創(chuàng)業(yè)之前，李勇和是一名國(guó)營(yíng)飯店里的廚師。下崗后的2002年，憑借一手好廚藝，他在小區(qū)附近開(kāi)了一家熟食店，吸引了附近很多居民。
在跟居民們打交道的過(guò)程中，李勇和發(fā)現(xiàn)，居民們之所以買(mǎi)熟食，一部分原因是農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和大型超市離小區(qū)較遠(yuǎn)，為了圖個(gè)方便，他們往往就購(gòu)買(mǎi)熟食解決一日三餐。于是他開(kāi)始琢磨：何不把菜市場(chǎng)開(kāi)進(jìn)社區(qū)？
從此，李勇和開(kāi)始去農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)采購(gòu)各種蔬菜，并買(mǎi)來(lái)貨架陳列開(kāi)來(lái)，使小店鋪看起來(lái)琳瑯滿目。后來(lái)，他的生意越做越大，為了迎合社區(qū)居民的各種需求，他不斷擴(kuò)充商品種類，從調(diào)味品到卷紙，再到鍋碗瓢盆等。隨著生意越做越大，他干脆將熟食店改成小超市，起名“永和超市”。
一、妙用減法
從2005年7月開(kāi)第二家店起，創(chuàng)始人李勇和就開(kāi)始“做減法”。他按面積將門(mén)店分為三類，并對(duì)應(yīng)一定數(shù)量的單品：A類門(mén)店面積200~300平方米，對(duì)應(yīng)1200種單品;B類門(mén)店100~200平方米，對(duì)應(yīng)900種單品;C類門(mén)店100平方米以下，對(duì)應(yīng)700種單品。
以醬油為例，唐山比較暢銷(xiāo)的品牌有海天、真跡、佳佳和廚幫等，每個(gè)品牌又有十幾種口味。在大超市里的醬油，光單品就100多種，足以讓消費(fèi)者們挑花眼。
但永和超市并不需要像大超市這樣，以齊全的品種，滿足人們各種需求。它所要發(fā)揮的功能僅僅是——家庭主婦炒菜時(shí)發(fā)現(xiàn)鹽沒(méi)了，能馬上到樓下買(mǎi)包鹽回來(lái)繼續(xù)炒菜;當(dāng)米飯煮少了不夠吃時(shí)，能立刻到樓下買(mǎi)幾個(gè)饅頭湊合;家里突然來(lái)了客人，能盡快到樓下買(mǎi)點(diǎn)水果來(lái)招待……
在永和超市里的醬油，最初有6個(gè)品牌。李勇和發(fā)現(xiàn)，這么多品牌的醬油一是嚴(yán)重占據(jù)了店內(nèi)空間，二是不利于消費(fèi)者快速做出選擇。自從開(kāi)始“做減法”后，他只選擇了海天和真跡兩個(gè)一線品牌，且只選取消費(fèi)頻次最高的一兩種規(guī)格，種類上也只有老抽和生抽。
這樣一來(lái)，顧客買(mǎi)醬油時(shí)一目了然，幾乎不用考慮就把醬油放進(jìn)了購(gòu)物籃。“減少顧客挑選商品的困擾，縮短交易時(shí)間，也是一種便利。”
李勇和“做減法”并非盲目削減單品數(shù)量。“日常生活消費(fèi)品太多，而對(duì)于永和來(lái)說(shuō)，一次性消耗品才更有價(jià)值。”在商品品類的選取上，永和并不注重客單價(jià)的高低。只要是耐用品，即使利潤(rùn)再高，永和也不會(huì)選擇。但像衛(wèi)生紙、廚房用紙、保鮮膜和牙膏等一次性消費(fèi)品，即使客單價(jià)再低，永和也會(huì)優(yōu)先考慮。
2008年以后，永和超市里面一件耐用品也沒(méi)有了。單品數(shù)量減少了一半多，銷(xiāo)售額反而大幅提升。
二、特色促銷(xiāo)
與此同時(shí)，永和超市生鮮區(qū)的銷(xiāo)售也蒸蒸日上，盈利能力也節(jié)節(jié)攀升。這不僅因?yàn)橛篮统薪?jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大，降低了采購(gòu)成本，更重要的是，李勇和采取了一系列促銷(xiāo)手段——
