有媒體報(bào)道了“太平洋百貨淮海店將于今年年底結(jié)束營(yíng)業(yè)”的消息……
陪伴了上海市民20年的老牌高端零售商場(chǎng)，如今只能“揮淚大甩賣”。可是今年關(guān)閉的不僅只是太平洋百貨淮海店一家，多家關(guān)閉的商場(chǎng)似乎在提醒著人們，實(shí)體零售業(yè)的“關(guān)店潮”來(lái)了！
一家家?guī)е鴼q月記憶的 實(shí)體店 黯然離場(chǎng)，或不得不閉店改造，實(shí)體零售業(yè)整體進(jìn)入了整休期。
近幾年接連倒閉的百貨店不勝其數(shù)，從外資第一店的百盛，到要關(guān)掉國(guó)內(nèi)一半百貨門(mén)店的萬(wàn)達(dá)。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年中國(guó)百貨關(guān)店席卷了17個(gè)省市自治區(qū)、14個(gè)品牌、63家百貨門(mén)店。從關(guān)店分布地區(qū)來(lái)看，東部地區(qū)百貨關(guān)店最嚴(yán)重，福建省成為百貨關(guān)店的重災(zāi)區(qū)，2015年共有9個(gè)百貨門(mén)店關(guān)店。其中，僅萬(wàn)達(dá)百貨就在福建省關(guān)店8個(gè)門(mén)店。從關(guān)店品牌來(lái)看，萬(wàn)達(dá)百貨以關(guān)店35個(gè)門(mén)店居首位，其次為天虹百貨（5家）、瑪莎百貨（5家）、金鷹百貨（5家）。此外，2015年關(guān)店的百貨不僅包括萬(wàn)達(dá)百貨、王府井百貨等全國(guó)性百貨品牌，如百盛、華堂商場(chǎng)（伊藤）、瑪莎百貨等外資品牌也難逃關(guān)店命運(yùn)。
2016年上半年，在單體百貨、購(gòu)物中心以及2000平方米以上的大型超市業(yè)態(tài)中，22家公司共關(guān)閉了41家店鋪。其中，百貨與購(gòu)物中心15家，歇業(yè)店鋪的營(yíng)業(yè)總面積超過(guò)60萬(wàn)平方米。被關(guān)店鋪持續(xù)經(jīng)營(yíng)時(shí)間平均為6.84年，其中，百貨與購(gòu)物中心為8.67年。
慘不忍睹！到底是電商還是房?jī)r(jià)害死了實(shí)體經(jīng)濟(jì)？
關(guān)店潮愈演愈烈，百貨、超市、便利店、餐飲、購(gòu)物中心全都無(wú)一幸免。一份在網(wǎng)上流傳甚廣的《 實(shí)體店 陣亡名單》揭露了實(shí)體經(jīng)濟(jì)“尸橫遍野”的現(xiàn)狀。名單上大致列出了涉及百貨、超市、奢侈品品牌、服裝行業(yè)和餐飲等7大領(lǐng)域，其中包括梅西百貨、萬(wàn)達(dá)百貨、香奈兒、沃爾瑪、家樂(lè)福、7-11、麥當(dāng)勞、咖啡陪你、美特斯邦威、李寧等等知名品牌。
數(shù)據(jù)顯示，2016年年初，沃爾瑪宣布關(guān)閉全球269家沃爾瑪 實(shí)體店 ；萬(wàn)達(dá)百貨位于寧波、青島、沈陽(yáng)、蕪湖等地的近四十家店關(guān)閉;樂(lè)購(gòu)山東6家店全部關(guān)閉；還有天虹百貨、陽(yáng)光百貨、馬莎百貨等也紛紛淪陷。
并非是“馬云們”搞死了實(shí)體經(jīng)濟(jì)
很多人把傳統(tǒng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)蕭條的原因歸于電商的發(fā)展壯大，搶占了一部分市場(chǎng)導(dǎo)致百貨行業(yè)冬季到來(lái)。電商們?cè)谧栽斓囊还?jié)又一節(jié)里賺了個(gè)盆滿缽滿，而實(shí)體零售業(yè)卻經(jīng)歷了一“劫”又一“劫”。
實(shí)際上，電商內(nèi)部的惡性競(jìng)爭(zhēng)告訴我們成功的永遠(yuǎn)是少數(shù)。所以我們常常會(huì)常常聽(tīng)到一句話：電商越來(lái)越不好做了。 實(shí)體店 有租金成本，網(wǎng)店也有流量成本，網(wǎng)店不斷增多導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，流量成本也水漲船高。
