Cowen & Co.的分析師表示，對于零售圈來說， 梅西百貨 +亞馬遜才是真正的“革命性”融合，因為雙方完全做到了優(yōu)勢互補。
在2月7日的備忘錄中，分析師提到了這場“想象中的”合并的五大理由：
1.海量供應(yīng)商
這說的可不是亞馬遜自己的供應(yīng)商，而是 梅西百貨 累計的供應(yīng)商資源，對于正在擴充服裝業(yè)務(wù)的亞馬遜來說， 梅西百貨 手里的供應(yīng)商如果能直接并入，那么將極大提升亞馬遜的服裝業(yè)務(wù)，甚至可以做到“來之既戰(zhàn)”。
2.速度
要說亞馬遜最眼饞什么，那一定是實體店了——沒看到亞馬遜近兩年各種開實體店玩么？原因非常簡單，除了實現(xiàn)線上線下相互導流以外，更為重要的是，實體店可以作為中轉(zhuǎn)站極大降低亞馬遜的物流成本。
3.大數(shù)據(jù)+零售
在零售圈，預(yù)測性分析玩的最溜的就是亞馬遜，這項技能對于 梅西百貨 來說能極大提升其定價、庫存管理等方面的實力，你就想一下，如果實體店也玩起價格根據(jù)需求隨時調(diào)整，這是多么恐怖的事情。
4.線上線下大融合
合并后，亞馬遜會獲得來自實體店的線上流量，并且通過 梅西百貨 的展示能力，讓用戶能實際的摸到商品同時也讓退貨變得“不全是成本”。
而對于 梅西百貨 來說，亞馬遜的年輕客戶、線上流量和供應(yīng)鏈體系也會讓實體店重新煥發(fā)生機。
在2月7日的備忘錄中，分析師提到了這場“想象中的”合并的五大理由：
1.海量供應(yīng)商
這說的可不是亞馬遜自己的供應(yīng)商，而是 梅西百貨 累計的供應(yīng)商資源，對于正在擴充服裝業(yè)務(wù)的亞馬遜來說， 梅西百貨 手里的供應(yīng)商如果能直接并入，那么將極大提升亞馬遜的服裝業(yè)務(wù)，甚至可以做到“來之既戰(zhàn)”。
2.速度
要說亞馬遜最眼饞什么，那一定是實體店了——沒看到亞馬遜近兩年各種開實體店玩么？原因非常簡單，除了實現(xiàn)線上線下相互導流以外，更為重要的是，實體店可以作為中轉(zhuǎn)站極大降低亞馬遜的物流成本。
3.大數(shù)據(jù)+零售
在零售圈，預(yù)測性分析玩的最溜的就是亞馬遜，這項技能對于 梅西百貨 來說能極大提升其定價、庫存管理等方面的實力，你就想一下，如果實體店也玩起價格根據(jù)需求隨時調(diào)整，這是多么恐怖的事情。
4.線上線下大融合
合并后，亞馬遜會獲得來自實體店的線上流量，并且通過 梅西百貨 的展示能力，讓用戶能實際的摸到商品同時也讓退貨變得“不全是成本”。
而對于 梅西百貨 來說，亞馬遜的年輕客戶、線上流量和供應(yīng)鏈體系也會讓實體店重新煥發(fā)生機。
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本文來源： “亞馬遜+梅西百貨”才是零售圈的未來模式