永和超市每天會(huì)拿出幾個(gè)生鮮單品做特價(jià)，通常一斤賣(mài)1塊，永和就賣(mài)5毛，而且還是品質(zhì)非常好的生鮮單品。這極大地吸引了挑剔的家庭主婦，從而帶動(dòng)了其他生鮮單品的銷(xiāo)售。“雖然單品毛利率下去了，但促銷(xiāo)活動(dòng)帶來(lái)了其他生鮮產(chǎn)品的銷(xiāo)售，會(huì)把毛利率拉上去，最后毛利率一點(diǎn)都不低。”
永和超市的一線員工都有自主權(quán)，可以根據(jù)蔬菜水果的新鮮度，自行決定如何組合打折出售。比如，每天下午客流少時(shí)或臨近打烊時(shí)，員工們會(huì)將滯銷(xiāo)的蘋(píng)果和新鮮的白菜打包出售，還將上架了兩三天的桃子和土豆捆綁販賣(mài)……不少精打細(xì)算的家庭主婦，甚至專門(mén)在臨近打烊的時(shí)間，來(lái)挑選打折的生鮮產(chǎn)品。
這樣的促銷(xiāo)方式，不但有效地拉動(dòng)了客流，還將生鮮產(chǎn)品的損耗率大幅降低至2%以下。
三、信任式管理
為了迎合單品數(shù)量上的“減法”，永和超市內(nèi)部的布局也頗具特色。
首先是品類主次鮮明。大量的生鮮熟食，占總量的70%左右，而其他產(chǎn)品如油鹽醬醋、休閑食品和少量的百貨等，最多不超過(guò)三個(gè)貨架。永和一個(gè)僅60多平方米的店，就囊括了51種蔬菜。要知道，在常規(guī)大賣(mài)場(chǎng)里也不過(guò)80種。
其次是充分利用空間。永和超市將最重要的生鮮貨架擺在正中間，四周靠墻的一圈貨架擺放其他商品。顧客站在店里的任何位置，都可以看到超市的每一個(gè)角落，單位面積利用效率非常高。此外，生鮮貨架都是由永和超市自己設(shè)計(jì)制作，通常分為上下兩層，上面是陳列臺(tái)面，下面則用來(lái)堆放庫(kù)存，便于店員們?cè)阡N(xiāo)售繁忙時(shí)及時(shí)補(bǔ)貨。
最后是關(guān)聯(lián)商品陳列。永和超市的商品陳列跟其他超市不同，看似雜亂無(wú)章，但卻有內(nèi)在關(guān)聯(lián)。比如，將食用油放在豬肉貨架的上方;將番茄擺放在雞蛋的旁邊;牛奶豆?jié){陳列在面點(diǎn)貨柜上……
這些店面布局的標(biāo)準(zhǔn)，都無(wú)一例外地復(fù)制在了永和超市35家店鋪里。而令人吃驚的是，這35家永和超市至今都沒(méi)使用POS機(jī)。李勇和認(rèn)為，處于成長(zhǎng)階段的永和超市不需要POS機(jī)。“因?yàn)樯唐菲奉惐緛?lái)就少，而且賣(mài)的都是柴米油鹽。”
有同行不相信，但到幾個(gè)店里參觀后發(fā)現(xiàn)，永和的收銀小姑娘很厲害，每一種商品價(jià)格都對(duì)答如流。這位同行不禁感慨：“真正效率高的是人的大腦。”
實(shí)際上，真正有效率的，是李勇和充分信任員工的管理方式。
四、充分放權(quán)
在人員管理上，李勇和也力求簡(jiǎn)單明了，組織架構(gòu)從上到下依次是核心管理層、區(qū)域經(jīng)理、店長(zhǎng)和店員。每個(gè)區(qū)域經(jīng)理分管幾個(gè)店面，并向管理層推薦店長(zhǎng)人選。店長(zhǎng)層級(jí)如果表現(xiàn)突出，隨著門(mén)店的增加也有晉升區(qū)域經(jīng)理的機(jī)會(huì)。
有意思的是，跟其他超市不同，永和超市的店長(zhǎng)和員工，都以女性居多，甚至連負(fù)責(zé)賣(mài)冷鮮肉的大肉工大多都是女性，還被顧客們戲稱為“豬肉西施”。其中一位“豬肉西施”，一天最多賣(mài)出50頭豬肉，日均銷(xiāo)售額超過(guò)一萬(wàn)元。
