十月已過(guò)，北京十里堡再無(wú)華堂，太陽(yáng)宮也再無(wú)百盛。
二者的相繼關(guān)門或預(yù)示著北京百貨商場(chǎng)業(yè)提前進(jìn)入寒冬，這也再次引起業(yè)內(nèi)對(duì)百貨究竟該何去何從的深度思考。
記者了解到，一方面百貨業(yè)受電商沖擊，業(yè)績(jī)持續(xù)蕭條，另一方面，目前傳統(tǒng)百貨業(yè)模式過(guò)時(shí)、競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)化嚴(yán)重，無(wú)法滿足消費(fèi)者的需求變化等也已成傳統(tǒng)百貨業(yè)關(guān)門潮接踵而來(lái)的重要原因。
如今在行業(yè)憂思中，陷入新一輪洗牌局面的百貨業(yè)是走入“窮途末路”還是能熬冬迎春?
關(guān)門止損
11月1日，華堂北京十里堡店正式關(guān)閉。對(duì)于此次關(guān)店緣由華堂公告表述為“由于公司經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整需要”，但具體原因并未透露。
關(guān)店前夕，位于北京十里堡地鐵附近的華堂商場(chǎng)，各層樓的品牌產(chǎn)品都在狂甩打折，消費(fèi)者搶購(gòu)潮與隨處可見(jiàn)的關(guān)店公告形成鮮明對(duì)比。商場(chǎng)工作人員表示，平時(shí)人流并非如此密集，除一樓以及超市外，二樓以上客流量較少。關(guān)店或與“中低端品牌居多，高端一線品牌不愿入駐有關(guān)。”上述工作人員表示，由于經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與其定位不符，近年來(lái)商場(chǎng)整體營(yíng)收提振乏力。
對(duì)于入駐品牌現(xiàn)狀與最初定位長(zhǎng)期以來(lái)存在的出入，北京華糖洋華堂商業(yè)有限公司財(cái)務(wù)本部直屬部長(zhǎng)程寧在接受《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者采訪時(shí)也確認(rèn)了這一點(diǎn)，其表示，經(jīng)營(yíng)狀況不佳進(jìn)而形成惡性循環(huán)，所以高端品牌考慮到自身發(fā)展入駐華堂時(shí)存在顧慮。
關(guān)店是為止損，程寧進(jìn)一步告訴記者，公司長(zhǎng)期以來(lái)入不敷出，房租、管理費(fèi)等成本居高不下，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)、消費(fèi)者的變化，公司自身調(diào)整不到位，在經(jīng)過(guò)一番調(diào)整效果不佳的情況下，無(wú)奈決定關(guān)閉十里堡店。
同樣已在十月底關(guān)店的還有“外資百貨第一店”——百盛。日前，百盛集團(tuán)發(fā)布公告，稱將出售全資附屬公司經(jīng)營(yíng)的物業(yè)——北京太陽(yáng)宮百盛。據(jù)公告稱，“由于集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，我店決定于2016年10月31日當(dāng)日營(yíng)業(yè)結(jié)束后終止經(jīng)營(yíng)”。
關(guān)門前夕記者通過(guò)實(shí)地走訪發(fā)現(xiàn)，與華堂不同的是，同樣在打折扣的百盛卻人流稀少，距離關(guān)店還有數(shù)日之前，部分店鋪早已撤店。據(jù)了解，百盛多以服裝、化妝品、首飾、家紡等中高端品牌店為主，僅地下一層有一生活超市和仍在開(kāi)業(yè)的兩家快餐店。店內(nèi)服務(wù)臺(tái)工作人員介紹稱，該店經(jīng)營(yíng)近幾年來(lái)客流量一直不佳，由于百貨業(yè)態(tài)單一原因，對(duì)消費(fèi)者的吸引力有限。另外，周邊購(gòu)物中心將消費(fèi)者分流也是重要原因。
