剛剛坐實換帥的消息，接棒天貓超市總經理職務的江畔第一次公開亮相便招來競爭對手隔空“抗議”。 京東 “借用”一名 京東 超市員工的口吻，質疑天貓超市已成為“線上第一大超市”的說法。
而日前 京東 集團CEO劉強東又公開表示，要在三年內結束商超之戰(zhàn)，做線上線下第一。表面上看，這是一次口舌之爭，實則是兩大電商巨頭抱團線下巨頭后的底氣，仍處于低滲透率狀態(tài)的線上超市成為新戰(zhàn)場。“貓狗”兩大陣營已經列陣。
打口水仗：均稱商超第一
沒想到天貓超市在自家發(fā)布會上的一次平臺介紹引來了競爭對手 京東 超市的強烈不滿。
阿里巴巴集團副總裁、天貓超市總經理江畔在天貓超市日前舉辦的發(fā)布會上表示，到目前為止，天貓超市已經是網上超市的第一，并將在三年內達到千億元規(guī)模，成為線上線下最大賣場。劉強東則在日前參加央視《對話》欄目時表示，大家電業(yè)務今年將超過國美，明年將超過蘇寧，而對于競爭最激烈的商超業(yè)務，正考慮如何在三年內結束商超之戰(zhàn)，成為線上線下“雙料冠軍”。
除了在目標上叫板外，江畔前半句對天貓超市現(xiàn)在是“線上商超老大”的表述也讓 京東 方面不滿。 京東 超市隨后通過微信公眾號“ 京東 超市小報”發(fā)布的《 京東 超市員工致天貓超市江畔先生的一封信》提出了三點質疑。 京東 超市從銷售規(guī)模、配送覆蓋范圍、招商合作規(guī)模三方面認為，天貓超市都難稱“線上第一”。
京東 方面表示，天貓超市號稱已是線上第一卻沒有公布相關數(shù)據(jù)，公開可查的數(shù)據(jù)是去年“雙11”期間，天貓超市訂單超過100萬，而 京東 超市當天訂單已超過了720萬，今年“6·18”期間， 京東 超市商品銷量超過1.7億件。而且在覆蓋范圍等方面 京東 超市更具優(yōu)勢。
不過，江畔在當天發(fā)布會上也表示，天貓超市希望做線上線下第一也并非只指銷量，更多是在服務、品牌影響力方面達到第一。
拼內功：拉攏傳統(tǒng)超市
日前剛剛牽手國際線下第一大商超零售巨頭——沃爾瑪，并拿下沃爾瑪全資控股的線上超市1號店似乎讓 京東 這次叫板更具底氣。而就在天貓超市發(fā)布會當天，天貓超市也拉來德國最大、世界第三的零售批發(fā)超市集團麥德龍和快消品大佬寶潔等零售業(yè)巨頭前來站臺。電商巨頭 京東 與天貓的對撕已變成一場集團戰(zhàn)。
京東 日前與沃爾瑪達成合作引發(fā)行業(yè)熱議，其中，超市業(yè)務被視為雙方最大合作點之一。江畔在被問及 京東 與沃爾瑪合作后對天貓超市的威脅時談到，零售業(yè)競爭無處不在，“歡迎公平的市場競爭”。
而天貓超市當天發(fā)布的最新發(fā)展戰(zhàn)略也充滿了火藥味。根據(jù)江畔介紹，未來一年天貓超市將加倍投入，啟動“雙20億計劃”。其中，20億元繼續(xù)補貼消費者，另外20億元用于打造供應鏈、商品結構和服務升級。
其實，近來雙方在商超業(yè)務方面已進行了大量布局。日前與沃爾瑪達成合作被視為在商超領域進行的一次大補血，而1號店本身的線上商超業(yè)務直接實現(xiàn)“互補”，并直接在華東地區(qū)稱雄。此外，去年 京東 曾斥資43億元入股國內商超巨頭永輝超市，同樣被看做是對商超業(yè)務尤其是生鮮業(yè)務的一次發(fā)力。
