王府井百貨 鄭州又落一子。
3月16日，鄭州 王府井百貨 熙地港店正式對外營業(yè)，作為熙地港(鄭州)購物中心的主力店， 王府井百貨 店位于熙地港(鄭州)購物中心內(nèi)B1-L3層101號商鋪，建筑面積2.4萬平方米，租期20年。
百貨店變得越來越不像百貨店了
近年來，百貨行業(yè)發(fā)展的趨勢之一就是：百貨店變得越來越不像百貨店了，時尚、體驗、新奇等元素讓百貨越來越向購物中心靠近。
從2014年起，百貨店越來越失寵于市場， 王府井百貨 也是從2014年出現(xiàn)了首虧，想自救，轉(zhuǎn)型看起來是最優(yōu)選擇。
根據(jù)王府井2015年年報，未來3-5年內(nèi)將轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€包含百貨、購物中心、奧特萊斯三大業(yè)態(tài)，并且擁有線上自建零售渠道的全渠道零售商。
王府井的具體舉措是體量大的門店向綜合百貨類購物中心轉(zhuǎn)型，體量小的百貨店向主題百貨、區(qū)域百貨轉(zhuǎn)型。
王府井鄭州熙地港店就是典型的主題百貨。小橋流水、北京胡同、企鵝、冰川等等元素全部被搬入商場，化妝品方面，倩碧、茱莉蔻等也赫然在列，以此打造 王府井百貨 一直倡導(dǎo)的時尚流行百貨。
一店一策 獨立運營
“一店一策”的經(jīng)營理念越來越被百貨店經(jīng)營者所接受， 王府井百貨 、新世界百貨、天虹商場等都是此項理念的擁蠆者。
一店一策很好的避開了“同質(zhì)化”這個“坑”，而獨立運營就能更好的適應(yīng)當(dāng)?shù)鼐用竦南M習(xí)慣。
目前 王府井百貨 有百貨、超市、奧萊、購物中心4大業(yè)態(tài)，每個業(yè)態(tài)都有管理公司或者事業(yè)部，所有的經(jīng)營權(quán)都下放到各業(yè)態(tài)的事業(yè)部，再到門店。
王府井熙地港店也是如此，據(jù)悉，熙地港(鄭州)購物中心由鄭州王府井商業(yè)管理有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)運營管理，鄭州 王府井百貨 熙地港店由鄭州東成 王府井百貨 有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)運營管理。鄭州王府井商業(yè)管理有限責(zé)任公司為王府井集團(tuán)股份有限公司的合營公司，鄭州東成 王府井百貨 有限責(zé)任公司為王府井集團(tuán)股份有限公司的子公司。
布局二三線城市
隨著一線城市商業(yè)體量的飽和，嗅覺靈敏的 王府井百貨 早就聯(lián)手來自美國的零售地產(chǎn)翹楚塔博曼公司率先在二線城市西安與鄭州開始掘金，成立CityOn熙地港購物中心。
至于為什么選擇鄭州和西安，當(dāng)時的 王府井百貨 相關(guān)負(fù)責(zé)人表示：“這里購物中心的發(fā)展是相對比較滯后的，同時人口量足夠，應(yīng)該說市場集中度是非常強的，一個西安市輻射不僅僅是西安，一個鄭州市輻射也不僅僅是鄭州，這些城市的聚合能力非常強，基本上是一個大區(qū)域的核心。”
確實，以鄭州為例來說，2016年底，鄭州集中商業(yè)總量約386萬㎡，其中購物中心占80.1％，優(yōu)質(zhì)商業(yè)項目僅有8個，約145.8萬㎡，占比37.8％。而2016年新開業(yè)購物中心34.3萬㎡，仍落后于周邊省會城市新開項目仍處在標(biāo)配式購物中心的“補缺”階段，精致、時尚、體驗性強的優(yōu)質(zhì)項目依舊稀缺。按照人口基數(shù)均分，鄭州人均集中商業(yè)體量僅為0.41㎡/人，落后于周邊省會城市。這對于商業(yè)發(fā)展來說，這個絕佳的機(jī)會就在眼前，關(guān)鍵是能否抓住。
此前， 王府井百貨 已經(jīng)落子在鄭西商圈，而熙地港購物中心則選在鄭東新區(qū)，位置距離丹尼斯七天地不到2公里，熙地港的落地，為鄭東新區(qū)的商業(yè)帶來了活力，促進(jìn)鄭州商業(yè)發(fā)展。
而在西安方面，王府井計劃收購西安國際醫(yī)學(xué)投資股份有限公司持有的開元商業(yè)100％股權(quán)，開元在西安的勢力再加上西安熙地港購物中心，王府井可以稱得上是笑傲西安了。
根據(jù)王府井今年三季報，2016年1-9月實現(xiàn)營業(yè)收入127.13億元，同比下降1.86％。不過，在整體下降的環(huán)境下，王府井西北地區(qū)情況卻是一枝獨秀，今年前三季度營業(yè)收入同比增加15.89％，增速最快，難怪王府井會加大在西北區(qū)域投資了。