記者注意到，百盛旁邊緊鄰的是愛(ài)琴海購(gòu)物中心，形成鮮明對(duì)比的是愛(ài)琴海門口擺設(shè)的多種兒童游樂(lè)設(shè)施人氣旺盛，同時(shí)其餐飲店吸引大量消費(fèi)者進(jìn)出。多位受訪消費(fèi)者表示，由于百盛業(yè)態(tài)不夠豐富，且高端產(chǎn)品居多，日常選擇去愛(ài)琴海居多，吃喝玩買需求都能得到滿足，“衣服不用天天買，但飯得天天吃”。
值得一提的是，百盛此次關(guān)店不僅不虧反套現(xiàn)一筆，公告稱將出售全資中國(guó)附屬公司的全部股權(quán)及相關(guān)股東債權(quán)，總股權(quán)代價(jià)包括固定金額16.7億元和其他額外金額，出售事項(xiàng)所得款項(xiàng)凈額約為19億元。業(yè)內(nèi)置評(píng)，止損套現(xiàn)近20億元的收入，對(duì)業(yè)績(jī)多年蕭條的百盛來(lái)說(shuō)，實(shí)屬不菲。
數(shù)據(jù)顯示，百盛業(yè)績(jī)自2010年以來(lái)就開(kāi)始滑坡。其2011年凈利潤(rùn)為11.53億元，2012年下滑至8.8億元，2013~2015年則為3.72億元、2.46億元和-1.83億元。而今年中報(bào)顯示，截至2016年6月30日，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額21.01億元，同比下滑5.63%，歸屬于上市公司股東的凈虧損為1.24億元。
就關(guān)店等相關(guān)問(wèn)題，記者多次撥打百盛集團(tuán)電話并致函采訪，但截至記者發(fā)稿未獲得回應(yīng)。
窮途末路?
在北京被熟知的百貨代表，經(jīng)過(guò)此輪關(guān)店潮后，華堂、百盛在京的門店已經(jīng)所剩無(wú)幾。
據(jù)了解，18年前從華堂剛踏入北京至其興盛時(shí)期，共在京開(kāi)設(shè)9家分店，高歌猛進(jìn)之后又不斷縮減。今年7月，繼大興店關(guān)閉后不到三個(gè)月，十里堡店又宣布關(guān)閉。如今，華堂商場(chǎng)在北京僅剩亞運(yùn)村店、豐臺(tái)北路店2家百貨和三里屯食品館。而百盛方面，最近4年時(shí)間陸續(xù)關(guān)閉在華十多家門店，而北京僅剩下復(fù)興門和常營(yíng)2家店。
在行業(yè)業(yè)績(jī)整體蕭條大環(huán)境中，華堂十里堡店、百盛太陽(yáng)宮店的退出只是冰山一角。
據(jù)《2016年第一季度百貨上市公司營(yíng)收排行榜》數(shù)據(jù)顯示，2016年第一季度45家百貨上市企業(yè)中，38家企業(yè)營(yíng)收出現(xiàn)下滑，占比84.4% 。北京工商大學(xué)商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)洪濤表示，自2012年以來(lái)，包括 百貨店 、超市、各種品牌專賣店在內(nèi)，關(guān)店潮一直在繼續(xù)。
聯(lián)商網(wǎng)《2015年上半年主要零售企業(yè)關(guān)店統(tǒng)計(jì)》顯示，截止到2015年上半年，主要零售企業(yè)（含百貨、超市）在國(guó)內(nèi)共計(jì)關(guān)閉121家。其中，百貨業(yè)態(tài)關(guān)閉25家，其中僅萬(wàn)達(dá)百貨就關(guān)店10家，居于榜首。
就此次關(guān)店潮，中國(guó)城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)盟主席陳保存表示，“電商對(duì)百貨商場(chǎng)的沖擊很大，電商的沖擊，使其被迫走上‘貴’的路線，但高端消費(fèi)人群有限，營(yíng)業(yè)額無(wú)法達(dá)到預(yù)期，同時(shí)投入的人力物力成本不斷增加，多方面壓力下，關(guān)張是必然。另有受訪的業(yè)內(nèi)人士置評(píng)，雖然受電商沖擊致使業(yè)績(jī)不佳是事實(shí)，但目前突出的問(wèn)題是行業(yè)內(nèi)依然延續(xù)傳統(tǒng)百貨模式，同質(zhì)化嚴(yán)重，難以滿足消費(fèi)者的需求變化。”
