實(shí)體零售 業(yè)目前面臨許多問題，但最根本的還是制造業(yè)的不足，這點(diǎn)我在《厲玲半月談》的開篇就已說到。
而制造業(yè)的不足會產(chǎn)生這些效應(yīng)：
第一，新的品牌，尤其是新的優(yōu)質(zhì)品牌越來越少。
整個90年代，甚至2000年初，我們國家的制造業(yè)非常繁榮。服飾品牌創(chuàng)新、研發(fā)、設(shè)計不斷推陳出新。加之港臺品牌、國外品牌也紛紛進(jìn)入大陸市場，我們當(dāng)年做百貨店的時候，可供選擇的品牌很多，每年都可以參加很多新品發(fā)布會，品牌商對于店鋪開張的欲望也很強(qiáng)烈。
現(xiàn)在我們在百貨店和購物中心中很難看到一些國產(chǎn)的好品牌，除了像優(yōu)衣庫、Zara、H&M、GAP等國外快時尚品牌的進(jìn)駐。因此出現(xiàn)了“千店一面”、同質(zhì)化等現(xiàn)象，也很難滿足消費(fèi)者的需求。
第二，老品牌商新品開發(fā)投入不足。
老的品牌商也僅僅滿足于保銷售，而對新品開發(fā)投入不足，往往在老款式上稍加元素就成了當(dāng)季的新款。一年365天，品牌每天都在打折，因此庫存很多。這在無形中對品牌價值也是很大的傷害，惡性循環(huán)。
還有一些制造商，為了減少新品研發(fā)與投入市場的風(fēng)險，直接投資進(jìn)入流通領(lǐng)域，拿到一些國外品牌的代理權(quán)，但事實(shí)上也很難有做好的。
第三，品牌店鋪升級改造、員工培訓(xùn)方面越來越薄弱。
“品牌店鋪升級改造”并不是“為了店鋪形象重新裝修”這么簡單的事情，而是人、貨、場的全新布局。
總體上來講，現(xiàn)在品牌商對于店鋪的管理和運(yùn)營沒有之前那么用心了。店鋪設(shè)計和形象提升越來越不注重，員工的招募、培訓(xùn)也跟不上店鋪拓展的節(jié)奏。當(dāng)然，也有很多品牌商抱怨招不到理想的員工，招聘和培訓(xùn)的成本不斷加大，效果卻不太理想。
第四，抄襲的，仿制的，貼牌的商品充斥市場。
曾有一段時間，同類型的商品充斥了整個商場，不同的只是內(nèi)部的貼牌，主要集中T恤、西褲、羊毛衫這類商品。除此之外，也有一些小資本進(jìn)入市場，通過打造爆款獲利。做十款成一款，賺一筆是一筆，對商品品質(zhì)要求不高。
但是對于我們零售商來說，我們需要一些穩(wěn)定性高的，能夠不斷迭代適應(yīng)消費(fèi)者的品牌。
第五，餐飲業(yè)在商業(yè)體中的比重越來越大。
餐飲業(yè)準(zhǔn)入門檻低，前期投入資金少，投資回報見效快，比較適合小資本，沒有經(jīng)驗的人進(jìn)入，因此被很多人視為創(chuàng)業(yè)首選。但是一方面餐飲業(yè)支撐不了整個購物中心，另一方面能夠持續(xù)一年以上的餐飲品牌也不多。
那么，如果要來追問制造業(yè)為什么不足，其背景就比較深遠(yuǎn)了。
最近曹德旺、宗慶后、董明珠等制造業(yè)的大佬，也紛紛對此發(fā)聲。其實(shí)，依我看，制造業(yè)投入不足最起碼有15年了，期間也不乏有人講話和討論，但問題始終沒有解決，甚至越來越嚴(yán)重。即使 有幾個大佬的觀點(diǎn)支撐，也還只是一些表面的、零碎的、過于片面的觀點(diǎn)。如果沒有一種根本性的改變，問題還會繼續(xù)惡化。
制造業(yè)資金準(zhǔn)入門檻高，對于技術(shù)的要求高，投資回報期也長，需要長期的投入和心力，企業(yè)家的信心和安全感就非常重要了。
如果企業(yè)家對未來的信心不足，未來還是不會有變化。多數(shù)制造企業(yè)已經(jīng)把資金轉(zhuǎn)移到了金融業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)。
制造業(yè)的這種變化也極大地影響了做零售業(yè)的人。最近幾年，零售人越來越少關(guān)注零售本身，也把資金轉(zhuǎn)向金融業(yè)和房地產(chǎn)等高收益的行業(yè)。
最近，我看到杭州一條非常著名的商業(yè)街，調(diào)整成了金融投資街。粗暴又多變的導(dǎo)向，如何給行業(yè)安全感和信心？