3月16日，鄭州 王府井百貨 熙地港店正式對外營業(yè)，作為熙地港(鄭州)購物中心的主力店， 王府井百貨 店位于熙地港(鄭州)購物中心內(nèi)B1-L3層101號商鋪，建筑面積2.4萬平方米，租期20年。
百貨店變得越來越不像百貨店了
近年來，百貨行業(yè)發(fā)展的趨勢之一就是：百貨店變得越來越不像百貨店了，時尚、體驗、新奇等元素讓百貨越來越向購物中心靠近。
從2014年起，百貨店越來越失寵于市場， 王府井百貨 也是從2014年出現(xiàn)了首虧，想自救，轉(zhuǎn)型看起來是最優(yōu)選擇。
根據(jù)王府井2015年年報，未來3-5年內(nèi)將轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€包含百貨、購物中心、奧特萊斯三大業(yè)態(tài)，并且擁有線上自建零售渠道的全渠道零售商。
王府井的具體舉措是體量大的門店向綜合百貨類購物中心轉(zhuǎn)型，體量小的百貨店向主題百貨、區(qū)域百貨轉(zhuǎn)型。
王府井鄭州熙地港店就是典型的主題百貨。小橋流水、北京胡同、企鵝、冰川等等元素全部被搬入商場，化妝品方面，倩碧、茱莉蔻等也赫然在列，以此打造 王府井百貨 一直倡導(dǎo)的時尚流行百貨。
一店一策 獨立運營
“一店一策”的經(jīng)營理念越來越被百貨店經(jīng)營者所接受， 王府井百貨 、新世界百貨、天虹商場等都是此項理念的擁蠆者。
一店一策很好的避開了“同質(zhì)化”這個“坑”，而獨立運營就能更好的適應(yīng)當(dāng)?shù)鼐用竦南M習(xí)慣。
目前 王府井百貨 有百貨、超市、奧萊、購物中心4大業(yè)態(tài)，每個業(yè)態(tài)都有管理公司或者事業(yè)部，所有的經(jīng)營權(quán)都下放到各業(yè)態(tài)的事業(yè)部，再到門店。
王府井熙地港店也是如此，據(jù)悉，熙地港(鄭州)購物中心由鄭州王府井商業(yè)管理有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)運營管理，鄭州 王府井百貨 熙地港店由鄭州東成 王府井百貨 有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)運營管理。鄭州王府井商業(yè)管理有限責(zé)任公司為王府井集團(tuán)股份有限公司的合營公司，鄭州東成 王府井百貨 有限責(zé)任公司為王府井集團(tuán)股份有限公司的子公司。
布局二三線城市
隨著一線城市商業(yè)體量的飽和，嗅覺靈敏的 王府井百貨 早就聯(lián)手來自美國的零售地產(chǎn)翹楚塔博曼公司率先在二線城市西安與鄭州開始掘金，成立CityOn熙地港購物中心。
至于為什么選擇鄭州和西安，當(dāng)時的 王府井百貨 相關(guān)負(fù)責(zé)人表示：“這里購物中心的發(fā)展是相對比較滯后的，同時人口量足夠，應(yīng)該說市場集中度是非常強的，一個西安市輻射不僅僅是西安，一個鄭州市輻射也不僅僅是鄭州，這些城市的聚合能力非常強，基本上是一個大區(qū)域的核心。”
確實，以鄭州為例來說，2016年底，鄭州集中商業(yè)總量約386萬㎡，其中購物中心占80.1％，優(yōu)質(zhì)商業(yè)項目僅有8個，約145.8萬㎡，占比37.8％。而2016年新開業(yè)購物中心34.3萬㎡，仍落后于周邊省會城市新開項目仍處在標(biāo)配式購物中心的“補缺”階段，精致、時尚、體驗性強的優(yōu)質(zhì)項目依舊稀缺。按照人口基數(shù)均分，鄭州人均集中商業(yè)體量僅為0.41㎡/人，落后于周邊省會城市。這對于商業(yè)發(fā)展來說，這個絕佳的機(jī)會就在眼前，關(guān)鍵是能否抓住。
此前， 王府井百貨 已經(jīng)落子在鄭西商圈，而熙地港購物中心則選在鄭東新區(qū)，位置距離丹尼斯七天地不到2公里，熙地港的落地，為鄭東新區(qū)的商業(yè)帶來了活力，促進(jìn)鄭州商業(yè)發(fā)展。
而在西安方面，王府井計劃收購西安國際醫(yī)學(xué)投資股份有限公司持有的開元商業(yè)100％股權(quán)，開元在西安的勢力再加上西安熙地港購物中心，王府井可以稱得上是笑傲西安了。
根據(jù)王府井今年三季報，2016年1-9月實現(xiàn)營業(yè)收入127.13億元，同比下降1.86％。不過，在整體下降的環(huán)境下，王府井西北地區(qū)情況卻是一枝獨秀，今年前三季度營業(yè)收入同比增加15.89％，增速最快，難怪王府井會加大在西北區(qū)域投資了。
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本文來源： 王府井百貨落子鄭州 繼續(xù)布局全國計劃