在此背景下，百貨業(yè)不斷被唱衰甚至被認(rèn)為已經(jīng)走到盡頭。
“傳統(tǒng)百貨業(yè)模式已經(jīng)走上末路，不可能生存和發(fā)展下去了。”洪濤曾表示，未來(lái)必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型。但對(duì)于百貨的存亡也有不同聲音，戴德梁行高級(jí)助理董事魏東分析，本土傳統(tǒng)百貨整體不振的重要原因是千篇一律，同質(zhì)化嚴(yán)重，未來(lái)百貨公司面臨升級(jí)轉(zhuǎn)型是大趨勢(shì)，如果能夠像中國(guó)香港或者國(guó)外的百貨一樣，抓住客戶需求，做一些精細(xì)的有特點(diǎn)的產(chǎn)品，百貨業(yè)態(tài)尚且不會(huì)到消失的地步。
北京昭邑零商首席咨詢師劉暉在接受記者采訪時(shí)表示，目前的百貨商場(chǎng)正處于行業(yè)洗牌階段，“未來(lái)的趨勢(shì)是百貨商場(chǎng)的集中化，80%的市場(chǎng)份額將會(huì)被有限的龍頭企業(yè)占據(jù)，從這一角度來(lái)看，現(xiàn)在的倒閉和不景氣是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的過(guò)程。”在劉暉看來(lái)，百貨商場(chǎng)依然有發(fā)展契機(jī)，“這幾年正在興起服裝定制服務(wù)，這可以發(fā)揮實(shí)體店的優(yōu)勢(shì)，百貨商場(chǎng)應(yīng)該抓住這一契機(jī)發(fā)展自己。”對(duì)于百貨商場(chǎng)未來(lái)的轉(zhuǎn)型方向，劉暉認(rèn)為還是應(yīng)該增加自營(yíng)的成分，做好上下游的對(duì)接。
轉(zhuǎn)型之路道阻且長(zhǎng)
實(shí)際上，傳統(tǒng)百貨業(yè)在摸索中試圖改變。
程寧透露，華堂受樓體結(jié)構(gòu)等硬件限制會(huì)堅(jiān)持百貨模式，但會(huì)努力調(diào)整產(chǎn)品做出特點(diǎn)，適應(yīng)消費(fèi)者不斷變化的需求。
除華堂在調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)外，在外界看來(lái)，百盛也在通過(guò)出售物業(yè)減包袱調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。多位業(yè)內(nèi)人士透露，百盛太陽(yáng)宮店被出售后將被改造成寫(xiě)字樓。這在中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副會(huì)長(zhǎng)王永平看來(lái)也不失為百貨商場(chǎng)的一條出路。其表示，相較其他城市而言，北京寫(xiě)字樓市場(chǎng)相對(duì)較好，優(yōu)質(zhì)寫(xiě)字樓緊俏，其后期改成寫(xiě)字樓出售，按照目前商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)，也不失為轉(zhuǎn)型可選方向。但此改造消息，記者尚未得到官方確認(rèn)。
與此同時(shí)，北京華聯(lián)商廈股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“華聯(lián)股份”）的調(diào)整升級(jí)已持續(xù)多時(shí)。據(jù)悉，2008年至今，華聯(lián)股份已接連對(duì)旗下多家百貨業(yè)態(tài)進(jìn)行閉店升級(jí)，但即便如此也難逃利潤(rùn)下滑的窘境。
10月25日，記者來(lái)到華聯(lián)百貨天通苑店了解到，該店于2015年2月閉門停業(yè)，隨后便引進(jìn)餐飲、兒童娛樂(lè)設(shè)施等，并向購(gòu)物中心模式靠攏。但是盡管業(yè)態(tài)相對(duì)于此前已有所豐富，但由于商場(chǎng)整體規(guī)模不大，其所引進(jìn)的餐飲、兒童娛樂(lè)等業(yè)態(tài)只是零星點(diǎn)綴，并未形成聚集之勢(shì)。此外，商場(chǎng)周邊由于缺乏其他賣場(chǎng)等互相“幫襯”，人氣聚攏先天不足。
