為何很多 創(chuàng)業(yè) 者在 創(chuàng)業(yè) 三年內(nèi)大部分失敗？為何有的 創(chuàng)業(yè) 者投資上千萬，也不能扭轉(zhuǎn)頹勢？
為何許多從事電子商務(wù)的 創(chuàng)業(yè) 者往往半死不活？
在 創(chuàng)業(yè) 成本和 創(chuàng)業(yè) 風(fēng)險不斷增高的今天，很多 創(chuàng)業(yè) 者，和打算 創(chuàng)業(yè) 的人士面臨著很大的壓力。如何降低 創(chuàng)業(yè) 風(fēng)險呢？筆者在和許多 創(chuàng)業(yè) 者的交流和咨詢中發(fā)現(xiàn)，那些成功的 創(chuàng)業(yè) 者往往具備以下三種方式降低 創(chuàng)業(yè) 風(fēng)險，獲得新的成長。
創(chuàng)業(yè) 前需要對產(chǎn)業(yè)市場環(huán)境有綜合了解
很多 創(chuàng)業(yè) 者在選擇項目時，要么很謹(jǐn)慎，要么很沖動，在做決策的時候往往未做細(xì)致的調(diào)查和評估。例如現(xiàn)在熱門的太陽能光伏產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)進(jìn)入產(chǎn)能過剩階段，還有許多投資人紛紛進(jìn)入，這時候必須要考慮自己如何在這樣供大于求的情況下，能獲得更大競爭優(yōu)勢嗎？
大量的重復(fù)建設(shè)項目，正在消耗著資源和資金，以航運為例，盡管外貿(mào)出口保持了6%的增長率，但是船運的增長率卻達(dá)到25%，導(dǎo)致利潤下滑嚴(yán)重，只有2%。這樣的情況在很多行業(yè)發(fā)生，如果我們在 創(chuàng)業(yè) 的時候選錯了行業(yè)，那么有可能自身再努力，也無力回天。
如果此時你正好進(jìn)入汽車銷售領(lǐng)域，那么很有可能是個杯具，今年的汽車銷售量連續(xù)下滑，除了一些中高端車型，整個行業(yè)處在下滑通道，有的地方4s店已經(jīng)開始賠本甩貨也難拉動銷量。
很多 創(chuàng)業(yè) 者并不清楚，看似表面做的是正確的決定，或者憑借過去的經(jīng)驗來判斷，往往是一個巨大的陷阱和誤區(qū)，這就是證券股市上常說的合成謬誤……對局部說來是對的東西，僅僅由于它對局部而言是對的，便說它對總體而言也必然是對的。在經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域中，十分肯定的是：微觀上而言是對的東西，在宏觀上并不總是對的；反之，在宏觀上是對的東西，在微觀上可能是十分錯誤的。
另外現(xiàn)在一些山西煤老板將資金投入到一些高科技行業(yè)，如生物制藥，這或許是一個趨勢性選擇，但是對以資金為優(yōu)勢的財團(tuán)能否做好以技術(shù)密集型為主的產(chǎn)業(yè)，這也需要認(rèn)真的評估。
選擇趨勢性行業(yè)就是選擇未來，即便進(jìn)入傳統(tǒng)行業(yè)也要有所創(chuàng)新：
創(chuàng)業(yè) 就是創(chuàng)新的行業(yè)
我們許多 創(chuàng)業(yè) 者喜歡 創(chuàng)業(yè) 按照成功者的方式學(xué)習(xí)，可是這樣模式鮮見有成功者，在優(yōu)勢企業(yè)形成優(yōu)勢的時候，還按照他們的方式亦步亦趨，當(dāng)然成功概率不會很高，因為市場環(huán)境和條件都發(fā)生了變化。
我們來看現(xiàn)在做的很好的貝嬰美集團(tuán)，當(dāng)初就是在普通的葡萄糖里加了DHA和有益菌，開發(fā)出嬰兒葡萄糖，而在孕嬰童市場打下了堅實的基礎(chǔ)。我們在 創(chuàng)業(yè) 的時候，必須要明白，當(dāng)你按照傳統(tǒng)做法進(jìn)行 創(chuàng)業(yè) 的話，你可能面對的是許多你知道或者不知道的競爭對手。
事實上，在很多傳統(tǒng)行業(yè)里，只要稍加創(chuàng)新和組合，就會起到與眾不同的效果，正如筆者策劃的餐飲連鎖機(jī)構(gòu)——冰火工坊，將燒烤、冷飲、麻辣燙進(jìn)行組合，提供更好的時尚就餐環(huán)境，邊吃麻辣燙，邊吃燒烤，辣了渴了喝各種現(xiàn)調(diào)飲料。滿足了年輕群體DIY多樣性選擇，而且開發(fā)了一種新穎休閑餐飲方式，中午的時候生意好過附近的肯德基，而實際上麻辣燙、燒烤、奶茶這些大街小巷都是。