房?jī)r(jià)是重要的傷害輸出
導(dǎo)致實(shí)體經(jīng)濟(jì)危機(jī)的主要原因之一就是中國(guó)死保房地產(chǎn)的結(jié)果。中國(guó)不惜一切代價(jià)死保房地產(chǎn)，大量的資源向房地產(chǎn)傾斜，包括財(cái)政、貨幣等，導(dǎo)致實(shí)體經(jīng)濟(jì)供血不足，很多中小企業(yè)隨時(shí)倒閉。
當(dāng)資源涌向房地產(chǎn)領(lǐng)域，賺錢(qián)效應(yīng)很快蔓延，炒房熱度高燒不退，辛辛苦苦做實(shí)業(yè)一輩子賺的錢(qián)都沒(méi)有炒房一年賺的多，這種信號(hào)一旦蔓延，一些從事制造業(yè)、服務(wù)業(yè)的企業(yè)家紛紛把錢(qián)轉(zhuǎn)移到了炒房炒地皮，浮躁和泡沫讓人放棄了在實(shí)體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的研究、創(chuàng)新。
有人感嘆：
七匹狼做地產(chǎn)、美的做地產(chǎn)，海爾做地產(chǎn)，雅戈?duì)栕龅禺a(chǎn)，蘇寧做地產(chǎn)，國(guó)美做地產(chǎn)，蘇泊爾做地產(chǎn)，格力做地產(chǎn)，格蘭仕做地產(chǎn)，奧康做地產(chǎn)，娃哈哈做地產(chǎn)，喜之郎做地產(chǎn)，奧克斯做地產(chǎn)、長(zhǎng)城床墊做地產(chǎn)、長(zhǎng)虹電器做地產(chǎn)，五糧液、郎酒、水井坊、阿里巴巴都在做地產(chǎn)，神奇的地產(chǎn)啊，讓72行最后都殊途同歸！
房地產(chǎn)熱火朝天，需要大量的錢(qián)，央行開(kāi)足馬力印發(fā)貨幣，大量貨幣再轉(zhuǎn)到房地產(chǎn)行業(yè)，房地產(chǎn)行業(yè)繼續(xù)紅火，連續(xù)10多年，踩踏著實(shí)體經(jīng)濟(jì)，營(yíng)造著一派虛擬繁榮的假象！
實(shí)體經(jīng)濟(jì)的出路在哪里？
傳統(tǒng) 實(shí)體店 要順勢(shì)而為，迅速接入線下支付并布局線上。千萬(wàn)要記得借勢(shì)，善于借勢(shì)用力，線上選購(gòu)線下體驗(yàn)是消費(fèi)者的消費(fèi)方向，而真正體驗(yàn)的是線下傳統(tǒng) 實(shí)體店 面。傳統(tǒng)實(shí)體應(yīng)該定位好自己的方向，有完整的服務(wù)體系，數(shù)據(jù)管理體系，精準(zhǔn)的營(yíng)銷對(duì)象，做好店鋪的合理營(yíng)銷手段。如果只是僅僅靠單一的傳統(tǒng)營(yíng)銷，乏味的模式，最終是要被人家干掉。這個(gè)時(shí)代干掉你的不是電子商務(wù)，是趨勢(shì)。實(shí)體經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型之路，任重而道遠(yuǎn)。
第一，互聯(lián)網(wǎng)工具?；ヂ?lián)網(wǎng)是一次基因再造，改造我們所有跟消費(fèi)者的關(guān)系，改造我們的生產(chǎn)線，改造我們幾乎所有的能力。
第二，工匠精神。如果你只具有互聯(lián)網(wǎng)的能力，只用互聯(lián)網(wǎng)改造的企業(yè)的話，其實(shí)只是完成了改造的一段，對(duì)于制造業(yè)來(lái)講，制造一雙皮鞋，我為什么穿這雙皮鞋？不是因?yàn)槟銧I(yíng)銷做的好。是因?yàn)槲掖┻@雙皮鞋很舒服，德魯克講一句話，商業(yè)的本質(zhì)是你做一雙皮鞋賣給那個(gè)消費(fèi)者，這個(gè)消費(fèi)者穿這個(gè)鞋子在腳上很舒服。
