從實(shí)務(wù)任務(wù)提出到 策劃 任務(wù)提出，拉開(kāi)了 策劃 的序曲；從定位到定態(tài)， 策劃 思維奠基；從整理到創(chuàng)新， 策劃 思維加工。至此，所得到的僅僅是 策劃 思維成果，要使實(shí)務(wù)任務(wù)完成尚須 策劃 工作流程。從 策劃 思維成果產(chǎn)生到實(shí)務(wù)任務(wù)完成的全過(guò)程就是 策劃 工作流程。
策劃 工作流程主要由三個(gè)環(huán)節(jié)組成： 策劃 、決策、實(shí)施。
策劃 必依智力，很耗精力，常用人力，偶需物力；智力需要精力保證，精力需要人力補(bǔ)充，人力需要物力保障；制定好智力完善計(jì)劃、精力分配計(jì)劃、人力組織計(jì)劃、物力保障計(jì)劃，這是開(kāi)展 策劃 工作的基本前提，要想 策劃 好，首先要 策劃 好 策劃 工作。
面對(duì)新任務(wù)， 策劃 者的智力常顯不足，常需完善：經(jīng)驗(yàn)探索、知識(shí)補(bǔ)充、信息更新、方法改進(jìn)，使智力能夠與時(shí)俱進(jìn)、與事相應(yīng)。倍加投入可加速物化產(chǎn)出，但物力難以催生智力。智力升級(jí)不及事變突然，則可融入智者謀略，一點(diǎn)之謀可問(wèn)友人，一環(huán)之謀可激眾人，一體之謀可求高人。問(wèn)人常法有三：直問(wèn)為快，但恐失秘；間問(wèn)可明，但恐生疑；旁問(wèn)能及，但恐差之毫厘。激人常法有三：戲把下策當(dāng)上策，促成拋磚引玉；力懸目標(biāo)賞先知，使之爭(zhēng)先恐后；巧把難題做衡器，引來(lái)比試身手。求人常法有四：物力可求同力，股份可求同心，品行可求同德，理想可求同志。
面對(duì)硬任務(wù)， 策劃 者的精力常顯不足，常需分配：掌握身心波動(dòng)節(jié)律，高態(tài)壓興而后思，低態(tài)提神而后慮，常態(tài)收心而興謀；掌握四面八方動(dòng)態(tài)，身閑自然、心曠神怡可全謀，事務(wù)纏身、心思閑置可獨(dú)謀，身閑事寡、心事重重可合謀，事務(wù)繁忙、心境煩惱不可動(dòng)謀。
面對(duì)大任務(wù)， 策劃 者的人力常顯不足，常須人力組織：主持、參與、輔助分層設(shè)崗，整理、判斷、創(chuàng)新分解成序，人事逐漸開(kāi)擴(kuò)，專職 策劃 者形成核心層，相關(guān)管理人形成緊密層，外請(qǐng)專業(yè)人士階段性參與呈松散層面，逐點(diǎn)推進(jìn)，輪回檢查，全環(huán)掌握，兼顧實(shí)施。
策劃 工作常須物力保障：以人員為線索，心動(dòng)則人動(dòng)，設(shè)備配備、資料租買(mǎi)、外出差旅、加時(shí)補(bǔ)助……，分項(xiàng)提示，匯總統(tǒng)計(jì)；以點(diǎn)環(huán)為線索，整理耗工時(shí)，判斷需診費(fèi)，創(chuàng)新須獎(jiǎng)勵(lì)，多環(huán)不漏，反復(fù)當(dāng)計(jì)；以投資為線索，耗智有比例，用心有指標(biāo)，預(yù)算框之，過(guò)程控之，決算定之。
將 策劃 者的 策劃 思想成果轉(zhuǎn)化為決策者的決策方案，此為 策劃 者與決策者思想求同的過(guò)程。 策劃 為決策服務(wù)，決策者接受時(shí)方有 策劃 者的用武之地： 策劃 伊始，須求志同道合； 策劃 之中，須求心領(lǐng)神會(huì)； 策劃 出臺(tái)，須求當(dāng)機(jī)立斷。志同信為首，使決策者相信 策劃 者志在事業(yè)，別無(wú)暗求，無(wú)猜無(wú)疑，甘心在側(cè)，溝通無(wú)礙；道合定為首， 策劃 者所定四面八方須恰與決策者定態(tài)吻合，先聽(tīng)之任之，后合之應(yīng)之，雙方在一個(gè)思維平臺(tái)上共謀；心領(lǐng)言為重， 策劃 者須整理決策者的詞典，以對(duì)方的言語(yǔ)降解、表達(dá)自己的思想；神會(huì)知為重，須知曉決策者難言之痛，明言昭昭，暗中下懷，心心相映，心照不宣；當(dāng)機(jī)須趁勢(shì)，大勢(shì)所趨，大勢(shì)所逼，勢(shì)在必決；立斷須決心，左右同聲附和，上下同聲稱贊，決策應(yīng)信心而發(fā)。
