很多精彩的人文、藝術(shù)、創(chuàng)意、建筑、文學(xué)、音樂，甚至于到保潔、空調(diào)，它是一個分享的場所，讓人參與和體驗，絕對不是一家只有買賣業(yè)務(wù)的書店。
“從人文藝術(shù)創(chuàng)意到各種多元活動，從純粹閱讀到加入商業(yè)元素，這個過程中,誠品原來的閱讀并沒有減少,反而更大規(guī)模、更多元了。誠品從人文出發(fā),絕不會在商業(yè)里失去原有精神。誠品即便在最艱苦的年代里,也仍然舉辦、推動藝文活動,讓讀者遨游在藝術(shù)的滋養(yǎng)中,是誠品的基本核心價值、初衷所在。”吳清友強調(diào)，“請不要光比較網(wǎng)絡(luò)書店賣什么價錢，誠品實體書店賣什么價錢，我相信不是所有的讀者都只用錢來衡量的。”
連鎖不復(fù)制 三年內(nèi)再開兩家店
誠品的一個特色是“連鎖而不復(fù)制”,在內(nèi)地首家誠品本土化的打造上，“誠品生活蘇州”有展演廳、Forum、博覽大廳、戶外廣場、綠意平臺、水岸大道等等不同的公共空間。吳清友形容其就像一個珠寶盒,掀開了蓋子,里面交錯著不同層次的空間,各自上演著不同的精彩。
“這一家蘇州 誠品書店 ，一定跟其他所有的 誠品書店 不同，比如書店的大堂右側(cè)留有一個區(qū)域，專門呈現(xiàn)蘇州的文化特征，這些可能被現(xiàn)在的蘇州人所忽略，但對誠品而言，我們是懷著一種承襲、珍愛和尊重的心情。每年誠品預(yù)計將舉辦300場活動,涵蓋閱讀、建筑、攝影、兒童、烹調(diào)等不同主題,靜態(tài)、動態(tài)地呈現(xiàn)多元生活。”
此外，吳清友透露， 誠品書店 預(yù)計于2016年開辦上海分店，2018年開辦深圳分店。
對于將來會怎樣避免同質(zhì)化競爭，誠品負責(zé)人認為，獨特性是最重要的，第一個就是真心誠意，在執(zhí)行的過程中“真材實料”。無論別人復(fù)不復(fù)制，這是所有誠品人的一個承諾。同時，在吳清友看來，從廣大讀者、市民的角度而言,誠品是樂于被復(fù)制的,盼望更多人共享這種友善的空間。
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本文來源： 誠品書店落戶蘇州 打造新型文化綜合體