第三，我們要改變我們的創(chuàng)新能力，要積木式創(chuàng)新，我們要開(kāi)放我們的創(chuàng)新平臺(tái)，我們要成為全球產(chǎn)業(yè)變革中的一部分。什么叫新中國(guó)制造，中國(guó)制造，我們把它改變命運(yùn)，我們還是要回到產(chǎn)業(yè)本身，還是制造。但無(wú)非是變成了一些新的因素。
給轉(zhuǎn)型企業(yè)的小小建議
1、分析當(dāng)下自身的問(wèn)題，長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、確定路線。2、不盲目跟風(fēng)，看清自己的需求。3、以穩(wěn)求生存，生存方能壯大。4、有底線，留后路。（不玩價(jià)格戰(zhàn)，保價(jià)格保質(zhì)量。）
實(shí)體店 與電商競(jìng)爭(zhēng)確實(shí)極不對(duì)稱， 實(shí)體店 面臨增值稅、營(yíng)業(yè)稅等稅種，還有衛(wèi)生、消防、工商等費(fèi)用，最后還有逐年攀高的房租，這些支出可不是小數(shù)目，而電商恰恰可以規(guī)避掉。也說(shuō)是說(shuō)， 實(shí)體店 將這些支出轉(zhuǎn)嫁給了消費(fèi)者，而對(duì)于電商而方，恰恰相當(dāng)于讓利給了消費(fèi)者。于是，線上線下已然出現(xiàn)了兩種價(jià)格機(jī)制。眾所周知，消費(fèi)者是有選擇權(quán)，他們當(dāng)然想規(guī)避被殺豬的可能。
因此，現(xiàn)在最現(xiàn)實(shí)的，還是探討一下商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不公平產(chǎn)生的原因。原因非常簡(jiǎn)單，一是市場(chǎng)定價(jià)機(jī)制未建立健全起來(lái);二是線上線下稅費(fèi)沒(méi)有完全統(tǒng)一起來(lái)。二相綜合，導(dǎo)致市場(chǎng)徹底搞亂，就陷入了目前的亂局。
看看鄰居日本，互聯(lián)網(wǎng)化程度其實(shí)領(lǐng)先中國(guó)，但 實(shí)體店 依然是民眾的首選，電商是作為在體驗(yàn)之后的便利性輔助。為什么會(huì)出現(xiàn)與中國(guó)截然不同的局面?原因自然是日本交的是消費(fèi)稅，線上線下都一個(gè)樣，價(jià)格都是透明的，而 實(shí)體店 的服務(wù)又做到了貼心到家程度，給人一種賓至如歸的感覺(jué)。這樣一來(lái)，電商就沒(méi)有太大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)了，至于能夠維持一種公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。
他山之石，可以攻玉。答案似乎非常明確，一方面亟需線上線下公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)體系的建立，另一方面則是在強(qiáng)調(diào)工匠精神的今天，把產(chǎn)品做到極致，打造自己的品牌，或許是一條出路。第三是學(xué)會(huì)跨界打劫。這是一個(gè)跨界打劫的時(shí)代，你不跨界，別人就會(huì)跨過(guò)界來(lái)打你。賣手機(jī)的做汽車、做聊天的開(kāi)銀行、玩游戲的賣腦白金，如果有一天你輸了，連對(duì)手是誰(shuí)都不知道。這就是時(shí)代，這就是命運(yùn)。
當(dāng)然，舊的不去，新的不來(lái)。對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，汰舊換新是一個(gè)自我修復(fù)、自我強(qiáng)化的痛苦過(guò)程。我們希望中國(guó)的這一代90后能繼承和發(fā)揚(yáng)新時(shí)代的商業(yè)文明，不斷的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)，改良中國(guó)私企的基因，從而創(chuàng)造更加公平的商業(yè)氛圍。