記者注意到，距離華聯(lián)百貨天通苑店1公里處的翠微百貨則依托龍德廣場(chǎng)、家樂(lè)福超市、百安居家居廣場(chǎng)、迪卡儂運(yùn)動(dòng)超市、國(guó)美電器等形成爭(zhēng)雄之態(tài)。與其相比，華聯(lián)百貨天通苑店無(wú)論是其體量，還是業(yè)態(tài)種類豐富度都與之相差較遠(yuǎn)，而客流量遭到分流似乎難以避免。
劉暉表示，華聯(lián)的整改轉(zhuǎn)型只是在現(xiàn)有的空間展開(kāi)，并沒(méi)有拓展體量，其各種業(yè)態(tài)之間也不能形成一種有效的合力來(lái)吸引客戶，“很多百貨商場(chǎng)轉(zhuǎn)型為購(gòu)物中心只是跟風(fēng)，并沒(méi)有看透發(fā)展前景，華聯(lián)的這種轉(zhuǎn)型不會(huì)起到很好的效果”。
劉暉所言或許從華聯(lián)股份發(fā)布的三季財(cái)報(bào)已有所體現(xiàn)，今年前三季度公司營(yíng)收近7.69億元，同比下滑23.14%;凈利潤(rùn)1.25億元，同比下滑46.54%。上述兩個(gè)財(cái)務(wù)指數(shù)與2015年相比，下滑幅度變大。財(cái)報(bào)顯示，2015年前三季度營(yíng)收為10億元，同比下滑幅度為1.52%;凈利潤(rùn)為2.34億元，同比大幅增長(zhǎng)381.56%。
對(duì)于華聯(lián)百貨的轉(zhuǎn)型，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院教授安賀新認(rèn)為其并沒(méi)有切中要害，“傳統(tǒng)百貨應(yīng)該從客戶定位上下功夫，不一定要大而全，而是要精準(zhǔn)地吸引目標(biāo)客群，引入的品牌檔次也不能參差不齊。”
同時(shí)上述市場(chǎng)分析人士魏東說(shuō)，“很多百貨選擇轉(zhuǎn)型購(gòu)物商場(chǎng)，但目前面臨的問(wèn)題是電商的實(shí)際沖擊，其影響力波及到包括購(gòu)物中心在內(nèi)的整個(gè)商業(yè)地產(chǎn)。目前商場(chǎng)營(yíng)收主要以餐飲和娛樂(lè)消費(fèi)帶領(lǐng)，轉(zhuǎn)型后此方面業(yè)態(tài)和管理不足，轉(zhuǎn)型也未必有成效。”
王永平分析，北京商業(yè)地產(chǎn)正處在調(diào)整洗牌期，不少企業(yè)通過(guò)兼并重組、拋售、升級(jí)等方式尋求轉(zhuǎn)型，但目前都處于初級(jí)探索階段，尚未出現(xiàn)轉(zhuǎn)型成功案例。目前商業(yè)格局正在被調(diào)整，諸多經(jīng)驗(yàn)和國(guó)外案例來(lái)看，未來(lái)百貨商場(chǎng)將會(huì)朝著更加精細(xì)化和多元化發(fā)展。
就轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀等相關(guān)問(wèn)題，記者向華聯(lián)股份發(fā)出采訪請(qǐng)求，截至發(fā)稿前未收到回應(yīng)。
二者的相繼關(guān)門或預(yù)示著北京百貨商場(chǎng)業(yè)提前進(jìn)入寒冬，這也再次引起業(yè)內(nèi)對(duì)百貨究竟該何去何從的深度思考。
記者了解到，一方面百貨業(yè)受電商沖擊，業(yè)績(jī)持續(xù)蕭條，另一方面，目前傳統(tǒng)百貨業(yè)模式過(guò)時(shí)、競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)化嚴(yán)重，無(wú)法滿足消費(fèi)者的需求變化等也已成傳統(tǒng)百貨業(yè)關(guān)門潮接踵而來(lái)的重要原因。
如今在行業(yè)憂思中，陷入新一輪洗牌局面的百貨業(yè)是走入“窮途末路”還是能熬冬迎春?
