多少個(gè)早晨寫字樓旁的 便利店 里，人潮擁擠。買咖啡、幫同事帶塊面包、還是買包煙。
多少個(gè)勞累加班完畢的夜晚，飯來(lái)不及吃了，就一頭栽進(jìn) 便利店 里，找魚蛋、包子、糯米雞、飯團(tuán)、便當(dāng)給自己的胃送溫暖;
亦或是浪漫的夜，興致勃勃的瞬間，突然發(fā)現(xiàn)還有一件重要的小物沒準(zhǔn)備好。穿上拖鞋的你，向 便利店 里飛奔，羞羞地在收銀員面前挑選。
便利店 ，對(duì)于普通老百姓來(lái)說(shuō)，其實(shí)更像是一位朋友、幫手，只要你走進(jìn)去付錢，就愿意在你最需要幫助的時(shí)候伸出援手。它就愿意幫你一把。
前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2016-2021年中國(guó) 便利店 行業(yè)市場(chǎng)前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》指出，目前國(guó)內(nèi) 便利店 處于亞健康狀態(tài)，并非所有的 便利店 都能從中分享市場(chǎng)繁榮帶來(lái)的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。國(guó)內(nèi) 便利店 單店日銷售額最高的有1.5萬(wàn)元，最低的只有755元，相差20倍。從國(guó)外的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和目前的現(xiàn)狀來(lái)看， 便利店 作為觸及用戶最近的零售終端，未來(lái)將迎來(lái)更大的發(fā)展。
甚至，在 便利店 發(fā)展最為發(fā)達(dá)的日本， 便利店 的營(yíng)業(yè)額總額已經(jīng)超過(guò)了百貨公司的營(yíng)業(yè)額總額，成為日本零售行業(yè)的頂梁柱，大體為54%：46%。并且還被日本國(guó)民譽(yù)為“國(guó)民生命線”。我國(guó)目前的實(shí)體零售市場(chǎng)， 便利店 和超市的占比大體是8%：92%，有巨大的發(fā)展?jié)摿涂臻g。在中國(guó)熱門城市的，7-11及全家 便利店 單店的日流水可以超過(guò)5萬(wàn)元人民幣。
從飽和度看，一般而言每3000人能夠支撐一家 便利店 。日本1.2億人共有5萬(wàn)家 便利店 ，美國(guó)3.2億人共有15萬(wàn)家 便利店 ，市場(chǎng)都已經(jīng)飽和，而我國(guó)擁有13.8億人，以每6000人需要一家 便利店 來(lái)估算，至少需要20萬(wàn)家 便利店 ，而且目前知名 便利店 只有2.6萬(wàn)個(gè)，市場(chǎng)缺口巨大。
隨著中國(guó)未來(lái)人口紅利的不斷釋放，外來(lái) 便利店 品牌也早已盯上這塊巨大的蛋糕。但從店鋪數(shù)量來(lái)說(shuō)，本土 便利店 品牌要更強(qiáng)勢(shì)。
傳統(tǒng) 便利店 現(xiàn)狀
根據(jù)已知公開市值信息可以看出，外資 便利店 的發(fā)展規(guī)模遠(yuǎn)比國(guó)產(chǎn) 便利店 品牌成熟。7 Eleven以約合2605億人民幣市值成為 便利店 行業(yè)當(dāng)之無(wú)愧的龍頭。且傳統(tǒng) 便利店 的模式主要以加盟店為主，少數(shù)品牌會(huì)設(shè)立直營(yíng)門店。
創(chuàng)新型 便利店 蓄勢(shì)待發(fā) 在日本這個(gè)全世界 便利店 最為發(fā)達(dá)的國(guó)家中， 便利店 行業(yè)的整體營(yíng)業(yè)額已經(jīng)超過(guò)了百貨公司的整體營(yíng)業(yè)額，成為日本零售業(yè)的頂梁柱，被譽(yù)為日本的“國(guó)民生命線”。
便利店 的異軍突起，一方面原因在于消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化，人們對(duì)即時(shí)消費(fèi)需求的增加；另一方面，小型門店的價(jià)值被重新評(píng)估，搭載了諸多互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的 便利店 成為零售的新體驗(yàn)形式，吸引資本進(jìn)入。
