購物中心 的成功取決了多種因素的共同結(jié)果，不管能否操作成功一個(gè) 購物中心 ，只要你操作過，其實(shí)就是一種巨大的財(cái)富和經(jīng)驗(yàn)，漫長的籌備過程，艱辛的招商過程，精心的運(yùn)營過程，這都是對一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)人來說，巨大的經(jīng)驗(yàn)財(cái)富，尤其是那些位置和影響力較好，品牌號召力較強(qiáng)的 購物中心 。
購物中心 招商2/8價(jià)值原理中的“2”并非都是國際一線品牌，必須根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)消費(fèi)市場來考慮。不少開發(fā)商有這樣的夢想，希望項(xiàng)目未來成為國際奢侈品的發(fā)布中心，但這些開發(fā)商忽略了項(xiàng)目自身市場環(huán)境與國際奢侈品品牌的定位差距。所以這樣的夢想不僅沒有價(jià)值，而且會影響項(xiàng)目正常的操作。
購物中心 招商對于絕大多數(shù)開發(fā)商和管理商來說可能并不陌生，但失誤頻頻卻是不爭的事實(shí)。
忽視主力店招商
1、認(rèn)為主力店的招商不重要。
在國內(nèi)很多中小城市，因?yàn)樯虡I(yè)地產(chǎn)開發(fā)依然處在初期，所以市場競爭并不是很激烈，另外，主力商家在這些城市拓展的速度也比較慢，這些宏觀及微觀、主觀及客觀的因素，導(dǎo)致個(gè)別開發(fā)商在 購物中心 開發(fā)過程中很不在乎主力店的招商。既然當(dāng)?shù)厥袌龊芑钴S，商鋪也不愁賣，何必還要著急主力店招商呢?
這是忽視主力店招商的最常見的失誤。最直接的表現(xiàn)是不少開發(fā)商開發(fā)的 購物中心 ，超市大賣場根本進(jìn)不去，甚至百貨店都進(jìn)不去。超市大賣場對于面寬、進(jìn)深、層高及荷載的要求比較個(gè)性化，只要有一項(xiàng)不滿足，就無法進(jìn)駐;百貨主力店雖然對于層高和荷載的要求不苛刻，但依然有不少 購物中心 項(xiàng)目的進(jìn)深太淺，百貨根本無法進(jìn)駐。
2、主力店的招商被人為滯后。
忽視主力店招商的第二種情況就是一些 購物中心 主力店的招商被人為滯后。這種情況2004年我在石家莊碰到過：一些以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)的開發(fā)商的職業(yè)經(jīng)理人，不得不面對公司的開發(fā)任務(wù)和資金回籠的壓力，所以根本不考慮今后經(jīng)營的問題，先快速開發(fā)并快速銷售，按照房地產(chǎn)傳統(tǒng)的套路實(shí)現(xiàn)開發(fā)和資金回收的目標(biāo)，把招商作為未來招商、管理團(tuán)隊(duì)的工作任務(wù)。項(xiàng)目已經(jīng)完全結(jié)構(gòu)封頂，按照對投資者的承諾，離開業(yè)不到半年時(shí)間，但整個(gè)10萬平方米的 購物中心 還沒有招進(jìn)任何主力店。
只關(guān)注主力店招商
和上面忽視主力店的招商形成鮮明對比的顯然是“只關(guān)注主力店招商”，“只關(guān)注主力店招商”指 購物中心 開發(fā)商關(guān)注主力店的招商，但輕視其他招商。