關(guān)門止損
11月1日，華堂北京十里堡店正式關(guān)閉。對(duì)于此次關(guān)店緣由華堂公告表述為“由于公司經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整需要”，但具體原因并未透露。
關(guān)店前夕，位于北京十里堡地鐵附近的華堂商場(chǎng)，各層樓的品牌產(chǎn)品都在狂甩打折，消費(fèi)者搶購(gòu)潮與隨處可見(jiàn)的關(guān)店公告形成鮮明對(duì)比。商場(chǎng)工作人員表示，平時(shí)人流并非如此密集，除一樓以及超市外，二樓以上客流量較少。關(guān)店或與“中低端品牌居多，高端一線品牌不愿入駐有關(guān)。”上述工作人員表示，由于經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與其定位不符，近年來(lái)商場(chǎng)整體營(yíng)收提振乏力。
對(duì)于入駐品牌現(xiàn)狀與最初定位長(zhǎng)期以來(lái)存在的出入，北京華糖洋華堂商業(yè)有限公司財(cái)務(wù)本部直屬部長(zhǎng)程寧在接受《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者采訪時(shí)也確認(rèn)了這一點(diǎn)，其表示，經(jīng)營(yíng)狀況不佳進(jìn)而形成惡性循環(huán)，所以高端品牌考慮到自身發(fā)展入駐華堂時(shí)存在顧慮。
關(guān)店是為止損，程寧進(jìn)一步告訴記者，公司長(zhǎng)期以來(lái)入不敷出，房租、管理費(fèi)等成本居高不下，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)、消費(fèi)者的變化，公司自身調(diào)整不到位，在經(jīng)過(guò)一番調(diào)整效果不佳的情況下，無(wú)奈決定關(guān)閉十里堡店。
同樣已在十月底關(guān)店的還有“外資百貨第一店”——百盛。日前，百盛集團(tuán)發(fā)布公告，稱將出售全資附屬公司經(jīng)營(yíng)的物業(yè)——北京太陽(yáng)宮百盛。據(jù)公告稱，“由于集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，我店決定于2016年10月31日當(dāng)日營(yíng)業(yè)結(jié)束后終止經(jīng)營(yíng)”。
關(guān)門前夕記者通過(guò)實(shí)地走訪發(fā)現(xiàn)，與華堂不同的是，同樣在打折扣的百盛卻人流稀少，距離關(guān)店還有數(shù)日之前，部分店鋪早已撤店。據(jù)了解，百盛多以服裝、化妝品、首飾、家紡等中高端品牌店為主，僅地下一層有一生活超市和仍在開(kāi)業(yè)的兩家快餐店。店內(nèi)服務(wù)臺(tái)工作人員介紹稱，該店經(jīng)營(yíng)近幾年來(lái)客流量一直不佳，由于百貨業(yè)態(tài)單一原因，對(duì)消費(fèi)者的吸引力有限。另外，周邊購(gòu)物中心將消費(fèi)者分流也是重要原因。
記者注意到，百盛旁邊緊鄰的是愛(ài)琴海購(gòu)物中心，形成鮮明對(duì)比的是愛(ài)琴海門口擺設(shè)的多種兒童游樂(lè)設(shè)施人氣旺盛，同時(shí)其餐飲店吸引大量消費(fèi)者進(jìn)出。多位受訪消費(fèi)者表示，由于百盛業(yè)態(tài)不夠豐富，且高端產(chǎn)品居多，日常選擇去愛(ài)琴海居多，吃喝玩買需求都能得到滿足，“衣服不用天天買，但飯得天天吃”。