陪伴了上海市民20年的老牌高端零售商場(chǎng)，如今只能“揮淚大甩賣”。可是今年關(guān)閉的不僅只是太平洋百貨淮海店一家，多家關(guān)閉的商場(chǎng)似乎在提醒著人們，實(shí)體零售業(yè)的“關(guān)店潮”來(lái)了！
一家家?guī)е鴼q月記憶的 實(shí)體店 黯然離場(chǎng)，或不得不閉店改造，實(shí)體零售業(yè)整體進(jìn)入了整休期。
近幾年接連倒閉的百貨店不勝其數(shù)，從外資第一店的百盛，到要關(guān)掉國(guó)內(nèi)一半百貨門(mén)店的萬(wàn)達(dá)。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年中國(guó)百貨關(guān)店席卷了17個(gè)省市自治區(qū)、14個(gè)品牌、63家百貨門(mén)店。從關(guān)店分布地區(qū)來(lái)看，東部地區(qū)百貨關(guān)店最嚴(yán)重，福建省成為百貨關(guān)店的重災(zāi)區(qū)，2015年共有9個(gè)百貨門(mén)店關(guān)店。其中，僅萬(wàn)達(dá)百貨就在福建省關(guān)店8個(gè)門(mén)店。從關(guān)店品牌來(lái)看，萬(wàn)達(dá)百貨以關(guān)店35個(gè)門(mén)店居首位，其次為天虹百貨（5家）、瑪莎百貨（5家）、金鷹百貨（5家）。此外，2015年關(guān)店的百貨不僅包括萬(wàn)達(dá)百貨、王府井百貨等全國(guó)性百貨品牌，如百盛、華堂商場(chǎng)（伊藤）、瑪莎百貨等外資品牌也難逃關(guān)店命運(yùn)。
2016年上半年，在單體百貨、購(gòu)物中心以及2000平方米以上的大型超市業(yè)態(tài)中，22家公司共關(guān)閉了41家店鋪。其中，百貨與購(gòu)物中心15家，歇業(yè)店鋪的營(yíng)業(yè)總面積超過(guò)60萬(wàn)平方米。被關(guān)店鋪持續(xù)經(jīng)營(yíng)時(shí)間平均為6.84年，其中，百貨與購(gòu)物中心為8.67年。
慘不忍睹！到底是電商還是房?jī)r(jià)害死了實(shí)體經(jīng)濟(jì)？
關(guān)店潮愈演愈烈，百貨、超市、便利店、餐飲、購(gòu)物中心全都無(wú)一幸免。一份在網(wǎng)上流傳甚廣的《 實(shí)體店 陣亡名單》揭露了實(shí)體經(jīng)濟(jì)“尸橫遍野”的現(xiàn)狀。名單上大致列出了涉及百貨、超市、奢侈品品牌、服裝行業(yè)和餐飲等7大領(lǐng)域，其中包括梅西百貨、萬(wàn)達(dá)百貨、香奈兒、沃爾瑪、家樂(lè)福、7-11、麥當(dāng)勞、咖啡陪你、美特斯邦威、李寧等等知名品牌。
數(shù)據(jù)顯示，2016年年初，沃爾瑪宣布關(guān)閉全球269家沃爾瑪 實(shí)體店 ；萬(wàn)達(dá)百貨位于寧波、青島、沈陽(yáng)、蕪湖等地的近四十家店關(guān)閉;樂(lè)購(gòu)山東6家店全部關(guān)閉；還有天虹百貨、陽(yáng)光百貨、馬莎百貨等也紛紛淪陷。
并非是“馬云們”搞死了實(shí)體經(jīng)濟(jì)
很多人把傳統(tǒng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)蕭條的原因歸于電商的發(fā)展壯大，搶占了一部分市場(chǎng)導(dǎo)致百貨行業(yè)冬季到來(lái)。電商們?cè)谧栽斓囊还?jié)又一節(jié)里賺了個(gè)盆滿缽滿，而實(shí)體零售業(yè)卻經(jīng)歷了一“劫”又一“劫”。
實(shí)際上，電商內(nèi)部的惡性競(jìng)爭(zhēng)告訴我們成功的永遠(yuǎn)是少數(shù)。所以我們常常會(huì)常常聽(tīng)到一句話：電商越來(lái)越不好做了。 實(shí)體店 有租金成本，網(wǎng)店也有流量成本，網(wǎng)店不斷增多導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，流量成本也水漲船高。