萬達(dá)的“訂單模式”是關(guān)注主力店招商的典范，但萬達(dá)廣場一層銷售店鋪沒有采取統(tǒng)一招商，自然是輕視了其他招商。解決了主力店的招商并不代表整個(gè)項(xiàng)目萬事大吉，其實(shí)只是萬里長征第一步，如果能夠既解決主力店的招商，又能夠?qū)I(yè)、科學(xué)地解決其他招商，無疑是錦上添花。從萬達(dá)集團(tuán)逐漸推進(jìn)其他部分整體招商的舉動，可以看出及時(shí)的調(diào)整。一個(gè)成功、成熟的商業(yè)地產(chǎn)投資商、開發(fā)商、運(yùn)營商，也一定是一個(gè)善于修正的企業(yè)。
誤判主力店商家價(jià)值
對于 購物中心 項(xiàng)目招商來說，主力店招商的重要性應(yīng)該不再需要解釋，但從國內(nèi) 購物中心 主力店招商的情況看，如何客觀、正確地評價(jià)主力店商家的價(jià)值往往成為雙方談判的焦點(diǎn)。
購物中心 主力店商家價(jià)值的誤判有兩個(gè)方面，既價(jià)值高估和價(jià)值低估。如果是價(jià)值高估，那么主力商家會獲得極大的利益;如果是價(jià)值低估，那么與主力商家的合作會出現(xiàn)問題。
1、主力店商家價(jià)值高估。
對主力店商家的價(jià)值高估，指開發(fā)商或者政府過高估計(jì)主力商的價(jià)值，從而在招商政策等方面給予了商家比較大的優(yōu)惠。主力商家價(jià)值高估的案例尤其發(fā)生在國際零售商進(jìn)駐中國市場的時(shí)候，有些地方政府出于招商引資的目的，甚至采取不要租金引入國際主力商家的措施。在這種情況下，主力店商家的收益會跟高。另外，一些國內(nèi)開發(fā)商因?yàn)橛幸欢ǔ潭鹊睦弥髁Φ晟碳移放茙由啼佷N售的目的，所以在與主力店商家談判租金時(shí)，過高估計(jì)主力店商家的品牌價(jià)值，從而導(dǎo)致主力店的租金過低，導(dǎo)致一般商鋪?zhàn)饨饓毫艽??？傮w來講，主力店商家價(jià)值高估對項(xiàng)目是不利的。
避免主力店商家價(jià)值高估的最有效方式就是擴(kuò)大主力店商家談判的選擇。目前，對超市大賣場、百貨及電影娛樂主力商家的選擇余地比以前都大了很多。長期來看，這種選擇余地會更大。所以，只要開發(fā)商在主力店招商過程中做好主力商家的選擇，并保證每類主力商家進(jìn)入最終談判的數(shù)量不少于兩家，應(yīng)該能達(dá)到合理地對主力店商家進(jìn)行價(jià)值評估的目的。高估主力商家價(jià)值還會有一個(gè)后果，那就是幾乎所有的主力商家都希望占據(jù)最好的位置，但 購物中心 的好位置是有限的，如果把好的位置都給了主力商家，那開發(fā)商的利益又如何保證呢?
2、主力店商家價(jià)值低估。
對主力店商家價(jià)值的評估需要合理，高估顯然存在問題，低估當(dāng)然也有問題?？陀^講，低估主力店商家價(jià)值直接導(dǎo)致的結(jié)果就是合作失敗。主力店商家價(jià)值的低估問題似乎不太容易發(fā)生在國際主力店商家身上，而是更多地發(fā)生在國內(nèi)主力店身上;不太容易發(fā)生在百貨及超市大賣場身上，而是更多地發(fā)生在投資合作招商上。對于國內(nèi)主力商家價(jià)值的低估問題，建議開發(fā)商調(diào)整思想，不能輕視國內(nèi)商家的潛力和市場感召力。 購物中心 開發(fā)商需要站在長期、戰(zhàn)略的角度考慮問題，如果能夠從投資的動態(tài)收益的角度考慮投資合作招商的收益能力，那么改變這種短視思維的可能性就會大大加強(qiáng)。
招商時(shí)機(jī)把握失誤
不少開發(fā)商拿了土地后就刻不容緩地開始進(jìn)行主力店的招商工作，這種饑不擇食的招商方式似乎還沒有成功的案例。
