記者11月9日獲悉， 易果生鮮 近日已完成C+輪數(shù)億美元的融資，此輪由蘇寧領(lǐng)投，雙方已達(dá)成戰(zhàn)略合作。
今年三月易果剛獲得阿里巴巴和KKR集團(tuán)的C輪融資，加上此輪融資，估計(jì)今年融資總額高達(dá)5億美元，為生鮮電商融資新高。在阿里和蘇寧的加持下， 易果生鮮 有望進(jìn)一步拉大與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距，事實(shí)上，隨著生鮮電商產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深入，生鮮電商逐漸呈現(xiàn)兩極分化，一些能夠獲得資本巨頭扶持的企業(yè)能夠獲得快速發(fā)展，而不能獲得資本助力或者在物流體系等方面建設(shè)不完善的企業(yè)開始大批量出局。兩極分化越來(lái)越明顯。
易果生鮮 創(chuàng)立于2005年，屬于全鏈條生鮮運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，由阿里巴巴戰(zhàn)略投資，自有冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)配送，2013年起，阿里巴巴對(duì) 易果生鮮 進(jìn)行2輪數(shù)千萬(wàn)美元級(jí)注資并達(dá)成戰(zhàn)略合作，成為天貓超市生鮮平臺(tái)運(yùn)營(yíng)者。
雖然官方并未透露蘇寧易果合作的更多信息，但是從時(shí)間點(diǎn)看，即將到來(lái)的“雙十一”和年底銷售旺季，兩家可能會(huì)有進(jìn)一步的動(dòng)作。
阿里巨資入股的 易果生鮮 ，此次雖然沒有阿里直接入股，作為易果的兩大投資方，阿里巴巴和蘇寧之間也有著緊密的合作關(guān)系。2015年8月，阿里巴巴283.4億元投資蘇寧云商，成第二大股東;2016年6月，阿里巴巴和蘇寧云商聯(lián)合發(fā)布“三體貫通”戰(zhàn)略，即商品、物流、服務(wù)全面打通;2016年10月，南京蘇寧易購(gòu)與阿里巴巴共同出資10億元設(shè)立貓寧電商，在保持雙方業(yè)務(wù)獨(dú)立性的基礎(chǔ)上協(xié)同各自在用戶、平臺(tái)、商品、服務(wù)、技術(shù)等方面的資源，加深合作。
2016年是生鮮電商的分水嶺，經(jīng)歷了此前資本狂熱和創(chuàng)業(yè)熱情之后，如今外界不斷鼓吹資本遇冷，不少品牌被洗牌出局。生鮮作為電商領(lǐng)域最后一片藍(lán)海，所有電商及資本巨頭全數(shù)下海，生鮮電商行業(yè)的站隊(duì)布局完成。
生鮮電商是一個(gè)有著百億，甚至千億體量的市場(chǎng)，引來(lái)無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)者和資本爭(zhēng)相進(jìn)入。去年以來(lái)，大量資本進(jìn)入，讓生鮮電商成為與VR(虛擬現(xiàn)實(shí))一樣火熱的投資熱點(diǎn)。然而，近日，來(lái)自中國(guó)農(nóng)業(yè)生鮮電商發(fā)展論壇的一組數(shù)據(jù)顯示，全國(guó)4000多家生鮮電商企業(yè)中，只有1%實(shí)現(xiàn)了盈利，4%持平，88%虧損，剩下的7%是巨額虧損?？梢灶A(yù)見，未來(lái)將有大批生鮮電商將被淘汰出局，事實(shí)上，這一現(xiàn)象已經(jīng)出現(xiàn)。
與2015年的投資熱潮相比，生鮮電商行業(yè)在2016年開始急速退潮。據(jù)公開報(bào)道，今年4月以來(lái)，美味七七、青年菜君等接連破產(chǎn)清算，而行業(yè)巨頭本來(lái)生活、沱沱工社、愛鮮蜂等平臺(tái)也相繼開始大幅調(diào)整業(yè)務(wù)模式，整個(gè)行業(yè)進(jìn)入寒冬期。過去資本熱捧給生鮮電商行業(yè)帶來(lái)了非理性局面，依靠低價(jià)補(bǔ)貼來(lái)獲取市場(chǎng)和用戶的模式已經(jīng)出現(xiàn)問題，無(wú)法實(shí)現(xiàn)自我盈利的商業(yè)模式不可避免會(huì)出現(xiàn)問題。
雖然不少企業(yè)遇到發(fā)展困境，但行業(yè)廣闊前景還是一直被認(rèn)可。
品鮮GO總經(jīng)理Markus Hoeffgen接受第一財(cái)經(jīng)記者專訪時(shí)也表示，雖然目前生鮮電商在生鮮中占比不高，但生鮮電商的市場(chǎng)份額在上升，2015年市場(chǎng)規(guī)模是2014年的兩倍，達(dá)到近500億規(guī)模，到2017年生鮮電商將是2015年的三倍，也就是達(dá)到1500億。在美國(guó)會(huì)有一半以上的人選擇在電商網(wǎng)站上采購(gòu)生鮮，中國(guó)市場(chǎng)還有很大發(fā)展空間。Markus認(rèn)為，在未來(lái)能讓生鮮電商在眾多生鮮電商平臺(tái)中脫穎而出的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于三個(gè)關(guān)鍵要素：更加貼近目標(biāo)用戶的產(chǎn)品庫(kù)、可保證食品安全的快速配送體系和提供更加升級(jí)的服務(wù)創(chuàng)意。