李勇和認(rèn)為：一來(lái)，永和超市定位于社區(qū)廚房，女人一日三餐圍著廚房轉(zhuǎn)，她們比男人心細(xì)，廚房活兒交給她們來(lái)做會(huì)省心很多。二則，女性店員具有親和力，比男性店員更容易站在家庭主婦的角度來(lái)考慮問(wèn)題，本身就更適合社區(qū)服務(wù)。
事實(shí)上，永和超市的區(qū)域經(jīng)理、店長(zhǎng)甚至店員，都有極大的自主權(quán)，絕大多數(shù)情況下都不需要請(qǐng)示李勇和。“只有充分的放權(quán)，才能激發(fā)員工們的積極性。”永和超市不少女員工以前是家庭主婦，而如今在李勇和的信任式管理下，都把超市當(dāng)做自己的一份事業(yè)，使得日常管理賞罰分明、井井有條。
有時(shí)，在永和超市的門(mén)口，會(huì)貼出了處罰通告，比如：某某因?yàn)橥炼共少?gòu)的質(zhì)量差，罰款500元。如果員工表現(xiàn)突出，或者有拾金不昧等表現(xiàn)，同樣也會(huì)被以表?yè)P(yáng)海報(bào)的形式張貼通報(bào)，甚至還有現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
五、從毛利到周轉(zhuǎn)
永和超市的必殺技，除了生鮮，自然還有其賴以起家的熟食。
早在2006年，李勇和自己成立了熟食加工廠。每天加工饅頭、花卷和烙餅等面點(diǎn)，還有一些鹵味和涼拌菜。加工廠的師傅大部分為家庭主婦，因?yàn)樗齻兊氖炙囎罘霞页？谖丁?br /> 廚師出身的李勇和，對(duì)食品的用料和口感極為考究。面粉要采購(gòu)市面上價(jià)格最高的，成品也必須是當(dāng)天最新鮮的。如何保證新鮮?比如主食類食品。加工廠每天生產(chǎn)一萬(wàn)個(gè)饅頭，然后由每位店長(zhǎng)根據(jù)自己店內(nèi)的日常銷(xiāo)售情況向總部訂貨，上午下午各送貨一次，上午的饅頭保證在上午售完，盡量不過(guò)中午。
看著永和超市的生鮮和熟食做得如此紅火，有其他地區(qū)的商人也想照搬。一次，一個(gè)黑龍江鶴崗的朋友，向李勇和“取了經(jīng)”后，自己回去也搞了一個(gè)社區(qū)小超市，專門(mén)做生鮮和熟食。結(jié)果半年不到，生意慘淡難以為繼。
其實(shí)，永和超市的秘密在于毛利率。
價(jià)格是必不可少的優(yōu)勢(shì)。實(shí)際上，與一二線城市的消費(fèi)者關(guān)注購(gòu)物環(huán)境和服務(wù)品質(zhì)不同，在唐山市這樣的三線市場(chǎng)，消費(fèi)者對(duì)商品價(jià)格更敏感。“如果抓住了價(jià)格，就抓住了顧客的心。”
比如豬肉，大超市的毛利率一般為16~18個(gè)點(diǎn)，而永和超市卻把毛利率從以前12個(gè)點(diǎn)降到了9個(gè)點(diǎn)。“一般的傳統(tǒng) 便利店 有30%的毛利率，但一天銷(xiāo)售額僅3000元左右，毛利僅900元。而我們的毛利率只有15%，但每天銷(xiāo)售在1萬(wàn)元以上，毛利至少1500元。”
最近，李勇和正在盤(pán)算著為永和超市招聘一名餐飲總監(jiān)。不少業(yè)內(nèi)人士甚是不解，超市還要搞餐飲?這正是李勇和的未來(lái)規(guī)劃——在定位于“社區(qū)廚房”的永和超市里，擺設(shè)幾張小桌椅，出售快餐和簡(jiǎn)餐。“顧客們不想做飯的時(shí)候，可以來(lái)永和超市吃點(diǎn)飯，順便買(mǎi)袋水果回家。”
在跟居民們打交道的過(guò)程中，李勇和發(fā)現(xiàn)，居民們之所以買(mǎi)熟食，一部分原因是農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和大型超市離小區(qū)較遠(yuǎn)，為了圖個(gè)方便，他們往往就購(gòu)買(mǎi)熟食解決一日三餐。于是他開(kāi)始琢磨：何不把菜市場(chǎng)開(kāi)進(jìn)社區(qū)？
