選擇以進(jìn)駐天貓的方式落地中國(guó)市場(chǎng)，被視為真正線下開店前的市場(chǎng)測(cè)試。
又一家外資零售商決定借道電商“落戶”中國(guó)。
德國(guó)最大連鎖超市 阿爾迪 （Aldi）正式宣布要來(lái)中國(guó)了，但落地方式不是開實(shí)體店，而是以“奧樂齊”為名入駐天貓。這和英國(guó)第二大超市Sainsbury's、美國(guó)最大的會(huì)員制超市Costco進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的方式相同。
去年11月，德國(guó)雜志Lebensmittel Zeitung就報(bào)道稱， 阿爾迪 將于2017年第二季度以電商形式進(jìn)入中國(guó)。目前 阿爾迪 全球官網(wǎng)（https://aldi.com）的版圖上，已經(jīng)出現(xiàn)了中國(guó)市場(chǎng)， 阿爾迪 在中國(guó)也注冊(cè)了網(wǎng)址域名（https://aldi.com.cn）。
阿爾迪 官網(wǎng)顯示，在中國(guó)市場(chǎng)率先推出的，包括酒類、早餐、零食、有機(jī)食品、佐料五大類商品，具體商品數(shù)量不詳，主要通過(guò)其澳大利亞分公司采購(gòu)進(jìn)口商品。
創(chuàng)立于1962年的 阿爾迪 ，名字取自Albrecht（創(chuàng)始人阿爾博萊特兄弟）和Discount的前兩個(gè)字母，是由阿爾布萊希特家族經(jīng)營(yíng)的廉價(jià)折扣商店。目前， 阿爾迪 在德國(guó)、澳大利亞、美國(guó)等十多個(gè)國(guó)家擁有上萬(wàn)家門店，年?duì)I業(yè)收入超過(guò)300億美元。
國(guó)際自有品牌聯(lián)盟執(zhí)行董事張智強(qiáng)分析， 阿爾迪 的優(yōu)勢(shì)在于，品項(xiàng)數(shù)非常精簡(jiǎn)（600-1500個(gè)商品數(shù)），并在有限的門店面積（500平方米左右）周轉(zhuǎn)快速，最重要的是價(jià)格低廉，一方面從采購(gòu)源頭控制成本，另一方面從門店終端（減少人力、房屋租金等）控制成本，最終讓超市在低毛利和低成本下運(yùn)轉(zhuǎn)。
憑借這些優(yōu)勢(shì)， 阿爾迪 不僅讓沃爾瑪無(wú)法在德國(guó)市場(chǎng)生存，甚至在美國(guó)市場(chǎng)，沃爾瑪最近也開始不得不下調(diào)商品價(jià)格，和 阿爾迪 進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)。雖然 阿爾迪 在美國(guó)僅有1600家店，只占美國(guó)雜貨市場(chǎng)份額的1.5%，但其高達(dá)15%的年增長(zhǎng)率已經(jīng)讓沃爾瑪感到害怕了。
選擇以進(jìn)駐天貓的方式落地中國(guó)市場(chǎng)，被視為是 阿爾迪 真正線下開店前的市場(chǎng)測(cè)試。
有市場(chǎng)分析人士認(rèn)為，除了常規(guī)的進(jìn)口食品之外， 阿爾迪 重點(diǎn)在通過(guò)澳洲葡萄酒試水中國(guó)目標(biāo)消費(fèi)群體。如果成功，未來(lái)不排除會(huì)引入澳洲供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)明顯的海鮮產(chǎn)品。
英國(guó)酒類雜志The Drinks Business曾報(bào)道， 阿爾迪 去年1月在英國(guó)市場(chǎng)推出澳大利亞紅酒時(shí)，取得了巨大成功。而中國(guó)市場(chǎng)對(duì)于紅酒的需求正旺。澳大利亞葡萄酒管理局（Wine Australia）在2017年1月發(fā)布的最新出口報(bào)告顯示，整個(gè)2016年澳大利亞葡萄酒對(duì)中國(guó)大陸出口額增長(zhǎng)了40%，創(chuàng)歷史新高。這意味著， 阿爾迪 有可能借澳大利亞葡萄酒在中國(guó)復(fù)制其在英國(guó)市場(chǎng)的成功。
此前，根據(jù)澳洲媒體報(bào)道， 阿爾迪 將在其澳洲總部從中國(guó)社區(qū)的華人中招募一批雇員，為 阿爾迪 打入中國(guó)市場(chǎng)做準(zhǔn)備。
除家樂福、沃爾瑪?shù)群茉缇驮谥袊?guó)開店的外資零售巨頭外，近年來(lái)覬覦中國(guó)市場(chǎng)的外資零售商都是以線上開店為第一步。早在2014年通過(guò)臺(tái)灣經(jīng)銷商進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的Costco，目前也僅只在天貓售賣旗下商品。
此前有傳言稱其將在上海開設(shè)第一家實(shí)體店，如果布局線下，就可能面臨選址，人力、店鋪?zhàn)饨鸶咂?，原有價(jià)格優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在等問(wèn)題，而這也將是 阿爾迪 需要應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)。
安徽樂城投資股份有限公司總經(jīng)理王衛(wèi)曾多次赴德國(guó)考察 阿爾迪 ，并在合肥運(yùn)營(yíng)被業(yè)內(nèi)譽(yù)為中國(guó)版“ 阿爾迪 ”超市的“生鮮傳奇”社區(qū)店，他對(duì)界面新聞?dòng)浾弑硎荆?阿爾迪 的一個(gè)重要優(yōu)勢(shì)是其門店網(wǎng)絡(luò)布局和運(yùn)行整個(gè)門店的效率。
就商品而言， 阿爾迪 的商品優(yōu)勢(shì)在于自有品牌，而自有品牌很大一部分是生鮮和即食食品，其他常溫產(chǎn)品如餅干、糖果、巧克力等包裝食品以及洗護(hù)產(chǎn)品等在價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)并不明顯，如果只開天貓店，即便帶去了 阿爾迪 的商品，卻無(wú)法將效率和網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)在天貓上發(fā)揮出來(lái)。
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