此前為了止損，陸續(xù)關(guān)閉旗下56家 百貨 門店的萬達(dá)，如今卻傳出消息要重啟 百貨 。受互聯(lián)網(wǎng)沖擊，傳統(tǒng)零售實(shí)體業(yè)紛紛選擇關(guān)店止損的背景下，萬達(dá)此舉聽起來很厲害的樣子有沒有，難道老王又提前預(yù)測到新風(fēng)向?
百貨 業(yè)或迎反彈拐點(diǎn)?
“關(guān)店潮”雖然喊了好幾年，但其實(shí)從來沒有真正出現(xiàn)在 百貨 店領(lǐng)域。在經(jīng)濟(jì)形勢越加嚴(yán)峻，電商沖擊越加強(qiáng)勢的2016年，據(jù)聯(lián)商網(wǎng)統(tǒng)計(jì)、零售老板內(nèi)參統(tǒng)計(jì)，2016年 百貨 關(guān)閉30多家，以我國如此大的 百貨 店基數(shù)，以及相比于動輒關(guān)閉數(shù)百家千家的品牌專賣店、快時尚等服裝行業(yè)，這樣的縮量真的稱不上“潮”。真正的“關(guān)店潮”其實(shí)發(fā)生在快時尚、品牌專賣店等服飾行業(yè)，甚至奢侈品、餐飲行業(yè)等。
與各行業(yè)“關(guān)店潮”相比之下， 百貨 店近日卻頻曬年報(bào)公告營利回升。2月21日， 百貨 行業(yè)巨頭新世界 百貨 (00825.HK) 發(fā)布截止至2016年12月31日的中期業(yè)績報(bào)告顯示，其期內(nèi)實(shí)現(xiàn)收益17.81億港元，同比下降7.91%，但其利潤卻同比上漲54.5%，期內(nèi)利潤較去年同期59.8百萬港元增長至百萬港元。并且新世界 百貨 2017年還計(jì)劃將在湖北荊門、重慶銅梁、沈陽新開4家店。
另一家行業(yè)巨頭百盛集團(tuán)也于近日公布了2016年業(yè)績報(bào)，2016年百盛集團(tuán)銷售總額為165.99億元，比2015年的180.998億元下降了8.2%，但是，主營業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)利潤1.54億元，與去年的虧損1.83億元相比大幅扭轉(zhuǎn)。并且其公告顯示，百盛集團(tuán)也將于2017年新開兩家門店，其中一間為新零售概念店。
此外，新華 百貨 、重慶 百貨 等也相繼發(fā)布公告。重慶 百貨 2016年年度報(bào)告顯示，其年內(nèi)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入338.47億元，同比減少7.25%;實(shí)現(xiàn)利潤總額5.19億元，同比增加16.80%，零售行業(yè)平均凈利潤增長率為4.65%。
不過，僅從公司利潤來預(yù)測行業(yè)走勢或會有失偏頗， 百貨 業(yè)復(fù)蘇趨勢仍待觀望。仔細(xì)研究以上公司的公告可發(fā)現(xiàn)， 百貨 店收益下降大多是因?yàn)閷９駛蚪鹣陆祵?dǎo)致，而利潤增長原因卻各有不同。新世界 百貨 實(shí)行“一店一策”的門店市場化管理，頻頻營造IP場景，并在各門店積極引進(jìn)餐飲、樂園、教育培訓(xùn)品牌等，店內(nèi)人流增加促使?fàn)I業(yè)增多。重慶 百貨 則“降成本控費(fèi)用”，深化供應(yīng)鏈改造，提高直營比例，并不斷調(diào)整打造類購物中心等體驗(yàn)業(yè)態(tài)，提高門店的整體效益。而百盛集團(tuán)虧為盈則是通過資產(chǎn)出售實(shí)現(xiàn)。
萬達(dá)重啟 百貨 系順勢而為
萬達(dá)集團(tuán)開啟轉(zhuǎn)型已是眾人皆知的事，就在過去不久的萬達(dá)集團(tuán)年會工作總結(jié)中，王健林指出，2016年萬達(dá)集團(tuán)服務(wù)業(yè)收入占比歷史上首次超過地產(chǎn)，轉(zhuǎn)型的核心企業(yè)萬達(dá)商業(yè)，雖然地產(chǎn)收入仍大于租金等業(yè)務(wù)，但預(yù)計(jì)租賃業(yè)務(wù)凈利潤占比約55%，以租金等為主的非地產(chǎn)凈利潤超過了地產(chǎn)開發(fā)凈利潤。
