飛牛便利店會不會成為進(jìn)一步提升集團業(yè)績的關(guān)鍵一招？
作為擁有大賣場門店最多的零售公司，以 大潤發(fā) 為首的高鑫零售（06808.HK）幾乎嘗遍了零售所有可能的新模式，包括O2O模式、1小時極速達(dá)、無人便利店、美妝零售店等，最新的動作是加盟便利店。
8月8日，一家飛牛便利出現(xiàn)在了嘉興平湖，從網(wǎng)上流出的圖片來看，這家150平方米左右的便利店和其他便利店無異，售賣快消品、生鮮食品、便當(dāng)、咖啡等，同時提供了可供用餐的休閑區(qū)， 大潤發(fā) 旗下網(wǎng)上超市飛牛網(wǎng)聯(lián)席CEO袁彬表示，該店實際上是一家加盟店，貨源全部來自于 大潤發(fā) ，同時為其提供運營管理方面的支持，包括為其篩選適合當(dāng)?shù)匦枨蟮纳唐贰?/p>
袁彬沒有透露飛牛便利店具體發(fā)展計劃，不過看起來，這個加盟便利店業(yè)務(wù)像 大潤發(fā) B2B業(yè)務(wù)模式的一種延伸，該項業(yè)務(wù)自2014年開始被重點發(fā)展，基于線下 大潤發(fā) 實體門店和供應(yīng)鏈優(yōu)勢，借互聯(lián)網(wǎng)手段來給夫妻店、小規(guī)模連鎖店提供商品供應(yīng)，此前， 大潤發(fā) 曾收購了校園跑腿業(yè)務(wù)校呵呵，間接通過商品輸出擴大B2B業(yè)務(wù)量。
在便利店形式上， 大潤發(fā) 并非初次涉入。在上海擁有300家左右的喜士多便利店也隸屬于高鑫零售旗下，在便利店林立的上海，喜士多的競爭優(yōu)勢并不明顯。
2014年， 大潤發(fā) 發(fā)展飛牛網(wǎng)時曾與喜士多合作，在部分喜士多門店中設(shè)置飛牛網(wǎng)體驗館，同時為喜士多門店增加了“貨到店取”的功能，當(dāng)年年底， 大潤發(fā) 直接用喜士多的品牌開設(shè)了一家“喜士多云超市”，希望將這種小型超市下沉至鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場。不過，這項業(yè)務(wù)并未被發(fā)展起來，目前已經(jīng)不被提及。
此次 大潤發(fā) 用加盟的形式推出新的便利店品牌，應(yīng)該是希望借著便利店的風(fēng)口來提升母公司高鑫零售的業(yè)績。高鑫零售旗下?lián)碛?大潤發(fā) 以及歐尚，喜多便利店等多個連鎖商超品牌。
去年10月山東濰坊 大潤發(fā) 關(guān)店，“20年不關(guān)店”的記錄被打破之后， 大潤發(fā) 也不避諱繼續(xù)關(guān)店了。根據(jù)8月9日晚間 大潤發(fā) 母公司高鑫零售發(fā)布的上半年業(yè)績報告顯示， 大潤發(fā) 上半年分別關(guān)閉了位于上海和青島的2家門店，下半年還將關(guān)閉第三家門店。
與此同時，雖然高鑫零售上半年營業(yè)額540.8億元，同比增長2.1%。股東應(yīng)占溢利17.57億元，同比增長22.7%。但是，高凈利潤很大程度來源于未消費完的預(yù)付卡的貢獻(xiàn)。除掉這筆“額外收入”，高鑫零售的經(jīng)營凈利潤率應(yīng)為4.6%，雖然在業(yè)內(nèi)并不算低，但同店銷售下降，為負(fù)0.9%，比2016年同期的-0.3%相比持續(xù)下降。
大潤發(fā) 為代表的大賣場業(yè)績下滑的同時，便利店成了資本追捧對象。包括京東、阿里等互聯(lián)網(wǎng)公司也在“爭奪小賣部”，比如京東便利店也都是原店主加盟，實際上是想成為這些便利店的供貨商。 大潤發(fā) 要想借飛牛便利店拓寬B2B業(yè)務(wù)，面臨的對手不可謂不強。
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