最新消息是，阿里很可能成為高鑫 零售 第二大股東。大潤發(fā)在三四線城市的門店布局，是阿里很看重的，這是目前在三四線城市 零售 布局最強(qiáng)的線下網(wǎng)絡(luò)。
傳統(tǒng) 零售 再次入坑。2月15日，“阿里洽談高鑫 零售 ”的消息在 零售 圈內(nèi)傳出，高鑫 零售 為大潤發(fā)和歐尚超市的母公司。傳言中的談判雙方均對此未做正面回應(yīng)。
高鑫 零售 一直被奉為 零售 典范，凱度數(shù)據(jù)顯示，截至2016年12月，高鑫 零售 在 零售 市場市場份額為7.8%，位居第一，高于華潤萬家和沃爾瑪，家樂福等。
一名已離職的大潤發(fā)員工向界面新聞證實(shí)了這個傳聞，“確有此事，不過目前談判困難，原因是在收購價格、股權(quán)比例、歐尚怎么退出、戰(zhàn)略投資合作還是控股主導(dǎo)改造等方面仍然未談攏。”他表示，由于大賣場不景氣，法國歐尚也有退出之意，很有可能阿里這次會接盤歐尚的股權(quán)部分，不過高鑫 零售 股權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，可能到今年6月才會敲定。
公開資料顯示，高鑫 零售 的股東為4個，分別為吉鑫控股（51%）、歐尚 零售 （9.71%）、潤泰集團(tuán)（8.46%）、個人持股的尹崇堯（7.84%）。其中吉鑫控股股權(quán)結(jié)構(gòu)是歐尚占51%，潤泰占49%。算上潤泰集團(tuán)總裁尹衍梁之子尹崇堯的潤泰系股份，潤泰系持有大約60%股權(quán)，是高鑫 零售 的控股方。
記者就此向大潤發(fā)飛牛網(wǎng)聯(lián)席CEO袁彬求證，他表示，“目前并不清楚此事，對于外面的傳言置之不理，會仍然按照2016年的既定計劃發(fā)展大潤發(fā)飛牛網(wǎng)。”
上述大潤發(fā)離職人士分析，大潤發(fā)在三四線城市的門店布局，是阿里很看重的，這是目前在三四線城市 零售 布局最強(qiáng)的線下網(wǎng)絡(luò)。
按照高鑫 零售 半年報中的描述，整個集團(tuán)在全國421家門店（包括歐尚超市門店）中，9%位于一線城市，17%位于二線城市，45%位于三線城市，22%位于四線城市，7%位于五線城市。大潤發(fā)在三四線城市成熟的門店布局和履約能力，是阿里巴巴最看重的投資價值。
這種優(yōu)勢還讓飛牛網(wǎng)在2017年也會轉(zhuǎn)型為以大潤發(fā)門店為主和B2B供貨（發(fā)到家、實(shí)惠網(wǎng)）的電商模式。黃明端在此前在演講中也提到，具有便利店性質(zhì)的中小商戶正在崛起，飛牛網(wǎng)發(fā)展B2B正是切中中小商戶需要頻繁進(jìn)貨的需求，大潤發(fā)有20年的線下供應(yīng)鏈經(jīng)驗，1000億的采購規(guī)模，“希望通過快速響應(yīng)的工具，提高效率降低成本，在終端低成本共享大潤發(fā)短平快的供應(yīng)鏈，覆蓋到中小城市乃至到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的各類終端市場。”去年12月，大潤發(fā)飛牛網(wǎng)的B2B業(yè)務(wù)做到6000萬以上，每個月環(huán)比在50%以上。
大潤發(fā)本身對阿里也有“投懷送抱”的需求。作為大賣場業(yè)態(tài)的典型代表，大賣場成型的建筑結(jié)構(gòu)注定無法滿足消費(fèi)者從“一站式購買到一站式體驗”的轉(zhuǎn)變，這也是整個大賣場業(yè)態(tài)不景氣的直接原因。
大潤發(fā)執(zhí)行長蔣永芳在去年公開表示，在便利店和社區(qū)超市都有兩位數(shù)成長的情況下，大賣場業(yè)態(tài)的增長幾乎處于停滯狀態(tài)，同業(yè)可比甚至是負(fù)增長。2016年上半年，大潤發(fā)母公司高鑫 零售 凈利潤為14.32億元，同比下跌2.7%。
根據(jù)凱度消費(fèi)指數(shù)發(fā)布的主要 零售 商市場份額占有率，在去年第三季度，大潤發(fā)、華潤萬家、沃爾瑪、家樂福、百聯(lián)等 零售 巨頭的市占率全部處于下滑狀態(tài)。
上述離職人士認(rèn)為，如果阿里談判成功，勢必要對大潤發(fā)門店進(jìn)行大改造，例如每一個門店都具有展示、下單、體驗、倉儲、發(fā)貨、售后的全流程功能，即擁有新 零售 概念核心功能的門店。
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