就在剛剛, 歐尚 中國獨(dú)家授權(quán)《聯(lián)商網(wǎng)》發(fā)布《 歐尚 新的大賣場(chǎng)組織架構(gòu)》,在新的組織結(jié)構(gòu)中,原來的店長督導(dǎo)這一崗位已經(jīng)取消。而 歐尚 零售中國大賣場(chǎng)的全新組織架構(gòu)將分成7個(gè)管轄區(qū)域,區(qū)域運(yùn)營總監(jiān)取代原來店長督導(dǎo)職責(zé),該調(diào)整將于今年7月1號(hào)正式開始執(zhí)行。
對(duì)外公告稱:對(duì) 歐尚 零售中國來說,全新的組織構(gòu)架,使我們能更親近員工、居民,并有能力迎接業(yè)績持續(xù)增長的挑戰(zhàn)。對(duì)員工做到面帶微笑和尊重,鑄就高參與度的團(tuán)隊(duì),踏上贏得居民的心,創(chuàng)造更高價(jià)值的新征程。
而據(jù) 歐尚 最新公布的七個(gè)區(qū)域營運(yùn)總監(jiān),除褚夫乾由店長督導(dǎo)轉(zhuǎn)任區(qū)域營運(yùn)總監(jiān)外,其他六位則由其他崗位調(diào)整或晉升,而原來的店長督導(dǎo)具體職務(wù)還未公布。
歐尚 作為世界500強(qiáng)零售企業(yè),同時(shí)又是中國最大的綜合大賣場(chǎng)營運(yùn)商高鑫零售旗下主要品牌。這已是 歐尚 中國一個(gè)月內(nèi)第三次重大調(diào)整。
第一次:大賣場(chǎng)總經(jīng)理沈輝5月16日離職
5月16日上午, 歐尚 中國授權(quán)《聯(lián)商網(wǎng)》對(duì)外發(fā)布,大賣場(chǎng)總經(jīng)理沈輝宣布離職,將開啟新的職業(yè)生涯。
接替沈輝職務(wù)的是 歐尚 原創(chuàng)新部總監(jiān)Vincent Mignot 羋諾,原 歐尚 中國電子商務(wù)總經(jīng)理Stéphane Boennec 伯樂被任命為Client & Innovation 顧客和創(chuàng)新部總經(jīng)理,將負(fù)責(zé) 歐尚 中國創(chuàng)新部和電子商務(wù)的全面工作。
沈輝作為 歐尚 在華第一批本土高管,1999年以門店部門經(jīng)理身份加入 歐尚 ,參與 歐尚 第一家店的籌備建設(shè)工作,后歷任處經(jīng)理和店長職務(wù),2006年擔(dān)任 歐尚 中國區(qū)人力資源總監(jiān),2010年至2013年在法國 歐尚 擔(dān)任店長,回國后擔(dān)任 歐尚 中國店長督導(dǎo),2016年2月開始擔(dān)任 歐尚 大賣場(chǎng)總經(jīng)理。
早在2016年2月, 歐尚 調(diào)整中國管理委員會(huì)組織架構(gòu),組成新的“2+6”管理架構(gòu),2即渠道板塊(大賣場(chǎng)+電子商務(wù)),6即后勤服務(wù)部門(人力資源部、產(chǎn)品部、效率部、績效部、創(chuàng)新部、財(cái)務(wù)部),這些部門負(fù)責(zé)人將向高鑫零售首席執(zhí)行官Bruno. Mercier梅思勰匯報(bào)工作。沈輝在新組建的管理委員會(huì)中擔(dān)任大賣場(chǎng)總經(jīng)理,大賣場(chǎng)作為 歐尚 在中國發(fā)展的唯一實(shí)體模式,可見沈輝在 歐尚 零售中國管理委員會(huì)中的重要地位。
第二次: 歐尚 與大潤發(fā)采購部6月1日合并
