中國 營銷 現(xiàn)在形成的基本格局是：產(chǎn)品“雙低”，行業(yè)整合基本完畢。這是符合以往中國總體消費水平的狀況。
改革開放后，中國 營銷 面臨的基本問題是消費意愿強烈和消費能力不足的矛盾，這是從無到有的消費階段。在這個階段，以盡可能低的價格購買最低限度的品質(zhì)滿足是非常正常的，假冒偽劣的盛行，既有不法廠商行騙的原因，也有消費者主觀意愿的容忍，畢竟有比沒有強。這就是“雙低”（價格到底線，品質(zhì)到底線）格局的形成。
理論界對中國 營銷 的批評也是基于上述格局。我與金煥民老師對中國式 營銷 的辯護，一個原因就是基于這是適應(yīng)中國 營銷 現(xiàn)實的結(jié)果，是正常的，畢竟 營銷 最重要的法則是“適者生存”。
有人批評中國制造水平太低，其實中國制造可以分為幾類：第一類是以貼牌為代表的中國制造，產(chǎn)品品質(zhì)是符合發(fā)達國家的總體消費水平的，水平很高；第二類是滿足國內(nèi)市場需求的中國制造，水平偏低是由國內(nèi)的消費水平?jīng)Q定的，制造業(yè)的水平只是反映了消費需求的要求；第三類是國內(nèi)品牌出口國際市場的制造業(yè)水平，這是由國際社會對中國的總體認知決定的，與 營銷 能力有關(guān)，與制造業(yè)水平無關(guān)。
國內(nèi)市場已經(jīng)基本度過了以數(shù)量滿足為主的階段，進入了以質(zhì)量滿足為主的階段。在各行業(yè)的表現(xiàn)就是數(shù)量和總額的增速放緩甚至下降。
這就是中國經(jīng)濟所面臨的現(xiàn)實：除了新型產(chǎn)業(yè)和汽車等少數(shù)高價值產(chǎn)品外，中國幾乎所有行業(yè)都經(jīng)歷過行業(yè)啟蒙和普及過程。
從數(shù)量滿足角度講，中國多數(shù)行業(yè)已經(jīng)進入了飽和狀態(tài)。如2014年上半年，方便面行業(yè)銷售額比上年同期下降1.9%，銷量下降5.9%。
中國式新 營銷 的背景
與30多年前不同，中國已經(jīng)是世界第二大經(jīng)濟體，中國企業(yè)進入世界500強的數(shù)量已經(jīng)僅次于美國。更重要的是，中國的 營銷 環(huán)境發(fā)生了重大變化。
第一，中國市場的主要矛盾變成市場繁榮與行業(yè)低迷的矛盾，以往的“雙低”產(chǎn)品格局已經(jīng)不能滿足消費者的新需求。
第二，經(jīng)過行業(yè)啟蒙、行業(yè)井噴等階段，中國的多數(shù)行業(yè)已經(jīng)完成或正在完成行業(yè)整合。高集中度行業(yè)多數(shù)已經(jīng)實現(xiàn)了寡頭壟斷，誕生了大型或巨型企業(yè)。
第三，中國的現(xiàn)代商業(yè)體系已經(jīng)非常完善，雖然還存在著通路體系和終端體系兩套商業(yè)系統(tǒng)，但隨著城市化進程以及商超下鄉(xiāng)進村，現(xiàn)代零售商業(yè)整體上已經(jīng)在中國扎根。
第四，除了少數(shù)高精尖領(lǐng)域外，多數(shù)行業(yè)的科技水平有了巨大的提升，研發(fā)水平有了較大的提高。
中國市場環(huán)境和企業(yè)能力的變化，使得中國企業(yè)賴以生存與發(fā)展的法寶——中國式 營銷 的生存土壤不再存在。現(xiàn)在該是向中國式 營銷 說再見，迎接中國式新 營銷 的時候了。
中國式新 營銷
中國式新 營銷 ，我們認為有下列一些特征：