招商時(shí)機(jī)把握失誤的案例很多。比如，開發(fā)商拿了土地，就找沃爾瑪或家樂福等，并且放言只要他們進(jìn)來，一切都好辦，可以按照他們的要求進(jìn)行開發(fā)。也有些開發(fā)商拿著粗略的招商文件去找主力商家，主力商會擔(dān)心，這樣的開發(fā)商、這樣的團(tuán)隊(duì)能把項(xiàng)目建設(shè)起來嗎?還有的開發(fā)商不踏踏實(shí)實(shí)進(jìn)行項(xiàng)目的策劃、規(guī)劃，到處找人幫助牽線招商，甚至有些中間人要價(jià)令人瞠目結(jié)舌，國際超市大賣場主力商家的招商傭金要500萬元……
這些 購物中心 項(xiàng)目的共性問題是招商時(shí)機(jī)把握不當(dāng)。前面章節(jié)已經(jīng)就招商的條件進(jìn)行了分析，主力商的招商需要完成項(xiàng)目基本的決策，其他商家的招商需要完成商業(yè)規(guī)劃等工作。這些準(zhǔn)備工作完成得越好，越有利于談判的推進(jìn)、租金收益的保證和談判達(dá)成。畢竟 購物中心 的主力商家既是合作伙伴，又是競爭對手。
招商節(jié)奏失誤
招商節(jié)奏體現(xiàn)的是不同階段招商的互動價(jià)值：開發(fā)前期招商順利完成，后面的招商會借勢高效率推進(jìn)，這就是招商節(jié)奏推動的招商前后階段的互動價(jià)值推動成果。
商業(yè)社會、市場經(jīng)濟(jì)中的一條共性規(guī)律就是“順勢而為”、“借勢而動”。對于 購物中心 招商來說，“勢”體現(xiàn)的就是小商業(yè)對大商業(yè)的依賴，小商家對大商家的依賴;對于招商推進(jìn)來說，就是前期的招商要能夠很好地帶動后期的招商，否則招商效率會很低下。
一些 購物中心 的招商顯然是節(jié)奏混亂：招商團(tuán)隊(duì)為了滿足業(yè)績的需要，跑了半年的餐飲招商，意向是有，但不能解決項(xiàng)目的緊要需求;招商團(tuán)隊(duì)的資源和能力有限，所以招商團(tuán)隊(duì)完全按照自己資源的情況安排招商，這也必然導(dǎo)致招商節(jié)奏的失誤……
招商節(jié)奏一旦混亂，極有可能是無效招商。前面我們已經(jīng)反復(fù)強(qiáng)調(diào)， 購物中心 定位的形成不是開發(fā)商說了算，也不是顧問公司說了算，而是由在整個(gè) 購物中心 20%。30%面積的品牌商家決定的。這些滿足項(xiàng)目消費(fèi)市場定位需求的品牌進(jìn)駐 購物中心 ，并且形成20%~30%的規(guī)模，，那么開業(yè)后就可形成相應(yīng)檔次的 購物中心 。北京的恒基中心就是這樣的例子，之所以近10年依然沒有取得經(jīng)營的成功，可能有幾個(gè)層面的原因：項(xiàng)目的目標(biāo)市場選擇不準(zhǔn)確;目標(biāo)市場選擇準(zhǔn)確，但需要解決的符合項(xiàng)目定位的20%~30%品牌沒有確定，或者有確定的目標(biāo)市場，但招商沒有解決他們的進(jìn)駐問題。
總結(jié)看，控制 購物中心 招商節(jié)奏的核心在于：首先要解決針對項(xiàng)目目標(biāo)消費(fèi)市場需求的20%.30%品牌商家的招商，其他招商問題自然可以順利地解決。首先解決品牌商家招商不僅可以保證招商的收益，還可以控制招商的節(jié)奏。
招商政策失誤
購物中心 的招商政策在前面章節(jié)也已經(jīng)作了分析說明。招商政策的失誤主要體現(xiàn)在針對不同類型、不同品牌的商家，招商政策沒有體現(xiàn)出針對各種業(yè)態(tài)行業(yè)特性的差別。