今年三月易果剛獲得阿里巴巴和KKR集團(tuán)的C輪融資，加上此輪融資，估計(jì)今年融資總額高達(dá)5億美元，為生鮮電商融資新高。在阿里和蘇寧的加持下， 易果生鮮 有望進(jìn)一步拉大與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距，事實(shí)上，隨著生鮮電商產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深入，生鮮電商逐漸呈現(xiàn)兩極分化，一些能夠獲得資本巨頭扶持的企業(yè)能夠獲得快速發(fā)展，而不能獲得資本助力或者在物流體系等方面建設(shè)不完善的企業(yè)開始大批量出局。兩極分化越來(lái)越明顯。
易果生鮮 創(chuàng)立于2005年，屬于全鏈條生鮮運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，由阿里巴巴戰(zhàn)略投資，自有冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)配送，2013年起，阿里巴巴對(duì) 易果生鮮 進(jìn)行2輪數(shù)千萬(wàn)美元級(jí)注資并達(dá)成戰(zhàn)略合作，成為天貓超市生鮮平臺(tái)運(yùn)營(yíng)者。
雖然官方并未透露蘇寧易果合作的更多信息，但是從時(shí)間點(diǎn)看，即將到來(lái)的“雙十一”和年底銷售旺季，兩家可能會(huì)有進(jìn)一步的動(dòng)作。
阿里巨資入股的 易果生鮮 ，此次雖然沒有阿里直接入股，作為易果的兩大投資方，阿里巴巴和蘇寧之間也有著緊密的合作關(guān)系。2015年8月，阿里巴巴283.4億元投資蘇寧云商，成第二大股東;2016年6月，阿里巴巴和蘇寧云商聯(lián)合發(fā)布“三體貫通”戰(zhàn)略，即商品、物流、服務(wù)全面打通;2016年10月，南京蘇寧易購(gòu)與阿里巴巴共同出資10億元設(shè)立貓寧電商，在保持雙方業(yè)務(wù)獨(dú)立性的基礎(chǔ)上協(xié)同各自在用戶、平臺(tái)、商品、服務(wù)、技術(shù)等方面的資源，加深合作。
2016年是生鮮電商的分水嶺，經(jīng)歷了此前資本狂熱和創(chuàng)業(yè)熱情之后，如今外界不斷鼓吹資本遇冷，不少品牌被洗牌出局。生鮮作為電商領(lǐng)域最后一片藍(lán)海，所有電商及資本巨頭全數(shù)下海，生鮮電商行業(yè)的站隊(duì)布局完成。
生鮮電商是一個(gè)有著百億，甚至千億體量的市場(chǎng)，引來(lái)無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)者和資本爭(zhēng)相進(jìn)入。去年以來(lái)，大量資本進(jìn)入，讓生鮮電商成為與VR(虛擬現(xiàn)實(shí))一樣火熱的投資熱點(diǎn)。然而，近日，來(lái)自中國(guó)農(nóng)業(yè)生鮮電商發(fā)展論壇的一組數(shù)據(jù)顯示，全國(guó)4000多家生鮮電商企業(yè)中，只有1%實(shí)現(xiàn)了盈利，4%持平，88%虧損，剩下的7%是巨額虧損?？梢灶A(yù)見，未來(lái)將有大批生鮮電商將被淘汰出局，事實(shí)上，這一現(xiàn)象已經(jīng)出現(xiàn)。
與2015年的投資熱潮相比，生鮮電商行業(yè)在2016年開始急速退潮。據(jù)公開報(bào)道，今年4月以來(lái)，美味七七、青年菜君等接連破產(chǎn)清算，而行業(yè)巨頭本來(lái)生活、沱沱工社、愛鮮蜂等平臺(tái)也相繼開始大幅調(diào)整業(yè)務(wù)模式，整個(gè)行業(yè)進(jìn)入寒冬期。過去資本熱捧給生鮮電商行業(yè)帶來(lái)了非理性局面，依靠低價(jià)補(bǔ)貼來(lái)獲取市場(chǎng)和用戶的模式已經(jīng)出現(xiàn)問題，無(wú)法實(shí)現(xiàn)自我盈利的商業(yè)模式不可避免會(huì)出現(xiàn)問題。
雖然不少企業(yè)遇到發(fā)展困境，但行業(yè)廣闊前景還是一直被認(rèn)可。
品鮮GO總經(jīng)理Markus Hoeffgen接受第一財(cái)經(jīng)記者專訪時(shí)也表示，雖然目前生鮮電商在生鮮中占比不高，但生鮮電商的市場(chǎng)份額在上升，2015年市場(chǎng)規(guī)模是2014年的兩倍，達(dá)到近500億規(guī)模，到2017年生鮮電商將是2015年的三倍，也就是達(dá)到1500億。在美國(guó)會(huì)有一半以上的人選擇在電商網(wǎng)站上采購(gòu)生鮮，中國(guó)市場(chǎng)還有很大發(fā)展空間。Markus認(rèn)為，在未來(lái)能讓生鮮電商在眾多生鮮電商平臺(tái)中脫穎而出的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于三個(gè)關(guān)鍵要素：更加貼近目標(biāo)用戶的產(chǎn)品庫(kù)、可保證食品安全的快速配送體系和提供更加升級(jí)的服務(wù)創(chuàng)意。
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