從此，李勇和開(kāi)始去農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)采購(gòu)各種蔬菜，并買(mǎi)來(lái)貨架陳列開(kāi)來(lái)，使小店鋪看起來(lái)琳瑯滿目。后來(lái)，他的生意越做越大，為了迎合社區(qū)居民的各種需求，他不斷擴(kuò)充商品種類，從調(diào)味品到卷紙，再到鍋碗瓢盆等。隨著生意越做越大，他干脆將熟食店改成小超市，起名“永和超市”。
一、妙用減法
從2005年7月開(kāi)第二家店起，創(chuàng)始人李勇和就開(kāi)始“做減法”。他按面積將門(mén)店分為三類，并對(duì)應(yīng)一定數(shù)量的單品：A類門(mén)店面積200~300平方米，對(duì)應(yīng)1200種單品;B類門(mén)店100~200平方米，對(duì)應(yīng)900種單品;C類門(mén)店100平方米以下，對(duì)應(yīng)700種單品。
以醬油為例，唐山比較暢銷(xiāo)的品牌有海天、真跡、佳佳和廚幫等，每個(gè)品牌又有十幾種口味。在大超市里的醬油，光單品就100多種，足以讓消費(fèi)者們挑花眼。
但永和超市并不需要像大超市這樣，以齊全的品種，滿足人們各種需求。它所要發(fā)揮的功能僅僅是——家庭主婦炒菜時(shí)發(fā)現(xiàn)鹽沒(méi)了，能馬上到樓下買(mǎi)包鹽回來(lái)繼續(xù)炒菜;當(dāng)米飯煮少了不夠吃時(shí)，能立刻到樓下買(mǎi)幾個(gè)饅頭湊合;家里突然來(lái)了客人，能盡快到樓下買(mǎi)點(diǎn)水果來(lái)招待……
在永和超市里的醬油，最初有6個(gè)品牌。李勇和發(fā)現(xiàn)，這么多品牌的醬油一是嚴(yán)重占據(jù)了店內(nèi)空間，二是不利于消費(fèi)者快速做出選擇。自從開(kāi)始“做減法”后，他只選擇了海天和真跡兩個(gè)一線品牌，且只選取消費(fèi)頻次最高的一兩種規(guī)格，種類上也只有老抽和生抽。
這樣一來(lái)，顧客買(mǎi)醬油時(shí)一目了然，幾乎不用考慮就把醬油放進(jìn)了購(gòu)物籃。“減少顧客挑選商品的困擾，縮短交易時(shí)間，也是一種便利。”
李勇和“做減法”并非盲目削減單品數(shù)量。“日常生活消費(fèi)品太多，而對(duì)于永和來(lái)說(shuō)，一次性消耗品才更有價(jià)值。”在商品品類的選取上，永和并不注重客單價(jià)的高低。只要是耐用品，即使利潤(rùn)再高，永和也不會(huì)選擇。但像衛(wèi)生紙、廚房用紙、保鮮膜和牙膏等一次性消費(fèi)品，即使客單價(jià)再低，永和也會(huì)優(yōu)先考慮。
2008年以后，永和超市里面一件耐用品也沒(méi)有了。單品數(shù)量減少了一半多，銷(xiāo)售額反而大幅提升。
二、特色促銷(xiāo)
與此同時(shí)，永和超市生鮮區(qū)的銷(xiāo)售也蒸蒸日上，盈利能力也節(jié)節(jié)攀升。這不僅因?yàn)橛篮统薪?jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大，降低了采購(gòu)成本，更重要的是，李勇和采取了一系列促銷(xiāo)手段——
永和超市每天會(huì)拿出幾個(gè)生鮮單品做特價(jià)，通常一斤賣(mài)1塊，永和就賣(mài)5毛，而且還是品質(zhì)非常好的生鮮單品。這極大地吸引了挑剔的家庭主婦，從而帶動(dòng)了其他生鮮單品的銷(xiāo)售。“雖然單品毛利率下去了，但促銷(xiāo)活動(dòng)帶來(lái)了其他生鮮產(chǎn)品的銷(xiāo)售，會(huì)把毛利率拉上去，最后毛利率一點(diǎn)都不低。”