購物中心 里面的業(yè)態(tài)很多，每種業(yè)態(tài)的發(fā)展背景、發(fā)展模式都不同，如果按照酒吧的招商政策來進(jìn)行中餐廳的招商，相信中餐廳很難承受;如果按照休閑娛樂設(shè)施的招商政策進(jìn)行電影院線的招商，電影院線一定無法進(jìn)駐。鑒于此，在制定 購物中心 招商政策的時(shí)候，需要在招商政策上有所區(qū)別。
招商洽談失誤
購物中心 招商洽談牽涉到的商家類型很多，而且業(yè)態(tài)也很多，加上商家牌度、規(guī)模跨度很大，所以很容易因?yàn)楦鞣N各樣的問題導(dǎo)致失誤。
招商洽談失誤的案例很多。最近接觸的一個(gè)娛樂商家的招商談判中，開發(fā)商就發(fā)生這樣的失誤：在我公司和商家以及開發(fā)商半年前開始接觸的時(shí)候，開發(fā)商進(jìn)行了報(bào)價(jià)，報(bào)價(jià)和商家的預(yù)算有比較大的距離，但因?yàn)樯碳矣薪?jīng)驗(yàn)，所以招商洽談一直斷斷續(xù)續(xù)地進(jìn)行。經(jīng)過半年時(shí)間，開發(fā)商的租金報(bào)價(jià)降了下來，到了雙方可以簽約的地步。在這時(shí)，商家董事會成員對開發(fā)商的價(jià)格提出質(zhì)疑，報(bào)價(jià)和成交價(jià)為什么要有這么大的租金差距?說明水分很大，開發(fā)商合作誠意不夠，這些變化令商家的決策延緩。從這個(gè)案例說明，雙方在招商洽談的時(shí)候，報(bào)價(jià)方式也會影響雙方可能的合作。如果開發(fā)商理性地看待商家的品牌價(jià)值，并且在招商政策上采取科學(xué)的態(tài)度，那么開發(fā)商初期報(bào)價(jià)不會那么高，雙方的談判一定不會拖那么長時(shí)間;久拖的話，出現(xiàn)各種各樣的變數(shù)就不奇怪了。
還有， 購物中心 招商面臨著激烈的競爭，所以招商的推進(jìn)在保證利益的前提下一定要緊鑼密鼓，否則會前功盡棄。北京三環(huán)沿線是眾多國際主力商開店選址的重要區(qū)域，同時(shí)這樣的區(qū)域中競爭項(xiàng)目很多。有一個(gè)項(xiàng)目與某國際主力商起初談得比較順利，但一些技術(shù)問題始終沒有及時(shí)得到解決。過了一個(gè)月的時(shí)間，周邊其他項(xiàng)目推出，鑒于其他項(xiàng)目給予國際商家的綜合條件更好，于是國際主力商家改變談判對象，并最終和其他項(xiàng)目達(dá)成合作。通常，商家會同時(shí)和多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行招商洽談，就仿佛開發(fā)商會同時(shí)和幾個(gè)同類型商家洽談一樣。 購物中心 開發(fā)商在進(jìn)行招商的時(shí)候，也要避免因?yàn)檎勁行侍蛯?dǎo)致的洽談失誤。
招商洽談失誤可以理解為招商團(tuán)隊(duì)的操作失誤。導(dǎo)致招商洽談失誤的原因可能包括：招商團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目的理解錯(cuò)誤;招商團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行招商的時(shí)候，根本沒有規(guī)范化的招商文件;招商期間的溝通不專業(yè)等。
招商2/8原理把握失誤
那么 購物中心 招商中應(yīng)用2/8價(jià)值原理又會有什么失誤呢?