而天貓超市則在瘋狂聯(lián)合國際零售巨頭。據(jù)江畔介紹，進口商品是天貓超市深度運營的類目之一，天貓超市也將進一步鞏固進口策略。今年4月，麥德龍已與天貓超市達成深度合作，包括麥德龍自有品牌在內的近百款精選商品和特色商品已進入天貓超市。德國Inferno、西班牙DIA的商品也進入上架倒計時。
江畔表示，天貓超市在招商方面與天貓、天貓國際深度打通，今年內，天貓超市陸續(xù)與全球十大知名高端超市展開獨家戰(zhàn)略合作，十大海外超市的優(yōu)質商品進入菜鳥天貓超市專用倉，為消費者提供當日達甚至半日達購物體驗。
對線下零售巨頭和快消品牌而言，他們也樂于加入這場聲勢浩大的商超大戰(zhàn)中。畢竟，這也是瓜分市場的一次絕佳機會。麥德龍集團電商總經理陶源表示，麥德龍正在打通“雙通道”，一層含義是線上線下雙通道，另一層含義是天貓國際和天貓超市，“在這里，天貓超市扮演著重要角色”。
在陶源看來，天貓不僅可以幫助麥德龍打通“最后一公里”，快速鋪向全國市場，同時也可以借天貓平臺數(shù)據(jù)為企業(yè)規(guī)劃提供支撐，并可探討O2O業(yè)務。
賭未來：尋求電商新增量
雖然表面上看只是 京東 一次口水仗似的抗議，但深層次卻表現(xiàn)出 京東 對于線下超市業(yè)務的看重。雙方已經看得非常明白，具有巨大發(fā)展空間的線上超市業(yè)務已是必爭之地。
今年一季度天貓超市悄然換帥被業(yè)內解讀為天貓超市的一次發(fā)力。要知道，江畔曾在沃爾瑪任職17年，在超市業(yè)務領域積累了豐富的經驗和資源。江畔透露，阿里巴巴集團CEO張勇把天貓超市定位為繼淘寶、天貓、聚劃算之后第四個消費者平臺，“對阿里巴巴集團而言，具有重要戰(zhàn)略意義”。
據(jù)了解，天貓超市一直在執(zhí)行“一路向北”戰(zhàn)略，天貓超市去年來到北京，今年將攻下上海。“截至目前，天貓超市已擴張到11個重點城市，接下來會擴大到全國超過30個城市以上的重點城市，這就是整個天貓的城市戰(zhàn)略。”
線上超市的發(fā)展?jié)摿κ且l(fā)雙方共同關注的重要原因。江畔表示，快消行業(yè)在線上發(fā)展非常快，但目前行業(yè)線上滲透率只有7%。
超市業(yè)務品類具有高復購率等特點，這成為增加電商平臺消費黏性的絕佳選擇。零售專家、上海尚益咨詢總經理胡春才表示，電商平臺一直看重高增長率，這也是博得資本市場芳心的關鍵，“目前電商平臺在大多數(shù)品類已經遇到了天花板，線上超市業(yè)務成為僅剩不多的增量市場”。
作為 京東 最早的投資者，今日資本總裁徐新因最早大手筆投資 京東 做自營物流而被業(yè)務所熟知，這次她又把寶押在了 京東 的品類擴張方面，尤其是商超業(yè)務。
徐新坦言，商超業(yè)務作為零售業(yè)中最大的一塊業(yè)務不可能不重視，“商超品類具有高購買頻次的特點，具有很強的消費黏性，尤其對女性消費者具有很強的吸引力，可以為 京東 帶來更多女性客戶”。
劉強東也在上述欄目中坦言，目前 京東 的運營能力做得并不是特別好，沒有讓消費者“逛”起來，“消費者可以在 京東 上找大量商品，但我們沒有很好地排列和組織，給消費者建立逛的路徑”。
在徐新看來，商超業(yè)務已經到了電商平臺必爭之時。胡春才認為，在巨大的規(guī)模效應面前，電商平臺已打破了線下零售的物理壁壘，電商行業(yè)也會盡顯“馬太效應”，即強者更強、弱者更弱， 京東 、阿里方面的爭奪會更加激烈。
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本文來源： 京東天貓爭做商超霸主的底氣從哪來
