7月20日，2016年《財(cái)富》世界500強(qiáng)出爐，被認(rèn)為正走向沒落的 沃爾瑪 連續(xù)三年仍穩(wěn)列榜首。
令人意外的是，高調(diào)聲稱已經(jīng)超越 沃爾瑪 成為全球最大零售平臺(tái)的阿里巴巴卻落榜了，甚至，比入榜最低門檻的209億美元，仍有相當(dāng)大差距。2015年，阿里營收122.93億美元，遠(yuǎn)不及 沃爾瑪 個(gè)零頭， 沃爾瑪 2015年?duì)I收達(dá)4,821億美元。
如此大的反差，讓國人膛目結(jié)舌。以 沃爾瑪 為代表的大型連鎖銷售模式走向衰落的說法已經(jīng)好多年了，而 沃爾瑪 依然世界第一，而看上去很牛的阿里連門檻都沒摸到。
十年前，馬云就提出“希望阿里能在10年內(nèi)進(jìn)入全球三大頂級(jí)互聯(lián)網(wǎng)公司行列，成為一家財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)。”今年早些時(shí)候，阿里曾表示，其商品交易總額突破人民幣3萬億元，并宣稱： 沃爾瑪 用220萬人54年時(shí)間成為世界第一零售平臺(tái)，而阿里只靠8000名小二用了13年時(shí)間便高效率達(dá)到這一商業(yè)體量。
這一次我們才知道，阿里的商品總成交量和 沃爾瑪 的銷售額是性質(zhì)迥異的兩個(gè)概念，《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行依據(jù)的是營收規(guī)模。
阿里是一個(gè)電商平臺(tái)，其自身并不直接擁有商品，擁有商品的是平臺(tái)上的賣家。而 沃爾瑪 卻擁有其連鎖超市中的商品，因而可以直接把銷售額算作毛收入。
也就是說，阿里的商品總成交量很多是不能計(jì)入利潤(rùn)表的，需要通過乘以轉(zhuǎn)換率才能反映收入流。阿里的轉(zhuǎn)換率通常僅在2.5%~3%之間，這相當(dāng)于即便阿里取得了與 沃爾瑪 相同的交易量，其收入也只有后者的2.5%~3%。
這個(gè)結(jié)果不免讓人有些灰心，兩者的距離簡(jiǎn)直是天差地別。
慶幸的是，京東意外上榜了，全年收入280億美元，排名第366位，成為唯一上榜的中國互聯(lián)網(wǎng)公司。京東的規(guī)模雖不及阿里，但以自營商品為主，轉(zhuǎn)化率比阿里要高得多。
劉強(qiáng)東在2016年年會(huì)上就聲稱京東要進(jìn)世界500強(qiáng)。當(dāng)然，號(hào)稱要超越 沃爾瑪 的也少不了京東，早在2011年，京東就稱，在商品品類上超越了 沃爾瑪 。
雖然京東的規(guī)模進(jìn)入了500強(qiáng)，但人所共知的是，京東還是個(gè)虧損大戶，虧損額高達(dá)93.78億元。
零售業(yè)上榜企業(yè)有30家，除 沃爾瑪 外，好市多、樂購、家樂福、塔吉特、麥德龍、永旺、歐尚、樂天百貨……這些國人耳熟能詳?shù)膰H老牌商超都穩(wěn)居榜上。耐克、Inditex集團(tuán)及H&M等3家服飾企業(yè)和麥當(dāng)勞1家餐飲企業(yè)上榜。
還是以 沃爾瑪 為例，在全球零售業(yè)一片蕭條的時(shí)候，今年一季度， 沃爾瑪 卻實(shí)現(xiàn)了實(shí)體店客流量連續(xù)6個(gè)季度的增長(zhǎng)。
盡管線上銷售發(fā)展緩慢一直被業(yè)界詬病，但事實(shí)上， 沃爾瑪 已經(jīng)是全美第二大在線零售商，上年度銷售額為125億美元，這一數(shù)字已經(jīng)超過了阿里。
而 沃爾瑪 線上增長(zhǎng)乏力的原因是， 沃爾瑪 電商網(wǎng)站上的品類還比較少。顯然， 沃爾瑪 是不缺少商品的， 沃爾瑪 CEO稱：“把品類擴(kuò)充到足以引起消費(fèi)者注意的地步，還是需要一定時(shí)間。” 沃爾瑪 線上銷售無疑走得更為穩(wěn)妥。
超越 沃爾瑪 是很多中國企業(yè)的夢(mèng)想，張近東寫過一本書，書名就叫《超越 沃爾瑪 》。然而，在零售行業(yè)線上線下界線日益模糊的今天，不論是阿里、京東還是許許多多傳統(tǒng)零售企業(yè)，想趕超 沃爾瑪 仍是一個(gè)非常遙遠(yuǎn)的夢(mèng)。
在我們天天嚷嚷那些國際老牌商業(yè)企業(yè)走向沒落的時(shí)候，其實(shí)，我們和他們之間還有著太多太大的差距。
我們還有很長(zhǎng)很艱苦的路要走，切勿盲目自大。