1、對招商2/8價(jià)值原理缺乏認(rèn)識。
現(xiàn)在很多 購物中心 的招商團(tuán)隊(duì)都來自傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)，對于 購物中心 招商的理解還比較傳統(tǒng)，認(rèn)為就是品類招商。將 購物中心 的招商變成和市場、傳統(tǒng)百貨商場一樣的品類招商，以招滿為目的，而不是以招滿20%一30%的品牌商家為目的。
2、分不清哪些是20%-30%的品牌商家。
要有能力在眾多品牌中分出品牌的等級，并能夠按照項(xiàng)目的定位進(jìn)行選擇。國際一線品牌的等級劃分很清楚，國際主力商的定位也比較清楚，但是目前中國 購物中心 市場正在成長，相應(yīng)的品牌商家也在成長的過程中，這就要求招商團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)對商業(yè)品牌的調(diào)查、分析和研究。
3、招不進(jìn)20%-30%的品牌商家。
經(jīng)過專業(yè)化的調(diào)查、分析和研究，確定好20%~30%的品牌商家范圍，招商目標(biāo)就會清晰，下面的工作就是招商執(zhí)行。如果 購物中心 的招商團(tuán)隊(duì)沒有辦法順利招進(jìn)20%~30%的品牌商家，那么問題要么出在招商執(zhí)行能力上，要么說明項(xiàng)目的定位或者開發(fā)規(guī)模等存在各種問題。這些問題解決后才能夠最終完成 購物中心 招商的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
購物中心 招商2/8價(jià)值原理中的“2”并非都是國際一線品牌，必須根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)消費(fèi)市場來考慮。不少開發(fā)商有這樣的夢想，希望項(xiàng)目未來成為國際奢侈品的發(fā)布中心，但這些開發(fā)商忽略了項(xiàng)目自身市場環(huán)境與國際奢侈品品牌的定位差距。所以這樣的夢想不僅沒有價(jià)值，而且會影響項(xiàng)目正常的操作。
購物中心 招商對于絕大多數(shù)開發(fā)商和管理商來說可能并不陌生，但失誤頻頻卻是不爭的事實(shí)。
忽視主力店招商
1、認(rèn)為主力店的招商不重要。
在國內(nèi)很多中小城市，因?yàn)樯虡I(yè)地產(chǎn)開發(fā)依然處在初期，所以市場競爭并不是很激烈，另外，主力商家在這些城市拓展的速度也比較慢，這些宏觀及微觀、主觀及客觀的因素，導(dǎo)致個(gè)別開發(fā)商在 購物中心 開發(fā)過程中很不在乎主力店的招商。既然當(dāng)?shù)厥袌龊芑钴S，商鋪也不愁賣，何必還要著急主力店招商呢?
這是忽視主力店招商的最常見的失誤。最直接的表現(xiàn)是不少開發(fā)商開發(fā)的 購物中心 ，超市大賣場根本進(jìn)不去，甚至百貨店都進(jìn)不去。超市大賣場對于面寬、進(jìn)深、層高及荷載的要求比較個(gè)性化，只要有一項(xiàng)不滿足，就無法進(jìn)駐;百貨主力店雖然對于層高和荷載的要求不苛刻，但依然有不少 購物中心 項(xiàng)目的進(jìn)深太淺，百貨根本無法進(jìn)駐。
2、主力店的招商被人為滯后。
忽視主力店招商的第二種情況就是一些 購物中心 主力店的招商被人為滯后。這種情況2004年我在石家莊碰到過：一些以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)的開發(fā)商的職業(yè)經(jīng)理人，不得不面對公司的開發(fā)任務(wù)和資金回籠的壓力，所以根本不考慮今后經(jīng)營的問題，先快速開發(fā)并快速銷售，按照房地產(chǎn)傳統(tǒng)的套路實(shí)現(xiàn)開發(fā)和資金回收的目標(biāo)，把招商作為未來招商、管理團(tuán)隊(duì)的工作任務(wù)。項(xiàng)目已經(jīng)完全結(jié)構(gòu)封頂，按照對投資者的承諾，離開業(yè)不到半年時(shí)間，但整個(gè)10萬平方米的 購物中心 還沒有招進(jìn)任何主力店。
只關(guān)注主力店招商