租賃業(yè)務(wù)利潤是萬達(dá)商業(yè)“輕資產(chǎn)”模式的主要盈利收入，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)走“輕資產(chǎn)”模式以來，每年都在調(diào)高輕資產(chǎn)項(xiàng)目比例。王健林也在年會中透露，2016年開業(yè)的50個萬達(dá)廣場，已有21個屬于輕資產(chǎn)，2017年至2019年，每年還將開業(yè)30個輕資產(chǎn)萬達(dá)廣場。按目前的趨勢，萬達(dá)廣場的輕資產(chǎn)比率在不斷提高，未來租金分成收入比較理想后，萬達(dá)甚至有可能未來將完全消化掉銷售物業(yè)，徹底沒有重資產(chǎn)項(xiàng)目了。
萬達(dá)為何轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)，萬達(dá)的重資產(chǎn)與輕資產(chǎn)究竟又是什么?
萬達(dá)廣場重資產(chǎn)投資從選址、談判、設(shè)計(jì)、拿地到開業(yè)的建設(shè)周期需要3年左右，此后將配套物業(yè)如寫字樓、商鋪等進(jìn)行銷售，再用銷售產(chǎn)生的現(xiàn)金流繼續(xù)投資，規(guī)模擴(kuò)張較慢且成本高。而輕資產(chǎn)模式下，投資建設(shè)萬達(dá)廣場，全部資金由別人出，萬達(dá)負(fù)責(zé)選址、設(shè)計(jì)、建造、招商和管理等，所產(chǎn)生的租金收益萬達(dá)與投資方按一定比例分成。這種模式主要是通過運(yùn)營提升資產(chǎn)價值，賺的是長期增值收益。
那萬達(dá)又為何要轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)?
重資產(chǎn)主要看房價，銷售利潤高才能投資，并且受制于房地產(chǎn)周期，現(xiàn)金回流慢，難以進(jìn)入三四線城市發(fā)展。。而輕資產(chǎn)模式?jīng)]有房地產(chǎn)銷售，是準(zhǔn)金融投資行為，萬達(dá)與投資方從凈租金收益中分成。這種模式的好處是沒有任何房地產(chǎn)銷售，靠租金獲得收入，企業(yè)發(fā)展不受房地產(chǎn)形勢、房價高低影響，這就把經(jīng)濟(jì)周期熨平了，使收入更加穩(wěn)定，也更利于萬達(dá)快速擴(kuò)大規(guī)模。
更重要的是，萬達(dá)輕資產(chǎn)快速擴(kuò)大規(guī)模，還能產(chǎn)生邊際效應(yīng)。拿深交所上市的萬達(dá)院線來說，它的影城多數(shù)開在萬達(dá)廣場里，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展速度快，院線發(fā)展速度就快。此外萬達(dá)還有一個綜合性的兒童娛樂項(xiàng)目—寶貝王，多數(shù)也都開在萬達(dá)廣場里，按照萬達(dá)廣場的發(fā)展速度，它或會成為全球最大的兒童娛樂企業(yè)。由此，對于近期傳出的萬達(dá)要成立商管集團(tuán)，并同時將商業(yè)地產(chǎn)研究院、資產(chǎn)管理部劃轉(zhuǎn)至商管集團(tuán)，代管萬達(dá) 百貨 、兒童娛樂公司的規(guī)劃也就不難理解了。
成本降低的同時，利潤卻在增長，萬達(dá)實(shí)在沒有放棄 百貨 店的道理。并且此前萬達(dá)關(guān)閉了旗下經(jīng)營業(yè)績不理想的半數(shù) 百貨 門店，留下的門店在2016年銷售業(yè)績也逐步好轉(zhuǎn)，全年收入178.2億元，完成計(jì)劃的101.6%。
萬達(dá)在下一盤很大的棋
提到萬達(dá)轉(zhuǎn)型，最近廣受熱議的飛凡不得不提。有人說飛凡是要與淘寶、京東相抗衡的失敗了的電商;也有說飛凡是低配版的大眾點(diǎn)評、美團(tuán);萬達(dá)辯駁說飛凡是一個完全創(chuàng)新的東西，是“實(shí)體+互聯(lián)網(wǎng)”平臺。那么飛凡究竟是什么，我們不妨先來看看它的發(fā)展歷程。
