半年時(shí)間， 沃爾瑪 持有的京東股權(quán)從去年6月的5%一路增加至超過10%，增持間隔短且迅速。就雙方在中國市場的落地合作來看，最具看點(diǎn)的 沃爾瑪 大賣場入駐京東到家還未大范圍鋪開，若此項(xiàng)合作效果顯著，后續(xù)不排除 沃爾瑪 再次增持京東。
京東日前遞交的SEC文件顯示，截至2016年12月31日， 沃爾瑪 一共持有京東2384954010股A類普通股，占京東總的A類普通股的12.1%。2016年6月，雙方同時(shí)宣布， 沃爾瑪 將獲得京東新發(fā)行的1.4億A類普通股，約為京東發(fā)行總股本數(shù)的5%，并在多個(gè)戰(zhàn)略領(lǐng)域進(jìn)行合作， 沃爾瑪 還承諾將增持京東股權(quán)。
2016年10月， 沃爾瑪 第一次宣布增持，所持有的京東A類普通股增加至10.8%，并獲得京東董事會(huì)觀察員資格。根據(jù)京東近日提交的SEC文件， 沃爾瑪 已經(jīng)進(jìn)行了第二次增持。
值得注意的是，在第一次增持后， 沃爾瑪 又戰(zhàn)略投資了新達(dá)達(dá)5000萬美元（約合3.36億元人民幣），這是一家去年4月剛剛合并成立的新公司，擁有本地即時(shí)物流平臺(tái)“達(dá)達(dá)”和生鮮商超O2O平臺(tái)“京東到家”，京東以“京東到家”業(yè)務(wù)換取了新達(dá)達(dá)47.4%的股權(quán)并一舉成為最大股東。截至2016年12月31日， 沃爾瑪 共持有京東10.1%的股權(quán)。
沃爾瑪 和京東在一系列的資本合作同時(shí)，目前已經(jīng)呈現(xiàn)的落地動(dòng)作包括 沃爾瑪 旗下山姆會(huì)員商店獨(dú)家入駐京東； 沃爾瑪 全球E購?fù)Ｖ躬?dú)立的App業(yè)務(wù)并且以 沃爾瑪 全球官方旗艦店的方式入駐京東全球購；廣州、深圳等地的20多家 沃爾瑪 購物廣場作為首批門店接入京東到家平臺(tái)。
沃爾瑪 對(duì)電商的大手筆投資不僅僅發(fā)生在中國，去年8月， 沃爾瑪 宣布以約33億美元的價(jià)格收購電商Jet.com，被業(yè)界認(rèn)為是其在電商領(lǐng)域挑戰(zhàn)亞馬遜做出的最大動(dòng)作，9月末印度最大電商Flipkart也進(jìn)入 沃爾瑪 的收購清單。而在中國，即使增持京東股權(quán)至10.1%， 沃爾瑪 也只有董事會(huì)觀察員身份，沒有提案權(quán)和表決權(quán)。
京東集團(tuán)CEO劉強(qiáng)東持股18.2%，擁有80.9%的投票權(quán)。因?yàn)閯?qiáng)東持有的主要是B類股，B類股每股擁有20票投票權(quán)，而A類股每股只有1票投票權(quán)。這使得即便 沃爾瑪 大幅進(jìn)行了增持，但劉強(qiáng)東依然牢牢控制著京東的控制權(quán)。這與 沃爾瑪 戰(zhàn)略投資的定位不符，也與 沃爾瑪 在世界其他國家的電商投資風(fēng)格不一致。
沃爾瑪 曾經(jīng)逐步增持并全資控股1號(hào)店，雖然提前占座但并未因此而在電商領(lǐng)域有所突破。 沃爾瑪 對(duì)電商寄予厚望促使它再次出手，去年6月和京東戰(zhàn)略合作后， 沃爾瑪 將在中國的電商發(fā)展以及實(shí)體零售的轉(zhuǎn)型等幾乎所有機(jī)會(huì)都押在了京東一家之上。但是京東和1號(hào)店在體量上沒有可比性，并不容易控制，同時(shí)在看到實(shí)際效果之前， 沃爾瑪 也不敢輕易出手。
一方面，實(shí)體門店的發(fā)展還未找到新的發(fā)展路徑，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年 沃爾瑪 在華新開門店23家，僅關(guān)閉1家門店。而從2016年1月1日至12月31日， 沃爾瑪 新開24家店（含3家山姆會(huì)員店），關(guān)閉門店13家。
另一方面，電商對(duì)于零售業(yè)務(wù)的推動(dòng)在全球范圍內(nèi)都有目共睹， 沃爾瑪 中國已經(jīng)明確提出“致力于成為一家真正的全品類O2O零售公司”。
沃爾瑪 2015年就推出了O2O平臺(tái)“ 沃爾瑪 ”（由最初的“速購”改名而來）App，在廣州、深圳等地率先試行，但一直沒有廣泛鋪開。去年最早接入京東到家平臺(tái)的20多家 沃爾瑪 門店也是基于“ 沃爾瑪 ”的O2O覆蓋范圍。
不過，在 沃爾瑪 和京東到家的O2O大戲剛剛開幕時(shí)，國內(nèi)的O2O熱潮已經(jīng)退燒，提供送貨到家業(yè)務(wù)的公司大多偃旗息鼓或者收縮業(yè)務(wù)，單純地將消費(fèi)者在O2O平臺(tái)上下單的商品送貨到家并不是一個(gè)走得通的模式，實(shí)體門店和O2O平臺(tái)需要在商品、庫存、供應(yīng)鏈等各個(gè)方面打通運(yùn)作，
另外，實(shí)體門店的生鮮商品對(duì)于O2O化有著目前難以越過的標(biāo)準(zhǔn)化障礙，這些都決定了O2O雙方需要深度捆綁合作，愿意為此做出改變和付出，僅有董事會(huì)觀察員身份的 沃爾瑪 可能需要繼續(xù)增持才能推動(dòng)雙方合作有效深入地開展下去，才能“成為一家真正的全品類O2O零售公司”。
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