第一，主流產(chǎn)品體系發(fā)生了變化，從原來的“雙低”產(chǎn)品體系向價值型產(chǎn)品體系提升。消費者最大的變化，往往反映在主流產(chǎn)品體系上。拿什么樣的產(chǎn)品滿足消費者，是由對消費者的認知決定的?，F(xiàn)在，我們能夠看出一些行業(yè)的重大變化：
處于衰退期的方便面行業(yè)，統(tǒng)一公司已經(jīng)推出“革面”，雖然結(jié)局無法預(yù)測，但畢竟反映了對市場認知的變化。
在第一輪競爭中，光明在與伊利、蒙牛的競爭中落后了，但光明靠莫斯利安輕易翻盤了。2013年，莫斯利安單品收入32.2億元，同比增長106.5%；毛利率為50%，比普通牛奶高二三十個點，超出想象。
啤酒行業(yè)，曾經(jīng)出現(xiàn)啤酒比礦泉水便宜的怪現(xiàn)象。然而，現(xiàn)在啤酒升級速度很快，易拉罐裝銷量迅速增長。
總體跡象表明，中國的主體產(chǎn)品體系正在從價格敏感型向價值型過渡。過不了多久，就會形成新的主流產(chǎn)品體系。在中國式新 營銷 中，這將是最大的變化。
以前，有人稱跨國公司的 營銷 是1P 營銷 （產(chǎn)品、品牌），中國才是真正的4P 營銷 ?，F(xiàn)在，中國企業(yè)對產(chǎn)品的關(guān)注也開始增長，逐步向1P 營銷 靠攏。
市場繁榮與行業(yè)低迷的矛盾，實際上是主流產(chǎn)品體系不能滿足消費者需求的結(jié)果，只能通過產(chǎn)品的升級和創(chuàng)新解決。
第二， 營銷 將從競爭導(dǎo)向向消費者導(dǎo)向轉(zhuǎn)變，從前臺競爭向后臺競爭轉(zhuǎn)變。中國過往的 營銷 競爭，更多表現(xiàn)為前臺競爭，如價格競爭、渠道競爭，這種競爭的目標是接近消費者。未來的競爭將是后臺競爭，如產(chǎn)品研發(fā)，其目標是取悅于消費者，是消費者導(dǎo)向的競爭。
第三，在中國市場將誕生世界名牌。美國之所以有那么多世界名牌，是因為美國的行業(yè)老大們就是當然的世界名牌，哪怕這些品牌不做全球市場，照樣受到追捧。
未來中國誕生的世界名牌，不是因為受到世界追捧，而是因為受到中國消費者追捧。中國這么大的市場容量，僅僅國內(nèi)市場就足以誕生世界名牌。
品牌是消費者的仰視。過去，中國消費者仰視世界，只認世界名牌，不認中國品牌。現(xiàn)在，中國人有了足夠的自信，開始平視甚至俯視世界，已經(jīng)到了在中國誕生世界名牌的時候了。
第四，在新的O2O的商業(yè)結(jié)構(gòu)中，中國將領(lǐng)先于世界。在100多年的零售革命中，中國一次也沒有趕上。然而，在新一輪零售革命——電商與線下的整合（O2O）中，中國企業(yè)卻走在了前面。
在相當長一段時間內(nèi)，中國的通路體系、終端體系、電商體系將共存，但電商對中國商業(yè)體系的改變，遠遠超過了很多發(fā)達國家。
第五，隨著華為、中興、聯(lián)想等高科技企業(yè)的終端產(chǎn)品走向世界，中國產(chǎn)品在世界的形象將發(fā)生變化。中國 營銷 也將逐步走向世界，并將有在高科技領(lǐng)域向世界 營銷 的能力。
第六，在新媒體傳播領(lǐng)域，中國企業(yè)也會走在前列。傳統(tǒng)媒體是可控的，實力決定了對傳媒的控制能力。在網(wǎng)絡(luò)時代，傳播是去中心化的，屌絲逆襲的事經(jīng)常發(fā)生。在此方面，中國企業(yè)并不落后。
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本文來源： 新挑戰(zhàn)考驗中國式營銷