比如，今年最新的 便利店 品牌“便利蜂”更是在前去哪兒網(wǎng)CEO莊辰超的大力支持下獲得了數(shù)億元人民幣的A輪融資(有消息稱是3億美元)，2月初便在中關(guān)村蘇州街一口氣開了5家門店。該品牌走白領(lǐng)中高端路線，售賣的大多是進(jìn)口產(chǎn)品，目標(biāo)客戶瞄準(zhǔn)中高端收入群體。這家 便利店 品牌的創(chuàng)始人王紫原來(lái)是鄰家 便利店 的創(chuàng)始人，而他在創(chuàng)辦鄰家 便利店 之前也是從7 Eleven出走的。莊辰超攜巨額資本殺入 便利店 市場(chǎng)，使得這個(gè)領(lǐng)域一下子獲得了空前的關(guān)注。許多人將以“便利蜂”為代表的模式成為 便利店 的新零售。
而另外一種模式，則如順豐優(yōu)選、京東 便利店 等擁有強(qiáng)力電商平臺(tái)及冷鏈物流資源的社區(qū)O2O 便利店 。盡管社區(qū)O2O在前一段時(shí)間飽受沖擊與質(zhì)疑，但在巨頭的扶持下，將會(huì)少走許多彎路。其中京東已經(jīng)推出了百萬(wàn)京東 便利店 計(jì)劃，劉強(qiáng)東認(rèn)為“有幾種業(yè)態(tài)，電商是無(wú)法與之抗衡的，其中就包括了 便利店 。”甚至指出，傳統(tǒng) 便利店 的一些痛點(diǎn)主要幾種在供應(yīng)鏈上：
其一，這些夫妻店跟品牌廠商隔得很遠(yuǎn)。
其二，這些夫妻店，特別是在農(nóng)村，很多貨源都是假貨。
其三，零售商和品牌商之間沒有任何信息溝通。
因此也有說(shuō)法對(duì)新零售進(jìn)行定義：新零售=全渠道融合+自建倉(cāng)配+新技術(shù)+新金融。
邁入 便利店 時(shí)代2.0，傳統(tǒng) 便利店 將會(huì)迅速擁抱新支付場(chǎng)景，新體驗(yàn)場(chǎng)景，依靠強(qiáng)大線下資源繼續(xù)壯大，還是會(huì)被創(chuàng)新模式的 便利店 體驗(yàn)方式所革新，值得深思。時(shí)代2.0，傳統(tǒng) 便利店 將會(huì)迅速擁抱新支付場(chǎng)景，新體驗(yàn)場(chǎng)景，依靠強(qiáng)大線下資源繼續(xù)壯大，還是會(huì)被創(chuàng)新模式的 便利店 體驗(yàn)方式所革新，值得深思。
亦或是浪漫的夜，興致勃勃的瞬間，突然發(fā)現(xiàn)還有一件重要的小物沒準(zhǔn)備好。穿上拖鞋的你，向 便利店 里飛奔，羞羞地在收銀員面前挑選。
便利店 ，對(duì)于普通老百姓來(lái)說(shuō)，其實(shí)更像是一位朋友、幫手，只要你走進(jìn)去付錢，就愿意在你最需要幫助的時(shí)候伸出援手。它就愿意幫你一把。
前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2016-2021年中國(guó) 便利店 行業(yè)市場(chǎng)前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》指出，目前國(guó)內(nèi) 便利店 處于亞健康狀態(tài)，并非所有的 便利店 都能從中分享市場(chǎng)繁榮帶來(lái)的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。國(guó)內(nèi) 便利店 單店日銷售額最高的有1.5萬(wàn)元，最低的只有755元，相差20倍。從國(guó)外的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和目前的現(xiàn)狀來(lái)看， 便利店 作為觸及用戶最近的零售終端，未來(lái)將迎來(lái)更大的發(fā)展。
甚至，在 便利店 發(fā)展最為發(fā)達(dá)的日本， 便利店 的營(yíng)業(yè)額總額已經(jīng)超過(guò)了百貨公司的營(yíng)業(yè)額總額，成為日本零售行業(yè)的頂梁柱，大體為54%：46%。并且還被日本國(guó)民譽(yù)為“國(guó)民生命線”。我國(guó)目前的實(shí)體零售市場(chǎng)， 便利店 和超市的占比大體是8%：92%，有巨大的發(fā)展?jié)摿涂臻g。在中國(guó)熱門城市的，7-11及全家 便利店 單店的日流水可以超過(guò)5萬(wàn)元人民幣。
