零售業(yè)經(jīng)營日益遭受挑戰(zhàn)，商場、購物中心以增加體驗型業(yè)態(tài)來引流， 兒童業(yè)態(tài) 成為招商香餑餑，商業(yè)總面積在五年間增長了538.8％，占購物中心比例從5％升至15％。但同時，也有不少 兒童業(yè)態(tài) 品牌接二連三關(guān)店。過于“同質(zhì)化”也造成行業(yè)飽和，市場加速分流?？块T票的單一收入結(jié)構(gòu)也制約著 兒童業(yè)態(tài) 發(fā)展。
每年由于政策因素凈增人口會在300萬以上；按每個嬰幼兒年均消費1.2萬元來算，至少每年可帶來超300億元新消費，帶動行業(yè)13%左右的增長空間。
市場同質(zhì)化嚴重
商場、購物中心對 兒童業(yè)態(tài) 招商的加速，促成了 兒童業(yè)態(tài) 市場的飽和甚至過度。
日前，中國資深商業(yè)地產(chǎn)全程服務商RET睿意德旗下公司中商數(shù)據(jù)對全國42個重點城市的監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2011-2015年間， 兒童業(yè)態(tài) 商業(yè)總面積達到了916.1萬平方米，五年間增長達到驚人的538.8％，購物中心的 兒童業(yè)態(tài) 占比也由5％上升至15％，2013年后加速尤為明顯。
大連圣亞旅游控股股份有限公司總裁肖峰表示，在2013年之前，大白鯨世界主題樂園曾創(chuàng)每天收入10萬元的高紀錄，但在2013年后出現(xiàn)了急速下滑的趨勢，收入僅為之前的1/5不到。據(jù)北京商報記者走訪發(fā)現(xiàn)，多家購物中心配備兒童繩網(wǎng)探險設備、滑梯、海洋球等游樂設備，設施相似度極高。一位家長透露，設備都相似，只會考慮距離問題。
中國購物中心產(chǎn)業(yè)資訊中心主任郭增利對此表示，業(yè)態(tài)發(fā)展勢頭強，但面臨的挑戰(zhàn)也會相應增加。同類型 兒童業(yè)態(tài) 在短時間中擴充，容易造成市場膨脹， 兒童業(yè)態(tài) 品牌增加稀釋掉消費群，自然會造成客流分散。而對于購物中心物業(yè)方而言， 兒童業(yè)態(tài) 是吸引客流的主力軍，延長顧客的逗留時間，在盈利方面是相對較弱的。
收入結(jié)構(gòu)單一化
業(yè)態(tài)的發(fā)展前景，能否盈利是一個重要標準。而國內(nèi) 兒童業(yè)態(tài) 的盈利結(jié)構(gòu)仍有很大的優(yōu)化空間。
RET睿意德行業(yè)研究報告公布的數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)兒童主題樂園盈利，門票收入占到79%，餐飲和零售占到11%，品牌植入收入占到5%；而國外的兒童主題樂園盈利比例則是，門票收入為50%，廣告、活動、衍生品、餐飲、零售收入占到25%，品牌植入的收入占25%。國內(nèi)外兩項數(shù)據(jù)對比顯示，國外 兒童業(yè)態(tài) 比國內(nèi)發(fā)展得更加多元化，門票銷售是國內(nèi)兒童主題樂園的主要收入渠道。
RET睿意德董事張家鵬對 兒童業(yè)態(tài) 現(xiàn)狀進行分析時表示，目前國內(nèi) 兒童業(yè)態(tài) 市場無壟斷的龍頭企業(yè)。由此看來，以品牌植入為例，國內(nèi)沒有領頭企業(yè)能夠聞名于世界，品牌植入所得則占不到較高比重。
郭增利認為，消費者的選擇在增加，品牌單純依靠門票收入的壓力不斷增大。但 兒童業(yè)態(tài) 不應是簡單的提取收益，而應轉(zhuǎn)向服務，甚至可以免費開放。門票收入需要極強的特色性，而市場中的“同質(zhì)化”也不利于當前盈利的結(jié)構(gòu)、模式。
品牌良莠不齊
在 兒童業(yè)態(tài) 被熱捧的發(fā)展大勢下，亦存在兩極分化的現(xiàn)象。自2008年至今，多數(shù)游樂園的運營周期不足兩年，尤其個體商戶更是艱難生存。北京商報記者從相關(guān)數(shù)據(jù)了解到，投資兒童主題樂園的回報周期為2.5年，而多數(shù)兒童主題樂園在漫長的發(fā)展周期中已經(jīng)倒閉。
鴻坤集團有限公司相關(guān)負責人向北京商報記者表示，鴻坤廣場經(jīng)營的 兒童業(yè)態(tài) 互動型、親子型門店在客流及業(yè)績上不錯，兒童、母嬰用品及鞋服產(chǎn)品的銷售偏弱。此前，大連一家兒童職業(yè)體驗館試營業(yè)兩個月之后便關(guān)門停業(yè)，在三四線城市相繼開業(yè)的兒童職業(yè)體驗館也入不敷出。
分析認為，部分兒童零售業(yè)經(jīng)營欠佳，與購物中心所處地理位置有關(guān)。區(qū)域內(nèi)居民可能不太在意兒童服飾品牌，而兒童職業(yè)體驗館的業(yè)績較差，與國內(nèi)的教育觀念有關(guān)。兒童職業(yè)體驗館中，家長與孩子的互動性較差，部分可以體驗的職業(yè)并不是家長期望的發(fā)展方向。此外，兒童職業(yè)體驗館要求的場地面積很大，租金會是很大的開支。