值得一提的是，百盛此次關(guān)店不僅不虧反套現(xiàn)一筆，公告稱將出售全資中國(guó)附屬公司的全部股權(quán)及相關(guān)股東債權(quán)，總股權(quán)代價(jià)包括固定金額16.7億元和其他額外金額，出售事項(xiàng)所得款項(xiàng)凈額約為19億元。業(yè)內(nèi)置評(píng)，止損套現(xiàn)近20億元的收入，對(duì)業(yè)績(jī)多年蕭條的百盛來(lái)說(shuō)，實(shí)屬不菲。
數(shù)據(jù)顯示，百盛業(yè)績(jī)自2010年以來(lái)就開(kāi)始滑坡。其2011年凈利潤(rùn)為11.53億元，2012年下滑至8.8億元，2013~2015年則為3.72億元、2.46億元和-1.83億元。而今年中報(bào)顯示，截至2016年6月30日，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額21.01億元，同比下滑5.63%，歸屬于上市公司股東的凈虧損為1.24億元。
就關(guān)店等相關(guān)問(wèn)題，記者多次撥打百盛集團(tuán)電話并致函采訪，但截至記者發(fā)稿未獲得回應(yīng)。
窮途末路?
在北京被熟知的百貨代表，經(jīng)過(guò)此輪關(guān)店潮后，華堂、百盛在京的門店已經(jīng)所剩無(wú)幾。
據(jù)了解，18年前從華堂剛踏入北京至其興盛時(shí)期，共在京開(kāi)設(shè)9家分店，高歌猛進(jìn)之后又不斷縮減。今年7月，繼大興店關(guān)閉后不到三個(gè)月，十里堡店又宣布關(guān)閉。如今，華堂商場(chǎng)在北京僅剩亞運(yùn)村店、豐臺(tái)北路店2家百貨和三里屯食品館。而百盛方面，最近4年時(shí)間陸續(xù)關(guān)閉在華十多家門店，而北京僅剩下復(fù)興門和常營(yíng)2家店。
在行業(yè)業(yè)績(jī)整體蕭條大環(huán)境中，華堂十里堡店、百盛太陽(yáng)宮店的退出只是冰山一角。
據(jù)《2016年第一季度百貨上市公司營(yíng)收排行榜》數(shù)據(jù)顯示，2016年第一季度45家百貨上市企業(yè)中，38家企業(yè)營(yíng)收出現(xiàn)下滑，占比84.4% 。北京工商大學(xué)商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)洪濤表示，自2012年以來(lái)，包括 百貨店 、超市、各種品牌專賣店在內(nèi)，關(guān)店潮一直在繼續(xù)。
聯(lián)商網(wǎng)《2015年上半年主要零售企業(yè)關(guān)店統(tǒng)計(jì)》顯示，截止到2015年上半年，主要零售企業(yè)（含百貨、超市）在國(guó)內(nèi)共計(jì)關(guān)閉121家。其中，百貨業(yè)態(tài)關(guān)閉25家，其中僅萬(wàn)達(dá)百貨就關(guān)店10家，居于榜首。
就此次關(guān)店潮，中國(guó)城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)盟主席陳保存表示，“電商對(duì)百貨商場(chǎng)的沖擊很大，電商的沖擊，使其被迫走上‘貴’的路線，但高端消費(fèi)人群有限，營(yíng)業(yè)額無(wú)法達(dá)到預(yù)期，同時(shí)投入的人力物力成本不斷增加，多方面壓力下，關(guān)張是必然。另有受訪的業(yè)內(nèi)人士置評(píng)，雖然受電商沖擊致使業(yè)績(jī)不佳是事實(shí)，但目前突出的問(wèn)題是行業(yè)內(nèi)依然延續(xù)傳統(tǒng)百貨模式，同質(zhì)化嚴(yán)重，難以滿足消費(fèi)者的需求變化。”
在此背景下，百貨業(yè)不斷被唱衰甚至被認(rèn)為已經(jīng)走到盡頭。