如此梳理下來可以看出，不管萬達(dá)起初想做的是不是我們常規(guī)所認(rèn)為的電商模式，但經(jīng)過幾輪磨合，飛凡如今的方向卻非常明朗了，王健林所下的這盤大棋，頭緒也越來越清晰。
2016年萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)從萬達(dá)金融集團(tuán)中分拆獨(dú)立出來，分拆之后，原萬達(dá)金融集團(tuán)旗下的保險、投資業(yè)務(wù)歸于新萬達(dá)金融集團(tuán)，而旗下的飛凡信息公司、快錢支付公司、征信公司、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)中心、海鼎公司、網(wǎng)絡(luò)信貸公司歸于萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)。萬達(dá)官方對于這個新成立的網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)抱有厚望，稱其是目前國內(nèi)唯一的“實(shí)體+互聯(lián)網(wǎng)”模式的企業(yè)。
“互聯(lián)網(wǎng)+”我們聽的很多，“+互聯(lián)網(wǎng)”又是什么?傳統(tǒng)意義上的“+互聯(lián)網(wǎng)”其實(shí)在我們生活中非常常見，例如步行街上的一家奶茶店，把自己的商品放到網(wǎng)上去賣，這就是+了互聯(lián)網(wǎng);一家報(bào)紙，開通了數(shù)字版本，將文章放到了網(wǎng)頁上，這也是“+互聯(lián)網(wǎng)”了。 “+互聯(lián)網(wǎng)”主要是傳統(tǒng)行業(yè)以既有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和理念，增加了互聯(lián)網(wǎng)這一新的渠道，提高了用戶服務(wù)的效率和質(zhì)量。
不過，號稱國內(nèi)唯一的萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)的“實(shí)體+互聯(lián)網(wǎng)”模式，可能是對“+互聯(lián)網(wǎng)”的重新定義。
王健林想做的不僅僅只是多一個互聯(lián)網(wǎng)渠道加以利用，而是憑借萬達(dá)海量線下商戶和客流優(yōu)勢，依托大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)、思維和手段，連通萬達(dá)的實(shí)體零售、商業(yè)地產(chǎn)、文化旅游、交通、醫(yī)療等多個領(lǐng)域，打造出一個實(shí)體經(jīng)濟(jì)互聯(lián)網(wǎng)化經(jīng)營生態(tài)圈。
在這個生態(tài)圈中，飛凡是連接整個環(huán)節(jié)的紐帶，也是“實(shí)體+互聯(lián)網(wǎng)”模式的核心。它的模式區(qū)別電商單靠低價吸睛的玩法，不僅能為消費(fèi)者在萬達(dá)以購物中心、生活廣場、 百貨 商超、便利店等為主要場景的線下實(shí)體商業(yè)提供最優(yōu)質(zhì)的消費(fèi)體驗(yàn)和購買優(yōu)惠，還能提升實(shí)體合作商的線下客流?？梢哉f，萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)要做的，幾乎包括了實(shí)體企業(yè)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的幾大需求，如果拿捏得當(dāng)，也許真的可以成為實(shí)體解決互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型難題的“良方”。
百貨 業(yè)或迎反彈拐點(diǎn)?
