沃爾瑪 連鎖公司(Wal-Mart Stores Inc., WMT)簽署了一項以33億美元收購網(wǎng)絡零售商Jet.com Inc.的協(xié)議，該交易將引入一些外部援助來提振其電商業(yè)務的增長。這是電子商務初創(chuàng)企業(yè)領域有史以來最大的一筆交易。
作為全球最大的傳統(tǒng)零售商， 沃爾瑪 五年來不斷收購電子商務企業(yè)，現(xiàn)已將15家初創(chuàng)公司納入囊中，以期獲得科技和人才來幫助自己成為一家占據(jù)主導地位的在線零售商，并縮窄與該市場的領頭羊亞馬遜之間的巨大差距。
“我們真正喜歡Jet的一個地方在于，消費者甚至能夠在更大程度上為自己支付的價格做主，” 沃爾瑪 CEO Doug McMillon 在媒體會議上稱。他表示， 沃爾瑪 將花時間掌握這項技術(shù)，并通過Jet設計相關(guān)組件，此外將在短期內(nèi)讓兩個品牌各自成長。
據(jù)悉， 沃爾瑪 將繼續(xù)把Jet.com和Walmart.com兩個網(wǎng)站分開運營。
沃爾瑪 稱Jet每月新增將近40萬名新購物者。對此穆迪零售分析師Charlie O'Shea表示，以Jet.com所提供的線上規(guī)模及客戶數(shù)來看，這筆收購讓 沃爾瑪 在與競爭對手的第二大線上零售商爭奪戰(zhàn)中如虎添翼。他認為，“ 沃爾瑪 的這筆收購，加上近期與中國京東JD.com的結(jié)盟，展現(xiàn)出 沃爾瑪 進擊線上零售的強大野心” 。
但是摩根士丹利的分析師Simeon Gutman認為， 沃爾瑪 和Jet.com聯(lián)手可能會徹底讓電子商務大戰(zhàn)變成兩家巨頭之間的競爭。他表示，雖然 沃爾瑪 能夠從Jet的供應鏈、人才和科技專長中受益，但是兩家公司的運營模式差異很大。
Gutman認為，收購Jet.com并不能解決 沃爾瑪 的關(guān)鍵問題，即將 沃爾瑪 的網(wǎng)站、門店和渠道資產(chǎn)整合到一起。他表示，該交易是一項極為激進的舉措，可能暗示 沃爾瑪 內(nèi)部存在“身份危機”。
Jet.com由互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家Marc Lore于2015年7月成立，該公司開發(fā)了一個軟件，使消費者能在添加商品到購物車后享受更低的價格。據(jù)知情人士透露， Marc Lore將在 沃爾瑪 電商部門擔任高級領導職務， 沃爾瑪 現(xiàn)任電商部門最高主管Neil Ashe或?qū)㈦x職。
作為全球最大的傳統(tǒng)零售商， 沃爾瑪 五年來不斷收購電子商務企業(yè)，現(xiàn)已將15家初創(chuàng)公司納入囊中，以期獲得科技和人才來幫助自己成為一家占據(jù)主導地位的在線零售商，并縮窄與該市場的領頭羊亞馬遜之間的巨大差距。
“我們真正喜歡Jet的一個地方在于，消費者甚至能夠在更大程度上為自己支付的價格做主，” 沃爾瑪 CEO Doug McMillon 在媒體會議上稱。他表示， 沃爾瑪 將花時間掌握這項技術(shù)，并通過Jet設計相關(guān)組件，此外將在短期內(nèi)讓兩個品牌各自成長。
據(jù)悉， 沃爾瑪 將繼續(xù)把Jet.com和Walmart.com兩個網(wǎng)站分開運營。
沃爾瑪 稱Jet每月新增將近40萬名新購物者。對此穆迪零售分析師Charlie O'Shea表示，以Jet.com所提供的線上規(guī)模及客戶數(shù)來看，這筆收購讓 沃爾瑪 在與競爭對手的第二大線上零售商爭奪戰(zhàn)中如虎添翼。他認為，“ 沃爾瑪 的這筆收購，加上近期與中國京東JD.com的結(jié)盟，展現(xiàn)出 沃爾瑪 進擊線上零售的強大野心” 。
但是摩根士丹利的分析師Simeon Gutman認為， 沃爾瑪 和Jet.com聯(lián)手可能會徹底讓電子商務大戰(zhàn)變成兩家巨頭之間的競爭。他表示，雖然 沃爾瑪 能夠從Jet的供應鏈、人才和科技專長中受益，但是兩家公司的運營模式差異很大。
Gutman認為，收購Jet.com并不能解決 沃爾瑪 的關(guān)鍵問題，即將 沃爾瑪 的網(wǎng)站、門店和渠道資產(chǎn)整合到一起。他表示，該交易是一項極為激進的舉措，可能暗示 沃爾瑪 內(nèi)部存在“身份危機”。
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