曾經(jīng)的“黑馬”，如今成了沉重的“包袱”。沉寂了幾年的1號店再次被轉(zhuǎn)手，京東成了“接盤俠”。
6月20日，京東（納斯達克股票代碼：JD）和 沃爾瑪 （紐交所股票代碼：WMT）宣布達成一系列深度戰(zhàn)略合作，其中包括用1號店旗下1號商城資產(chǎn)置換5%京東股權(quán)。
受本次利好消息影響，京東股價一度上漲超8%，但沖高回落，截止收盤京東報價21.06美元，漲幅為4.62%。
自2012年被控股至今，業(yè)績不進反退、與 沃爾瑪 磨合不佳、各高管離職……負(fù)面纏身的1號店，其實并沒有在超級零售巨頭的體系之中發(fā)揮其真正的能力。而 沃爾瑪 “割席”換子與京東合作，被看成是進軍中國電商市場的最后一搏。
在業(yè)內(nèi)人士看來，雖然電商巨頭+傳統(tǒng)零售巨頭的潛力被看好，但是目前線上線下合作鮮有成功的例子，加上 沃爾瑪 的線上線下結(jié)合已經(jīng)折戟一次，此次京東接盤能否成功，很難下定論。
1號商城納入京東麾下
京東和 沃爾瑪 此次戰(zhàn)略合作內(nèi)容主要包括， 沃爾瑪 用1號商城置換京東股權(quán)，其次是物流上的合作。
從京東與 沃爾瑪 雙方共同發(fā)布的公告顯示，1號店旗下1號商城的資產(chǎn)置換了5%的京東股權(quán)，共1.45億A類普通股，約合95億元人民幣。1號店的品牌名稱和市場定位不會改變，京東將擁有1號商城主要資產(chǎn)，包括“1號店”的品牌、網(wǎng)站、APP。而 沃爾瑪 將繼續(xù)經(jīng)營1號店自營業(yè)務(wù)，并入駐1號商城。
京東僅接手1號商城資產(chǎn)，在中投咨詢顧問崔瑜看來，此舉是避免加大京東的整合成本和營收成本。其表示，1號店現(xiàn)在是虧損的，接手全部業(yè)務(wù)會拖累京東財報；
其次，1號店主要經(jīng)營品類是商超類產(chǎn)品，而京東的核心競爭力仍在3C類產(chǎn)品，商超產(chǎn)品相對缺乏競爭力，而 沃爾瑪 作為全球最大的零售商超，其擁有豐富的商超經(jīng)營經(jīng)驗和資源，相對京東自營商超類產(chǎn)品更有優(yōu)勢；
此外，倘若京東接手1號店自營業(yè)務(wù)，將需要對兩個平臺的資源、員工等方面進行調(diào)整，為避免內(nèi)部競爭，還需建設(shè)統(tǒng)一的價格標(biāo)準(zhǔn)等，這將加大京東的整合成本。
另外此次合作中， 沃爾瑪 在中國的實體門店將接入京東集團投資的眾包物流平臺“達達”和O2O電商平臺“京東到家”，并成為其重點合作伙伴。
雙方表示，希望通過線上線下融合，一方面吸引更多線上客流到 沃爾瑪 實體門店，另一方面也可以為“京東到家”提供 沃爾瑪 實體門店的生鮮商品，并為用戶提供2小時超市生鮮配送到家的服務(wù)。
其中， 沃爾瑪 旗下的“山姆會員商店”也會在京東平臺上開設(shè)官方旗艦店，并使用京東物流體系。雙方在供應(yīng)鏈端的合作，也在此次戰(zhàn)略合作之中，但是細(xì)節(jié)并未透露。
這場交易堪稱“一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭”，曾有坊間傳言稱， 沃爾瑪 與京東的戰(zhàn)略合作曾數(shù)次焦灼，是因為阿里和海航集團也曾有意競購1號店。
雙方的合作，在中投顧問零售行業(yè)研究員杜巖宏看來，一方面是抵擋競爭對手的全方位狙擊。過去幾年來，天貓超市通過在華東地區(qū)瘋狂的價格戰(zhàn)已經(jīng)蠶食了1號店大量市場份額，而在北京市場，其正在以同樣的手段威脅京東根基。