“關(guān)店潮”雖然喊了好幾年，但其實(shí)從來沒有真正出現(xiàn)在 百貨 店領(lǐng)域。在經(jīng)濟(jì)形勢越加嚴(yán)峻，電商沖擊越加強(qiáng)勢的2016年，據(jù)聯(lián)商網(wǎng)統(tǒng)計(jì)、零售老板內(nèi)參統(tǒng)計(jì)，2016年 百貨 關(guān)閉30多家，以我國如此大的 百貨 店基數(shù)，以及相比于動輒關(guān)閉數(shù)百家千家的品牌專賣店、快時尚等服裝行業(yè)，這樣的縮量真的稱不上“潮”。真正的“關(guān)店潮”其實(shí)發(fā)生在快時尚、品牌專賣店等服飾行業(yè)，甚至奢侈品、餐飲行業(yè)等。
與各行業(yè)“關(guān)店潮”相比之下， 百貨 店近日卻頻曬年報(bào)公告營利回升。2月21日， 百貨 行業(yè)巨頭新世界 百貨 (00825.HK) 發(fā)布截止至2016年12月31日的中期業(yè)績報(bào)告顯示，其期內(nèi)實(shí)現(xiàn)收益17.81億港元，同比下降7.91%，但其利潤卻同比上漲54.5%，期內(nèi)利潤較去年同期59.8百萬港元增長至百萬港元。并且新世界 百貨 2017年還計(jì)劃將在湖北荊門、重慶銅梁、沈陽新開4家店。
另一家行業(yè)巨頭百盛集團(tuán)也于近日公布了2016年業(yè)績報(bào)，2016年百盛集團(tuán)銷售總額為165.99億元，比2015年的180.998億元下降了8.2%，但是，主營業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)利潤1.54億元，與去年的虧損1.83億元相比大幅扭轉(zhuǎn)。并且其公告顯示，百盛集團(tuán)也將于2017年新開兩家門店，其中一間為新零售概念店。
此外，新華 百貨 、重慶 百貨 等也相繼發(fā)布公告。重慶 百貨 2016年年度報(bào)告顯示，其年內(nèi)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入338.47億元，同比減少7.25%;實(shí)現(xiàn)利潤總額5.19億元，同比增加16.80%，零售行業(yè)平均凈利潤增長率為4.65%。
不過，僅從公司利潤來預(yù)測行業(yè)走勢或會有失偏頗， 百貨 業(yè)復(fù)蘇趨勢仍待觀望。仔細(xì)研究以上公司的公告可發(fā)現(xiàn)， 百貨 店收益下降大多是因?yàn)閷９駛蚪鹣陆祵?dǎo)致，而利潤增長原因卻各有不同。新世界 百貨 實(shí)行“一店一策”的門店市場化管理，頻頻營造IP場景，并在各門店積極引進(jìn)餐飲、樂園、教育培訓(xùn)品牌等，店內(nèi)人流增加促使?fàn)I業(yè)增多。重慶 百貨 則“降成本控費(fèi)用”，深化供應(yīng)鏈改造，提高直營比例，并不斷調(diào)整打造類購物中心等體驗(yàn)業(yè)態(tài)，提高門店的整體效益。而百盛集團(tuán)虧為盈則是通過資產(chǎn)出售實(shí)現(xiàn)。
萬達(dá)重啟 百貨 系順勢而為
萬達(dá)集團(tuán)開啟轉(zhuǎn)型已是眾人皆知的事，就在過去不久的萬達(dá)集團(tuán)年會工作總結(jié)中，王健林指出，2016年萬達(dá)集團(tuán)服務(wù)業(yè)收入占比歷史上首次超過地產(chǎn)，轉(zhuǎn)型的核心企業(yè)萬達(dá)商業(yè)，雖然地產(chǎn)收入仍大于租金等業(yè)務(wù)，但預(yù)計(jì)租賃業(yè)務(wù)凈利潤占比約55%，以租金等為主的非地產(chǎn)凈利潤超過了地產(chǎn)開發(fā)凈利潤。
租賃業(yè)務(wù)利潤是萬達(dá)商業(yè)“輕資產(chǎn)”模式的主要盈利收入，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)走“輕資產(chǎn)”模式以來，每年都在調(diào)高輕資產(chǎn)項(xiàng)目比例。王健林也在年會中透露，2016年開業(yè)的50個萬達(dá)廣場，已有21個屬于輕資產(chǎn)，2017年至2019年，每年還將開業(yè)30個輕資產(chǎn)萬達(dá)廣場。按目前的趨勢，萬達(dá)廣場的輕資產(chǎn)比率在不斷提高，未來租金分成收入比較理想后，萬達(dá)甚至有可能未來將完全消化掉銷售物業(yè)，徹底沒有重資產(chǎn)項(xiàng)目了。
萬達(dá)為何轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)，萬達(dá)的重資產(chǎn)與輕資產(chǎn)究竟又是什么?