“傳統(tǒng)百貨業(yè)模式已經(jīng)走上末路，不可能生存和發(fā)展下去了。”洪濤曾表示，未來(lái)必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型。但對(duì)于百貨的存亡也有不同聲音，戴德梁行高級(jí)助理董事魏東分析，本土傳統(tǒng)百貨整體不振的重要原因是千篇一律，同質(zhì)化嚴(yán)重，未來(lái)百貨公司面臨升級(jí)轉(zhuǎn)型是大趨勢(shì)，如果能夠像中國(guó)香港或者國(guó)外的百貨一樣，抓住客戶需求，做一些精細(xì)的有特點(diǎn)的產(chǎn)品，百貨業(yè)態(tài)尚且不會(huì)到消失的地步。
北京昭邑零商首席咨詢師劉暉在接受記者采訪時(shí)表示，目前的百貨商場(chǎng)正處于行業(yè)洗牌階段，“未來(lái)的趨勢(shì)是百貨商場(chǎng)的集中化，80%的市場(chǎng)份額將會(huì)被有限的龍頭企業(yè)占據(jù)，從這一角度來(lái)看，現(xiàn)在的倒閉和不景氣是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的過(guò)程。”在劉暉看來(lái)，百貨商場(chǎng)依然有發(fā)展契機(jī)，“這幾年正在興起服裝定制服務(wù)，這可以發(fā)揮實(shí)體店的優(yōu)勢(shì)，百貨商場(chǎng)應(yīng)該抓住這一契機(jī)發(fā)展自己。”對(duì)于百貨商場(chǎng)未來(lái)的轉(zhuǎn)型方向，劉暉認(rèn)為還是應(yīng)該增加自營(yíng)的成分，做好上下游的對(duì)接。
轉(zhuǎn)型之路道阻且長(zhǎng)
實(shí)際上，傳統(tǒng)百貨業(yè)在摸索中試圖改變。
程寧透露，華堂受樓體結(jié)構(gòu)等硬件限制會(huì)堅(jiān)持百貨模式，但會(huì)努力調(diào)整產(chǎn)品做出特點(diǎn)，適應(yīng)消費(fèi)者不斷變化的需求。
除華堂在調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)外，在外界看來(lái)，百盛也在通過(guò)出售物業(yè)減包袱調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。多位業(yè)內(nèi)人士透露，百盛太陽(yáng)宮店被出售后將被改造成寫(xiě)字樓。這在中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副會(huì)長(zhǎng)王永平看來(lái)也不失為百貨商場(chǎng)的一條出路。其表示，相較其他城市而言，北京寫(xiě)字樓市場(chǎng)相對(duì)較好，優(yōu)質(zhì)寫(xiě)字樓緊俏，其后期改成寫(xiě)字樓出售，按照目前商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)，也不失為轉(zhuǎn)型可選方向。但此改造消息，記者尚未得到官方確認(rèn)。
與此同時(shí)，北京華聯(lián)商廈股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“華聯(lián)股份”）的調(diào)整升級(jí)已持續(xù)多時(shí)。據(jù)悉，2008年至今，華聯(lián)股份已接連對(duì)旗下多家百貨業(yè)態(tài)進(jìn)行閉店升級(jí)，但即便如此也難逃利潤(rùn)下滑的窘境。