決策往往由個(gè)別人所為，實(shí)施往往由眾人所為。以動(dòng)員使眾人趨同，引以重視；以分解使眾人入點(diǎn)，委以重任；以制度使眾人務(wù)實(shí)，施以強(qiáng)力。動(dòng)員須動(dòng)之以情、曉之以理、移之以利，降解決策內(nèi)容直至眾人喜聞樂(lè)見(jiàn)，精煉至三言兩語(yǔ)，對(duì)于文化一致群體，動(dòng)員到位則已；分解須粗分入環(huán)、細(xì)分入點(diǎn)、精分入子環(huán)子點(diǎn)，委托分解，須隔級(jí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，對(duì)于結(jié)構(gòu)不變?nèi)后w，分解到位則已；制度須責(zé)權(quán)到人，執(zhí)行果斷，獎(jiǎng)罰分明，處理嚴(yán)格，對(duì)于延續(xù)法治傳統(tǒng)的群體，制度發(fā)布則已。
策劃 、決策、實(shí)施是 策劃 成果輸出的過(guò)程。奠基、加工、輸出，此為 策劃 三階段；定位、定量、定態(tài)、整理、判斷、創(chuàng)新、 策劃 、決策、實(shí)施，此為 策劃 的九個(gè)邏輯步驟。三階段既前后承接，又相互交叉；九步驟既前后因果關(guān)聯(lián)，又相互制約促進(jìn)。三大樂(lè)章，九個(gè)音符，此起彼伏，交相呼應(yīng)，奏響了 策劃 的主旋。
策劃 工作流程主要由三個(gè)環(huán)節(jié)組成： 策劃 、決策、實(shí)施。
策劃 必依智力，很耗精力，常用人力，偶需物力；智力需要精力保證，精力需要人力補(bǔ)充，人力需要物力保障；制定好智力完善計(jì)劃、精力分配計(jì)劃、人力組織計(jì)劃、物力保障計(jì)劃，這是開(kāi)展 策劃 工作的基本前提，要想 策劃 好，首先要 策劃 好 策劃 工作。
面對(duì)新任務(wù)， 策劃 者的智力常顯不足，常需完善：經(jīng)驗(yàn)探索、知識(shí)補(bǔ)充、信息更新、方法改進(jìn)，使智力能夠與時(shí)俱進(jìn)、與事相應(yīng)。倍加投入可加速物化產(chǎn)出，但物力難以催生智力。智力升級(jí)不及事變突然，則可融入智者謀略，一點(diǎn)之謀可問(wèn)友人，一環(huán)之謀可激眾人，一體之謀可求高人。問(wèn)人常法有三：直問(wèn)為快，但恐失秘；間問(wèn)可明，但恐生疑；旁問(wèn)能及，但恐差之毫厘。激人常法有三：戲把下策當(dāng)上策，促成拋磚引玉；力懸目標(biāo)賞先知，使之爭(zhēng)先恐后；巧把難題做衡器，引來(lái)比試身手。求人常法有四：物力可求同力，股份可求同心，品行可求同德，理想可求同志。
面對(duì)硬任務(wù)， 策劃 者的精力常顯不足，常需分配：掌握身心波動(dòng)節(jié)律，高態(tài)壓興而后思，低態(tài)提神而后慮，常態(tài)收心而興謀；掌握四面八方動(dòng)態(tài)，身閑自然、心曠神怡可全謀，事務(wù)纏身、心思閑置可獨(dú)謀，身閑事寡、心事重重可合謀，事務(wù)繁忙、心境煩惱不可動(dòng)謀。
