被唱衰了五年的 百貨 業(yè)2016年出現(xiàn)明顯分化。中國 百貨 業(yè)協(xié)會、RET睿意德商業(yè)地產行業(yè)研究中心同期發(fā)布 百貨 業(yè)行業(yè)報告解讀顯示，新一輪的淘汰、調整和重組啟動，除了常見的業(yè)態(tài)調整之外，聯(lián)營模式利潤觸天花板， 百貨 業(yè)76%開始自營。
RET睿意德商業(yè)地產行業(yè)研究中心的報告指出，我國 百貨 行業(yè)毛利率始終維持在20％左右，較美、日有較大差距。以聯(lián)營模式為主，自營比例不足10％。“短平快”的聯(lián)營模式使我國 百貨 在過去20年里實現(xiàn)了快速的發(fā)展布局，為今天的行業(yè)困境埋下了伏筆。聯(lián)營模式使 百貨 公司遭遇毛利率天花板，也始終未能習得對消費市場的敏銳，以及對供應鏈的控制力。
中國 百貨 業(yè)協(xié)會在報告中指出，在調查當中，76.6％受訪 百貨 實行自采自營模式。近62.5％受訪 百貨 企業(yè)現(xiàn)有的自采自營比例不到10％。此外，在中國 百貨 業(yè)協(xié)會調查的 百貨 企業(yè)當中，37.8％的企業(yè)擁有自己的自有品牌。
在業(yè)內人士看來，包括市場培育期較長、人才專業(yè)度與 百貨 企業(yè)經營差異較大等，使得開發(fā)自有品牌仍有較多值得商榷之處。但聯(lián)營與自營模式的博弈是 百貨 行業(yè)重要的課題之一。
一位 百貨 業(yè)內人士分析，目前多數(shù) 百貨 企業(yè)兩種模式均會涉及。聯(lián)營模式幫助 百貨 企業(yè)節(jié)省運營成本，沒有庫存壓力，也更靈活調整。聯(lián)營模式的大部分品牌導購是由供應商安排，一定程度上減少勞動力成本。但風險小也對應著盈利空間小的利潤結構， 百貨 企業(yè)與聯(lián)營供應商之間的利潤分成，在不同品牌之間差異較大，取決于雙方話語權大小。
百貨 企業(yè)在聯(lián)營模式當中的話語權有限。此外，商場更多的是與聯(lián)營商家接觸，對與消費者直接相關的消費趨勢感知比較滯后。自營模式下， 百貨 企業(yè)首先要面對重模式風險，規(guī)模大的企業(yè)采購等綜合成本更低，不過當前供應商的層層代理機制，令 百貨 企業(yè)在與品牌進行采購合作時工作量、難度都更大。
RET睿意德商業(yè)地產行業(yè)研究中心的報告指出，我國 百貨 行業(yè)毛利率始終維持在20％左右，較美、日有較大差距。以聯(lián)營模式為主，自營比例不足10％。“短平快”的聯(lián)營模式使我國 百貨 在過去20年里實現(xiàn)了快速的發(fā)展布局，為今天的行業(yè)困境埋下了伏筆。聯(lián)營模式使 百貨 公司遭遇毛利率天花板，也始終未能習得對消費市場的敏銳，以及對供應鏈的控制力。
中國 百貨 業(yè)協(xié)會在報告中指出，在調查當中，76.6％受訪 百貨 實行自采自營模式。近62.5％受訪 百貨 企業(yè)現(xiàn)有的自采自營比例不到10％。此外，在中國 百貨 業(yè)協(xié)會調查的 百貨 企業(yè)當中，37.8％的企業(yè)擁有自己的自有品牌。
在業(yè)內人士看來，包括市場培育期較長、人才專業(yè)度與 百貨 企業(yè)經營差異較大等，使得開發(fā)自有品牌仍有較多值得商榷之處。但聯(lián)營與自營模式的博弈是 百貨 行業(yè)重要的課題之一。
一位 百貨 業(yè)內人士分析，目前多數(shù) 百貨 企業(yè)兩種模式均會涉及。聯(lián)營模式幫助 百貨 企業(yè)節(jié)省運營成本，沒有庫存壓力，也更靈活調整。聯(lián)營模式的大部分品牌導購是由供應商安排，一定程度上減少勞動力成本。但風險小也對應著盈利空間小的利潤結構， 百貨 企業(yè)與聯(lián)營供應商之間的利潤分成，在不同品牌之間差異較大，取決于雙方話語權大小。
百貨 企業(yè)在聯(lián)營模式當中的話語權有限。此外，商場更多的是與聯(lián)營商家接觸，對與消費者直接相關的消費趨勢感知比較滯后。自營模式下， 百貨 企業(yè)首先要面對重模式風險，規(guī)模大的企業(yè)采購等綜合成本更低，不過當前供應商的層層代理機制，令 百貨 企業(yè)在與品牌進行采購合作時工作量、難度都更大。
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