“線上雙十一，線下雙十二”，由電商平臺人造的雙十二線下購物狂歡節(jié)正成為線下商家的“摯愛”。打通更多的場景、借助大數(shù)據(jù)推動線下的發(fā)展，是雙十二進入第三年所帶來的升級轉(zhuǎn)型。
在剛剛過去的這個周六，北京朝陽群眾的能力又從消費角度得到了有力印證。阿里巴巴旗下支付寶口碑披露數(shù)據(jù)顯示，在支付寶口碑雙十二的首日，全國共有4900萬人走上街，用手機搞定吃喝玩樂，北京參與人數(shù)為220萬人，熱情指數(shù)全國排名第三，僅次于上海和杭州。其中，朝陽區(qū)在雙十二期間已經(jīng)成為全市人流量最多、消費能力最強的地區(qū)，朝陽群眾的消費能力已經(jīng)高出全北京市平均水平的23%。買東西、逛逛逛、吃吃吃是雙十二朝陽區(qū)人民的特寫，北京朝陽區(qū)是外事活動最多、商圈最集中的區(qū)域，三里屯、國貿(mào)都屬于朝陽群眾的“勢力范圍”。
而北京人買東西的熱情還不僅限于境內(nèi)。12月10日，共有6000位北京人在境外參與雙十二，人均消費621元。其中，韓國最能吸引北京人消費。截至12月10日24點，雙十二全球狂歡節(jié)接近30萬人次境外用支付寶交易，同比增長3倍。在境外，中國人用支付寶消費吃喝玩樂最多的國家和地區(qū)分別是韓國、香港、日本;泰國、澳大利亞，中國人消費最多的是韓國樂天和香港DFS免稅店。
從場景上看，Shopping Mall的入局是今年雙十二的一大特點，線下和線上的導(dǎo)流、結(jié)合Shopping Mall是非常重要的前線陣地。
Mr.Doggy是朝陽大悅城一家非常特別的店鋪，從外表看像個咖啡館，而實際上卻是一家包含了供寵物奔跑娛樂、游泳撒歡的寵物店，Mr.Doggy寵物店總經(jīng)理徐軍介紹：“目前日常店鋪通過支付寶完成的線下支付交易額就已經(jīng)占到店內(nèi)交易總額的70%以上。”而參加雙十二，徐軍還有更大的“野心”——希望借雙十二這樣的活動，更多積累會員，并在日后運營和互動起來。
朝陽大悅城相關(guān)負責(zé)人告訴界面新聞：“在和支付寶口碑合作的一年時間內(nèi)，已有95%左右的店鋪接入支付寶。這次‘雙十二’，朝陽大悅城有一半商家參與了支付寶口碑雙十二的活動，覆蓋了全部的品類。”
據(jù)界面新聞記者了解，第一年雙十二只是覆蓋了超市、便利店、打車等幾個場景;第二屆，餐飲成為最主要的增量部分。數(shù)據(jù)顯示，過去一年，阿里與螞蟻金服合資成立的口碑平臺將線下商戶對接數(shù)量沖上了150萬家，今年雙十二除了餐飲繼續(xù)鞏固主角位置外，KTV、麗人、親子、旅游、服裝等吃喝玩樂場景也被納入進來。
據(jù)支付寶口碑相關(guān)負責(zé)人透露，直觀效果是拓展支付場景，石頭鋪到哪里，哪里的支付場景就接進來。手機支付這個習(xí)慣，中國已經(jīng)遠領(lǐng)先于美國、日本，歐洲就更不必提。
除了場景方面的擴容，其實雙十二對應(yīng)的標(biāo)簽在于，線下究竟如何和線上結(jié)合，線上的大數(shù)據(jù)究竟能怎樣支撐線下商家的發(fā)展?在線下商業(yè)占據(jù)社會消費品零售總額的85%的當(dāng)下，一場比電子商務(wù)更大的商業(yè)變革正在雙十二發(fā)生。
支付寶口碑CEO范馳告訴界面新聞，互聯(lián)網(wǎng)+線下商業(yè)的升級，分為四個層面：一是前端產(chǎn)品、服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化;二是運營決策數(shù)據(jù)化;三是數(shù)據(jù)帶動后廚和供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的互聯(lián)網(wǎng)化;四是金融服務(wù)介入線下，給商家提供保障和助力。
據(jù)記者了解，在金融服務(wù)這一層，線下商家能體驗到的主要包括三類服務(wù)：一是口碑貸解決資金周轉(zhuǎn)難題，截至目前，已經(jīng)有3萬線下小微商家申請了口碑貸服務(wù)，累計放貸13億。商家人均貸款金額在4.3萬元左右，屬于典型的經(jīng)營周轉(zhuǎn)資金需求;二是消費險進入線下;三是花唄走入線下，給線下商家和消費者提供更多樣化的選擇。
線下如何利用線上大數(shù)據(jù)來提升效率，西單大悅城提供的數(shù)據(jù)較有說服力。以往商家要積累會員往往耗時耗力，但是，通過移動支付，北京西單大悅城3個月就在幾乎零成本的情況下積累了40萬會員，大悅城研策部總監(jiān)張燦介紹說， 通過會員分析，商場發(fā)現(xiàn)，原本在五樓的運動品牌和地下二層的客流相關(guān)性更強，于是進行調(diào)整，結(jié)果日均平效(每平方米效益)增加200%。
