4月9日消息，億邦動(dòng)力網(wǎng)獲悉，中國消費(fèi)品CIO峰會(huì)上 ， 蒙牛 集團(tuán)信息技術(shù)總監(jiān)竇亞東在峰會(huì)上發(fā)表了題為 “數(shù)字 蒙牛 、營養(yǎng)世界”的主題演講，從四個(gè)方面分享了 蒙牛 數(shù)字化要做什么，要做成什么樣，已經(jīng)做了什么，即將做什么。
竇亞東表示， 蒙牛 集團(tuán)圍繞客戶生態(tài)圈、運(yùn)營生產(chǎn)圈和管理生態(tài)圈去打造開放云平臺(tái)，打造大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)。但面對整個(gè)消費(fèi)品市場環(huán)境的變化， 蒙牛 也同樣面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)。
基于這些挑戰(zhàn)， 蒙牛 需要做到四點(diǎn)：
第一，要與消費(fèi)者真正建立連接、互動(dòng)；
第二，向渠道進(jìn)行賦能；
第三，建立需求驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈布局；
第四，打造以數(shù)字化驅(qū)動(dòng)的決策。
而對于未來的信息化布局，竇亞東表示， 蒙牛 集團(tuán)還將繼續(xù)進(jìn)行包括營銷數(shù)字化、渠道數(shù)字化、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)數(shù)字化、管理數(shù)字化等在內(nèi)的七項(xiàng)數(shù)字化建設(shè)。
億邦動(dòng)力網(wǎng)了解到，2015年3月， 蒙牛 財(cái)務(wù)共享中心正式啟動(dòng)，其建立之初 蒙牛 也面臨著財(cái)務(wù)流程重塑、人員變革管理、業(yè)務(wù)用戶體驗(yàn)度反饋等挑戰(zhàn)， 蒙牛 通過國際化視野、國際資源整合以及更快的執(zhí)行力和反應(yīng)速度應(yīng)對了這些挑戰(zhàn)。
數(shù)字化財(cái)務(wù)共享中心擁有CE+SSF+OPENTEXT平臺(tái)，讓 蒙牛 實(shí)現(xiàn)了全部業(yè)務(wù)板塊集中進(jìn)行統(tǒng)收統(tǒng)付的結(jié)算，在所有業(yè)務(wù)單元中基本實(shí)現(xiàn)了零現(xiàn)金的管理。與此同時(shí)，公司內(nèi)部的審批授權(quán)矩陣也集成在共享平臺(tái)上，使每一項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)審核到批準(zhǔn)的過程自動(dòng)流轉(zhuǎn)，也讓財(cái)務(wù)運(yùn)營效率提高了25％。
在2015年 蒙牛 財(cái)務(wù)共享中心正式啟動(dòng)時(shí)， 蒙牛 集團(tuán)總裁盧敏放則表示，在 蒙牛 將來的戰(zhàn)略里面，非常重要的一點(diǎn)是怎么建立整個(gè)數(shù)字化的能力，這個(gè)數(shù)字化將來會(huì)支撐到 蒙牛 跟消費(fèi)者之間的洞察，持續(xù)改進(jìn)研發(fā)新產(chǎn)品，同時(shí)數(shù)字化也會(huì)加強(qiáng) 蒙牛 整體運(yùn)營效率的提升。要想實(shí)現(xiàn)破千億的“2020戰(zhàn)略”，最根本的就是要改變整個(gè)業(yè)務(wù)的思維模式，加快建設(shè) 蒙牛 的數(shù)字化能力。
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本文來源： 蒙牛曝光數(shù)字化戰(zhàn)略布局
