電商布局新零售正從暗斗轉(zhuǎn)為明爭。
永輝超市(601933.SH)12月11日晚公告稱，林芝 騰訊 科技有限公司擬通過協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式受讓永輝超市股份有限公司5%股份;同日，京東和五星電器在北京簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議;而在幾天前，大潤發(fā)和歐尚的上市公司高鑫零售(06808.HK)也公告稱，淘寶中國以現(xiàn)金作出強制性無條件全面要約，以收購高鑫零售全部已發(fā)行股份。
騰訊 入股永輝麾下“超級物種”被曝系京東相關(guān)人員牽線推進，而此次落子表明， 騰訊 正式加入新零售混戰(zhàn)。
永輝超市的“超級物種”以“餐飲+超市”的新業(yè)態(tài)吸引了不少消費者
第一財經(jīng)記者多方采訪發(fā)現(xiàn)，幾大電商同時布局線下實體零售的重點系生鮮和規(guī)模化實體店，阿里入股的盒馬鮮生和此番 騰訊 入股的永輝超市都是主打生鮮業(yè)態(tài)，美團則推出了線上線下一體化新業(yè)態(tài)——“掌魚生鮮”，以大潤發(fā)和歐尚中國為主體的高鑫零售則具有規(guī)?；臀磥砀脑燹D(zhuǎn)型的前景。
一位在全國多地經(jīng)營核心商圈零售業(yè)的企業(yè)家最近對第一財經(jīng)記者表示，在一些二線城市，同在生鮮領(lǐng)域的盒馬與永輝已經(jīng)在為同一個商場地塊展開爭奪，雙方在滲透率與商品供應(yīng)鏈方面各有優(yōu)勢。
電商巨頭掀收購潮
在新零售道路上, 阿里走得最早，對線下實體零售的布局也最廣。從數(shù)年前入股銀泰系開始，阿里一路將銀泰商業(yè)私有化，隨后又投資了盒馬鮮生、三江購物，并與百聯(lián)集團展開合作，如今又在入股高鑫零售后，快速提出全面收購要約，這相當于將目前實體零售商中盈利能力靠前的大潤發(fā)納入麾下。
京東則一直與沃爾瑪緊密合作，在資本捆綁后，沃爾瑪與京東在后臺資源打通和供應(yīng)鏈合作方面也煞費苦心。沃爾瑪董事會主席格雷格·彭納(Greg Penner)在近期舉行的2017全球《財富》論壇上表示，商業(yè)在變革，沃爾瑪也在變革，從世界范圍來看，移動端商務(wù)交易近兩年來增長了約80%。
目前最受矚目的當數(shù) 騰訊 入股永輝超市。根據(jù)公告，林芝 騰訊 科技有限公司擬通過協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式受讓永輝超市股份有限公司5%股份，同時， 騰訊 擬對永輝控股子公司永輝云創(chuàng)科技有限公司進行增資，擬取得云創(chuàng)在該次增資完成后15%的股權(quán)。
與阿里的“新零售”不同，馬化騰把對傳統(tǒng)商超的賦能稱為“智慧零售”。 騰訊 全球合作伙伴大會開幕前，馬化騰在發(fā)出的公開信中曾提及“智慧零售”概念—— 騰訊 即將以“去中心化”的方式以及全方位的平臺能力，為商家提供一個更為包容、創(chuàng)新和具有可持續(xù)性的智慧零售解決方案，以賦能商家。
騰訊 首席運營官(COO)任宇昕則在大會上表示， 騰訊 將“重點進軍”智慧零售行業(yè)，但并不是要自己做零售、做電商，商家不用擔心 騰訊 會去搶流量。 騰訊 是把技術(shù)和流量開放給商家，跟商家形成長期的互補優(yōu)勢，所有商家都能有自主的運營能力。
馬化騰曾經(jīng)這樣總結(jié)商家的顧慮：“如果以后我(指商家)百分之百的渠道都在你(指平臺)的生態(tài)里，基本上命運就掌握在別人手上了，利潤也掌握在別人手上，什么時候把你的利潤拿過來就是一句話。”
中國電子商務(wù)研究中心主任曹磊表示， 騰訊 旗下的社交媒體APP在中國擁有數(shù)億活躍用戶，與阿里同擁有線上支付系統(tǒng)，借助微信可快速建成大量線上線下門店體系，“但 騰訊 由于入行較晚，運營經(jīng)驗欠缺，想要趕上阿里應(yīng)該還需要些時日。”
生鮮大戰(zhàn)已經(jīng)打響
生鮮業(yè)務(wù)將成為 騰訊 與阿里在新零售領(lǐng)域的首個正面開戰(zhàn)。
為何是生鮮業(yè)務(wù)？資深零售業(yè)分析人士丁浩洲指出：“線上的流量紅利正在減少， 騰訊 、阿里和京東等都擁有大量的線上會員，因此滲透到線下會是電商們今后相對低成本獲得生意的渠道。如今線上發(fā)展一個新客源的成本至少100多元甚至200多元，而且忠誠度很低，但100元可以從線下獲得一個忠誠客人，所以線下場景化非常重要。這種場景化尤其體現(xiàn)在生鮮業(yè)務(wù)。”