在剛剛過去的這個周六，北京朝陽群眾的能力又從消費角度得到了有力印證。阿里巴巴旗下支付寶口碑披露數(shù)據(jù)顯示，在支付寶口碑雙十二的首日，全國共有4900萬人走上街，用手機搞定吃喝玩樂，北京參與人數(shù)為220萬人，熱情指數(shù)全國排名第三，僅次于上海和杭州。其中，朝陽區(qū)在雙十二期間已經(jīng)成為全市人流量最多、消費能力最強的地區(qū)，朝陽群眾的消費能力已經(jīng)高出全北京市平均水平的23%。買東西、逛逛逛、吃吃吃是雙十二朝陽區(qū)人民的特寫，北京朝陽區(qū)是外事活動最多、商圈最集中的區(qū)域，三里屯、國貿(mào)都屬于朝陽群眾的“勢力范圍”。
而北京人買東西的熱情還不僅限于境內(nèi)。12月10日，共有6000位北京人在境外參與雙十二，人均消費621元。其中，韓國最能吸引北京人消費。截至12月10日24點，雙十二全球狂歡節(jié)接近30萬人次境外用支付寶交易，同比增長3倍。在境外，中國人用支付寶消費吃喝玩樂最多的國家和地區(qū)分別是韓國、香港、日本;泰國、澳大利亞，中國人消費最多的是韓國樂天和香港DFS免稅店。
從場景上看，Shopping Mall的入局是今年雙十二的一大特點，線下和線上的導(dǎo)流、結(jié)合Shopping Mall是非常重要的前線陣地。
Mr.Doggy是朝陽大悅城一家非常特別的店鋪，從外表看像個咖啡館，而實際上卻是一家包含了供寵物奔跑娛樂、游泳撒歡的寵物店，Mr.Doggy寵物店總經(jīng)理徐軍介紹：“目前日常店鋪通過支付寶完成的線下支付交易額就已經(jīng)占到店內(nèi)交易總額的70%以上。”而參加雙十二，徐軍還有更大的“野心”——希望借雙十二這樣的活動，更多積累會員，并在日后運營和互動起來。
朝陽大悅城相關(guān)負責(zé)人告訴界面新聞：“在和支付寶口碑合作的一年時間內(nèi)，已有95%左右的店鋪接入支付寶。這次‘雙十二’，朝陽大悅城有一半商家參與了支付寶口碑雙十二的活動，覆蓋了全部的品類。”
據(jù)界面新聞記者了解，第一年雙十二只是覆蓋了超市、便利店、打車等幾個場景;第二屆，餐飲成為最主要的增量部分。數(shù)據(jù)顯示，過去一年，阿里與螞蟻金服合資成立的口碑平臺將線下商戶對接數(shù)量沖上了150萬家，今年雙十二除了餐飲繼續(xù)鞏固主角位置外，KTV、麗人、親子、旅游、服裝等吃喝玩樂場景也被納入進來。
據(jù)支付寶口碑相關(guān)負責(zé)人透露，直觀效果是拓展支付場景，石頭鋪到哪里，哪里的支付場景就接進來。手機支付這個習(xí)慣，中國已經(jīng)遠領(lǐng)先于美國、日本，歐洲就更不必提。
除了場景方面的擴容，其實雙十二對應(yīng)的標(biāo)簽在于，線下究竟如何和線上結(jié)合，線上的大數(shù)據(jù)究竟能怎樣支撐線下商家的發(fā)展?在線下商業(yè)占據(jù)社會消費品零售總額的85%的當(dāng)下，一場比電子商務(wù)更大的商業(yè)變革正在雙十二發(fā)生。
支付寶口碑CEO范馳告訴界面新聞，互聯(lián)網(wǎng)+線下商業(yè)的升級，分為四個層面：一是前端產(chǎn)品、服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化;二是運營決策數(shù)據(jù)化;三是數(shù)據(jù)帶動后廚和供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的互聯(lián)網(wǎng)化;四是金融服務(wù)介入線下，給商家提供保障和助力。
據(jù)記者了解，在金融服務(wù)這一層，線下商家能體驗到的主要包括三類服務(wù)：一是口碑貸解決資金周轉(zhuǎn)難題，截至目前，已經(jīng)有3萬線下小微商家申請了口碑貸服務(wù)，累計放貸13億。商家人均貸款金額在4.3萬元左右，屬于典型的經(jīng)營周轉(zhuǎn)資金需求;二是消費險進入線下;三是花唄走入線下，給線下商家和消費者提供更多樣化的選擇。
線下如何利用線上大數(shù)據(jù)來提升效率，西單大悅城提供的數(shù)據(jù)較有說服力。以往商家要積累會員往往耗時耗力，但是，通過移動支付，北京西單大悅城3個月就在幾乎零成本的情況下積累了40萬會員，大悅城研策部總監(jiān)張燦介紹說， 通過會員分析，商場發(fā)現(xiàn)，原本在五樓的運動品牌和地下二層的客流相關(guān)性更強，于是進行調(diào)整，結(jié)果日均平效(每平方米效益)增加200%。
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