房?jī)r(jià)是重要的傷害輸出
導(dǎo)致實(shí)體經(jīng)濟(jì)危機(jī)的主要原因之一就是中國(guó)死保房地產(chǎn)的結(jié)果。中國(guó)不惜一切代價(jià)死保房地產(chǎn)，大量的資源向房地產(chǎn)傾斜，包括財(cái)政、貨幣等，導(dǎo)致實(shí)體經(jīng)濟(jì)供血不足，很多中小企業(yè)隨時(shí)倒閉。
當(dāng)資源涌向房地產(chǎn)領(lǐng)域，賺錢(qián)效應(yīng)很快蔓延，炒房熱度高燒不退，辛辛苦苦做實(shí)業(yè)一輩子賺的錢(qián)都沒(méi)有炒房一年賺的多，這種信號(hào)一旦蔓延，一些從事制造業(yè)、服務(wù)業(yè)的企業(yè)家紛紛把錢(qián)轉(zhuǎn)移到了炒房炒地皮，浮躁和泡沫讓人放棄了在實(shí)體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的研究、創(chuàng)新。
有人感嘆：
七匹狼做地產(chǎn)、美的做地產(chǎn)，海爾做地產(chǎn)，雅戈?duì)栕龅禺a(chǎn)，蘇寧做地產(chǎn)，國(guó)美做地產(chǎn)，蘇泊爾做地產(chǎn)，格力做地產(chǎn)，格蘭仕做地產(chǎn)，奧康做地產(chǎn)，娃哈哈做地產(chǎn)，喜之郎做地產(chǎn)，奧克斯做地產(chǎn)、長(zhǎng)城床墊做地產(chǎn)、長(zhǎng)虹電器做地產(chǎn)，五糧液、郎酒、水井坊、阿里巴巴都在做地產(chǎn)，神奇的地產(chǎn)啊，讓72行最后都殊途同歸！
房地產(chǎn)熱火朝天，需要大量的錢(qián)，央行開(kāi)足馬力印發(fā)貨幣，大量貨幣再轉(zhuǎn)到房地產(chǎn)行業(yè)，房地產(chǎn)行業(yè)繼續(xù)紅火，連續(xù)10多年，踩踏著實(shí)體經(jīng)濟(jì)，營(yíng)造著一派虛擬繁榮的假象！
實(shí)體經(jīng)濟(jì)的出路在哪里？
傳統(tǒng) 實(shí)體店 要順勢(shì)而為，迅速接入線下支付并布局線上。千萬(wàn)要記得借勢(shì)，善于借勢(shì)用力，線上選購(gòu)線下體驗(yàn)是消費(fèi)者的消費(fèi)方向，而真正體驗(yàn)的是線下傳統(tǒng) 實(shí)體店 面。傳統(tǒng)實(shí)體應(yīng)該定位好自己的方向，有完整的服務(wù)體系，數(shù)據(jù)管理體系，精準(zhǔn)的營(yíng)銷對(duì)象，做好店鋪的合理營(yíng)銷手段。如果只是僅僅靠單一的傳統(tǒng)營(yíng)銷，乏味的模式，最終是要被人家干掉。這個(gè)時(shí)代干掉你的不是電子商務(wù)，是趨勢(shì)。實(shí)體經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型之路，任重而道遠(yuǎn)。
第一，互聯(lián)網(wǎng)工具?；ヂ?lián)網(wǎng)是一次基因再造，改造我們所有跟消費(fèi)者的關(guān)系，改造我們的生產(chǎn)線，改造我們幾乎所有的能力。
第二，工匠精神。如果你只具有互聯(lián)網(wǎng)的能力，只用互聯(lián)網(wǎng)改造的企業(yè)的話，其實(shí)只是完成了改造的一段，對(duì)于制造業(yè)來(lái)講，制造一雙皮鞋，我為什么穿這雙皮鞋？不是因?yàn)槟銧I(yíng)銷做的好。是因?yàn)槲掖┻@雙皮鞋很舒服，德魯克講一句話，商業(yè)的本質(zhì)是你做一雙皮鞋賣給那個(gè)消費(fèi)者，這個(gè)消費(fèi)者穿這個(gè)鞋子在腳上很舒服。
第三，我們要改變我們的創(chuàng)新能力，要積木式創(chuàng)新，我們要開(kāi)放我們的創(chuàng)新平臺(tái)，我們要成為全球產(chǎn)業(yè)變革中的一部分。什么叫新中國(guó)制造，中國(guó)制造，我們把它改變命運(yùn)，我們還是要回到產(chǎn)業(yè)本身，還是制造。但無(wú)非是變成了一些新的因素。