令人意外的是，高調(diào)聲稱已經(jīng)超越 沃爾瑪 成為全球最大零售平臺(tái)的阿里巴巴卻落榜了，甚至，比入榜最低門檻的209億美元，仍有相當(dāng)大差距。2015年，阿里營收122.93億美元，遠(yuǎn)不及 沃爾瑪 個(gè)零頭， 沃爾瑪 2015年?duì)I收達(dá)4,821億美元。
如此大的反差，讓國人膛目結(jié)舌。以 沃爾瑪 為代表的大型連鎖銷售模式走向衰落的說法已經(jīng)好多年了，而 沃爾瑪 依然世界第一，而看上去很牛的阿里連門檻都沒摸到。
十年前，馬云就提出“希望阿里能在10年內(nèi)進(jìn)入全球三大頂級(jí)互聯(lián)網(wǎng)公司行列，成為一家財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)。”今年早些時(shí)候，阿里曾表示，其商品交易總額突破人民幣3萬億元，并宣稱： 沃爾瑪 用220萬人54年時(shí)間成為世界第一零售平臺(tái)，而阿里只靠8000名小二用了13年時(shí)間便高效率達(dá)到這一商業(yè)體量。
這一次我們才知道，阿里的商品總成交量和 沃爾瑪 的銷售額是性質(zhì)迥異的兩個(gè)概念，《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行依據(jù)的是營收規(guī)模。
阿里是一個(gè)電商平臺(tái)，其自身并不直接擁有商品，擁有商品的是平臺(tái)上的賣家。而 沃爾瑪 卻擁有其連鎖超市中的商品，因而可以直接把銷售額算作毛收入。
也就是說，阿里的商品總成交量很多是不能計(jì)入利潤(rùn)表的，需要通過乘以轉(zhuǎn)換率才能反映收入流。阿里的轉(zhuǎn)換率通常僅在2.5%~3%之間，這相當(dāng)于即便阿里取得了與 沃爾瑪 相同的交易量，其收入也只有后者的2.5%~3%。
這個(gè)結(jié)果不免讓人有些灰心，兩者的距離簡(jiǎn)直是天差地別。
慶幸的是，京東意外上榜了，全年收入280億美元，排名第366位，成為唯一上榜的中國互聯(lián)網(wǎng)公司。京東的規(guī)模雖不及阿里，但以自營商品為主，轉(zhuǎn)化率比阿里要高得多。
劉強(qiáng)東在2016年年會(huì)上就聲稱京東要進(jìn)世界500強(qiáng)。當(dāng)然，號(hào)稱要超越 沃爾瑪 的也少不了京東，早在2011年，京東就稱，在商品品類上超越了 沃爾瑪 。
雖然京東的規(guī)模進(jìn)入了500強(qiáng)，但人所共知的是，京東還是個(gè)虧損大戶，虧損額高達(dá)93.78億元。
零售業(yè)上榜企業(yè)有30家，除 沃爾瑪 外，好市多、樂購、家樂福、塔吉特、麥德龍、永旺、歐尚、樂天百貨……這些國人耳熟能詳?shù)膰H老牌商超都穩(wěn)居榜上。耐克、Inditex集團(tuán)及H&M等3家服飾企業(yè)和麥當(dāng)勞1家餐飲企業(yè)上榜。
還是以 沃爾瑪 為例，在全球零售業(yè)一片蕭條的時(shí)候，今年一季度， 沃爾瑪 卻實(shí)現(xiàn)了實(shí)體店客流量連續(xù)6個(gè)季度的增長(zhǎng)。
盡管線上銷售發(fā)展緩慢一直被業(yè)界詬病，但事實(shí)上， 沃爾瑪 已經(jīng)是全美第二大在線零售商，上年度銷售額為125億美元，這一數(shù)字已經(jīng)超過了阿里。
而 沃爾瑪 線上增長(zhǎng)乏力的原因是， 沃爾瑪 電商網(wǎng)站上的品類還比較少。顯然， 沃爾瑪 是不缺少商品的， 沃爾瑪 CEO稱：“把品類擴(kuò)充到足以引起消費(fèi)者注意的地步，還是需要一定時(shí)間。” 沃爾瑪 線上銷售無疑走得更為穩(wěn)妥。
超越 沃爾瑪 是很多中國企業(yè)的夢(mèng)想，張近東寫過一本書，書名就叫《超越 沃爾瑪 》。然而，在零售行業(yè)線上線下界線日益模糊的今天，不論是阿里、京東還是許許多多傳統(tǒng)零售企業(yè)，想趕超 沃爾瑪 仍是一個(gè)非常遙遠(yuǎn)的夢(mèng)。
在我們天天嚷嚷那些國際老牌商業(yè)企業(yè)走向沒落的時(shí)候，其實(shí)，我們和他們之間還有著太多太大的差距。
我們還有很長(zhǎng)很艱苦的路要走，切勿盲目自大。
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本文來源： 阿里與沃爾瑪還有多大差距？
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