創(chuàng)業(yè) 必須做好長期作戰(zhàn)準(zhǔn)備
你知道嘛，冰激凌第一品牌哈根達(dá)斯，連續(xù)虧損8年換來了市場的認(rèn)可，羅萊家紡也花了8年時間，虧損了8年，對一線市場進(jìn)行持續(xù)耕耘，成為家紡行業(yè)龍頭企業(yè)，香飄飄奶茶在成功之前，賣了10年的棒棒冰，每個賺不到1分錢，任何企業(yè)的成功不僅僅是看短期的短跑PK，更重要的在長期不利的局面下的馬拉松競爭。很多 創(chuàng)業(yè) 者一旦遇到風(fēng)吹草動，就偃旗息鼓。這反應(yīng)了 創(chuàng)業(yè) 者在挫折中的抗壓能力和執(zhí)著精神，做企業(yè)，做事業(yè)必須要有一股很勁，瞻前顧后，即便到最危機(jī)的的時刻，只要認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)和心中的理想，也要堅持下去。
如果你在 創(chuàng)業(yè) 中，不斷積累以上的資源和能力。就會避免許多 創(chuàng)業(yè) 風(fēng)險，成功就在向你招手。
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大量的重復(fù)建設(shè)項目，正在消耗著資源和資金，以航運為例，盡管外貿(mào)出口保持了6%的增長率，但是船運的增長率卻達(dá)到25%，導(dǎo)致利潤下滑嚴(yán)重，只有2%。這樣的情況在很多行業(yè)發(fā)生，如果我們在 創(chuàng)業(yè) 的時候選錯了行業(yè)，那么有可能自身再努力，也無力回天。
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很多 創(chuàng)業(yè) 者并不清楚，看似表面做的是正確的決定，或者憑借過去的經(jīng)驗來判斷，往往是一個巨大的陷阱和誤區(qū)，這就是證券股市上常說的合成謬誤……對局部說來是對的東西，僅僅由于它對局部而言是對的，便說它對總體而言也必然是對的。在經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域中，十分肯定的是：微觀上而言是對的東西，在宏觀上并不總是對的；反之，在宏觀上是對的東西，在微觀上可能是十分錯誤的。
另外現(xiàn)在一些山西煤老板將資金投入到一些高科技行業(yè)，如生物制藥，這或許是一個趨勢性選擇，但是對以資金為優(yōu)勢的財團(tuán)能否做好以技術(shù)密集型為主的產(chǎn)業(yè)，這也需要認(rèn)真的評估。
選擇趨勢性行業(yè)就是選擇未來，即便進(jìn)入傳統(tǒng)行業(yè)也要有所創(chuàng)新：
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我們許多 創(chuàng)業(yè) 者喜歡 創(chuàng)業(yè) 按照成功者的方式學(xué)習(xí)，可是這樣模式鮮見有成功者，在優(yōu)勢企業(yè)形成優(yōu)勢的時候，還按照他們的方式亦步亦趨，當(dāng)然成功概率不會很高，因為市場環(huán)境和條件都發(fā)生了變化。
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事實上，在很多傳統(tǒng)行業(yè)里，只要稍加創(chuàng)新和組合，就會起到與眾不同的效果，正如筆者策劃的餐飲連鎖機(jī)構(gòu)——冰火工坊，將燒烤、冷飲、麻辣燙進(jìn)行組合，提供更好的時尚就餐環(huán)境，邊吃麻辣燙，邊吃燒烤，辣了渴了喝各種現(xiàn)調(diào)飲料。滿足了年輕群體DIY多樣性選擇，而且開發(fā)了一種新穎休閑餐飲方式，中午的時候生意好過附近的肯德基，而實際上麻辣燙、燒烤、奶茶這些大街小巷都是。
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