2017年2月9日， 中商 惠民（北京）電子商務(wù)有限公司（以下簡稱 中商 惠民）正式宣布，完成對知名社區(qū)電商愛鮮蜂的戰(zhàn)略投資并控股。
中商 惠民成立于2013年5月，自建倉儲(chǔ)物流體系，意在整合供應(yīng)鏈資源，把全國的社區(qū)超市和便利店改造升級(jí)成為社區(qū)綜合服務(wù)的平臺(tái)和入口，為社區(qū)居民提供一站式生活服務(wù)。
此次戰(zhàn)略投資標(biāo)志著 中商 惠民在完善供應(yīng)鏈體系和深化社區(qū)服務(wù)方面邁上了新臺(tái)階。此次戰(zhàn)略投資， 中商 惠民不僅看好愛鮮蜂的業(yè)務(wù)發(fā)展，更是對其創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的高度認(rèn)可。
在獲得 中商 惠民戰(zhàn)略投資后，愛鮮蜂創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)保持對公司的獨(dú)立經(jīng)營權(quán)，而 中商 惠民將全面助力愛鮮蜂的拓展經(jīng)營，雙方合力打造社區(qū)電商的新商態(tài)，力爭在2017年實(shí)現(xiàn)規(guī)模盈利。
強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，渠道深耕，成就客戶
中商 惠民此次戰(zhàn)略投資愛鮮蜂，不僅是市場、資本、資源的選擇，更是社區(qū)O2O行業(yè)發(fā)展至現(xiàn)階段的大趨勢。
愛鮮蜂于2014年5月上線，定位于“掌上便利店”，即依托社區(qū)便利店，為周邊消費(fèi)者提供30-60分鐘生鮮百貨配送服務(wù)。作為社區(qū)O2O領(lǐng)域的明星企業(yè)，愛鮮蜂擁有強(qiáng)大B2C運(yùn)營能力，擁有千萬終端用戶，網(wǎng)點(diǎn)遍布社區(qū)便利店，解決傳統(tǒng)便利店與O2O社區(qū)服務(wù)最后一公里配送問題。愛鮮蜂的生鮮優(yōu)勢及B2C模式與 中商 惠民的快消品優(yōu)勢及B2B模式形成良好的優(yōu)勢互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)生鮮與快消品的B2B2C全產(chǎn)品、全通道模式，將充分發(fā)揮雙方優(yōu)勢資源，持續(xù)為用戶提供更便捷、更豐富、更優(yōu)質(zhì)的商品和服務(wù)，優(yōu)化客戶體驗(yàn)，提升客戶價(jià)值。
中商 惠民作為一家以B2B為基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的電商企業(yè)，將充分發(fā)揮自有倉儲(chǔ)物流及優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定貨源優(yōu)勢，為愛鮮蜂提供強(qiáng)大的運(yùn)營支撐。同時(shí)，未來還將基于客戶需求，不斷強(qiáng)化協(xié)同效應(yīng)，打造B2B2C渠道閉環(huán)，進(jìn)一步提升服務(wù)的品質(zhì)，形成從產(chǎn)品原產(chǎn)地至消費(fèi)者的社區(qū)商業(yè)閉環(huán)。
隨著大數(shù)據(jù)的完善與C端用戶的融合， 中商 惠民經(jīng)營模式將再一次發(fā)生質(zhì)的提升。面對上游廠商及下游B端商戶與C端用戶， 中商 惠民將給予基于B、C兩端大數(shù)據(jù)下的全新平臺(tái)。從根本上解決傳統(tǒng)渠道的不透明、不扁平、不可監(jiān)控、不能互動(dòng)的痛點(diǎn)。
同時(shí)，利用互聯(lián)網(wǎng)工具、LBS信息不對稱、電商運(yùn)營渠道、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)等方式，使上游廠商和社區(qū)入口經(jīng)營更加精準(zhǔn)，不僅與時(shí)俱進(jìn)分得社區(qū)線上流水，還能以線上的增量撬動(dòng)線下的存量，爭得更大的線下存量份額，從而打造出一條沒有“收費(fèi)站的高速公路”。
目前雙方已著手制定協(xié)同發(fā)展規(guī)劃，2017年雙方將共同覆蓋全國超過50萬家的便利店，深度耕耘重點(diǎn)區(qū)域，同時(shí)在金融、管理、大數(shù)據(jù)等方面給予上下游客戶更大支持，逐步構(gòu)建社區(qū)商業(yè)新商態(tài)，給予社區(qū)居民全新價(jià)值，真正做到便利于民，惠利于民。
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