而制造業(yè)的不足會產(chǎn)生這些效應(yīng)：
第一，新的品牌，尤其是新的優(yōu)質(zhì)品牌越來越少。
整個90年代，甚至2000年初，我們國家的制造業(yè)非常繁榮。服飾品牌創(chuàng)新、研發(fā)、設(shè)計不斷推陳出新。加之港臺品牌、國外品牌也紛紛進(jìn)入大陸市場，我們當(dāng)年做百貨店的時候，可供選擇的品牌很多，每年都可以參加很多新品發(fā)布會，品牌商對于店鋪開張的欲望也很強(qiáng)烈。
現(xiàn)在我們在百貨店和購物中心中很難看到一些國產(chǎn)的好品牌，除了像優(yōu)衣庫、Zara、H&M、GAP等國外快時尚品牌的進(jìn)駐。因此出現(xiàn)了“千店一面”、同質(zhì)化等現(xiàn)象，也很難滿足消費(fèi)者的需求。
第二，老品牌商新品開發(fā)投入不足。
老的品牌商也僅僅滿足于保銷售，而對新品開發(fā)投入不足，往往在老款式上稍加元素就成了當(dāng)季的新款。一年365天，品牌每天都在打折，因此庫存很多。這在無形中對品牌價值也是很大的傷害，惡性循環(huán)。
還有一些制造商，為了減少新品研發(fā)與投入市場的風(fēng)險，直接投資進(jìn)入流通領(lǐng)域，拿到一些國外品牌的代理權(quán)，但事實(shí)上也很難有做好的。
第三，品牌店鋪升級改造、員工培訓(xùn)方面越來越薄弱。
“品牌店鋪升級改造”并不是“為了店鋪形象重新裝修”這么簡單的事情，而是人、貨、場的全新布局。
總體上來講，現(xiàn)在品牌商對于店鋪的管理和運(yùn)營沒有之前那么用心了。店鋪設(shè)計和形象提升越來越不注重，員工的招募、培訓(xùn)也跟不上店鋪拓展的節(jié)奏。當(dāng)然，也有很多品牌商抱怨招不到理想的員工，招聘和培訓(xùn)的成本不斷加大，效果卻不太理想。
第四，抄襲的，仿制的，貼牌的商品充斥市場。
曾有一段時間，同類型的商品充斥了整個商場，不同的只是內(nèi)部的貼牌，主要集中T恤、西褲、羊毛衫這類商品。除此之外，也有一些小資本進(jìn)入市場，通過打造爆款獲利。做十款成一款，賺一筆是一筆，對商品品質(zhì)要求不高。
但是對于我們零售商來說，我們需要一些穩(wěn)定性高的，能夠不斷迭代適應(yīng)消費(fèi)者的品牌。
第五，餐飲業(yè)在商業(yè)體中的比重越來越大。
餐飲業(yè)準(zhǔn)入門檻低，前期投入資金少，投資回報見效快，比較適合小資本，沒有經(jīng)驗的人進(jìn)入，因此被很多人視為創(chuàng)業(yè)首選。但是一方面餐飲業(yè)支撐不了整個購物中心，另一方面能夠持續(xù)一年以上的餐飲品牌也不多。
那么，如果要來追問制造業(yè)為什么不足，其背景就比較深遠(yuǎn)了。
最近曹德旺、宗慶后、董明珠等制造業(yè)的大佬，也紛紛對此發(fā)聲。其實(shí)，依我看，制造業(yè)投入不足最起碼有15年了，期間也不乏有人講話和討論，但問題始終沒有解決，甚至越來越嚴(yán)重。即使 有幾個大佬的觀點(diǎn)支撐，也還只是一些表面的、零碎的、過于片面的觀點(diǎn)。如果沒有一種根本性的改變，問題還會繼續(xù)惡化。
制造業(yè)資金準(zhǔn)入門檻高，對于技術(shù)的要求高，投資回報期也長，需要長期的投入和心力，企業(yè)家的信心和安全感就非常重要了。
如果企業(yè)家對未來的信心不足，未來還是不會有變化。多數(shù)制造企業(yè)已經(jīng)把資金轉(zhuǎn)移到了金融業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)。
制造業(yè)的這種變化也極大地影響了做零售業(yè)的人。最近幾年，零售人越來越少關(guān)注零售本身，也把資金轉(zhuǎn)向金融業(yè)和房地產(chǎn)等高收益的行業(yè)。
最近，我看到杭州一條非常著名的商業(yè)街，調(diào)整成了金融投資街。粗暴又多變的導(dǎo)向，如何給行業(yè)安全感和信心？
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