昨日， 阿里 巴巴集團(tuán)宣布已于日前成立了 阿里 體育集團(tuán)。去年底， 阿里 巴巴董事局主席馬云曾表示，“ 阿里 想做的不是體育產(chǎn)業(yè)，也不是體育事業(yè)，而是體育經(jīng)濟(jì)”，現(xiàn)在這個(gè)計(jì)劃正式得以啟動(dòng)。
據(jù)了解， 阿里 體育集團(tuán)將由 阿里 巴巴集團(tuán)控股，新浪和云鋒基金共同出資，原SMG（上海東方傳媒集團(tuán)有限公司）副總裁張大鐘出任CEO， 阿里 巴巴集團(tuán)CEO張勇將擔(dān)任董事長。
近一年多時(shí)間內(nèi)， 阿里 在體育行業(yè)步伐緊湊：去年6月，以12億元人民幣入股恒大足球俱樂部獲得50%的股權(quán);今年5月，馬云旗下的云鋒基金領(lǐng)投了對(duì)樂視體育的A+輪融資，隨后又簽約贊助帕克十二聯(lián)盟，并于稍后獲得美國NCAA（全國大學(xué)體育協(xié)會(huì)）在華賽事的獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán)。
根據(jù)易觀智庫剛剛發(fā)布的《中國體育直播市場(chǎng)專題研究報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間非常大，2025年體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將達(dá)5萬億元。隨著政策的逐漸松綁，體育產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)有望迅速市場(chǎng)化。另外，體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)用戶需求空間可觀也是根本動(dòng)力。
馬云也曾在解釋 阿里 為何要布局體育領(lǐng)域時(shí)表示，美國好萊塢文化產(chǎn)業(yè)給GDP帶來4個(gè)點(diǎn)到5個(gè)點(diǎn)，而體育帶來的是7個(gè)點(diǎn)到8個(gè)點(diǎn)。在國內(nèi)，體育產(chǎn)業(yè)的收入在將來會(huì)超越公眾的想象。
易觀國際分析師江倩認(rèn)為， 阿里 現(xiàn)在有比較完整的生態(tài)，但切入到體育產(chǎn)業(yè)，從產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)來看，其在上游內(nèi)容資源方面的實(shí)力還不是很強(qiáng)，所以從2014年下半年起就一直在豐富這一層面，未來必然繼續(xù)加大力度，同時(shí)提升自己團(tuán)隊(duì)的賽事運(yùn)營水平和能力。
“相對(duì)來說， 阿里 目前的優(yōu)勢(shì)在產(chǎn)業(yè)鏈中下游。”江倩如是分析道， 阿里 在媒體、電商平臺(tái)、云計(jì)算、智能設(shè)備、用戶等方面都可以支撐其體育業(yè)務(wù)。比如，推廣媒體可以依靠 阿里 數(shù)娛和新浪體育，衍生品和票務(wù)銷售可以依靠零售平臺(tái)（拜仁、皇馬已入駐天貓），云計(jì)算平臺(tái)可以支撐體育大數(shù)據(jù)分析，優(yōu)酷土豆視頻資源進(jìn)一步豐富，以及天然的用戶群等等。
雖然此次 阿里 體育并未透露未來的具體布局情況，但業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為， 阿里 很有可能將體育與其不同業(yè)務(wù)線融合，比如未來 阿里 體育與 阿里 健康、 阿里 旅游之間都有很多想象空間。
據(jù)了解， 阿里 體育集團(tuán)將由 阿里 巴巴集團(tuán)控股，新浪和云鋒基金共同出資，原SMG（上海東方傳媒集團(tuán)有限公司）副總裁張大鐘出任CEO， 阿里 巴巴集團(tuán)CEO張勇將擔(dān)任董事長。
近一年多時(shí)間內(nèi)， 阿里 在體育行業(yè)步伐緊湊：去年6月，以12億元人民幣入股恒大足球俱樂部獲得50%的股權(quán);今年5月，馬云旗下的云鋒基金領(lǐng)投了對(duì)樂視體育的A+輪融資，隨后又簽約贊助帕克十二聯(lián)盟，并于稍后獲得美國NCAA（全國大學(xué)體育協(xié)會(huì)）在華賽事的獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán)。
根據(jù)易觀智庫剛剛發(fā)布的《中國體育直播市場(chǎng)專題研究報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間非常大，2025年體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將達(dá)5萬億元。隨著政策的逐漸松綁，體育產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)有望迅速市場(chǎng)化。另外，體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)用戶需求空間可觀也是根本動(dòng)力。
馬云也曾在解釋 阿里 為何要布局體育領(lǐng)域時(shí)表示，美國好萊塢文化產(chǎn)業(yè)給GDP帶來4個(gè)點(diǎn)到5個(gè)點(diǎn)，而體育帶來的是7個(gè)點(diǎn)到8個(gè)點(diǎn)。在國內(nèi)，體育產(chǎn)業(yè)的收入在將來會(huì)超越公眾的想象。
易觀國際分析師江倩認(rèn)為， 阿里 現(xiàn)在有比較完整的生態(tài)，但切入到體育產(chǎn)業(yè)，從產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)來看，其在上游內(nèi)容資源方面的實(shí)力還不是很強(qiáng)，所以從2014年下半年起就一直在豐富這一層面，未來必然繼續(xù)加大力度，同時(shí)提升自己團(tuán)隊(duì)的賽事運(yùn)營水平和能力。
“相對(duì)來說， 阿里 目前的優(yōu)勢(shì)在產(chǎn)業(yè)鏈中下游。”江倩如是分析道， 阿里 在媒體、電商平臺(tái)、云計(jì)算、智能設(shè)備、用戶等方面都可以支撐其體育業(yè)務(wù)。比如，推廣媒體可以依靠 阿里 數(shù)娛和新浪體育，衍生品和票務(wù)銷售可以依靠零售平臺(tái)（拜仁、皇馬已入駐天貓），云計(jì)算平臺(tái)可以支撐體育大數(shù)據(jù)分析，優(yōu)酷土豆視頻資源進(jìn)一步豐富，以及天然的用戶群等等。
雖然此次 阿里 體育并未透露未來的具體布局情況，但業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為， 阿里 很有可能將體育與其不同業(yè)務(wù)線融合，比如未來 阿里 體育與 阿里 健康、 阿里 旅游之間都有很多想象空間。
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本文來源： 阿里涉足體育屆 別樣營銷
