總部位于密歇根州的體育用品分銷商 MC Sports 宣布破產(chǎn)，這家老牌分銷商在 1946 年從大急流城起家，80 年代末期通過二次收購競爭對手迅速實現(xiàn)拓展，破產(chǎn)前在美國七個州擁有 68 家線下零售門店。但由于庭外和解失敗，現(xiàn)在 MC Sports 不得不將所有門店清算出售。
MC Sports 債務(wù)預(yù)計在 5000 萬- 1 億美元，主要債主包括耐克、Under Armour 和哥倫比亞體育用品公司，債務(wù)數(shù)額分別為數(shù)百萬美元不等。MC Sports 名下并無地產(chǎn)資源，每月在門店租金上支出 120 萬美元。在其目前擁有的 7800 萬美元資產(chǎn)中，6200 萬美元是庫存。
這一幕看起來很熟悉，去年三月 Sports Authority 宣布倒閉，這家 2014 年美國業(yè)界排名前五的體育連鎖巨頭同樣被積壓的庫存和供應(yīng)商債務(wù)壓得喘不過氣，不得不關(guān)閉或轉(zhuǎn)讓 464 家門店中的 140 家，這一消息曾令業(yè)界感到震驚。
盡管兩者的情況不在一個數(shù)量級，但事態(tài)的走向看起來別無二致，年輕人不愿再走進這些面積龐大、內(nèi)飾陳舊，無論是產(chǎn)品還是氛圍都不夠時髦的體育商店。而不斷地推出低價打折，試圖清庫存套現(xiàn)，只會給品牌貼上廉價的標簽，最終落伍的產(chǎn)品越積越多，惡性循環(huán)。
零售行業(yè)研究公司 WD Partner 的執(zhí)行副總裁李·彼得森認為，品牌化失敗導致 Sports Authority 在與沃爾瑪、塔吉特和 Dick’s 的市場競爭中失去了核心優(yōu)勢。
電商沖擊是這些傳統(tǒng) 零售商 喜歡掛在嘴邊的原因之一，Sports Authority 曾在組建電商部門上投入重金，但比起亞馬遜等電商平臺來說，他們的反應(yīng)太慢起步太晚。日常運營費用和居高不下的物流費用成了 Sports Authority 額外的負擔，反而加速了其破產(chǎn)的速度。品牌的直營渠道也在一定程度上瓜分了這些運動品集合商店的市場份額。
美國目前排名第一的 Dick’s 在陳列和運動科技方面做得還不錯，至少強化了自己的運動專業(yè)屬性。2015 年 Dick’s 銷售總額在 70 億美元左右，是 Sports Authority 的兩倍有余。不過從近幾年的數(shù)據(jù)來看， Dick’s 的銷售增長也有放緩的趨勢。
MC Sports 債務(wù)預(yù)計在 5000 萬- 1 億美元，主要債主包括耐克、Under Armour 和哥倫比亞體育用品公司，債務(wù)數(shù)額分別為數(shù)百萬美元不等。MC Sports 名下并無地產(chǎn)資源，每月在門店租金上支出 120 萬美元。在其目前擁有的 7800 萬美元資產(chǎn)中，6200 萬美元是庫存。
這一幕看起來很熟悉，去年三月 Sports Authority 宣布倒閉，這家 2014 年美國業(yè)界排名前五的體育連鎖巨頭同樣被積壓的庫存和供應(yīng)商債務(wù)壓得喘不過氣，不得不關(guān)閉或轉(zhuǎn)讓 464 家門店中的 140 家，這一消息曾令業(yè)界感到震驚。
盡管兩者的情況不在一個數(shù)量級，但事態(tài)的走向看起來別無二致，年輕人不愿再走進這些面積龐大、內(nèi)飾陳舊，無論是產(chǎn)品還是氛圍都不夠時髦的體育商店。而不斷地推出低價打折，試圖清庫存套現(xiàn)，只會給品牌貼上廉價的標簽，最終落伍的產(chǎn)品越積越多，惡性循環(huán)。
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電商沖擊是這些傳統(tǒng) 零售商 喜歡掛在嘴邊的原因之一，Sports Authority 曾在組建電商部門上投入重金，但比起亞馬遜等電商平臺來說，他們的反應(yīng)太慢起步太晚。日常運營費用和居高不下的物流費用成了 Sports Authority 額外的負擔，反而加速了其破產(chǎn)的速度。品牌的直營渠道也在一定程度上瓜分了這些運動品集合商店的市場份額。
美國目前排名第一的 Dick’s 在陳列和運動科技方面做得還不錯，至少強化了自己的運動專業(yè)屬性。2015 年 Dick’s 銷售總額在 70 億美元左右，是 Sports Authority 的兩倍有余。不過從近幾年的數(shù)據(jù)來看， Dick’s 的銷售增長也有放緩的趨勢。
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