永和超市的一線員工都有自主權(quán)，可以根據(jù)蔬菜水果的新鮮度，自行決定如何組合打折出售。比如，每天下午客流少時(shí)或臨近打烊時(shí)，員工們會(huì)將滯銷(xiāo)的蘋(píng)果和新鮮的白菜打包出售，還將上架了兩三天的桃子和土豆捆綁販賣(mài)……不少精打細(xì)算的家庭主婦，甚至專門(mén)在臨近打烊的時(shí)間，來(lái)挑選打折的生鮮產(chǎn)品。
這樣的促銷(xiāo)方式，不但有效地拉動(dòng)了客流，還將生鮮產(chǎn)品的損耗率大幅降低至2%以下。
三、信任式管理
為了迎合單品數(shù)量上的“減法”，永和超市內(nèi)部的布局也頗具特色。
首先是品類主次鮮明。大量的生鮮熟食，占總量的70%左右，而其他產(chǎn)品如油鹽醬醋、休閑食品和少量的百貨等，最多不超過(guò)三個(gè)貨架。永和一個(gè)僅60多平方米的店，就囊括了51種蔬菜。要知道，在常規(guī)大賣(mài)場(chǎng)里也不過(guò)80種。
其次是充分利用空間。永和超市將最重要的生鮮貨架擺在正中間，四周靠墻的一圈貨架擺放其他商品。顧客站在店里的任何位置，都可以看到超市的每一個(gè)角落，單位面積利用效率非常高。此外，生鮮貨架都是由永和超市自己設(shè)計(jì)制作，通常分為上下兩層，上面是陳列臺(tái)面，下面則用來(lái)堆放庫(kù)存，便于店員們?cè)阡N(xiāo)售繁忙時(shí)及時(shí)補(bǔ)貨。
最后是關(guān)聯(lián)商品陳列。永和超市的商品陳列跟其他超市不同，看似雜亂無(wú)章，但卻有內(nèi)在關(guān)聯(lián)。比如，將食用油放在豬肉貨架的上方;將番茄擺放在雞蛋的旁邊;牛奶豆?jié){陳列在面點(diǎn)貨柜上……
這些店面布局的標(biāo)準(zhǔn)，都無(wú)一例外地復(fù)制在了永和超市35家店鋪里。而令人吃驚的是，這35家永和超市至今都沒(méi)使用POS機(jī)。李勇和認(rèn)為，處于成長(zhǎng)階段的永和超市不需要POS機(jī)。“因?yàn)樯唐菲奉惐緛?lái)就少，而且賣(mài)的都是柴米油鹽。”
有同行不相信，但到幾個(gè)店里參觀后發(fā)現(xiàn)，永和的收銀小姑娘很厲害，每一種商品價(jià)格都對(duì)答如流。這位同行不禁感慨：“真正效率高的是人的大腦。”
實(shí)際上，真正有效率的，是李勇和充分信任員工的管理方式。
四、充分放權(quán)
在人員管理上，李勇和也力求簡(jiǎn)單明了，組織架構(gòu)從上到下依次是核心管理層、區(qū)域經(jīng)理、店長(zhǎng)和店員。每個(gè)區(qū)域經(jīng)理分管幾個(gè)店面，并向管理層推薦店長(zhǎng)人選。店長(zhǎng)層級(jí)如果表現(xiàn)突出，隨著門(mén)店的增加也有晉升區(qū)域經(jīng)理的機(jī)會(huì)。
有意思的是，跟其他超市不同，永和超市的店長(zhǎng)和員工，都以女性居多，甚至連負(fù)責(zé)賣(mài)冷鮮肉的大肉工大多都是女性，還被顧客們戲稱為“豬肉西施”。其中一位“豬肉西施”，一天最多賣(mài)出50頭豬肉，日均銷(xiāo)售額超過(guò)一萬(wàn)元。
李勇和認(rèn)為：一來(lái)，永和超市定位于社區(qū)廚房，女人一日三餐圍著廚房轉(zhuǎn)，她們比男人心細(xì)，廚房活兒交給她們來(lái)做會(huì)省心很多。二則，女性店員具有親和力，比男性店員更容易站在家庭主婦的角度來(lái)考慮問(wèn)題，本身就更適合社區(qū)服務(wù)。
