2016年度新開門店105家（含會(huì)員店、超級物種及優(yōu)選店），同口徑較上年度增加38家，完成了2016年初制定的開店規(guī)劃；開業(yè)門店經(jīng)營面積427.67萬平方米，較上年度增加61.44萬平方米；新簽約門店123家，已簽約未開業(yè)門店達(dá)202家，儲(chǔ)備面積178.52萬平方米。
深化集群制改革
據(jù)了解， 永輝 將全國省份氛圍三個(gè)業(yè)務(wù)集群。其中第一集群業(yè)務(wù)覆蓋重慶、四川、貴州、河南、河北、安徽、陜西、陜西八個(gè)中西部省市；第二集群業(yè)務(wù)覆蓋廣東、福建、浙江、上海、江蘇、北京、天津、遼寧、吉林、黑龍江十個(gè)東部省市;第三集群重組原有總部各部門及事業(yè)部。
按照區(qū)域來講，第一集群業(yè)務(wù)的四川省和陜西省成為業(yè)績高增長新銳，分別同比增長50%左右，利潤成倍數(shù)增長。安徽、河南、河北、貴州逐漸成熟，收入和利潤均有雙位數(shù)的穩(wěn)步增長；新進(jìn)省份山西省開業(yè)3個(gè)月實(shí)現(xiàn)盈利；老區(qū)重慶規(guī)模體系內(nèi)最大，為 永輝 的整體利潤的增長奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
第二集群業(yè)務(wù)的浙江、上海同店增長超過兩位數(shù)，北京和福建作為成熟區(qū)域穩(wěn)定的為公司輸送過億的利潤。上海、江蘇和黑龍江扭虧為盈，天津、廣東、遼寧和吉林都不同程度的減虧。
發(fā)力優(yōu)選、超級物種等新興業(yè)態(tài) 永輝 優(yōu)選店為 永輝 第一業(yè)務(wù)集群旗下新型業(yè)態(tài)，致力打造“優(yōu)選·實(shí)惠·便利·新鮮”的購物體驗(yàn)。結(jié)合線下及線上O2O綜合平臺(tái)，滿足周邊1 公里范圍內(nèi)居民的基本生活需求。
據(jù)了解， 永輝 優(yōu)選是繼紅標(biāo)店、綠標(biāo)店、精標(biāo)店、會(huì)員店、超級物種之后 永輝 旗下的第六個(gè)消費(fèi)品業(yè)態(tài)（其實(shí)按照開業(yè)時(shí)間要早于超級物種）。據(jù)悉，該項(xiàng)目從2016年11月就開始啟動(dòng)。目前已在重慶開業(yè)4 家。除此之外，為打造 永輝 第二個(gè)價(jià)值鏈曲線， 永輝 的第二集群孵化平臺(tái)孵化還打造第一個(gè)生態(tài)“零售+餐飲”的超級物種，包含波龍工坊，和牛工坊，鮭魚工坊，麥子工坊等全新業(yè)態(tài)，成為行業(yè)新座標(biāo)。
整合全球供應(yīng)鏈
在過去一年， 永輝 對其全球供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)進(jìn)行了整合。在商品采購方面， 永輝 聚焦核心商品，從品牌商合作轉(zhuǎn)向工業(yè)化采購、向市場化貿(mào)易商機(jī)制轉(zhuǎn)變，全面提升采購服務(wù)和效率。在食品用品方面，則集中化采購占比提升0.8個(gè)百分點(diǎn)，梳理淘汰近2萬SKU，淘汰15%供應(yīng)商；服裝淘汰近25%供應(yīng)商。通過供應(yīng)鏈資源整合，降低采購成本， 永輝 的毛利率情況很樂觀，從2014年的19.66%到2015年的19.83%，一路增長到2016年的20.19%。
與此同時(shí)， 永輝 通過子公司 永輝 控股參股收購美國達(dá)曼國際公司股權(quán)，深化源頭采購，加快全球優(yōu)勢資源落地；發(fā)揮東展國貿(mào)效能，直接進(jìn)口效率提升并搭建優(yōu)質(zhì)貿(mào)易代理平臺(tái)，提升國外直采商品進(jìn)口效率；試行第三方人力派遣公司顧客體驗(yàn)合作與門店維護(hù)合作。
四大“云”版塊融合發(fā)展
2016年，線上線下繼續(xù)融合。阿里巴巴投資三江購物、銀泰，阿里系的上海易果投資聯(lián)華超市；阿里旗下開出實(shí)體店盒馬鮮生;亞馬遜開出實(shí)體店AmazonGo；京東和沃爾瑪戰(zhàn)略合作，沃爾瑪將一號店轉(zhuǎn)讓給京東，并向京東及新達(dá)達(dá)進(jìn)行股權(quán)投資;等等?？梢哉f，線上與線下的界限正在慢慢消融。
2017年， 永輝 超市將深入實(shí)行“合伙人制”、 “賽馬”制度，積極推動(dòng)“云超”、 “云創(chuàng)”、 “云商”、 “云金”四大板塊融合發(fā)展。
“云超”方面，新開Bravo店超過100家，選擇性進(jìn)入新的省份，縮短培育期，提高人效。
“云創(chuàng)”方面，引導(dǎo)消費(fèi)升級，繼續(xù)引領(lǐng)“超市+餐飲”行業(yè)轉(zhuǎn)變，繼續(xù)布局會(huì)員店，打造全新的“超級物種”，爭取全年開店24家。
“云商”方面，探索BtoBtoC的加盟商業(yè)新模式建設(shè)“彩食鮮”中央大廚房。