從飽和度看，一般而言每3000人能夠支撐一家 便利店 。日本1.2億人共有5萬(wàn)家 便利店 ，美國(guó)3.2億人共有15萬(wàn)家 便利店 ，市場(chǎng)都已經(jīng)飽和，而我國(guó)擁有13.8億人，以每6000人需要一家 便利店 來(lái)估算，至少需要20萬(wàn)家 便利店 ，而且目前知名 便利店 只有2.6萬(wàn)個(gè)，市場(chǎng)缺口巨大。
隨著中國(guó)未來(lái)人口紅利的不斷釋放，外來(lái) 便利店 品牌也早已盯上這塊巨大的蛋糕。但從店鋪數(shù)量來(lái)說(shuō)，本土 便利店 品牌要更強(qiáng)勢(shì)。
傳統(tǒng) 便利店 現(xiàn)狀
根據(jù)已知公開市值信息可以看出，外資 便利店 的發(fā)展規(guī)模遠(yuǎn)比國(guó)產(chǎn) 便利店 品牌成熟。7 Eleven以約合2605億人民幣市值成為 便利店 行業(yè)當(dāng)之無(wú)愧的龍頭。且傳統(tǒng) 便利店 的模式主要以加盟店為主，少數(shù)品牌會(huì)設(shè)立直營(yíng)門店。
創(chuàng)新型 便利店 蓄勢(shì)待發(fā) 在日本這個(gè)全世界 便利店 最為發(fā)達(dá)的國(guó)家中， 便利店 行業(yè)的整體營(yíng)業(yè)額已經(jīng)超過(guò)了百貨公司的整體營(yíng)業(yè)額，成為日本零售業(yè)的頂梁柱，被譽(yù)為日本的“國(guó)民生命線”。
便利店 的異軍突起，一方面原因在于消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化，人們對(duì)即時(shí)消費(fèi)需求的增加；另一方面，小型門店的價(jià)值被重新評(píng)估，搭載了諸多互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的 便利店 成為零售的新體驗(yàn)形式，吸引資本進(jìn)入。
比如，今年最新的 便利店 品牌“便利蜂”更是在前去哪兒網(wǎng)CEO莊辰超的大力支持下獲得了數(shù)億元人民幣的A輪融資(有消息稱是3億美元)，2月初便在中關(guān)村蘇州街一口氣開了5家門店。該品牌走白領(lǐng)中高端路線，售賣的大多是進(jìn)口產(chǎn)品，目標(biāo)客戶瞄準(zhǔn)中高端收入群體。這家 便利店 品牌的創(chuàng)始人王紫原來(lái)是鄰家 便利店 的創(chuàng)始人，而他在創(chuàng)辦鄰家 便利店 之前也是從7 Eleven出走的。莊辰超攜巨額資本殺入 便利店 市場(chǎng)，使得這個(gè)領(lǐng)域一下子獲得了空前的關(guān)注。許多人將以“便利蜂”為代表的模式成為 便利店 的新零售。
而另外一種模式，則如順豐優(yōu)選、京東 便利店 等擁有強(qiáng)力電商平臺(tái)及冷鏈物流資源的社區(qū)O2O 便利店 。盡管社區(qū)O2O在前一段時(shí)間飽受沖擊與質(zhì)疑，但在巨頭的扶持下，將會(huì)少走許多彎路。其中京東已經(jīng)推出了百萬(wàn)京東 便利店 計(jì)劃，劉強(qiáng)東認(rèn)為“有幾種業(yè)態(tài)，電商是無(wú)法與之抗衡的，其中就包括了 便利店 。”甚至指出，傳統(tǒng) 便利店 的一些痛點(diǎn)主要幾種在供應(yīng)鏈上：
其一，這些夫妻店跟品牌廠商隔得很遠(yuǎn)。
其二，這些夫妻店，特別是在農(nóng)村，很多貨源都是假貨。
其三，零售商和品牌商之間沒有任何信息溝通。
因此也有說(shuō)法對(duì)新零售進(jìn)行定義：新零售=全渠道融合+自建倉(cāng)配+新技術(shù)+新金融。
邁入 便利店 時(shí)代2.0，傳統(tǒng) 便利店 將會(huì)迅速擁抱新支付場(chǎng)景，新體驗(yàn)場(chǎng)景，依靠強(qiáng)大線下資源繼續(xù)壯大，還是會(huì)被創(chuàng)新模式的 便利店 體驗(yàn)方式所革新，值得深思。時(shí)代2.0，傳統(tǒng) 便利店 將會(huì)迅速擁抱新支付場(chǎng)景，新體驗(yàn)場(chǎng)景，依靠強(qiáng)大線下資源繼續(xù)壯大，還是會(huì)被創(chuàng)新模式的 便利店 體驗(yàn)方式所革新，值得深思。
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本文來(lái)源： 便利店邁入2.0時(shí)代，誰(shuí)將突出重圍？
