想象一下，如果今天小伙伴們都去參加瘋狂的派對(duì)，而某人卻由于種種原因不能到場(chǎng)，這是件多么遺憾的事情!但是可口可樂總是有好點(diǎn)子，他們推出了一款社交機(jī)器人，可以幫助不能參與派對(duì)的騷年們(意指“少年們”)也能夠盡情的享受派對(duì)的樂趣。
只要有一臺(tái)聯(lián)網(wǎng)電腦和一個(gè)攝像頭，待在家就可以操控社交機(jī)器人。每一個(gè)機(jī)器人上都有一個(gè)攝像頭和屏幕，使用者可以通過視頻的方式與朋友面對(duì)面交流。更有趣的是，還可以通過操控TA，與好朋友們一起玩耍，一起跳舞，甚至還可以一起躺在草坪上曬太陽(yáng)。
分身有術(shù)
特約點(diǎn)評(píng)專家①：宋琦廣州合趣設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)執(zhí)行董事
生活模式總是隨著時(shí)代的發(fā)展在不斷地改變，技術(shù)和情感是其中不變的經(jīng)典主題。此案中最有價(jià)值的關(guān)鍵詞是“分身有術(shù)”——提供一種過往不可能實(shí)現(xiàn)的新體驗(yàn)。這種“非現(xiàn)場(chǎng)”的社交互動(dòng)雖然真實(shí)效果有待評(píng)估，但對(duì)于資深宅男、超級(jí)忙碌者、慢性醫(yī)療患者、殘障人士等人群的生活無疑是一種有益的助燃劑。此外，如果項(xiàng)目能更多考慮與移動(dòng)硬件端口和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商的融合植入，傳達(dá)“我一直都在”的新時(shí)代品牌形象，前景應(yīng)更為廣闊。
引領(lǐng)互動(dòng)營(yíng)銷新階段
特約點(diǎn)評(píng)專家②：郭義波Brandman(博曼)品牌顧問策劃總監(jiān)
社交機(jī)器人讓人們看到互動(dòng)營(yíng)銷進(jìn)入真實(shí)體驗(yàn)階段。如果說第一代互動(dòng)營(yíng)銷浪潮主要基QQ、MSN、論壇等平臺(tái)的互動(dòng)營(yíng)銷，第二代互動(dòng)營(yíng)銷浪潮以FACEBOOK、YOuTube、微博微信等平臺(tái)，那么，借助于靈巧可愛的機(jī)器人和可穿戴式設(shè)備，以及互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)傳播技術(shù)，消費(fèi)者可以以某種新的形式身臨其境地參與社交活動(dòng)。社交機(jī)器人拓展了線下線下結(jié)合、SOLOMO(social社交、local本地、mobile移動(dòng))的互動(dòng)形態(tài)，將引領(lǐng)互動(dòng)營(yíng)銷進(jìn)入真實(shí)體驗(yàn)的新階段。
把品牌與消費(fèi)者合二為一
特約點(diǎn)評(píng)專家③：梁建棠中油碧辟石油有限公司市場(chǎng)總監(jiān)
過去可口可樂和百事可樂一直為爭(zhēng)取最受年輕人喜愛的代言人而投入大量市場(chǎng)費(fèi)用。時(shí)至今天，一代一代的偶像新舊更替，唯一不變的是品牌本身。出色的營(yíng)銷策劃者，都希望消費(fèi)者從品牌的內(nèi)涵中找到與自己的共同之處?？煽诳蓸返纳缃粰C(jī)器人通過IT技術(shù)把品牌形象和消費(fèi)者合二為一，由年輕人直接通過可口可樂機(jī)械人在自己的社交圈里扮演自己，表達(dá)自己的想法，實(shí)現(xiàn)自己的愿望。
特約點(diǎn)評(píng)專家④：查昊中國(guó)航油集團(tuán)廣東石油有限公司業(yè)務(wù)經(jīng)理
從營(yíng)銷角度講，可口可樂推出的社交機(jī)器人，從賣“糖水”到高科技互動(dòng)營(yíng)銷，通過創(chuàng)新贏來新的生機(jī)，在社交派對(duì)中體現(xiàn)品牌價(jià)值，這個(gè)案例真正把社交網(wǎng)絡(luò)和線下的用戶體驗(yàn)結(jié)合起來，看來物聯(lián)網(wǎng)確實(shí)離我們不遠(yuǎn)了。
實(shí)現(xiàn)眼球經(jīng)濟(jì)效應(yīng)
特約點(diǎn)評(píng)專家⑤：陳勇東莞親親我實(shí)業(yè)有限公司策劃總監(jiān)
