近兩年來，國內(nèi) 男裝 行業(yè)一直處于下滑趨勢，導致 男裝 企業(yè)不得不面臨擠泡沫的結局，不得不關閉曾大張旗鼓開的數(shù)家店面。
從國內(nèi)本土 男裝 上市品牌公布的2015年年度財報看來，在零售行業(yè)普遍低迷的市場環(huán)境下,似乎已有 男裝 品牌開始走出陰霾，也有的仍沉陷泥潭。在大環(huán)境持續(xù)疲軟的壓力下， 男裝 企業(yè)的轉(zhuǎn)型也勢在必行。
眾多服裝上市公司，為擺脫其主業(yè)帶來的萎靡蕭條，開始一系列改革，募集資金投資實體產(chǎn)業(yè)，尋求自救。在服裝企業(yè)海外并購、賣殼重組、多元投資等并購投資事件頻發(fā)的同時，一連串的服裝企業(yè)的“合作”事件也在發(fā)生。
面對整體行情的低迷，業(yè)內(nèi)人士認為今年仍是 男裝 行業(yè)的調(diào)整年，各項嘗試短期內(nèi)難看到效果。“在凈利下滑的壓力下，雖然開始嘗試通過多元化轉(zhuǎn)型來拉動業(yè)績，投入的精力也更多，但是轉(zhuǎn)型也要經(jīng)歷一定的陣痛期，并不能馬上就能看到明顯效果，所以轉(zhuǎn)型期對企業(yè)來說也是一個考驗。”一位行業(yè)人士對這些企業(yè)的前景感到一絲絲的擔憂。
申萬宏源的研究報告則樂觀地認為，從基本面和各板塊輪動來看，子行業(yè)調(diào)整順序一般是運動鞋服、休閑服飾、家紡、男鞋、 男裝 、高端 男裝 和女裝。目前子行業(yè)輪動已到 男裝 行業(yè)，預計2016年 男裝 行業(yè)見底，業(yè)績彈性較大，而轉(zhuǎn)型的成敗是決定企業(yè)業(yè)績能否反彈的關鍵。
國產(chǎn) 男裝 普現(xiàn)業(yè)績滑坡 雅戈爾凈關店35家
近日，雅戈爾公布2016年第一季度報，營業(yè)收入55.58億，同比下降11.41%;凈利潤24.47億，同比增長76.30%。
其中服裝業(yè)務實現(xiàn)營業(yè)收入10.4億元，凈利潤2.08億元，分別較上年同期降低12.03%、28.12%。
行業(yè)內(nèi)的其他品牌諸如七匹狼、報喜鳥、九牧王等也未收獲較好的業(yè)績。
七匹狼2016年一季度業(yè)績報告顯示，由于訂單減少，公司2016年一季度凈利潤0.64億元，同比下滑5.18%。
報喜鳥凈利同比下滑幅度更大，達到了86.16%。而九牧王凈利潤同比僅增長0.36%。僅有大楊創(chuàng)世和希努爾的凈利潤有所增長。不過，值得注意的是，希努爾的凈利潤雖然實現(xiàn)了10%的兩位數(shù)增長，但總額僅有500萬元左右。
從第一季度門店縮減的角度來看，雅戈爾凈關店35家，九牧王凈關店26家。而七匹狼業(yè)績自2013年以來就在不斷下滑，并且每年持續(xù)關店。
據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，2014年上半年七匹狼擁有終端門店3155家;到2015年上半年，終端門店為2636家，較上年減少519家。而大楊創(chuàng)世的門店截至今年3月底總數(shù)為44家，一季度凈關店5家，主要是因為商場撤銷或經(jīng)營管理不善產(chǎn)生虧損而關閉。
業(yè)內(nèi)人士表示，近兩年來，國內(nèi) 男裝 行業(yè)一直處于下滑趨勢，這是因為，與傳統(tǒng)零售業(yè)相比，目前市場的變化、消費者的消費行為的變化，導致 男裝 企業(yè)不得不面臨擠泡沫的結局。
最終面臨的結局是不得不關閉曾大張旗鼓開的數(shù)家店面。根據(jù)國家統(tǒng)計局近期發(fā)布的社會消費品零售數(shù)據(jù)顯示，2016年3月，服裝鞋帽、針紡織品銷售增幅再創(chuàng)新低，同比增幅僅4.4%至3482億元，遠遜于2015年全年9.8%的增幅，同樣較1-2月8.4%的增幅大幅放緩。
