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連虧5年后 卜蜂蓮花上半年終于實(shí)現(xiàn)扭虧為盈

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2024-06-25 07:26:30  來源:電商聯(lián)盟  作者:樂發(fā)網(wǎng)  瀏覽次數(shù):93

卜蜂蓮花 終于扭轉(zhuǎn)了長期虧損局面并實(shí)現(xiàn)盈利。8月11日晚, 卜蜂蓮花 發(fā)布截至2017年6月30日止六個月中期業(yè)績。上半年, 卜蜂蓮花 實(shí)現(xiàn)收入49.83億元,同比下降6.3%;公司股東應(yīng)占溢利凈額1.05億元,而2016年同期虧損6390萬元。


  值得一提的是,過去連續(xù)五年時間, 卜蜂蓮花 都是處于虧損狀態(tài),而今年上半年終于扭虧,并實(shí)現(xiàn)盈利超過億元。


  以下為 卜蜂蓮花 上半年主要經(jīng)營數(shù)據(jù):


  1、收入:與2016年同期比較, 收入下降6.3%,減少至49.83億元。收入下降主要由于同比店鋪銷售額下降9.1%;所有商品類別銷售均錄得下跌,服裝、電子產(chǎn)品、家居用品及個人護(hù)理產(chǎn)品銷售額下跌9.8%,而生鮮食品銷售額下跌2.2%。


  2、公司股東應(yīng)占溢利凈額:截至2017年6月30日止六個月錄得本公司股東應(yīng)占溢利凈額1.05億元,而2016年虧損達(dá)6390萬元。顯著改善是由于店鋪分銷,營運(yùn)成本和管理費(fèi)用合計(jì)減少1.66億元,以及其他收益增加。


  3、毛利率:毛利率減少2.6%。毛利率由前臺利潤與后臺利潤所組成。前臺利潤額增加820萬元,部分原因是改善損耗管理;而后臺利潤額下跌3140萬元,原因是銷售額下降導(dǎo)致銷售額返利大幅減少。


  4、其他收益及虧損凈額:其他收益及其他虧損凈額為2.76元。其主要包括收取出租店鋪位置之租賃收入。2016年下半年開設(shè)兩家新店及2017年上半年開設(shè)兩家新店及一所卜蜂中心帶來租賃收入增加2830萬元。


  5、商店配送及營運(yùn)成本:商店配送及營運(yùn)成本為8.37億元。其主要包括租金、人事費(fèi)用、公用事業(yè)費(fèi)、折舊及攤銷分別為銷售額的5.0%、6.7%、1.4%及1.9%,總額達(dá)7.46億元。開支大幅度減少是由于減少員工人數(shù)、改善生產(chǎn)力、終止某些區(qū)域的第三方清潔及保安服務(wù)以及更完善地管理水電的使用。開支減少也包括于2016年5月營改增稅制改革而導(dǎo)致減少繳交稅款。


  6、資本開支:資本開支于回顧期間內(nèi)為7880萬元,主要為支付新店購買之設(shè)備與機(jī)器及店鋪翻新。


  整體來看, 卜蜂蓮花 雖然由于商品銷售下降導(dǎo)致收入下滑,但還是通過嚴(yán)控運(yùn)營成本,使得凈利潤得以改善,并最終實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。當(dāng)然,這一切肯定也離不開 卜蜂蓮花 上半年做出的一系列改變。


  謹(jǐn)慎拓展 提升效率


  上半年, 卜蜂蓮花 開店更加謹(jǐn)慎,同時加強(qiáng)運(yùn)營效率,提升盈利能力。


  新開兩店:上半年, 卜蜂蓮花 開設(shè)兩家新店,一家位于廣東省南海市,另一家位于陜西省西安;另外,在西安開設(shè)一所購物中心——卜蜂中心。


  截止上半年, 卜蜂蓮花 現(xiàn)擁有及經(jīng)營共63家零售店鋪,包括62家大型超市及1家超市,總銷售面積約50 萬平方米;同時也經(jīng)營兩所購物中心。


  改善商品組合及供應(yīng):上半年, 卜蜂蓮花 繼續(xù)擴(kuò)充其直接采購能力及增加蔬菜與水果的直接采購;繼續(xù)引進(jìn)更多種類的進(jìn)口產(chǎn)品,如酒類、飲料、小食、保健品、廚具及其他雜貨。此外,自家品牌團(tuán)隊(duì)繼續(xù)與商品及市場團(tuán)隊(duì)緊密合作。


  重新分配產(chǎn)品類別:為應(yīng)對中國放寬一孩政策,更多的空間分配給孕婦及嬰兒護(hù)理類別的商品,以滿足日益增長的需求;同時減少電子和服裝的銷售空間。


  加強(qiáng)與供應(yīng)商合作: 卜蜂蓮花 于2017年5月舉行年度供應(yīng)商大會,以慶祝 卜蜂蓮花 開業(yè)二十周年,向所有以往支持他們的供應(yīng)商表示感謝,并討論產(chǎn)品和行業(yè)未來趨勢。


  提升營運(yùn)效率:除了增設(shè)“發(fā)票追蹤”功能外, 卜蜂蓮花 繼續(xù)尋找方法以進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)商平臺系統(tǒng)的報(bào)告功能;對店內(nèi)設(shè)備的運(yùn)作情況進(jìn)行了全面檢討,重點(diǎn)是更換高能耗,高維護(hù)的老化設(shè)備和設(shè)施以節(jié)約能源及提高營運(yùn)效率;安裝了時間或語音控制的照明,以減少能源消耗。


  加強(qiáng)顧客粘性:上半年, 卜蜂蓮花 已舉行3次“感恩5折”活動,并精心挑選若干產(chǎn)品以五折折扣出售及某些其他產(chǎn)品亦以大幅折扣出售;繼續(xù)透過廣泛認(rèn)知的“粉紅春天”主題提升對婦女福利的關(guān)注;繼續(xù)進(jìn)行集中組別調(diào)查以評估顧客意見及滿意度。


  對于上半年的取得的成果, 卜蜂蓮花 表示,“本年度首六個月的表現(xiàn)非常令人鼓舞,此為去年年底董事會制定的策略性轉(zhuǎn)型計(jì)劃下的具體成果”。


  未來, 卜蜂蓮花 “將繼續(xù)實(shí)施策略性轉(zhuǎn)型計(jì)劃中所列出的方案和措施,包括優(yōu)化總部和店鋪人員配置水平,及提高生產(chǎn)力和效率至進(jìn)一步降低營運(yùn)成本。在業(yè)務(wù)方面,將繼續(xù)擴(kuò)大零售網(wǎng)絡(luò),并探索開發(fā)不同模式,向不同需求的客戶提供服務(wù)。”

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