10月25日，記者來(lái)到華聯(lián)百貨天通苑店了解到，該店于2015年2月閉門停業(yè)，隨后便引進(jìn)餐飲、兒童娛樂(lè)設(shè)施等，并向購(gòu)物中心模式靠攏。但是盡管業(yè)態(tài)相對(duì)于此前已有所豐富，但由于商場(chǎng)整體規(guī)模不大，其所引進(jìn)的餐飲、兒童娛樂(lè)等業(yè)態(tài)只是零星點(diǎn)綴，并未形成聚集之勢(shì)。此外，商場(chǎng)周邊由于缺乏其他賣場(chǎng)等互相“幫襯”，人氣聚攏先天不足。
記者注意到，距離華聯(lián)百貨天通苑店1公里處的翠微百貨則依托龍德廣場(chǎng)、家樂(lè)福超市、百安居家居廣場(chǎng)、迪卡儂運(yùn)動(dòng)超市、國(guó)美電器等形成爭(zhēng)雄之態(tài)。與其相比，華聯(lián)百貨天通苑店無(wú)論是其體量，還是業(yè)態(tài)種類豐富度都與之相差較遠(yuǎn)，而客流量遭到分流似乎難以避免。
劉暉表示，華聯(lián)的整改轉(zhuǎn)型只是在現(xiàn)有的空間展開(kāi)，并沒(méi)有拓展體量，其各種業(yè)態(tài)之間也不能形成一種有效的合力來(lái)吸引客戶，“很多百貨商場(chǎng)轉(zhuǎn)型為購(gòu)物中心只是跟風(fēng)，并沒(méi)有看透發(fā)展前景，華聯(lián)的這種轉(zhuǎn)型不會(huì)起到很好的效果”。
劉暉所言或許從華聯(lián)股份發(fā)布的三季財(cái)報(bào)已有所體現(xiàn)，今年前三季度公司營(yíng)收近7.69億元，同比下滑23.14%;凈利潤(rùn)1.25億元，同比下滑46.54%。上述兩個(gè)財(cái)務(wù)指數(shù)與2015年相比，下滑幅度變大。財(cái)報(bào)顯示，2015年前三季度營(yíng)收為10億元，同比下滑幅度為1.52%;凈利潤(rùn)為2.34億元，同比大幅增長(zhǎng)381.56%。
對(duì)于華聯(lián)百貨的轉(zhuǎn)型，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院教授安賀新認(rèn)為其并沒(méi)有切中要害，“傳統(tǒng)百貨應(yīng)該從客戶定位上下功夫，不一定要大而全，而是要精準(zhǔn)地吸引目標(biāo)客群，引入的品牌檔次也不能參差不齊。”
同時(shí)上述市場(chǎng)分析人士魏東說(shuō)，“很多百貨選擇轉(zhuǎn)型購(gòu)物商場(chǎng)，但目前面臨的問(wèn)題是電商的實(shí)際沖擊，其影響力波及到包括購(gòu)物中心在內(nèi)的整個(gè)商業(yè)地產(chǎn)。目前商場(chǎng)營(yíng)收主要以餐飲和娛樂(lè)消費(fèi)帶領(lǐng)，轉(zhuǎn)型后此方面業(yè)態(tài)和管理不足，轉(zhuǎn)型也未必有成效。”
王永平分析，北京商業(yè)地產(chǎn)正處在調(diào)整洗牌期，不少企業(yè)通過(guò)兼并重組、拋售、升級(jí)等方式尋求轉(zhuǎn)型，但目前都處于初級(jí)探索階段，尚未出現(xiàn)轉(zhuǎn)型成功案例。目前商業(yè)格局正在被調(diào)整，諸多經(jīng)驗(yàn)和國(guó)外案例來(lái)看，未來(lái)百貨商場(chǎng)將會(huì)朝著更加精細(xì)化和多元化發(fā)展。
就轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀等相關(guān)問(wèn)題，記者向華聯(lián)股份發(fā)出采訪請(qǐng)求，截至發(fā)稿前未收到回應(yīng)。
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