伴隨著沈輝的離職, 歐尚 中國的調(diào)整卻并未止步。根據(jù)高鑫零售內(nèi)部通知稱:高鑫零售將成立 歐尚 與大潤發(fā)的中國共同采購部,6月份開始啟動(dòng),將由大潤發(fā)商品部總經(jīng)理呂國銘與 歐尚 中國區(qū)采購總經(jīng)理蘇德華擔(dān)任共同負(fù)責(zé)人,范圍是先將百貨與雜貨納入共同采購部,在此基礎(chǔ)上,再將生鮮(例如原材料等)納入;7月開始執(zhí)行區(qū)域共同商品的采購,大潤發(fā)區(qū)域采購部將負(fù)責(zé) 歐尚 系統(tǒng)共同商品的談判。
雙方采購部的合并將是大潤發(fā)與 歐尚 在香港上市后邁出的實(shí)質(zhì)一步,之前雙方僅僅停留在財(cái)務(wù)報(bào)表的合并。針對(duì)采購部合并一事,高鑫零售一高管告訴《聯(lián)商網(wǎng)》:“這是大勢(shì)所趨”。當(dāng)雙方把商品端和物流配送端打通以后,前臺(tái)的運(yùn)營整合將是水到渠成,相對(duì)變得簡(jiǎn)單。
截止2016年底,大潤發(fā)擁有門店數(shù)368家, 歐尚 門店數(shù)78家,而2016年大潤發(fā)銷售額實(shí)現(xiàn)932.9億, 歐尚 也達(dá)到了180.68億,高鑫零售依然以1113.58億銷售業(yè)績保持著大賣場(chǎng)霸主地位。盡管如此,隨著新店拓展的加速,大潤發(fā)和 歐尚 同處一城的現(xiàn)象越發(fā)頻繁,特別是 歐尚 重點(diǎn)拓展的華東區(qū)域。雙方的重合度會(huì)越來越高,但因各自獨(dú)立的采購和運(yùn)營體系,導(dǎo)致在采購成本、物流成本和談判力度等方面都沒有發(fā)揮到最佳,無法形成最強(qiáng)的合力。
后續(xù)是否還會(huì)有重大調(diào)整?
1997年 歐尚 進(jìn)入中國大陸市場(chǎng),1999年在上海中原店開業(yè)。隨后, 歐尚 中國以上海為中心積極向更廣闊的地區(qū)發(fā)展,致力于為中國消費(fèi)者提供更多的優(yōu)質(zhì)商品和更好的服務(wù),提高最大量顧客的購買力。截止到2017年5月, 歐尚 已經(jīng)在中國30多個(gè)城市,擁有大型超市75家,員工數(shù)量超過20,000人。
與此同時(shí),1996年潤泰集團(tuán)設(shè)立了大潤發(fā)流通事業(yè)股份有限公司,在臺(tái)灣和內(nèi)地拓展零售業(yè)務(wù)。1997年潤泰集團(tuán)在大陸成立大潤發(fā)公司。1998年7月在上海開設(shè)了第一家門店。2000年底潤泰集團(tuán)引入了同樣寄望在內(nèi)地拓展零售業(yè)務(wù)的法國 歐尚 集團(tuán)。 歐尚 集團(tuán)與潤泰在同年12月訂立合營協(xié)議。潤泰集團(tuán)將臺(tái)灣大潤發(fā)67%的股份轉(zhuǎn)讓給 歐尚 集團(tuán)。同時(shí),雙方在香港設(shè)立了一家控股公司,以 歐尚 和大潤發(fā)兩大品牌推進(jìn)在內(nèi)地的賣場(chǎng)業(yè)務(wù)。
根據(jù)當(dāng)時(shí)的股權(quán)協(xié)議,潤泰通過控股公司持有內(nèi)地大潤發(fā)66.38%的股權(quán), 歐尚 持有大潤發(fā)33.62%股權(quán)。同時(shí), 歐尚 直接持有 歐尚 中國67.2%的股權(quán),潤泰則持有 歐尚 32.8%的股權(quán),由此雙方實(shí)現(xiàn)交叉持股。
但值得關(guān)注的是,在高鑫零售的股權(quán)構(gòu)架中,潤泰和 歐尚 新組成的合資公司吉鑫成為上市公司高鑫零售的控股股東。其中 歐尚 持有吉鑫51%股權(quán),潤泰持有49%。吉鑫共持有高鑫零售59.16%股權(quán),高鑫零售則百分之百持有大潤發(fā)中國和 歐尚 中國的內(nèi)地資產(chǎn)。