事實(shí)上，永和超市的區(qū)域經(jīng)理、店長(zhǎng)甚至店員，都有極大的自主權(quán)，絕大多數(shù)情況下都不需要請(qǐng)示李勇和。“只有充分的放權(quán)，才能激發(fā)員工們的積極性。”永和超市不少女員工以前是家庭主婦，而如今在李勇和的信任式管理下，都把超市當(dāng)做自己的一份事業(yè)，使得日常管理賞罰分明、井井有條。
有時(shí)，在永和超市的門(mén)口，會(huì)貼出了處罰通告，比如：某某因?yàn)橥炼共少?gòu)的質(zhì)量差，罰款500元。如果員工表現(xiàn)突出，或者有拾金不昧等表現(xiàn)，同樣也會(huì)被以表?yè)P(yáng)海報(bào)的形式張貼通報(bào)，甚至還有現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
五、從毛利到周轉(zhuǎn)
永和超市的必殺技，除了生鮮，自然還有其賴以起家的熟食。
早在2006年，李勇和自己成立了熟食加工廠。每天加工饅頭、花卷和烙餅等面點(diǎn)，還有一些鹵味和涼拌菜。加工廠的師傅大部分為家庭主婦，因?yàn)樗齻兊氖炙囎罘霞页？谖丁?br /> 廚師出身的李勇和，對(duì)食品的用料和口感極為考究。面粉要采購(gòu)市面上價(jià)格最高的，成品也必須是當(dāng)天最新鮮的。如何保證新鮮?比如主食類食品。加工廠每天生產(chǎn)一萬(wàn)個(gè)饅頭，然后由每位店長(zhǎng)根據(jù)自己店內(nèi)的日常銷(xiāo)售情況向總部訂貨，上午下午各送貨一次，上午的饅頭保證在上午售完，盡量不過(guò)中午。
看著永和超市的生鮮和熟食做得如此紅火，有其他地區(qū)的商人也想照搬。一次，一個(gè)黑龍江鶴崗的朋友，向李勇和“取了經(jīng)”后，自己回去也搞了一個(gè)社區(qū)小超市，專門(mén)做生鮮和熟食。結(jié)果半年不到，生意慘淡難以為繼。
其實(shí)，永和超市的秘密在于毛利率。
價(jià)格是必不可少的優(yōu)勢(shì)。實(shí)際上，與一二線城市的消費(fèi)者關(guān)注購(gòu)物環(huán)境和服務(wù)品質(zhì)不同，在唐山市這樣的三線市場(chǎng)，消費(fèi)者對(duì)商品價(jià)格更敏感。“如果抓住了價(jià)格，就抓住了顧客的心。”
比如豬肉，大超市的毛利率一般為16~18個(gè)點(diǎn)，而永和超市卻把毛利率從以前12個(gè)點(diǎn)降到了9個(gè)點(diǎn)。“一般的傳統(tǒng) 便利店 有30%的毛利率，但一天銷(xiāo)售額僅3000元左右，毛利僅900元。而我們的毛利率只有15%，但每天銷(xiāo)售在1萬(wàn)元以上，毛利至少1500元。”
最近，李勇和正在盤(pán)算著為永和超市招聘一名餐飲總監(jiān)。不少業(yè)內(nèi)人士甚是不解，超市還要搞餐飲?這正是李勇和的未來(lái)規(guī)劃——在定位于“社區(qū)廚房”的永和超市里，擺設(shè)幾張小桌椅，出售快餐和簡(jiǎn)餐。“顧客們不想做飯的時(shí)候，可以來(lái)永和超市吃點(diǎn)飯，順便買(mǎi)袋水果回家。”
樂(lè)發(fā)網(wǎng)超市批發(fā)網(wǎng)提供超市貨源信息,超市采購(gòu)進(jìn)貨渠道。超市進(jìn)貨網(wǎng)提供成都食品批發(fā),日用百貨批發(fā)信息、微信淘寶網(wǎng)店超市采購(gòu)信息和超市加盟信息.打造國(guó)內(nèi)超市采購(gòu)商與批發(fā)市場(chǎng)供應(yīng)廠商搭建網(wǎng)上批發(fā)市場(chǎng)平臺(tái),是全國(guó)批發(fā)市場(chǎng)行業(yè)中電子商務(wù)權(quán)威性網(wǎng)站。
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