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沃爾瑪山姆會員店提速 3年內(nèi)總數(shù)超過30家店

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2024-04-30 07:32:51  來源:電商聯(lián)盟  作者:樂發(fā)網(wǎng)  瀏覽次數(shù):27

9月27日, 沃爾瑪 山姆會員商店在天津落地開業(yè)。這是山姆會員店在國內(nèi)的第14家店,天津成為了山姆落地的第12個(gè)城市。
  據(jù)了解,這是山姆會員店繼今年4月后,在國內(nèi)開的第二家店。 沃爾瑪 中國高級副總裁兼山姆會員店首席運(yùn)營官文安德告訴記者,山姆的速度正在加快,明年將繼續(xù)開設(shè)5家店,總數(shù)在3年后將超過30家。
  主打高品質(zhì)及高性價(jià)比的山姆品牌,相比于傳統(tǒng)超市,采用會員制商店制度,只為山姆會員提供服務(wù)。其對商品品質(zhì)的把控、供應(yīng)鏈的安全和成本控制是主要特色。
  山姆會員店首席采購官孟非凡告訴記者,天津店開業(yè)當(dāng)天,已經(jīng)有21000名會員,是山姆歷史最高。
  事實(shí)上,進(jìn)入中國20年的 沃爾瑪 ,正在中國市場提速。
  加快布局中國市場
  之所以選擇現(xiàn)在提速,在文安德看來,是“到時(shí)候了”。
  4年前, 沃爾瑪 (中國)時(shí)任總裁兼CEO高福瀾為山姆會員店做了規(guī)劃。在對中國市場的系統(tǒng)考察后,判斷中國市場已經(jīng)成熟,山姆會員店到了要加速發(fā)展的時(shí)候。
  文安德就是在那時(shí)加入山姆,擔(dān)任首席運(yùn)營官。他認(rèn)為,高福瀾的決策是正確的,如今,山姆會員店在中國的銷量成績逐漸提升。今年開業(yè)的珠海店,雖在起步期,但銷售成績比其他新店表現(xiàn)都要好。
  “有可能是因?yàn)楝F(xiàn)在山姆品牌比以前要更為人所知了。”他向記者分析。
  隨著國內(nèi)中產(chǎn)階級的崛起,對于高品質(zhì)商品的需求也在增加,山姆會員店的商業(yè)模式也得到了發(fā)展機(jī)會。
  在這樣的環(huán)境下,文安德制定了一系列的山姆會員店落地標(biāo)準(zhǔn)。如對選址、建筑層高要求、員工培訓(xùn)、供應(yīng)商選擇等,都是標(biāo)準(zhǔn)化操作。每到一個(gè)地方,都可以將上一個(gè)城市的模式復(fù)制。
  他透露,明年會在長沙、南京、深圳(第三家店),北京(第三家店)以及蘇州(第二家店)落地。
  文安德表示,對于地方的選擇,首先考慮的是會員。“我們會先看在目標(biāo)城市里是否有足夠多的目標(biāo)會員。”一般來說,會落地于一二線城市,在城市里找到最適合開店的地方,也要考慮一些硬件設(shè)施;如商店的層高達(dá)到9米,營業(yè)面積大約為2萬2千平方米。天津店面積較小,但也有1萬8千多平方米。
  一位山姆的員工告訴記者,由于對于硬件要求高,山姆的擴(kuò)展速度目前還受到地塊限制。由于商店對于人流、停車位、層高等有嚴(yán)格要求,選址落地依然是一個(gè)難題。
  發(fā)展線上 輔助線下渠道
  線上戰(zhàn)略在山姆的商業(yè)模式中也占據(jù)重要位置。目前已經(jīng)公開了和下廚房、一號店、京東的合作。
  文安德表示,對山姆而言,最重要的電商平臺是山姆會員商店的電商網(wǎng)站。但與國內(nèi)電商平臺的合作,對于山姆具有重要意義。
  “下廚房的合作具有戰(zhàn)略意義,我們希望把會員帶到下廚房,讓他們知道山姆廚房可以做出什么菜色,菜譜告訴我們他么喜歡哪些。”他說。
  隨即,他透露京東和一號店的合作也將陸續(xù)展開,關(guān)于物流配送、商品的選擇等,將在合作正式開始后,有確切的答案。
  而與這些平臺的合作,將讓山姆的市場不再受限于一、二線城市,而是鋪開更多的市場。
  對于線上線下的配合,文安德表示,將會是線上為主,線下為輔,線上渠道依舊以山姆網(wǎng)站為主要渠道。
  會員管理
  今年4月,山姆調(diào)整了會員費(fèi),從過去20年維持的150元會費(fèi),調(diào)整為260元。對于這次調(diào)整的目的,文安德認(rèn)為是更好地了解誰才是山姆的目標(biāo)會員。
  “我們更深入分析會員,會發(fā)現(xiàn)其實(shí)常常來購物,并且消費(fèi)金額比較高的會員,他們的忠誠度和續(xù)卡率都比較高。這些其實(shí)就是我們未來想要擁有的會員。
  我們也看到一些會員并不是最符合我們目標(biāo)的,這些會員也許會覺得260元會費(fèi)比較貴,可能就不再續(xù)卡。
  我們要做一個(gè)非常精準(zhǔn)的目標(biāo)設(shè)定,要非常了解我們的會員是誰,針對他們的特點(diǎn)和需求來準(zhǔn)備商品。如果我們的會員參差不齊,我們在采購時(shí)就很難同時(shí)滿足所有會員的需求,這對我們的整體經(jīng)營策略都有很大影響。”
  據(jù)了解,山姆會員店現(xiàn)有會員數(shù)超過170萬,隨著門店的擴(kuò)張,會員數(shù)量也會陸續(xù)增加。

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