和上面忽視主力店的招商形成鮮明對比的顯然是“只關(guān)注主力店招商”，“只關(guān)注主力店招商”指 購物中心 開發(fā)商關(guān)注主力店的招商，但輕視其他招商。
萬達(dá)的“訂單模式”是關(guān)注主力店招商的典范，但萬達(dá)廣場一層銷售店鋪沒有采取統(tǒng)一招商，自然是輕視了其他招商。解決了主力店的招商并不代表整個(gè)項(xiàng)目萬事大吉，其實(shí)只是萬里長征第一步，如果能夠既解決主力店的招商，又能夠?qū)I(yè)、科學(xué)地解決其他招商，無疑是錦上添花。從萬達(dá)集團(tuán)逐漸推進(jìn)其他部分整體招商的舉動，可以看出及時(shí)的調(diào)整。一個(gè)成功、成熟的商業(yè)地產(chǎn)投資商、開發(fā)商、運(yùn)營商，也一定是一個(gè)善于修正的企業(yè)。
誤判主力店商家價(jià)值
對于 購物中心 項(xiàng)目招商來說，主力店招商的重要性應(yīng)該不再需要解釋，但從國內(nèi) 購物中心 主力店招商的情況看，如何客觀、正確地評價(jià)主力店商家的價(jià)值往往成為雙方談判的焦點(diǎn)。
購物中心 主力店商家價(jià)值的誤判有兩個(gè)方面，既價(jià)值高估和價(jià)值低估。如果是價(jià)值高估，那么主力商家會獲得極大的利益;如果是價(jià)值低估，那么與主力商家的合作會出現(xiàn)問題。
1、主力店商家價(jià)值高估。
對主力店商家的價(jià)值高估，指開發(fā)商或者政府過高估計(jì)主力商的價(jià)值，從而在招商政策等方面給予了商家比較大的優(yōu)惠。主力商家價(jià)值高估的案例尤其發(fā)生在國際零售商進(jìn)駐中國市場的時(shí)候，有些地方政府出于招商引資的目的，甚至采取不要租金引入國際主力商家的措施。在這種情況下，主力店商家的收益會跟高。另外，一些國內(nèi)開發(fā)商因?yàn)橛幸欢ǔ潭鹊睦弥髁Φ晟碳移放茙由啼佷N售的目的，所以在與主力店商家談判租金時(shí)，過高估計(jì)主力店商家的品牌價(jià)值，從而導(dǎo)致主力店的租金過低，導(dǎo)致一般商鋪?zhàn)饨饓毫艽??？傮w來講，主力店商家價(jià)值高估對項(xiàng)目是不利的。
避免主力店商家價(jià)值高估的最有效方式就是擴(kuò)大主力店商家談判的選擇。目前，對超市大賣場、百貨及電影娛樂主力商家的選擇余地比以前都大了很多。長期來看，這種選擇余地會更大。所以，只要開發(fā)商在主力店招商過程中做好主力商家的選擇，并保證每類主力商家進(jìn)入最終談判的數(shù)量不少于兩家，應(yīng)該能達(dá)到合理地對主力店商家進(jìn)行價(jià)值評估的目的。高估主力商家價(jià)值還會有一個(gè)后果，那就是幾乎所有的主力商家都希望占據(jù)最好的位置，但 購物中心 的好位置是有限的，如果把好的位置都給了主力商家，那開發(fā)商的利益又如何保證呢?
2、主力店商家價(jià)值低估。
對主力店商家價(jià)值的評估需要合理，高估顯然存在問題，低估當(dāng)然也有問題?？陀^講，低估主力店商家價(jià)值直接導(dǎo)致的結(jié)果就是合作失敗。主力店商家價(jià)值的低估問題似乎不太容易發(fā)生在國際主力店商家身上，而是更多地發(fā)生在國內(nèi)主力店身上;不太容易發(fā)生在百貨及超市大賣場身上，而是更多地發(fā)生在投資合作招商上。對于國內(nèi)主力商家價(jià)值的低估問題，建議開發(fā)商調(diào)整思想，不能輕視國內(nèi)商家的潛力和市場感召力。 購物中心 開發(fā)商需要站在長期、戰(zhàn)略的角度考慮問題，如果能夠從投資的動態(tài)收益的角度考慮投資合作招商的收益能力，那么改變這種短視思維的可能性就會大大加強(qiáng)。
招商時(shí)機(jī)把握失誤
不少開發(fā)商拿了土地后就刻不容緩地開始進(jìn)行主力店的招商工作，這種饑不擇食的招商方式似乎還沒有成功的案例。
招商時(shí)機(jī)把握失誤的案例很多。比如，開發(fā)商拿了土地，就找沃爾瑪或家樂福等，并且放言只要他們進(jìn)來，一切都好辦，可以按照他們的要求進(jìn)行開發(fā)。也有些開發(fā)商拿著粗略的招商文件去找主力商家，主力商會擔(dān)心，這樣的開發(fā)商、這樣的團(tuán)隊(duì)能把項(xiàng)目建設(shè)起來嗎?還有的開發(fā)商不踏踏實(shí)實(shí)進(jìn)行項(xiàng)目的策劃、規(guī)劃，到處找人幫助牽線招商，甚至有些中間人要價(jià)令人瞠目結(jié)舌，國際超市大賣場主力商家的招商傭金要500萬元……