面對(duì)大任務(wù)， 策劃 者的人力常顯不足，常須人力組織：主持、參與、輔助分層設(shè)崗，整理、判斷、創(chuàng)新分解成序，人事逐漸開(kāi)擴(kuò)，專職 策劃 者形成核心層，相關(guān)管理人形成緊密層，外請(qǐng)專業(yè)人士階段性參與呈松散層面，逐點(diǎn)推進(jìn)，輪回檢查，全環(huán)掌握，兼顧實(shí)施。
策劃 工作常須物力保障：以人員為線索，心動(dòng)則人動(dòng)，設(shè)備配備、資料租買(mǎi)、外出差旅、加時(shí)補(bǔ)助……，分項(xiàng)提示，匯總統(tǒng)計(jì)；以點(diǎn)環(huán)為線索，整理耗工時(shí)，判斷需診費(fèi)，創(chuàng)新須獎(jiǎng)勵(lì)，多環(huán)不漏，反復(fù)當(dāng)計(jì)；以投資為線索，耗智有比例，用心有指標(biāo)，預(yù)算框之，過(guò)程控之，決算定之。
將 策劃 者的 策劃 思想成果轉(zhuǎn)化為決策者的決策方案，此為 策劃 者與決策者思想求同的過(guò)程。 策劃 為決策服務(wù)，決策者接受時(shí)方有 策劃 者的用武之地： 策劃 伊始，須求志同道合； 策劃 之中，須求心領(lǐng)神會(huì)； 策劃 出臺(tái)，須求當(dāng)機(jī)立斷。志同信為首，使決策者相信 策劃 者志在事業(yè)，別無(wú)暗求，無(wú)猜無(wú)疑，甘心在側(cè)，溝通無(wú)礙；道合定為首， 策劃 者所定四面八方須恰與決策者定態(tài)吻合，先聽(tīng)之任之，后合之應(yīng)之，雙方在一個(gè)思維平臺(tái)上共謀；心領(lǐng)言為重， 策劃 者須整理決策者的詞典，以對(duì)方的言語(yǔ)降解、表達(dá)自己的思想；神會(huì)知為重，須知曉決策者難言之痛，明言昭昭，暗中下懷，心心相映，心照不宣；當(dāng)機(jī)須趁勢(shì)，大勢(shì)所趨，大勢(shì)所逼，勢(shì)在必決；立斷須決心，左右同聲附和，上下同聲稱贊，決策應(yīng)信心而發(fā)。
決策往往由個(gè)別人所為，實(shí)施往往由眾人所為。以動(dòng)員使眾人趨同，引以重視；以分解使眾人入點(diǎn)，委以重任；以制度使眾人務(wù)實(shí)，施以強(qiáng)力。動(dòng)員須動(dòng)之以情、曉之以理、移之以利，降解決策內(nèi)容直至眾人喜聞樂(lè)見(jiàn)，精煉至三言兩語(yǔ)，對(duì)于文化一致群體，動(dòng)員到位則已；分解須粗分入環(huán)、細(xì)分入點(diǎn)、精分入子環(huán)子點(diǎn)，委托分解，須隔級(jí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，對(duì)于結(jié)構(gòu)不變?nèi)后w，分解到位則已；制度須責(zé)權(quán)到人，執(zhí)行果斷，獎(jiǎng)罰分明，處理嚴(yán)格，對(duì)于延續(xù)法治傳統(tǒng)的群體，制度發(fā)布則已。
策劃 、決策、實(shí)施是 策劃 成果輸出的過(guò)程。奠基、加工、輸出，此為 策劃 三階段；定位、定量、定態(tài)、整理、判斷、創(chuàng)新、 策劃 、決策、實(shí)施，此為 策劃 的九個(gè)邏輯步驟。三階段既前后承接，又相互交叉；九步驟既前后因果關(guān)聯(lián)，又相互制約促進(jìn)。三大樂(lè)章，九個(gè)音符，此起彼伏，交相呼應(yīng)，奏響了 策劃 的主旋。
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本文來(lái)源： 策劃人的工作流程