從總經(jīng)理離職,到采購中心合并,再到今天 歐尚 高層實(shí)現(xiàn)集體換血,高鑫零售內(nèi)部調(diào)整的節(jié)奏在加快。
對(duì)外公告稱:對(duì) 歐尚 零售中國來說,全新的組織構(gòu)架,使我們能更親近員工、居民,并有能力迎接業(yè)績持續(xù)增長的挑戰(zhàn)。對(duì)員工做到面帶微笑和尊重,鑄就高參與度的團(tuán)隊(duì),踏上贏得居民的心,創(chuàng)造更高價(jià)值的新征程。
而據(jù) 歐尚 最新公布的七個(gè)區(qū)域營運(yùn)總監(jiān),除褚夫乾由店長督導(dǎo)轉(zhuǎn)任區(qū)域營運(yùn)總監(jiān)外,其他六位則由其他崗位調(diào)整或晉升,而原來的店長督導(dǎo)具體職務(wù)還未公布。
歐尚 作為世界500強(qiáng)零售企業(yè),同時(shí)又是中國最大的綜合大賣場(chǎng)營運(yùn)商高鑫零售旗下主要品牌。這已是 歐尚 中國一個(gè)月內(nèi)第三次重大調(diào)整。
第一次:大賣場(chǎng)總經(jīng)理沈輝5月16日離職
5月16日上午, 歐尚 中國授權(quán)《聯(lián)商網(wǎng)》對(duì)外發(fā)布,大賣場(chǎng)總經(jīng)理沈輝宣布離職,將開啟新的職業(yè)生涯。
接替沈輝職務(wù)的是 歐尚 原創(chuàng)新部總監(jiān)Vincent Mignot 羋諾,原 歐尚 中國電子商務(wù)總經(jīng)理Stéphane Boennec 伯樂被任命為Client & Innovation 顧客和創(chuàng)新部總經(jīng)理,將負(fù)責(zé) 歐尚 中國創(chuàng)新部和電子商務(wù)的全面工作。
沈輝作為 歐尚 在華第一批本土高管,1999年以門店部門經(jīng)理身份加入 歐尚 ,參與 歐尚 第一家店的籌備建設(shè)工作,后歷任處經(jīng)理和店長職務(wù),2006年擔(dān)任 歐尚 中國區(qū)人力資源總監(jiān),2010年至2013年在法國 歐尚 擔(dān)任店長,回國后擔(dān)任 歐尚 中國店長督導(dǎo),2016年2月開始擔(dān)任 歐尚 大賣場(chǎng)總經(jīng)理。
早在2016年2月, 歐尚 調(diào)整中國管理委員會(huì)組織架構(gòu),組成新的“2+6”管理架構(gòu),2即渠道板塊(大賣場(chǎng)+電子商務(wù)),6即后勤服務(wù)部門(人力資源部、產(chǎn)品部、效率部、績效部、創(chuàng)新部、財(cái)務(wù)部),這些部門負(fù)責(zé)人將向高鑫零售首席執(zhí)行官Bruno. Mercier梅思勰匯報(bào)工作。沈輝在新組建的管理委員會(huì)中擔(dān)任大賣場(chǎng)總經(jīng)理,大賣場(chǎng)作為 歐尚 在中國發(fā)展的唯一實(shí)體模式,可見沈輝在 歐尚 零售中國管理委員會(huì)中的重要地位。
第二次: 歐尚 與大潤發(fā)采購部6月1日合并
伴隨著沈輝的離職, 歐尚 中國的調(diào)整卻并未止步。根據(jù)高鑫零售內(nèi)部通知稱:高鑫零售將成立 歐尚 與大潤發(fā)的中國共同采購部,6月份開始啟動(dòng),將由大潤發(fā)商品部總經(jīng)理呂國銘與 歐尚 中國區(qū)采購總經(jīng)理蘇德華擔(dān)任共同負(fù)責(zé)人,范圍是先將百貨與雜貨納入共同采購部,在此基礎(chǔ)上,再將生鮮(例如原材料等)納入;7月開始執(zhí)行區(qū)域共同商品的采購,大潤發(fā)區(qū)域采購部將負(fù)責(zé) 歐尚 系統(tǒng)共同商品的談判。