“云金”方面，戰(zhàn)略投資華通銀行，積極開展保理、小貸等金融業(yè)務(wù)。
據(jù)了解， 永輝 將全國省份氛圍三個(gè)業(yè)務(wù)集群。其中第一集群業(yè)務(wù)覆蓋重慶、四川、貴州、河南、河北、安徽、陜西、陜西八個(gè)中西部省市；第二集群業(yè)務(wù)覆蓋廣東、福建、浙江、上海、江蘇、北京、天津、遼寧、吉林、黑龍江十個(gè)東部省市;第三集群重組原有總部各部門及事業(yè)部。
按照區(qū)域來講，第一集群業(yè)務(wù)的四川省和陜西省成為業(yè)績高增長新銳，分別同比增長50%左右，利潤成倍數(shù)增長。安徽、河南、河北、貴州逐漸成熟，收入和利潤均有雙位數(shù)的穩(wěn)步增長；新進(jìn)省份山西省開業(yè)3個(gè)月實(shí)現(xiàn)盈利；老區(qū)重慶規(guī)模體系內(nèi)最大，為 永輝 的整體利潤的增長奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
第二集群業(yè)務(wù)的浙江、上海同店增長超過兩位數(shù)，北京和福建作為成熟區(qū)域穩(wěn)定的為公司輸送過億的利潤。上海、江蘇和黑龍江扭虧為盈，天津、廣東、遼寧和吉林都不同程度的減虧。
發(fā)力優(yōu)選、超級物種等新興業(yè)態(tài) 永輝 優(yōu)選店為 永輝 第一業(yè)務(wù)集群旗下新型業(yè)態(tài)，致力打造“優(yōu)選·實(shí)惠·便利·新鮮”的購物體驗(yàn)。結(jié)合線下及線上O2O綜合平臺(tái)，滿足周邊1 公里范圍內(nèi)居民的基本生活需求。
據(jù)了解， 永輝 優(yōu)選是繼紅標(biāo)店、綠標(biāo)店、精標(biāo)店、會(huì)員店、超級物種之后 永輝 旗下的第六個(gè)消費(fèi)品業(yè)態(tài)（其實(shí)按照開業(yè)時(shí)間要早于超級物種）。據(jù)悉，該項(xiàng)目從2016年11月就開始啟動(dòng)。目前已在重慶開業(yè)4 家。除此之外，為打造 永輝 第二個(gè)價(jià)值鏈曲線， 永輝 的第二集群孵化平臺(tái)孵化還打造第一個(gè)生態(tài)“零售+餐飲”的超級物種，包含波龍工坊，和牛工坊，鮭魚工坊，麥子工坊等全新業(yè)態(tài)，成為行業(yè)新座標(biāo)。
整合全球供應(yīng)鏈
在過去一年， 永輝 對其全球供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)進(jìn)行了整合。在商品采購方面， 永輝 聚焦核心商品，從品牌商合作轉(zhuǎn)向工業(yè)化采購、向市場化貿(mào)易商機(jī)制轉(zhuǎn)變，全面提升采購服務(wù)和效率。在食品用品方面，則集中化采購占比提升0.8個(gè)百分點(diǎn)，梳理淘汰近2萬SKU，淘汰15%供應(yīng)商；服裝淘汰近25%供應(yīng)商。通過供應(yīng)鏈資源整合，降低采購成本， 永輝 的毛利率情況很樂觀，從2014年的19.66%到2015年的19.83%，一路增長到2016年的20.19%。
與此同時(shí)， 永輝 通過子公司 永輝 控股參股收購美國達(dá)曼國際公司股權(quán)，深化源頭采購，加快全球優(yōu)勢資源落地；發(fā)揮東展國貿(mào)效能，直接進(jìn)口效率提升并搭建優(yōu)質(zhì)貿(mào)易代理平臺(tái)，提升國外直采商品進(jìn)口效率；試行第三方人力派遣公司顧客體驗(yàn)合作與門店維護(hù)合作。
四大“云”版塊融合發(fā)展
2016年，線上線下繼續(xù)融合。阿里巴巴投資三江購物、銀泰，阿里系的上海易果投資聯(lián)華超市；阿里旗下開出實(shí)體店盒馬鮮生;亞馬遜開出實(shí)體店AmazonGo；京東和沃爾瑪戰(zhàn)略合作，沃爾瑪將一號店轉(zhuǎn)讓給京東，并向京東及新達(dá)達(dá)進(jìn)行股權(quán)投資;等等?？梢哉f，線上與線下的界限正在慢慢消融。
2017年， 永輝 超市將深入實(shí)行“合伙人制”、 “賽馬”制度，積極推動(dòng)“云超”、 “云創(chuàng)”、 “云商”、 “云金”四大板塊融合發(fā)展。
“云超”方面，新開Bravo店超過100家，選擇性進(jìn)入新的省份，縮短培育期，提高人效。
“云創(chuàng)”方面，引導(dǎo)消費(fèi)升級，繼續(xù)引領(lǐng)“超市+餐飲”行業(yè)轉(zhuǎn)變，繼續(xù)布局會(huì)員店，打造全新的“超級物種”，爭取全年開店24家。
“云商”方面，探索BtoBtoC的加盟商業(yè)新模式建設(shè)“彩食鮮”中央大廚房。
“云金”方面，戰(zhàn)略投資華通銀行，積極開展保理、小貸等金融業(yè)務(wù)。
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