一瓶簡(jiǎn)單的可樂造就一個(gè)商業(yè)帝國(guó)，美國(guó)人的營(yíng)銷能力讓人驚嘆。案例中可口可樂開發(fā)社交機(jī)器人看似適合所有人的聚會(huì)，實(shí)際瞄準(zhǔn)的目標(biāo)人群是青少年，他們更愿意嘗試和傳播這類新的社交方式，而可口可樂要做的正是從青少年開始“培養(yǎng)”喝可口可樂的習(xí)慣。案例的營(yíng)銷方式絕對(duì)賺足眼球，產(chǎn)生“病毒”式傳播效果，試想在派對(duì)上出現(xiàn)代表某某的機(jī)器人(同時(shí)也代表了可口可樂)，必然會(huì)成為派對(duì)的焦點(diǎn)，也成為每個(gè)人在朋友圈里分享、傳播的話題內(nèi)容。培養(yǎng)消費(fèi)習(xí)慣，創(chuàng)造新奇體驗(yàn)，讓消費(fèi)者自發(fā)傳播品牌，正是營(yíng)銷的制勝之道。
特約點(diǎn)評(píng)專家⑥：戴曉虎巨人集團(tuán)巨人投資有限公司項(xiàng)目總監(jiān)
可口可樂廣告機(jī)器人，體現(xiàn)了營(yíng)銷無處不在的特點(diǎn)。在交互式、體驗(yàn)式的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，確實(shí)可以吸引很多消費(fèi)者眼球，進(jìn)行口碑傳播和娛樂營(yíng)銷，但這樣的做法也有太多的廣告嫌疑。人們追求快樂，前提是擁有健康，廣告機(jī)器人給人感覺是好玩，人們茶余飯后提供了一個(gè)很好的話題和談資。但是碳酸飲料作為不健康的“垃圾”食品，未來銷售的下滑趨勢(shì)是可以肯定的。
跟社交沒有關(guān)系，僅是純粹玩概念
特約點(diǎn)評(píng)專家⑦：王兵汪氏整合營(yíng)銷副總經(jīng)理
可口可樂事實(shí)上是在“有趣、好玩”上做足了文章，比較有效地把品牌精神與目標(biāo)人群的需求銜接起來，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)造體驗(yàn)的目的。另外，這個(gè)創(chuàng)意的風(fēng)險(xiǎn)在于以典型的應(yīng)用場(chǎng)景來看，并非有太多人愿意接受它的價(jià)值。如果換成真正現(xiàn)場(chǎng)化的share方式，也許有更廣泛的傳播意義。因?yàn)楸举|(zhì)上講，這個(gè)東西和“社交”半毛錢關(guān)系都沒有，一個(gè)純粹的概念而已，如果硬要扣上“社交”的帽子，那完善它能帶來的病毒內(nèi)容的生成功能是需要重點(diǎn)考慮的。否則,它也許就只能是一個(gè)伙伴們的玩具!
只要有一臺(tái)聯(lián)網(wǎng)電腦和一個(gè)攝像頭，待在家就可以操控社交機(jī)器人。每一個(gè)機(jī)器人上都有一個(gè)攝像頭和屏幕，使用者可以通過視頻的方式與朋友面對(duì)面交流。更有趣的是，還可以通過操控TA，與好朋友們一起玩耍，一起跳舞，甚至還可以一起躺在草坪上曬太陽(yáng)。
分身有術(shù)
特約點(diǎn)評(píng)專家①：宋琦廣州合趣設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)執(zhí)行董事
生活模式總是隨著時(shí)代的發(fā)展在不斷地改變，技術(shù)和情感是其中不變的經(jīng)典主題。此案中最有價(jià)值的關(guān)鍵詞是“分身有術(shù)”——提供一種過往不可能實(shí)現(xiàn)的新體驗(yàn)。這種“非現(xiàn)場(chǎng)”的社交互動(dòng)雖然真實(shí)效果有待評(píng)估，但對(duì)于資深宅男、超級(jí)忙碌者、慢性醫(yī)療患者、殘障人士等人群的生活無疑是一種有益的助燃劑。此外，如果項(xiàng)目能更多考慮與移動(dòng)硬件端口和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商的融合植入，傳達(dá)“我一直都在”的新時(shí)代品牌形象，前景應(yīng)更為廣闊。
引領(lǐng)互動(dòng)營(yíng)銷新階段
特約點(diǎn)評(píng)專家②：郭義波Brandman(博曼)品牌顧問策劃總監(jiān)
社交機(jī)器人讓人們看到互動(dòng)營(yíng)銷進(jìn)入真實(shí)體驗(yàn)階段。如果說第一代互動(dòng)營(yíng)銷浪潮主要基QQ、MSN、論壇等平臺(tái)的互動(dòng)營(yíng)銷，第二代互動(dòng)營(yíng)銷浪潮以FACEBOOK、YOuTube、微博微信等平臺(tái)，那么，借助于靈巧可愛的機(jī)器人和可穿戴式設(shè)備，以及互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)傳播技術(shù)，消費(fèi)者可以以某種新的形式身臨其境地參與社交活動(dòng)。社交機(jī)器人拓展了線下線下結(jié)合、SOLOMO(social社交、local本地、mobile移動(dòng))的互動(dòng)形態(tài)，將引領(lǐng)互動(dòng)營(yíng)銷進(jìn)入真實(shí)體驗(yàn)的新階段。
把品牌與消費(fèi)者合二為一