萬達(dá)廣場重資產(chǎn)投資從選址、談判、設(shè)計(jì)、拿地到開業(yè)的建設(shè)周期需要3年左右，此后將配套物業(yè)如寫字樓、商鋪等進(jìn)行銷售，再用銷售產(chǎn)生的現(xiàn)金流繼續(xù)投資，規(guī)模擴(kuò)張較慢且成本高。而輕資產(chǎn)模式下，投資建設(shè)萬達(dá)廣場，全部資金由別人出，萬達(dá)負(fù)責(zé)選址、設(shè)計(jì)、建造、招商和管理等，所產(chǎn)生的租金收益萬達(dá)與投資方按一定比例分成。這種模式主要是通過運(yùn)營提升資產(chǎn)價值，賺的是長期增值收益。
那萬達(dá)又為何要轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)?
重資產(chǎn)主要看房價，銷售利潤高才能投資，并且受制于房地產(chǎn)周期，現(xiàn)金回流慢，難以進(jìn)入三四線城市發(fā)展。。而輕資產(chǎn)模式?jīng)]有房地產(chǎn)銷售，是準(zhǔn)金融投資行為，萬達(dá)與投資方從凈租金收益中分成。這種模式的好處是沒有任何房地產(chǎn)銷售，靠租金獲得收入，企業(yè)發(fā)展不受房地產(chǎn)形勢、房價高低影響，這就把經(jīng)濟(jì)周期熨平了，使收入更加穩(wěn)定，也更利于萬達(dá)快速擴(kuò)大規(guī)模。
更重要的是，萬達(dá)輕資產(chǎn)快速擴(kuò)大規(guī)模，還能產(chǎn)生邊際效應(yīng)。拿深交所上市的萬達(dá)院線來說，它的影城多數(shù)開在萬達(dá)廣場里，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展速度快，院線發(fā)展速度就快。此外萬達(dá)還有一個綜合性的兒童娛樂項(xiàng)目—寶貝王，多數(shù)也都開在萬達(dá)廣場里，按照萬達(dá)廣場的發(fā)展速度，它或會成為全球最大的兒童娛樂企業(yè)。由此，對于近期傳出的萬達(dá)要成立商管集團(tuán)，并同時將商業(yè)地產(chǎn)研究院、資產(chǎn)管理部劃轉(zhuǎn)至商管集團(tuán)，代管萬達(dá) 百貨 、兒童娛樂公司的規(guī)劃也就不難理解了。
成本降低的同時，利潤卻在增長，萬達(dá)實(shí)在沒有放棄 百貨 店的道理。并且此前萬達(dá)關(guān)閉了旗下經(jīng)營業(yè)績不理想的半數(shù) 百貨 門店，留下的門店在2016年銷售業(yè)績也逐步好轉(zhuǎn)，全年收入178.2億元，完成計(jì)劃的101.6%。
萬達(dá)在下一盤很大的棋
提到萬達(dá)轉(zhuǎn)型，最近廣受熱議的飛凡不得不提。有人說飛凡是要與淘寶、京東相抗衡的失敗了的電商;也有說飛凡是低配版的大眾點(diǎn)評、美團(tuán);萬達(dá)辯駁說飛凡是一個完全創(chuàng)新的東西，是“實(shí)體+互聯(lián)網(wǎng)”平臺。那么飛凡究竟是什么，我們不妨先來看看它的發(fā)展歷程。
如此梳理下來可以看出，不管萬達(dá)起初想做的是不是我們常規(guī)所認(rèn)為的電商模式，但經(jīng)過幾輪磨合，飛凡如今的方向卻非常明朗了，王健林所下的這盤大棋，頭緒也越來越清晰。
