可口可樂 出售中國(guó)瓶裝業(yè)務(wù)的交易正在遭遇麻煩。這個(gè)在 可口可樂 看來很滿意的交易，員工們卻并不買賬。
11月18日， 可口可樂 公司宣布將中國(guó)自有的裝瓶業(yè)務(wù)出售給中糧和太古，其中部分資產(chǎn)的股權(quán)以30.14億元賣給太古，其他部分資產(chǎn)的股權(quán)賣給中糧，作價(jià)29億元。同時(shí)，在太古與中糧的裝瓶業(yè)務(wù)重整計(jì)劃中，太古將一家裝瓶廠以4.87億元賣給中糧，中糧則將10家裝瓶廠以21.22億元賣給太古。
交易前， 可口可樂 在中國(guó)直接運(yùn)營(yíng)10家裝瓶廠，占據(jù)約1/3市場(chǎng)，其余裝瓶廠則分別掌握在 可口可樂 與太古、中糧合資的公司手里。重組完成后，在中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)，中糧將擁有并運(yùn)營(yíng)18家裝瓶廠，太古將擁有并運(yùn)營(yíng)17家裝瓶廠。
這樁交易完成標(biāo)志著 可口可樂 正式出售了其在中國(guó)的瓶裝業(yè)務(wù)。在11月19日的簽約儀式上，出席人士包括 可口可樂 總裁穆泰康，中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)趙雙連和太古股份有限公司主席史樂山。
可口可樂 似乎滿意這樁交易，穆泰康稱， 可口可樂 將重新聚焦公司的核心優(yōu)勢(shì)，即建設(shè)品牌以及領(lǐng)導(dǎo)全球特許經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)。簡(jiǎn)單說， 可口可樂 的核心是它的濃縮原漿業(yè)務(wù)以及 可口可樂 這個(gè)金子招牌。
可口可樂 此前估計(jì)，在處置好北美、中國(guó)、德國(guó)及南非的資產(chǎn)后，員工人數(shù)將從原來的12.3萬(wàn)人大幅下降到3.9萬(wàn)人，凈收入從443億美元下降到285億美元，但是資本開支也將減半至13億美元。
瓶裝廠的員工自然不買賬。在 可口可樂 中國(guó)正式宣布消息之后的幾天時(shí)間里，四川、重慶、吉林三個(gè)省市的工廠員工向總部發(fā)出了訴求書。員工們的需求非常具體，他們要求 可口可樂 召開員工大會(huì)，邀請(qǐng)重組與并購(gòu)管理層見面，與 可口可樂 相關(guān)瓶裝廠工會(huì)及員工作正面溝通，同時(shí)提出2N＋4（N為員工平均工資）的賠償標(biāo)準(zhǔn)，以及相關(guān)福利待遇在一定期限內(nèi)不變等要求。
可口可樂 中國(guó)稱正在向員工解釋此次交易帶來的變化。“簡(jiǎn)單來說，重組帶來的是瓶裝廠股東層面發(fā)生股權(quán)變化，瓶裝廠法律實(shí)體繼續(xù)存在，包括客戶合同、供應(yīng)商合同、瓶裝廠員工的勞動(dòng)合同都不會(huì)有變化。”
瓶裝廠的員工認(rèn)為，自己沒有在出售公布前獲得相關(guān)消息。他們所擔(dān)心的是，在出售業(yè)務(wù)完成之后自己的薪酬福利會(huì)發(fā)生變化甚至是遭到裁員，自己此前在 可口可樂 公司的工作時(shí)間能否在新公司的主體下存在，而部分老員工認(rèn)為可以通過買斷工齡的方式解決。
目前，無(wú)論是 可口可樂 還是太古或者是中糧都沒有公布交易完成之后的處理細(xì)節(jié)，也沒有關(guān)于員工調(diào)整或者裁員的消息。
可口可樂 在中國(guó)遭遇的情況曾經(jīng)也發(fā)生在百事可樂身上，而員工們尋求的解決方案幾乎相同。2011年，百事可樂將其在中國(guó)內(nèi)地的瓶裝廠出售給康師傅，原百事可樂員工認(rèn)為百事的結(jié)盟是“單方?jīng)Q意”。經(jīng)過了將近一個(gè)月協(xié)商，百事最后給出了三種等級(jí)的解決方案，員工可以自己選擇是否重新計(jì)算工齡以換取此前的補(bǔ)償金，或者是繼續(xù)履行合同累計(jì)工齡等。