雙方采購部的合并將是大潤發(fā)與 歐尚 在香港上市后邁出的實(shí)質(zhì)一步,之前雙方僅僅停留在財(cái)務(wù)報(bào)表的合并。針對(duì)采購部合并一事,高鑫零售一高管告訴《聯(lián)商網(wǎng)》:“這是大勢(shì)所趨”。當(dāng)雙方把商品端和物流配送端打通以后,前臺(tái)的運(yùn)營整合將是水到渠成,相對(duì)變得簡(jiǎn)單。
截止2016年底,大潤發(fā)擁有門店數(shù)368家, 歐尚 門店數(shù)78家,而2016年大潤發(fā)銷售額實(shí)現(xiàn)932.9億, 歐尚 也達(dá)到了180.68億,高鑫零售依然以1113.58億銷售業(yè)績保持著大賣場(chǎng)霸主地位。盡管如此,隨著新店拓展的加速,大潤發(fā)和 歐尚 同處一城的現(xiàn)象越發(fā)頻繁,特別是 歐尚 重點(diǎn)拓展的華東區(qū)域。雙方的重合度會(huì)越來越高,但因各自獨(dú)立的采購和運(yùn)營體系,導(dǎo)致在采購成本、物流成本和談判力度等方面都沒有發(fā)揮到最佳,無法形成最強(qiáng)的合力。
后續(xù)是否還會(huì)有重大調(diào)整?
1997年 歐尚 進(jìn)入中國大陸市場(chǎng),1999年在上海中原店開業(yè)。隨后, 歐尚 中國以上海為中心積極向更廣闊的地區(qū)發(fā)展,致力于為中國消費(fèi)者提供更多的優(yōu)質(zhì)商品和更好的服務(wù),提高最大量顧客的購買力。截止到2017年5月, 歐尚 已經(jīng)在中國30多個(gè)城市,擁有大型超市75家,員工數(shù)量超過20,000人。
與此同時(shí),1996年潤泰集團(tuán)設(shè)立了大潤發(fā)流通事業(yè)股份有限公司,在臺(tái)灣和內(nèi)地拓展零售業(yè)務(wù)。1997年潤泰集團(tuán)在大陸成立大潤發(fā)公司。1998年7月在上海開設(shè)了第一家門店。2000年底潤泰集團(tuán)引入了同樣寄望在內(nèi)地拓展零售業(yè)務(wù)的法國 歐尚 集團(tuán)。 歐尚 集團(tuán)與潤泰在同年12月訂立合營協(xié)議。潤泰集團(tuán)將臺(tái)灣大潤發(fā)67%的股份轉(zhuǎn)讓給 歐尚 集團(tuán)。同時(shí),雙方在香港設(shè)立了一家控股公司,以 歐尚 和大潤發(fā)兩大品牌推進(jìn)在內(nèi)地的賣場(chǎng)業(yè)務(wù)。
根據(jù)當(dāng)時(shí)的股權(quán)協(xié)議,潤泰通過控股公司持有內(nèi)地大潤發(fā)66.38%的股權(quán), 歐尚 持有大潤發(fā)33.62%股權(quán)。同時(shí), 歐尚 直接持有 歐尚 中國67.2%的股權(quán),潤泰則持有 歐尚 32.8%的股權(quán),由此雙方實(shí)現(xiàn)交叉持股。
但值得關(guān)注的是,在高鑫零售的股權(quán)構(gòu)架中,潤泰和 歐尚 新組成的合資公司吉鑫成為上市公司高鑫零售的控股股東。其中 歐尚 持有吉鑫51%股權(quán),潤泰持有49%。吉鑫共持有高鑫零售59.16%股權(quán),高鑫零售則百分之百持有大潤發(fā)中國和 歐尚 中國的內(nèi)地資產(chǎn)。
從總經(jīng)理離職,到采購中心合并,再到今天 歐尚 高層實(shí)現(xiàn)集體換血,高鑫零售內(nèi)部調(diào)整的節(jié)奏在加快。
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本文來源: 高鑫零售改革提速 歐尚中國高層集體換血