每年由于政策因素凈增人口會在300萬以上；按每個嬰幼兒年均消費1.2萬元來算，至少每年可帶來超300億元新消費，帶動行業(yè)13%左右的增長空間。
市場同質(zhì)化嚴重
商場、購物中心對 兒童業(yè)態(tài) 招商的加速，促成了 兒童業(yè)態(tài) 市場的飽和甚至過度。
日前，中國資深商業(yè)地產(chǎn)全程服務商RET睿意德旗下公司中商數(shù)據(jù)對全國42個重點城市的監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2011-2015年間， 兒童業(yè)態(tài) 商業(yè)總面積達到了916.1萬平方米，五年間增長達到驚人的538.8％，購物中心的 兒童業(yè)態(tài) 占比也由5％上升至15％，2013年后加速尤為明顯。
大連圣亞旅游控股股份有限公司總裁肖峰表示，在2013年之前，大白鯨世界主題樂園曾創(chuàng)每天收入10萬元的高紀錄，但在2013年后出現(xiàn)了急速下滑的趨勢，收入僅為之前的1/5不到。據(jù)北京商報記者走訪發(fā)現(xiàn)，多家購物中心配備兒童繩網(wǎng)探險設備、滑梯、海洋球等游樂設備，設施相似度極高。一位家長透露，設備都相似，只會考慮距離問題。
中國購物中心產(chǎn)業(yè)資訊中心主任郭增利對此表示，業(yè)態(tài)發(fā)展勢頭強，但面臨的挑戰(zhàn)也會相應增加。同類型 兒童業(yè)態(tài) 在短時間中擴充，容易造成市場膨脹， 兒童業(yè)態(tài) 品牌增加稀釋掉消費群，自然會造成客流分散。而對于購物中心物業(yè)方而言， 兒童業(yè)態(tài) 是吸引客流的主力軍，延長顧客的逗留時間，在盈利方面是相對較弱的。
收入結(jié)構(gòu)單一化
業(yè)態(tài)的發(fā)展前景，能否盈利是一個重要標準。而國內(nèi) 兒童業(yè)態(tài) 的盈利結(jié)構(gòu)仍有很大的優(yōu)化空間。
RET睿意德行業(yè)研究報告公布的數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)兒童主題樂園盈利，門票收入占到79%，餐飲和零售占到11%，品牌植入收入占到5%；而國外的兒童主題樂園盈利比例則是，門票收入為50%，廣告、活動、衍生品、餐飲、零售收入占到25%，品牌植入的收入占25%。國內(nèi)外兩項數(shù)據(jù)對比顯示，國外 兒童業(yè)態(tài) 比國內(nèi)發(fā)展得更加多元化，門票銷售是國內(nèi)兒童主題樂園的主要收入渠道。
RET睿意德董事張家鵬對 兒童業(yè)態(tài) 現(xiàn)狀進行分析時表示，目前國內(nèi) 兒童業(yè)態(tài) 市場無壟斷的龍頭企業(yè)。由此看來，以品牌植入為例，國內(nèi)沒有領頭企業(yè)能夠聞名于世界，品牌植入所得則占不到較高比重。
郭增利認為，消費者的選擇在增加，品牌單純依靠門票收入的壓力不斷增大。但 兒童業(yè)態(tài) 不應是簡單的提取收益，而應轉(zhuǎn)向服務，甚至可以免費開放。門票收入需要極強的特色性，而市場中的“同質(zhì)化”也不利于當前盈利的結(jié)構(gòu)、模式。
品牌良莠不齊
在 兒童業(yè)態(tài) 被熱捧的發(fā)展大勢下，亦存在兩極分化的現(xiàn)象。自2008年至今，多數(shù)游樂園的運營周期不足兩年，尤其個體商戶更是艱難生存。北京商報記者從相關(guān)數(shù)據(jù)了解到，投資兒童主題樂園的回報周期為2.5年，而多數(shù)兒童主題樂園在漫長的發(fā)展周期中已經(jīng)倒閉。
鴻坤集團有限公司相關(guān)負責人向北京商報記者表示，鴻坤廣場經(jīng)營的 兒童業(yè)態(tài) 互動型、親子型門店在客流及業(yè)績上不錯，兒童、母嬰用品及鞋服產(chǎn)品的銷售偏弱。此前，大連一家兒童職業(yè)體驗館試營業(yè)兩個月之后便關(guān)門停業(yè)，在三四線城市相繼開業(yè)的兒童職業(yè)體驗館也入不敷出。
分析認為，部分兒童零售業(yè)經(jīng)營欠佳，與購物中心所處地理位置有關(guān)。區(qū)域內(nèi)居民可能不太在意兒童服飾品牌，而兒童職業(yè)體驗館的業(yè)績較差，與國內(nèi)的教育觀念有關(guān)。兒童職業(yè)體驗館中，家長與孩子的互動性較差，部分可以體驗的職業(yè)并不是家長期望的發(fā)展方向。此外，兒童職業(yè)體驗館要求的場地面積很大，租金會是很大的開支。
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