這些 購物中心 項(xiàng)目的共性問題是招商時(shí)機(jī)把握不當(dāng)。前面章節(jié)已經(jīng)就招商的條件進(jìn)行了分析，主力商的招商需要完成項(xiàng)目基本的決策，其他商家的招商需要完成商業(yè)規(guī)劃等工作。這些準(zhǔn)備工作完成得越好，越有利于談判的推進(jìn)、租金收益的保證和談判達(dá)成。畢竟 購物中心 的主力商家既是合作伙伴，又是競爭對手。
招商節(jié)奏失誤
招商節(jié)奏體現(xiàn)的是不同階段招商的互動價(jià)值：開發(fā)前期招商順利完成，后面的招商會借勢高效率推進(jìn)，這就是招商節(jié)奏推動的招商前后階段的互動價(jià)值推動成果。
商業(yè)社會、市場經(jīng)濟(jì)中的一條共性規(guī)律就是“順勢而為”、“借勢而動”。對于 購物中心 招商來說，“勢”體現(xiàn)的就是小商業(yè)對大商業(yè)的依賴，小商家對大商家的依賴;對于招商推進(jìn)來說，就是前期的招商要能夠很好地帶動后期的招商，否則招商效率會很低下。
一些 購物中心 的招商顯然是節(jié)奏混亂：招商團(tuán)隊(duì)為了滿足業(yè)績的需要，跑了半年的餐飲招商，意向是有，但不能解決項(xiàng)目的緊要需求;招商團(tuán)隊(duì)的資源和能力有限，所以招商團(tuán)隊(duì)完全按照自己資源的情況安排招商，這也必然導(dǎo)致招商節(jié)奏的失誤……
招商節(jié)奏一旦混亂，極有可能是無效招商。前面我們已經(jīng)反復(fù)強(qiáng)調(diào)， 購物中心 定位的形成不是開發(fā)商說了算，也不是顧問公司說了算，而是由在整個(gè) 購物中心 20%。30%面積的品牌商家決定的。這些滿足項(xiàng)目消費(fèi)市場定位需求的品牌進(jìn)駐 購物中心 ，并且形成20%~30%的規(guī)模，，那么開業(yè)后就可形成相應(yīng)檔次的 購物中心 。北京的恒基中心就是這樣的例子，之所以近10年依然沒有取得經(jīng)營的成功，可能有幾個(gè)層面的原因：項(xiàng)目的目標(biāo)市場選擇不準(zhǔn)確;目標(biāo)市場選擇準(zhǔn)確，但需要解決的符合項(xiàng)目定位的20%~30%品牌沒有確定，或者有確定的目標(biāo)市場，但招商沒有解決他們的進(jìn)駐問題。
總結(jié)看，控制 購物中心 招商節(jié)奏的核心在于：首先要解決針對項(xiàng)目目標(biāo)消費(fèi)市場需求的20%.30%品牌商家的招商，其他招商問題自然可以順利地解決。首先解決品牌商家招商不僅可以保證招商的收益，還可以控制招商的節(jié)奏。
招商政策失誤
購物中心 的招商政策在前面章節(jié)也已經(jīng)作了分析說明。招商政策的失誤主要體現(xiàn)在針對不同類型、不同品牌的商家，招商政策沒有體現(xiàn)出針對各種業(yè)態(tài)行業(yè)特性的差別。
購物中心 里面的業(yè)態(tài)很多，每種業(yè)態(tài)的發(fā)展背景、發(fā)展模式都不同，如果按照酒吧的招商政策來進(jìn)行中餐廳的招商，相信中餐廳很難承受;如果按照休閑娛樂設(shè)施的招商政策進(jìn)行電影院線的招商，電影院線一定無法進(jìn)駐。鑒于此，在制定 購物中心 招商政策的時(shí)候，需要在招商政策上有所區(qū)別。
招商洽談失誤
購物中心 招商洽談牽涉到的商家類型很多，而且業(yè)態(tài)也很多，加上商家牌度、規(guī)模跨度很大，所以很容易因?yàn)楦鞣N各樣的問題導(dǎo)致失誤。