而對于業(yè)績增速的下滑和放緩，多家本土 男裝 企業(yè)普遍也同時表示，市場需求疲軟是影響業(yè)績的一大要因。
國產(chǎn) 男裝 關店潮起?經(jīng)營成本難題無法避免
對于業(yè)績增速的下滑和放緩，多家本土 男裝 企業(yè)普遍表示，市場需求疲軟是影響業(yè)績的一大要因。根據(jù)國家統(tǒng)計局近期發(fā)布的社會消費品零售數(shù)據(jù)顯示，2016年3月，服裝鞋帽、針紡織品銷售增幅再創(chuàng)新低，同比增幅僅4.4%至3482億元，遠遜于2015年全年9.8%的增幅，同樣較1-2月8.4%的增幅大幅放緩。
另據(jù)南方都市報報道，經(jīng)營成本增加已經(jīng)成為服裝企業(yè)無可避免的難題。如貴人鳥，旗下的服裝行業(yè)，營業(yè)收入增加3.09%，但營業(yè)成本同比增4.2%，毛利率下降0 .55%;鞋業(yè)的營業(yè)收入同比下降0 .5%，營業(yè)成本增加7.7%，毛利率減少4 .77%;配飾類營業(yè)收入下降39 .42%，營業(yè)成本下降38.63%，毛利減少0 .86%。
紅豆旗下的Hodo 男裝 ，營業(yè)收入增加32.83%，但營業(yè)成本增加34.41%，毛利率下降0.87%。美爾雅直營店營業(yè)收入增長3.70%，但營業(yè)成本增長12.36%，毛利率下降了3.91%。
服裝企業(yè)關店情況已不容忽視。貴人鳥2016年新開零售終端71家，關閉零售終端148家。雅戈爾截至報告期末，銷售網(wǎng)點較年初減少35家。美爾雅品牌加盟聯(lián)營店關閉2家門店。九牧王新開直營店12家，但關閉23家;加盟店新開28家，但關閉44家。
有鑒于此，中投顧問輕工業(yè)研究員熊曉坤表示，服裝業(yè)營收普遍出現(xiàn)下滑，主要是需求減少所致。另外，在庫存壓力下，企業(yè)不得不降價賣回轉(zhuǎn)資金，使得市場價格戰(zhàn)頻發(fā)，服裝產(chǎn)業(yè)形勢更加嚴峻。”
陳科指出，中國服裝企業(yè)過去主要是依賴“品牌加經(jīng)銷商快速開店”的發(fā)展模式。
“在面對開店和人工成本增加，傳統(tǒng)百貨模式?jīng)]落，經(jīng)銷商精細運營能力欠缺等因素影響下，傳統(tǒng)依賴品牌紅利的增長模式難以支持未來快速增長的需求。
另一方面，伴隨著消費人群結構改變，消費者購買行為趨向理性，而海外購、服裝特賣網(wǎng)站、設計師品牌興起等因素，使消費者相較過去有了更多服裝購買渠道。”
靠服裝賺錢已過去? 盤點：國產(chǎn)七大 男裝 的副業(yè)
如今，做服裝，不容易!做賺錢的服裝，更不容易!好多公司都轉(zhuǎn)型了：增加一些副業(yè);有的做瞎了，有的做嗨了，還有的，已經(jīng)分不清副業(yè)是主業(yè)，還是主業(yè)是副業(yè)。大家只有一個目的：生存、發(fā)展、實現(xiàn)心中的夢想……
杉杉創(chuàng)始人鄭永剛說：“依靠服裝賺錢的時代已經(jīng)過去了。”近期，這家以服裝起家的上市公司，正在計劃剝離服裝業(yè)務，對其服裝業(yè)務申請赴港上市。在杉杉股份的表述里，這并不意味著“拋棄”，而是將曾為杉杉立下汗馬功勞的服裝業(yè)務安排了新的去處。
計劃一起分拆上市的，還有公司的融資租賃業(yè)務，如果這一計劃順利完成，杉杉的資本版圖將有望延伸至港股，到那個時候，杉杉旗下將控股6家上市公司。
有人說，這次分拆上市完成之后，連年業(yè)績表現(xiàn)不佳的服裝業(yè)務將不再“拖后腿”。讓服裝業(yè)務“離家單飛”，被解讀為一種“甩包袱”策略。
在服裝行業(yè)整體低迷之下，服裝企業(yè)正通過各種方式謀求新的增長點。
