11月11日，國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于推動實體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的意見》提出，我國要堅持盤活存量與優(yōu)化增量、淘汰落后與培育新動能并舉，引導(dǎo)業(yè)態(tài)雷同、功能重疊、市場飽和度較高的購物中心、 百貨 店、家居市場等業(yè)態(tài)有序退出城市核心商圈。此外，還要引導(dǎo)企業(yè)改變千店一面、千店同品現(xiàn)象，不斷調(diào)整和優(yōu)化商品品類，在兼顧低收入消費群體的同時，適應(yīng)中高端消費群體需求，著力增加智能、時尚、健康、綠色商品品種。
實際上，今年7月，商務(wù)部流通業(yè)發(fā)展司司長鄭文就曾公開表示，未來，商務(wù)部要聚焦推動規(guī)劃實施，建立引導(dǎo)機制，引導(dǎo)業(yè)態(tài)雷同的購物中心等退出或者調(diào)整轉(zhuǎn)型，鼓勵企業(yè)調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，提高商品質(zhì)量，保障基本消費，做強品質(zhì)消費，滿足高檔消費。
近年來，隨著我國經(jīng)濟增速的放緩，消費品市場增速也隨之回落。據(jù)了解，2015年社會消費品零售總額為300931億元，比上年增長10.7%，增速較2014年放緩1.3個百分點，是2004年以來的最低。2016年1-5月，社會消費品零售總額129281億元，同比增長10.2%，相比2015年全年繼續(xù)下降0.5個百分點。2015年全國零售百強企業(yè)銷售規(guī)模達到41292.6億元，同比增長22.4%，增速較2014年大幅下降3.8個百分點。
對此，鄭文指出，零售企業(yè)首先要補齊自己的短板，改變臨場近店等經(jīng)營模式，積極發(fā)展深度聯(lián)營和買斷經(jīng)營，探求發(fā)展自有品牌;改變以門店數(shù)量擴張為主的粗放型發(fā)展方式，改變商品雷同的現(xiàn)象等。在兼顧第一收入消費群體的同時，也要適應(yīng)中高端消費群體的需求，調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，暢通供給渠道，著力增加商品品種，培育商品品牌，提升商品品質(zhì)。
“現(xiàn)在很多零售企業(yè)確實面臨經(jīng)營成本高、企業(yè)經(jīng)營約束多、競爭條件不公平等問題”，鄭文坦言，下一步，商務(wù)部會進一步完善政策措施，助力零售企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。不過他也提示稱，盡管零售企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的需求十分迫切，但也必須找準(zhǔn)自己轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的著力點，比如增強實體店本身的體驗優(yōu)勢和服務(wù)優(yōu)勢，以顧客需求為引領(lǐng)，以便利化為基礎(chǔ)，增強體驗化、專業(yè)化、功能化，并完善服務(wù)設(shè)施，延伸服務(wù)鏈條，將服務(wù)做精做深。
實際上，今年7月，商務(wù)部流通業(yè)發(fā)展司司長鄭文就曾公開表示，未來，商務(wù)部要聚焦推動規(guī)劃實施，建立引導(dǎo)機制，引導(dǎo)業(yè)態(tài)雷同的購物中心等退出或者調(diào)整轉(zhuǎn)型，鼓勵企業(yè)調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，提高商品質(zhì)量，保障基本消費，做強品質(zhì)消費，滿足高檔消費。
近年來，隨著我國經(jīng)濟增速的放緩，消費品市場增速也隨之回落。據(jù)了解，2015年社會消費品零售總額為300931億元，比上年增長10.7%，增速較2014年放緩1.3個百分點，是2004年以來的最低。2016年1-5月，社會消費品零售總額129281億元，同比增長10.2%，相比2015年全年繼續(xù)下降0.5個百分點。2015年全國零售百強企業(yè)銷售規(guī)模達到41292.6億元，同比增長22.4%，增速較2014年大幅下降3.8個百分點。
對此，鄭文指出，零售企業(yè)首先要補齊自己的短板，改變臨場近店等經(jīng)營模式，積極發(fā)展深度聯(lián)營和買斷經(jīng)營，探求發(fā)展自有品牌;改變以門店數(shù)量擴張為主的粗放型發(fā)展方式，改變商品雷同的現(xiàn)象等。在兼顧第一收入消費群體的同時，也要適應(yīng)中高端消費群體的需求，調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，暢通供給渠道，著力增加商品品種，培育商品品牌，提升商品品質(zhì)。
“現(xiàn)在很多零售企業(yè)確實面臨經(jīng)營成本高、企業(yè)經(jīng)營約束多、競爭條件不公平等問題”，鄭文坦言，下一步，商務(wù)部會進一步完善政策措施，助力零售企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。不過他也提示稱，盡管零售企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的需求十分迫切，但也必須找準(zhǔn)自己轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的著力點，比如增強實體店本身的體驗優(yōu)勢和服務(wù)優(yōu)勢，以顧客需求為引領(lǐng)，以便利化為基礎(chǔ)，增強體驗化、專業(yè)化、功能化，并完善服務(wù)設(shè)施，延伸服務(wù)鏈條，將服務(wù)做精做深。
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