給轉(zhuǎn)型企業(yè)的小小建議
1、分析當(dāng)下自身的問(wèn)題，長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、確定路線。2、不盲目跟風(fēng)，看清自己的需求。3、以穩(wěn)求生存，生存方能壯大。4、有底線，留后路。（不玩價(jià)格戰(zhàn)，保價(jià)格保質(zhì)量。）
實(shí)體店 與電商競(jìng)爭(zhēng)確實(shí)極不對(duì)稱， 實(shí)體店 面臨增值稅、營(yíng)業(yè)稅等稅種，還有衛(wèi)生、消防、工商等費(fèi)用，最后還有逐年攀高的房租，這些支出可不是小數(shù)目，而電商恰恰可以規(guī)避掉。也說(shuō)是說(shuō)， 實(shí)體店 將這些支出轉(zhuǎn)嫁給了消費(fèi)者，而對(duì)于電商而方，恰恰相當(dāng)于讓利給了消費(fèi)者。于是，線上線下已然出現(xiàn)了兩種價(jià)格機(jī)制。眾所周知，消費(fèi)者是有選擇權(quán)，他們當(dāng)然想規(guī)避被殺豬的可能。
因此，現(xiàn)在最現(xiàn)實(shí)的，還是探討一下商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不公平產(chǎn)生的原因。原因非常簡(jiǎn)單，一是市場(chǎng)定價(jià)機(jī)制未建立健全起來(lái);二是線上線下稅費(fèi)沒(méi)有完全統(tǒng)一起來(lái)。二相綜合，導(dǎo)致市場(chǎng)徹底搞亂，就陷入了目前的亂局。
看看鄰居日本，互聯(lián)網(wǎng)化程度其實(shí)領(lǐng)先中國(guó)，但 實(shí)體店 依然是民眾的首選，電商是作為在體驗(yàn)之后的便利性輔助。為什么會(huì)出現(xiàn)與中國(guó)截然不同的局面?原因自然是日本交的是消費(fèi)稅，線上線下都一個(gè)樣，價(jià)格都是透明的，而 實(shí)體店 的服務(wù)又做到了貼心到家程度，給人一種賓至如歸的感覺(jué)。這樣一來(lái)，電商就沒(méi)有太大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)了，至于能夠維持一種公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。
他山之石，可以攻玉。答案似乎非常明確，一方面亟需線上線下公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)體系的建立，另一方面則是在強(qiáng)調(diào)工匠精神的今天，把產(chǎn)品做到極致，打造自己的品牌，或許是一條出路。第三是學(xué)會(huì)跨界打劫。這是一個(gè)跨界打劫的時(shí)代，你不跨界，別人就會(huì)跨過(guò)界來(lái)打你。賣手機(jī)的做汽車、做聊天的開(kāi)銀行、玩游戲的賣腦白金，如果有一天你輸了，連對(duì)手是誰(shuí)都不知道。這就是時(shí)代，這就是命運(yùn)。
當(dāng)然，舊的不去，新的不來(lái)。對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，汰舊換新是一個(gè)自我修復(fù)、自我強(qiáng)化的痛苦過(guò)程。我們希望中國(guó)的這一代90后能繼承和發(fā)揚(yáng)新時(shí)代的商業(yè)文明，不斷的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)，改良中國(guó)私企的基因，從而創(chuàng)造更加公平的商業(yè)氛圍。
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本文來(lái)源： 中國(guó)迎來(lái)倒閉潮 還有哪些實(shí)體店能撐過(guò)2016?