去年年底，雅戈爾旗下全資子公司出資5000萬投資新能源產(chǎn)業(yè)，這次投資旨在把握大健康以及新能源產(chǎn)業(yè)的投資機會，是公司探索新能源領域的開端，符合公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，有利于公司投資業(yè)務向戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)投資轉(zhuǎn)型，拓展投資業(yè)務界面，有利于公司增加品牌價值，帶動公司整體發(fā)展。
2016年一季度，雅戈爾凈利潤大增，原因在于受到房地產(chǎn)業(yè)務的帶動。據(jù)了解，盡管地產(chǎn)板塊和投資板塊表現(xiàn)良好，但服裝業(yè)務依然是雅戈爾集團的主營業(yè)務，集團之前也強調(diào)要回歸主業(yè)，發(fā)力投資可以幫助公司打通服裝產(chǎn)業(yè)鏈，副業(yè)反哺主業(yè)。
服裝企業(yè)“合作”事件頻發(fā)：尋找發(fā)展新空間
服飾企業(yè)頻發(fā)合作事件背后，是中國經(jīng)濟結構轉(zhuǎn)換、服裝產(chǎn)業(yè)整合重構、服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、服裝消費市場變遷等因素綜合推動的結果。綜觀這一兩年，服裝企業(yè)戰(zhàn)略合作事件時有發(fā)生。
典型的有雅戈爾和中信股份戰(zhàn)略合作，百億投資中信股份。雅戈爾于去年6月10日發(fā)布公告稱，公司與中國中信股份有限公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方同意集雙方優(yōu)勢在中國境內(nèi)和全球市場共同謀取并捕捉重大戰(zhàn)略機遇，展開合作，利用各自現(xiàn)有的資源、渠道和優(yōu)勢展開合作，為合作對方提供業(yè)務便利和支持，提升其公司價值。
隨后在7月17日，雅戈爾發(fā)布公告稱，旗下全資子公司新馬國際以13.95港幣/股的價格認購中信股份新股8.59億股，交易總額為119.86億港幣。
雅戈爾稱，此舉意在夯實雙方業(yè)已建立的戰(zhàn)略合作關系，并通過中信股份平臺，促進雅戈爾國內(nèi)外戰(zhàn)略資源及業(yè)務機會，推動公司轉(zhuǎn)型并強化盈利能力與影響力。
奧康國際和斯凱奇戰(zhàn)略合作，戰(zhàn)略投資蘭亭集勢。2015年8月，奧康國際宣布與美國第二大運動鞋品牌斯凱奇達成戰(zhàn)略合作，計劃在5年內(nèi)，在中國大陸新開設約1000家斯凱奇品牌專賣店，這顯示以皮鞋為主營業(yè)務的奧康開始進軍運動板塊。
奧康國際稱，將與斯凱奇建立長期戰(zhàn)略合作關系，建立信息共享機制、業(yè)務配合機制、溝通交流機制、合作研究機制等，整合雙方資源。
另外，2015年4月，羅萊家紡宣布與和而泰戰(zhàn)略合作，擬共同研究并生產(chǎn)用于臥室的系列化智能家居、家庭大健康產(chǎn)品;夢潔家紡宣布與和而泰建立戰(zhàn)略合作，研發(fā)并制造以智能臥室系列產(chǎn)品。兩大家紡企業(yè)先后和同一家企業(yè)合作，應該是看重了和而泰在家居電子智能控制器行業(yè)的實力和龍頭地位。
合作的目的，是雙贏，是產(chǎn)生協(xié)同效應，需要雙方拿出互補資源來共享。這意味著，如同并購需要避免整合風險一樣，服裝企業(yè)合作亦要選擇合適的對象，避免機會主義行為，做好合作過程中的管理，建立起相互信任的關系，降低合作過程中的競爭風險。
一旦發(fā)揮“雙劍合璧”的威力，將為處于轉(zhuǎn)型升級階段的服裝企業(yè)尋找到新的方向、創(chuàng)造新的空間，形成新的競爭優(yōu)勢，這也是服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要方式和途徑。
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本文來源： 本土男裝業(yè)績受困 品牌多舉措并行尋求自救
