在3月15日舉辦的2017便利店創(chuàng)新發(fā)展論壇上， 王府井 集團(tuán)常務(wù)副總裁尚喜平表示， 王府井 將與愛便利合作，整合北京街邊的夫妻小店，深入開拓北京便利店市場。
“目前 王府井 的業(yè)態(tài)已經(jīng)覆蓋了百貨、購物中心、超市以及便利店。”尚喜平表示，鄭州即將開業(yè)的熙地港，正是 王府井 合作的購物中心項(xiàng)目。
而深入便利店行業(yè)， 王府井 也已經(jīng)有十多年的歷史。據(jù)河南商報(bào)記者了解， 王府井 百貨在2005年以7369萬收購柒-拾壹(北京)有限公司25%股權(quán)。
柒-拾壹(北京)有限公司注冊資本為3500萬美元，目前總資產(chǎn)3.8億元，凈資產(chǎn)2億元，2015年為 王府井 帶來424.9萬元的盈利。不過這一盈利來之不易，2014年這部分資產(chǎn)為 王府井 造成了259.1萬元的虧損。
顯然，持股7-11便利店，還滿足不了 王府井 在便利店市場上的胃口。
“國內(nèi)便利店發(fā)展地區(qū)之間還有很大的差異。”尚喜平提到，以北京和上海為例，上海的便利店數(shù)量是北京的十倍，目前北京的便利店數(shù)量在1000家左右，而且還主要集中在商務(wù)區(qū)和商業(yè)區(qū)，社區(qū)的滲透度不夠。
王府井 選擇與河南本土便利店品牌愛便利合作，正是看上愛便利整合產(chǎn)品以及生鮮供應(yīng)鏈降低店面的進(jìn)貨成本，通過加盟的方式將街邊夫妻小店成為品牌連鎖便利店的能力。用這種模式，愛便利用不到3年的時(shí)間，在鄭州擁有了500多家店面。
最早一批進(jìn)入我國的外資便利店，諸如7-11以及全家等，都采用的是直營店的模式，但受到房租、人工等成本的影響，盈利情況并不是非常樂觀。
從2012年開始，7-11在國內(nèi)開放加盟政策，為了拓展在北京的份額，也適當(dāng)降低京城加盟門檻。同為日本便利店品牌的全家、北京本土零售品牌物美等，也都開始使用加盟的便利店迅速拓展。
“目前 王府井 的業(yè)態(tài)已經(jīng)覆蓋了百貨、購物中心、超市以及便利店。”尚喜平表示，鄭州即將開業(yè)的熙地港，正是 王府井 合作的購物中心項(xiàng)目。
而深入便利店行業(yè)， 王府井 也已經(jīng)有十多年的歷史。據(jù)河南商報(bào)記者了解， 王府井 百貨在2005年以7369萬收購柒-拾壹(北京)有限公司25%股權(quán)。
柒-拾壹(北京)有限公司注冊資本為3500萬美元，目前總資產(chǎn)3.8億元，凈資產(chǎn)2億元，2015年為 王府井 帶來424.9萬元的盈利。不過這一盈利來之不易，2014年這部分資產(chǎn)為 王府井 造成了259.1萬元的虧損。
顯然，持股7-11便利店，還滿足不了 王府井 在便利店市場上的胃口。
“國內(nèi)便利店發(fā)展地區(qū)之間還有很大的差異。”尚喜平提到，以北京和上海為例，上海的便利店數(shù)量是北京的十倍，目前北京的便利店數(shù)量在1000家左右，而且還主要集中在商務(wù)區(qū)和商業(yè)區(qū)，社區(qū)的滲透度不夠。
王府井 選擇與河南本土便利店品牌愛便利合作，正是看上愛便利整合產(chǎn)品以及生鮮供應(yīng)鏈降低店面的進(jìn)貨成本，通過加盟的方式將街邊夫妻小店成為品牌連鎖便利店的能力。用這種模式，愛便利用不到3年的時(shí)間，在鄭州擁有了500多家店面。
最早一批進(jìn)入我國的外資便利店，諸如7-11以及全家等，都采用的是直營店的模式，但受到房租、人工等成本的影響，盈利情況并不是非常樂觀。
從2012年開始，7-11在國內(nèi)開放加盟政策，為了拓展在北京的份額，也適當(dāng)降低京城加盟門檻。同為日本便利店品牌的全家、北京本土零售品牌物美等，也都開始使用加盟的便利店迅速拓展。
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本文來源： 王府井將與河南愛便利合作開拓北京市場