背靠阿里的盒馬鮮生2015年3月成立，屬于實實在在的新零售樣本。盒馬鮮生創(chuàng)始人侯毅表示，盒馬用戶的黏性和線上轉(zhuǎn)化率驚人，線上訂單占比超過50%，營業(yè)半年以上的成熟店鋪更是可以達到70%，線上用戶轉(zhuǎn)化率達35%。盒馬鮮生的新零售商業(yè)模式已成型。
華泰證券研究報告顯示，盒馬上海金橋店2016年全年營業(yè)額約2.5億元，坪效(每坪的面積可以產(chǎn)出的營業(yè)額)約5.6萬元，遠高于同業(yè)平均水平(1.5萬元)。盒馬門店運營效率遠超傳統(tǒng)商超。
盒馬總經(jīng)理張國宏在接受第一財經(jīng)記者采訪時說，生鮮的損耗率業(yè)內(nèi)平均在25%~30%，盒馬的技術(shù)可以控制在個位數(shù)百分比，這是保證新鮮度的重要原因。壞損率下降，成本就可以攤低，價格更便宜?？深A(yù)見，拼冷鏈、拼供應(yīng)鏈技術(shù)、拼鏈路的數(shù)字化將是下一步新零售模式布局競爭的焦點，類似的合作也會更加頻繁。
被 騰訊 看上的永輝超市則原本就主打生鮮優(yōu)勢，麾下超級物種一直被外界視為與盒馬鮮生對標。美團也不甘示弱，推出了線上線下一體化新業(yè)態(tài)——“掌魚生鮮”。第一財經(jīng)記者了解到，掌魚生鮮對標的也是盒馬鮮生。甚至有業(yè)內(nèi)說法稱，美團進入線下是要與美團外賣O2O平臺做結(jié)合。
“在電商爭奪實體店商尤其是生鮮業(yè)務(wù)方面，阿里具有優(yōu)勢，入股永輝超市后的 騰訊 也可以期待，而美團則相對緩慢。預(yù)測未來線上線下的并購與合作會越來越頻繁，競爭與合作關(guān)系也會更復(fù)雜。”一位接近大潤發(fā)的人士向第一財經(jīng)記者表示。
零售智慧化
阿里創(chuàng)始人馬云提出新零售這一概念后，一切圍繞著智能化、線上線下的各類合作越發(fā)頻繁。
以阿里入股高鑫零售為例，根據(jù)協(xié)議，高鑫零售及其聯(lián)屬人士的店鋪將采納“淘寶到家”模式，其中包括店鋪有權(quán)使用業(yè)務(wù)模式及網(wǎng)上平臺;分享通過業(yè)務(wù)合作產(chǎn)生的某些交易原始數(shù)據(jù);阿里巴巴澤泰及其聯(lián)屬人士提供配送服務(wù);協(xié)助采購、參與營銷及推廣活動以及使用支付寶。
高鑫零售方面表示，與阿里聯(lián)盟將使高鑫零售的店鋪數(shù)字化，以及引入新的零售解決方案。
一位接近高鑫零售的人士透露，大潤發(fā)在29個省市的364家門店中，租期5年至10年的門店或?qū)⒔邮懿糠痔熵?ldquo;智慧門店”的數(shù)字化升級改造;租期10年以上的門店，根據(jù)物業(yè)方協(xié)商許可，或?qū)⒔邮?ldquo;餐飲航母店+品類集合店”的全盤升級改造。
值得注意的是，沃爾瑪宣布從2018年2月1日起將公司法定名稱由“沃爾瑪百貨公司 (Wal-Mart Stores, Inc.)”變更為“沃爾瑪公司(Walmart Inc.)”也被業(yè)界認為是“去百貨化”后更注重零售智慧化，甚至要與亞馬遜一爭高下。
“我們認為零售的未來是線上與線下的結(jié)合，通過使用移動設(shè)備和聲音控制，顧客可以在門店和線上多種渠道購買商品，將運用增強現(xiàn)實(AR)和虛擬現(xiàn)實(VR)技術(shù)來購物。我們要把實體門店和移動應(yīng)用結(jié)合起來。自從去年與京東形成合作關(guān)系以來，我們在京東平臺上的山姆會員商店官方旗艦店的銷售實現(xiàn)了三倍增長。”彭納表示。
總體上看，如果說線下商業(yè)的本質(zhì)是人、貨、場(購物環(huán)境)三要素，那這些新零售的落地效果更多集中在“人”和“場”這兩個維度上，無論是掃碼付、虛擬試妝，還是對進店客人的身份識別等，都屬于商場流量、用戶體驗、營銷維度的創(chuàng)新，還沒能更深入地去涉及“貨”的層面。新零售未來對貨、對供應(yīng)鏈、庫存管理這些背后的聚焦將會更明顯。
樂發(fā)網(wǎng)超市批發(fā)網(wǎng)提供超市貨源信息,超市采購進貨渠道。超市進貨網(wǎng)提供成都食品批發(fā),日用百貨批發(fā)信息、微信淘寶網(wǎng)店超市采購信息和超市加盟信息.打造國內(nèi)超市采購商與批發(fā)市場供應(yīng)廠商搭建網(wǎng)上批發(fā)市場平臺,是全國批發(fā)市場行業(yè)中電子商務(wù)權(quán)威性網(wǎng)站。
本文內(nèi)容整合網(wǎng)站：百度百科、知乎、淘寶平臺規(guī)則
本文來源： 騰訊參戰(zhàn)新零售挑戰(zhàn)阿里