特約點(diǎn)評(píng)專家③：梁建棠中油碧辟石油有限公司市場(chǎng)總監(jiān)
過去可口可樂和百事可樂一直為爭(zhēng)取最受年輕人喜愛的代言人而投入大量市場(chǎng)費(fèi)用。時(shí)至今天，一代一代的偶像新舊更替，唯一不變的是品牌本身。出色的營(yíng)銷策劃者，都希望消費(fèi)者從品牌的內(nèi)涵中找到與自己的共同之處?？煽诳蓸返纳缃粰C(jī)器人通過IT技術(shù)把品牌形象和消費(fèi)者合二為一，由年輕人直接通過可口可樂機(jī)械人在自己的社交圈里扮演自己，表達(dá)自己的想法，實(shí)現(xiàn)自己的愿望。
特約點(diǎn)評(píng)專家④：查昊中國(guó)航油集團(tuán)廣東石油有限公司業(yè)務(wù)經(jīng)理
從營(yíng)銷角度講，可口可樂推出的社交機(jī)器人，從賣“糖水”到高科技互動(dòng)營(yíng)銷，通過創(chuàng)新贏來新的生機(jī)，在社交派對(duì)中體現(xiàn)品牌價(jià)值，這個(gè)案例真正把社交網(wǎng)絡(luò)和線下的用戶體驗(yàn)結(jié)合起來，看來物聯(lián)網(wǎng)確實(shí)離我們不遠(yuǎn)了。
實(shí)現(xiàn)眼球經(jīng)濟(jì)效應(yīng)
特約點(diǎn)評(píng)專家⑤：陳勇東莞親親我實(shí)業(yè)有限公司策劃總監(jiān)
一瓶簡(jiǎn)單的可樂造就一個(gè)商業(yè)帝國(guó)，美國(guó)人的營(yíng)銷能力讓人驚嘆。案例中可口可樂開發(fā)社交機(jī)器人看似適合所有人的聚會(huì)，實(shí)際瞄準(zhǔn)的目標(biāo)人群是青少年，他們更愿意嘗試和傳播這類新的社交方式，而可口可樂要做的正是從青少年開始“培養(yǎng)”喝可口可樂的習(xí)慣。案例的營(yíng)銷方式絕對(duì)賺足眼球，產(chǎn)生“病毒”式傳播效果，試想在派對(duì)上出現(xiàn)代表某某的機(jī)器人(同時(shí)也代表了可口可樂)，必然會(huì)成為派對(duì)的焦點(diǎn)，也成為每個(gè)人在朋友圈里分享、傳播的話題內(nèi)容。培養(yǎng)消費(fèi)習(xí)慣，創(chuàng)造新奇體驗(yàn)，讓消費(fèi)者自發(fā)傳播品牌，正是營(yíng)銷的制勝之道。
特約點(diǎn)評(píng)專家⑥：戴曉虎巨人集團(tuán)巨人投資有限公司項(xiàng)目總監(jiān)
可口可樂廣告機(jī)器人，體現(xiàn)了營(yíng)銷無處不在的特點(diǎn)。在交互式、體驗(yàn)式的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，確實(shí)可以吸引很多消費(fèi)者眼球，進(jìn)行口碑傳播和娛樂營(yíng)銷，但這樣的做法也有太多的廣告嫌疑。人們追求快樂，前提是擁有健康，廣告機(jī)器人給人感覺是好玩，人們茶余飯后提供了一個(gè)很好的話題和談資。但是碳酸飲料作為不健康的“垃圾”食品，未來銷售的下滑趨勢(shì)是可以肯定的。
跟社交沒有關(guān)系，僅是純粹玩概念
特約點(diǎn)評(píng)專家⑦：王兵汪氏整合營(yíng)銷副總經(jīng)理
可口可樂事實(shí)上是在“有趣、好玩”上做足了文章，比較有效地把品牌精神與目標(biāo)人群的需求銜接起來，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)造體驗(yàn)的目的。另外，這個(gè)創(chuàng)意的風(fēng)險(xiǎn)在于以典型的應(yīng)用場(chǎng)景來看，并非有太多人愿意接受它的價(jià)值。如果換成真正現(xiàn)場(chǎng)化的share方式，也許有更廣泛的傳播意義。因?yàn)楸举|(zhì)上講，這個(gè)東西和“社交”半毛錢關(guān)系都沒有，一個(gè)純粹的概念而已，如果硬要扣上“社交”的帽子，那完善它能帶來的病毒內(nèi)容的生成功能是需要重點(diǎn)考慮的。否則,它也許就只能是一個(gè)伙伴們的玩具!
樂發(fā)網(wǎng)超市批發(fā)網(wǎng)提供超市貨源信息,超市采購(gòu)進(jìn)貨渠道。超市進(jìn)貨網(wǎng)提供成都食品批發(fā),日用百貨批發(fā)信息、微信淘寶網(wǎng)店超市采購(gòu)信息和超市加盟信息.打造國(guó)內(nèi)超市采購(gòu)商與批發(fā)市場(chǎng)供應(yīng)廠商搭建網(wǎng)上批發(fā)市場(chǎng)平臺(tái),是全國(guó)批發(fā)市場(chǎng)行業(yè)中電子商務(wù)權(quán)威性網(wǎng)站。
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