2016年萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)從萬達(dá)金融集團(tuán)中分拆獨(dú)立出來，分拆之后，原萬達(dá)金融集團(tuán)旗下的保險、投資業(yè)務(wù)歸于新萬達(dá)金融集團(tuán)，而旗下的飛凡信息公司、快錢支付公司、征信公司、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)中心、海鼎公司、網(wǎng)絡(luò)信貸公司歸于萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)。萬達(dá)官方對于這個新成立的網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)抱有厚望，稱其是目前國內(nèi)唯一的“實(shí)體+互聯(lián)網(wǎng)”模式的企業(yè)。
“互聯(lián)網(wǎng)+”我們聽的很多，“+互聯(lián)網(wǎng)”又是什么?傳統(tǒng)意義上的“+互聯(lián)網(wǎng)”其實(shí)在我們生活中非常常見，例如步行街上的一家奶茶店，把自己的商品放到網(wǎng)上去賣，這就是+了互聯(lián)網(wǎng);一家報(bào)紙，開通了數(shù)字版本，將文章放到了網(wǎng)頁上，這也是“+互聯(lián)網(wǎng)”了。 “+互聯(lián)網(wǎng)”主要是傳統(tǒng)行業(yè)以既有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和理念，增加了互聯(lián)網(wǎng)這一新的渠道，提高了用戶服務(wù)的效率和質(zhì)量。
不過，號稱國內(nèi)唯一的萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)的“實(shí)體+互聯(lián)網(wǎng)”模式，可能是對“+互聯(lián)網(wǎng)”的重新定義。
王健林想做的不僅僅只是多一個互聯(lián)網(wǎng)渠道加以利用，而是憑借萬達(dá)海量線下商戶和客流優(yōu)勢，依托大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)、思維和手段，連通萬達(dá)的實(shí)體零售、商業(yè)地產(chǎn)、文化旅游、交通、醫(yī)療等多個領(lǐng)域，打造出一個實(shí)體經(jīng)濟(jì)互聯(lián)網(wǎng)化經(jīng)營生態(tài)圈。
在這個生態(tài)圈中，飛凡是連接整個環(huán)節(jié)的紐帶，也是“實(shí)體+互聯(lián)網(wǎng)”模式的核心。它的模式區(qū)別電商單靠低價吸睛的玩法，不僅能為消費(fèi)者在萬達(dá)以購物中心、生活廣場、 百貨 商超、便利店等為主要場景的線下實(shí)體商業(yè)提供最優(yōu)質(zhì)的消費(fèi)體驗(yàn)和購買優(yōu)惠，還能提升實(shí)體合作商的線下客流?？梢哉f，萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)要做的，幾乎包括了實(shí)體企業(yè)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的幾大需求，如果拿捏得當(dāng)，也許真的可以成為實(shí)體解決互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型難題的“良方”。
樂發(fā)網(wǎng)超市批發(fā)網(wǎng)提供超市貨源信息,超市采購進(jìn)貨渠道。超市進(jìn)貨網(wǎng)提供成都食品批發(fā),日用百貨批發(fā)信息、微信淘寶網(wǎng)店超市采購信息和超市加盟信息.打造國內(nèi)超市采購商與批發(fā)市場供應(yīng)廠商搭建網(wǎng)上批發(fā)市場平臺,是全國批發(fā)市場行業(yè)中電子商務(wù)權(quán)威性網(wǎng)站。
本文內(nèi)容整合網(wǎng)站：百度百科、知乎、淘寶平臺規(guī)則