11月18日， 可口可樂 公司宣布將中國(guó)自有的裝瓶業(yè)務(wù)出售給中糧和太古，其中部分資產(chǎn)的股權(quán)以30.14億元賣給太古，其他部分資產(chǎn)的股權(quán)賣給中糧，作價(jià)29億元。同時(shí)，在太古與中糧的裝瓶業(yè)務(wù)重整計(jì)劃中，太古將一家裝瓶廠以4.87億元賣給中糧，中糧則將10家裝瓶廠以21.22億元賣給太古。
交易前， 可口可樂 在中國(guó)直接運(yùn)營(yíng)10家裝瓶廠，占據(jù)約1/3市場(chǎng)，其余裝瓶廠則分別掌握在 可口可樂 與太古、中糧合資的公司手里。重組完成后，在中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)，中糧將擁有并運(yùn)營(yíng)18家裝瓶廠，太古將擁有并運(yùn)營(yíng)17家裝瓶廠。
這樁交易完成標(biāo)志著 可口可樂 正式出售了其在中國(guó)的瓶裝業(yè)務(wù)。在11月19日的簽約儀式上，出席人士包括 可口可樂 總裁穆泰康，中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)趙雙連和太古股份有限公司主席史樂山。
可口可樂 似乎滿意這樁交易，穆泰康稱， 可口可樂 將重新聚焦公司的核心優(yōu)勢(shì)，即建設(shè)品牌以及領(lǐng)導(dǎo)全球特許經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)。簡(jiǎn)單說， 可口可樂 的核心是它的濃縮原漿業(yè)務(wù)以及 可口可樂 這個(gè)金子招牌。
可口可樂 此前估計(jì)，在處置好北美、中國(guó)、德國(guó)及南非的資產(chǎn)后，員工人數(shù)將從原來的12.3萬(wàn)人大幅下降到3.9萬(wàn)人，凈收入從443億美元下降到285億美元，但是資本開支也將減半至13億美元。
瓶裝廠的員工自然不買賬。在 可口可樂 中國(guó)正式宣布消息之后的幾天時(shí)間里，四川、重慶、吉林三個(gè)省市的工廠員工向總部發(fā)出了訴求書。員工們的需求非常具體，他們要求 可口可樂 召開員工大會(huì)，邀請(qǐng)重組與并購(gòu)管理層見面，與 可口可樂 相關(guān)瓶裝廠工會(huì)及員工作正面溝通，同時(shí)提出2N＋4（N為員工平均工資）的賠償標(biāo)準(zhǔn)，以及相關(guān)福利待遇在一定期限內(nèi)不變等要求。
可口可樂 中國(guó)稱正在向員工解釋此次交易帶來的變化。“簡(jiǎn)單來說，重組帶來的是瓶裝廠股東層面發(fā)生股權(quán)變化，瓶裝廠法律實(shí)體繼續(xù)存在，包括客戶合同、供應(yīng)商合同、瓶裝廠員工的勞動(dòng)合同都不會(huì)有變化。”
瓶裝廠的員工認(rèn)為，自己沒有在出售公布前獲得相關(guān)消息。他們所擔(dān)心的是，在出售業(yè)務(wù)完成之后自己的薪酬福利會(huì)發(fā)生變化甚至是遭到裁員，自己此前在 可口可樂 公司的工作時(shí)間能否在新公司的主體下存在，而部分老員工認(rèn)為可以通過買斷工齡的方式解決。
目前，無(wú)論是 可口可樂 還是太古或者是中糧都沒有公布交易完成之后的處理細(xì)節(jié)，也沒有關(guān)于員工調(diào)整或者裁員的消息。
可口可樂 在中國(guó)遭遇的情況曾經(jīng)也發(fā)生在百事可樂身上，而員工們尋求的解決方案幾乎相同。2011年，百事可樂將其在中國(guó)內(nèi)地的瓶裝廠出售給康師傅，原百事可樂員工認(rèn)為百事的結(jié)盟是“單方?jīng)Q意”。經(jīng)過了將近一個(gè)月協(xié)商，百事最后給出了三種等級(jí)的解決方案，員工可以自己選擇是否重新計(jì)算工齡以換取此前的補(bǔ)償金，或者是繼續(xù)履行合同累計(jì)工齡等。
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