招商洽談失誤的案例很多。最近接觸的一個(gè)娛樂商家的招商談判中，開發(fā)商就發(fā)生這樣的失誤：在我公司和商家以及開發(fā)商半年前開始接觸的時(shí)候，開發(fā)商進(jìn)行了報(bào)價(jià)，報(bào)價(jià)和商家的預(yù)算有比較大的距離，但因?yàn)樯碳矣薪?jīng)驗(yàn)，所以招商洽談一直斷斷續(xù)續(xù)地進(jìn)行。經(jīng)過半年時(shí)間，開發(fā)商的租金報(bào)價(jià)降了下來，到了雙方可以簽約的地步。在這時(shí)，商家董事會成員對開發(fā)商的價(jià)格提出質(zhì)疑，報(bào)價(jià)和成交價(jià)為什么要有這么大的租金差距?說明水分很大，開發(fā)商合作誠意不夠，這些變化令商家的決策延緩。從這個(gè)案例說明，雙方在招商洽談的時(shí)候，報(bào)價(jià)方式也會影響雙方可能的合作。如果開發(fā)商理性地看待商家的品牌價(jià)值，并且在招商政策上采取科學(xué)的態(tài)度，那么開發(fā)商初期報(bào)價(jià)不會那么高，雙方的談判一定不會拖那么長時(shí)間;久拖的話，出現(xiàn)各種各樣的變數(shù)就不奇怪了。
還有， 購物中心 招商面臨著激烈的競爭，所以招商的推進(jìn)在保證利益的前提下一定要緊鑼密鼓，否則會前功盡棄。北京三環(huán)沿線是眾多國際主力商開店選址的重要區(qū)域，同時(shí)這樣的區(qū)域中競爭項(xiàng)目很多。有一個(gè)項(xiàng)目與某國際主力商起初談得比較順利，但一些技術(shù)問題始終沒有及時(shí)得到解決。過了一個(gè)月的時(shí)間，周邊其他項(xiàng)目推出，鑒于其他項(xiàng)目給予國際商家的綜合條件更好，于是國際主力商家改變談判對象，并最終和其他項(xiàng)目達(dá)成合作。通常，商家會同時(shí)和多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行招商洽談，就仿佛開發(fā)商會同時(shí)和幾個(gè)同類型商家洽談一樣。 購物中心 開發(fā)商在進(jìn)行招商的時(shí)候，也要避免因?yàn)檎勁行侍蛯?dǎo)致的洽談失誤。
招商洽談失誤可以理解為招商團(tuán)隊(duì)的操作失誤。導(dǎo)致招商洽談失誤的原因可能包括：招商團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目的理解錯(cuò)誤;招商團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行招商的時(shí)候，根本沒有規(guī)范化的招商文件;招商期間的溝通不專業(yè)等。
招商2/8原理把握失誤
那么 購物中心 招商中應(yīng)用2/8價(jià)值原理又會有什么失誤呢?
1、對招商2/8價(jià)值原理缺乏認(rèn)識。
現(xiàn)在很多 購物中心 的招商團(tuán)隊(duì)都來自傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)，對于 購物中心 招商的理解還比較傳統(tǒng)，認(rèn)為就是品類招商。將 購物中心 的招商變成和市場、傳統(tǒng)百貨商場一樣的品類招商，以招滿為目的，而不是以招滿20%一30%的品牌商家為目的。
2、分不清哪些是20%-30%的品牌商家。
要有能力在眾多品牌中分出品牌的等級，并能夠按照項(xiàng)目的定位進(jìn)行選擇。國際一線品牌的等級劃分很清楚，國際主力商的定位也比較清楚，但是目前中國 購物中心 市場正在成長，相應(yīng)的品牌商家也在成長的過程中，這就要求招商團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)對商業(yè)品牌的調(diào)查、分析和研究。
3、招不進(jìn)20%-30%的品牌商家。
經(jīng)過專業(yè)化的調(diào)查、分析和研究，確定好20%~30%的品牌商家范圍，招商目標(biāo)就會清晰，下面的工作就是招商執(zhí)行。如果 購物中心 的招商團(tuán)隊(duì)沒有辦法順利招進(jìn)20%~30%的品牌商家，那么問題要么出在招商執(zhí)行能力上，要么說明項(xiàng)目的定位或者開發(fā)規(guī)模等存在各種問題。這些問題解決后才能夠最終完成 購物中心 招商的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
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