原定于3月31日開業(yè)的 盒馬鮮生 北京首家門店即十里堡店，已經(jīng)陷入長(zhǎng)達(dá)4個(gè)月的物業(yè)糾紛而無法如期開業(yè)，目前該店裝修工程暫時(shí)停工。周邊小區(qū)愛這城業(yè)主向北京商報(bào)記者反映，在原來的華堂超市撤店后，居民對(duì)于家門口即將出現(xiàn)一家新超市充滿了期待，但在 盒馬鮮生 施工過程中造成了愛這城出現(xiàn)多種擾民和安全隱患問題，而幾番溝通后，對(duì)方并沒有明顯改進(jìn)。目前， 盒馬鮮生 門店施工暫時(shí)停止。 盒馬鮮生 方面向北京商報(bào)記者表示，問題正在解決，預(yù)計(jì)門店于四五月開業(yè)。
盒馬鮮生 北京首店位于十里堡新城市廣場(chǎng)原日資零售商華堂商場(chǎng)地下一層華堂超市位置，在去年11月華堂商場(chǎng)閉店后，由 盒馬鮮生 接盤。新城市廣場(chǎng)所屬的陽光新業(yè)集團(tuán)招商中心總經(jīng)理崔震雨曾在去年底對(duì)外表示，如施工方一切順利，預(yù)計(jì)2017年3月31日，盒馬集市將亮相北京十里堡新業(yè)廣場(chǎng)。
盒馬App上可以看到，首頁已經(jīng)顯示“北京 盒馬鮮生 十里堡店3月31日開業(yè)倒計(jì)時(shí)”，雖然門店還沒有開業(yè)，但App上已經(jīng)上線了部分商品，而且支持下單購買，同時(shí)盒馬外賣也開始運(yùn)營(yíng)。 盒馬鮮生 2016年1月在上海開設(shè)第一家門店，混合了線下門店、線上下單、O2O、外賣、超市、餐飲、百貨、娛樂等多種業(yè)態(tài)，在業(yè)態(tài)逐步融合的當(dāng)下被冠之為“新零售”，這是當(dāng)下最受關(guān)注和資本追逐的業(yè)態(tài)。在進(jìn)入北京市場(chǎng)之前， 盒馬鮮生 在上海已經(jīng)開設(shè)了8家門店， 盒馬鮮生 在北京的門店屬于“盒馬集市”店，跟之前一代店相比，體驗(yàn)更豐富，把超市、餐飲、休閑、百貨、娛樂混搭在一起，其中餐飲占比達(dá)到50%。
據(jù)北京商報(bào)記者了解，由于 盒馬鮮生 施工問題，愛這城三期200多位業(yè)主已聯(lián)名上訪熱力集團(tuán)、燃?xì)饧瘓F(tuán)、朝陽建委、朝陽環(huán)保局、街道、朝陽規(guī)委、安監(jiān)局等多個(gè)政府部門。城管與街道多次下達(dá)停工單并且阻止無果， 盒馬鮮生 繼續(xù)施工，最終由派出所強(qiáng)行切斷水電才得以停工?，F(xiàn)在八里莊街道已出具停工單， 盒馬鮮生 裝修已經(jīng)暫停，但是后續(xù)問題如何處理仍然懸而未決。
在愛這城業(yè)主向北京商報(bào)記者出示的今年3月3日下發(fā)的《八里莊地區(qū)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄表》上顯示，檢查情況為“該工程裝修項(xiàng)目建設(shè)單位未辦理施工許可手續(xù)，建設(shè)裝修面積8000平方米，施工范圍為墻體、吊頂、地面、管道設(shè)置，施工日期為2017年1月15日-3月20日”，處理意見為“責(zé)令停工，待施工許可證辦理齊全后方可施工，建議施工單位做好居民協(xié)調(diào)工作及時(shí)化解矛盾”。
對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士表示， 盒馬鮮生 是典型的租賃物業(yè)糾紛影響經(jīng)營(yíng)情況的案例。租賃物業(yè)看似模式更輕，成本相對(duì)較小，因?yàn)槠髽I(yè)是在物業(yè)建設(shè)好之后進(jìn)入的，有可能類似 盒馬鮮生 這種出現(xiàn)物業(yè)功能與經(jīng)營(yíng)需求不匹配而需要改造的情況。
事實(shí)上，物業(yè)重新改造的成本也不低，有些難度還比較大，更有甚者出現(xiàn) 盒馬鮮生 這種情況?，F(xiàn)在的商業(yè)綜合體多是綜合業(yè)態(tài)，各種業(yè)態(tài)需求不一致，很容易出現(xiàn)這種物業(yè)條件與經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)所需條件不符的情況。
分析認(rèn)為，現(xiàn)在不少企業(yè)在經(jīng)營(yíng)時(shí)會(huì)選擇自持物業(yè)，選擇自持物業(yè)除了通過商業(yè)地產(chǎn)獲取回報(bào)之外，企業(yè)也可以參與到最初的物業(yè)建設(shè)當(dāng)中，也就能夠根據(jù)后續(xù)經(jīng)營(yíng)的業(yè)態(tài)設(shè)定、未來的長(zhǎng)期計(jì)劃或者門店規(guī)劃來進(jìn)行建設(shè)，提前建設(shè)好所需要的物業(yè)功能。如家樂福四元橋店，家樂福將這一門店定位為亞洲地區(qū)節(jié)能門店的標(biāo)桿，選擇的方式就是自持物業(yè)，以便于家樂福能夠在前期建設(shè)當(dāng)中為節(jié)能減排這一功能做好鋪墊。
據(jù)悉，家樂福四元橋店的外墻和地下室均使用了外墻保溫材料，建筑外墻使用LOW-E玻璃，并在玻璃上添加一層覆膜反射紫外線。室外公共區(qū)域使用光伏太陽能景觀燈，門店安裝了2萬套節(jié)能LED燈。水處理方面，整個(gè)商場(chǎng)的用水都體現(xiàn)了對(duì)循環(huán)水的利用——生活用水（約300噸/天）經(jīng)過中水處理，可沖廁所及灌溉綠化，多余的中水經(jīng)過室外的過濾花園進(jìn)行生化處理，日處理量可達(dá)150噸，通過植物進(jìn)行再次凈化，最后排放到市政管道。
現(xiàn)在還有一種模式，一部分企業(yè)會(huì)嘗試在地產(chǎn)開發(fā)商建設(shè)前介入，雙方協(xié)定合作所需的物業(yè)功能條件，為后續(xù)的經(jīng)營(yíng)量身打造合適的物業(yè)環(huán)境。
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本文來源： 盒馬鮮生北京首店停工 物業(yè)模式難選
