北京零售市場的“黑馬” 鄰家便利店 出現(xiàn)震蕩。有消息人士向北京商報記者透露，鄰家創(chuàng)始團(tuán)隊已經(jīng)離開，另謀新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會。 鄰家便利店 董事長王紫針對這一消息并未給出回復(fù)，只是表示“在開一個重要會議”。不過，從北京工商系統(tǒng)查詢顯示， 鄰家便利店 高層出現(xiàn)多次變更，但王紫及創(chuàng)始團(tuán)隊都未出現(xiàn)在變更后的名單中。
王紫是 鄰家便利店 董事長，也是創(chuàng)始人，最近他把微信頭像由原來的鄰家LOGO改成了一只小蜜蜂，名字也由“Lin家王紫”改成了“小蜜蜂王紫”。另一個值得關(guān)注的變化是，10月13日，北京市企業(yè)信用信息網(wǎng)上，鄰里家(北京)商貿(mào)有限公司信息中，董事長、總經(jīng)理王紫，三名董事楊威、項建安、田翀，監(jiān)事劉艷陽變更為董事長李燕京，兩名董事項建安、居琴珍，監(jiān)事任鳳珍。
在加入 鄰家便利店 之前，王紫是7-11北京的一名DC，管理著7-11在北京1/4的門店。去年5月，包括王紫在內(nèi)的7-11北京20多名區(qū)域經(jīng)理、兩名大區(qū)經(jīng)理以及市場開發(fā)部門的人員離職創(chuàng)立了 鄰家便利店 ，目標(biāo)是一年200家門店。 鄰家便利店 之前在接受北京商報記者采訪時也不避諱來自7-11的影響，“7-11的經(jīng)驗是團(tuán)隊的財富，對于本土便利店運營上起到至關(guān)重要的作用，無論是公司整體的運轉(zhuǎn)還是店鋪的日常經(jīng)營，都有很多方式方法可以利用和轉(zhuǎn)化”。
與7-11一年三四十家新店拓展相比， 鄰家便利店 的開店速度在北京便利店業(yè)內(nèi)當(dāng)屬前列，不畏高租金壓力，一年半開出70家門店。此前 鄰家便利店 內(nèi)部人士曾透露，在成立之初就拿到了投資。而此次創(chuàng)始團(tuán)隊出走，有觀點分析，鄰家運營業(yè)績與當(dāng)初目標(biāo)不符，可能觸及了當(dāng)時與投資方的一些協(xié)議內(nèi)容。值得注意的是， 鄰家便利店 成立之初設(shè)立了一年200家門店的目標(biāo)，而一年半的運營之后只有70家門店。
零售業(yè)史上不乏因?qū)€協(xié)議而退出或者被賣身的案例。為尋求資金支持發(fā)展，永樂電器于2005年1月獲得摩根士丹利及鼎暉的5000萬美元聯(lián)合投資，并簽訂了2007年6.75億元凈利潤的對賭目標(biāo)，由于目標(biāo)實現(xiàn)渺茫，創(chuàng)始人陳曉一度面臨將3%-6%的企業(yè)股權(quán)給摩根士丹利的困局。不得已情況下，陳曉接受國美的要約收購，永樂電器從香港退市。
王紫是 鄰家便利店 董事長，也是創(chuàng)始人，最近他把微信頭像由原來的鄰家LOGO改成了一只小蜜蜂，名字也由“Lin家王紫”改成了“小蜜蜂王紫”。另一個值得關(guān)注的變化是，10月13日，北京市企業(yè)信用信息網(wǎng)上，鄰里家(北京)商貿(mào)有限公司信息中，董事長、總經(jīng)理王紫，三名董事楊威、項建安、田翀，監(jiān)事劉艷陽變更為董事長李燕京，兩名董事項建安、居琴珍，監(jiān)事任鳳珍。
在加入 鄰家便利店 之前，王紫是7-11北京的一名DC，管理著7-11在北京1/4的門店。去年5月，包括王紫在內(nèi)的7-11北京20多名區(qū)域經(jīng)理、兩名大區(qū)經(jīng)理以及市場開發(fā)部門的人員離職創(chuàng)立了 鄰家便利店 ，目標(biāo)是一年200家門店。 鄰家便利店 之前在接受北京商報記者采訪時也不避諱來自7-11的影響，“7-11的經(jīng)驗是團(tuán)隊的財富，對于本土便利店運營上起到至關(guān)重要的作用，無論是公司整體的運轉(zhuǎn)還是店鋪的日常經(jīng)營，都有很多方式方法可以利用和轉(zhuǎn)化”。
與7-11一年三四十家新店拓展相比， 鄰家便利店 的開店速度在北京便利店業(yè)內(nèi)當(dāng)屬前列，不畏高租金壓力，一年半開出70家門店。此前 鄰家便利店 內(nèi)部人士曾透露，在成立之初就拿到了投資。而此次創(chuàng)始團(tuán)隊出走，有觀點分析，鄰家運營業(yè)績與當(dāng)初目標(biāo)不符，可能觸及了當(dāng)時與投資方的一些協(xié)議內(nèi)容。值得注意的是， 鄰家便利店 成立之初設(shè)立了一年200家門店的目標(biāo)，而一年半的運營之后只有70家門店。
零售業(yè)史上不乏因?qū)€協(xié)議而退出或者被賣身的案例。為尋求資金支持發(fā)展，永樂電器于2005年1月獲得摩根士丹利及鼎暉的5000萬美元聯(lián)合投資，并簽訂了2007年6.75億元凈利潤的對賭目標(biāo)，由于目標(biāo)實現(xiàn)渺茫，創(chuàng)始人陳曉一度面臨將3%-6%的企業(yè)股權(quán)給摩根士丹利的困局。不得已情況下，陳曉接受國美的要約收購，永樂電器從香港退市。
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