而另一方面，也可以鞏固京東在華東的市場資源。零售分析師胡春才認(rèn)為，1號店在上海市場比較強勢，加上可以為京東不擅長的百貨品類做補充，將1號店納入麾下，可以在最短的時間里拉近與競爭對手的差距。
中國電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部主任、高級分析師莫岱青表示，從電商行業(yè)角度看，對抗由此前的“阿蘇集團”對戰(zhàn)“京騰集團”演變?yōu)?ldquo;阿蘇集團”與“京騰沃集團”之間的較量，而在兩大陣營下各自的站隊會愈加清晰。
對此，京東相關(guān)負(fù)責(zé)人接受記者采訪認(rèn)為， 沃爾瑪 和京東看好1號店的品牌價值和市場機會，并會保持1號店品牌和業(yè)務(wù)運營的獨立性。
1號店將繼續(xù)保持其強大的品牌優(yōu)勢、其在食品雜貨和家居產(chǎn)品領(lǐng)域的品類優(yōu)勢、其在華東華南等重要區(qū)域的領(lǐng)先布局，極大地補充和增強京東的產(chǎn)品豐富度和在重點區(qū)域的競爭力。
京東將大力支持1號店不斷提升其品牌影響力，支持1號店繼續(xù)保持它的原汁原味，并在包括物流優(yōu)勢在內(nèi)的各個方面給予1號店更多支持。
上述京東負(fù)責(zé)人表示，京東與 沃爾瑪 達成了對雙方來說都是互補共贏的深度戰(zhàn)略合作，具有里程碑式的戰(zhàn)略意義。 沃爾瑪 在供應(yīng)鏈和獨家產(chǎn)品、比如山姆會員店自有品牌產(chǎn)品的供應(yīng)上處于全球領(lǐng)先地位。這將大大增加京東的全球供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)和經(jīng)銷商的數(shù)量。京東和 沃爾瑪 將在供應(yīng)鏈端展開合作。
“傳統(tǒng)零售+電商”模式前景待考
當(dāng)年， 沃爾瑪 希望通過1號店“電商黑馬”的勢頭占據(jù)中國電商的一片江山，但情況并不順?biāo)臁６@次的棄子換棋，與京東合作，被業(yè)內(nèi)人士看作是其進軍中國電商市場的最后一搏。但由于前期已有失敗的案例，在業(yè)內(nèi)看來，還需要時間觀望雙方的合作深度，不要走了1號店的老路。
2012年， 沃爾瑪 宣布對1號店增加投資，持股比例將從20%提高至約51%，取代平安集團成為1號店最大股東。 沃爾瑪 的支撐，讓1號店開始了一系列布局，除了促銷大戰(zhàn)以外、線下的實體廣告大戰(zhàn)幾乎從未停止。前幾年，1號店更是樂此不疲地沖擊吉尼斯銷量，屢次以低價挑戰(zhàn)京東等其他電商平臺。
但這些努力并沒有帶來更多的市場份額，據(jù)中國電子商務(wù)研究中心發(fā)布的《2015年中國網(wǎng)絡(luò)零售市場數(shù)據(jù)監(jiān)測報告》顯示，2015年中國B2C網(wǎng)絡(luò)零售市場(包括開放平臺式與自營銷售式，不含品牌電商)，1號店排名第六，份額僅為1.4％。
1號店燒錢的同時， 沃爾瑪 的財務(wù)數(shù)據(jù)也出現(xiàn)了下滑，而1號店的持續(xù)虧損是上市公司 沃爾瑪 所不能忍受的。更為關(guān)鍵的是，如當(dāng)年選擇在國內(nèi)入主一家電商公司一樣， 沃爾瑪 在2013年也開始重新規(guī)劃在華戰(zhàn)略——收縮和整合。公開資料顯示，2014年開始， 沃爾瑪 計劃關(guān)閉約30%的現(xiàn)有中國門店。
中投咨詢顧問崔瑜認(rèn)為， 沃爾瑪 此次與京東戰(zhàn)略合作的目的之一就是為了甩掉1號店這個包袱。自 沃爾瑪 收購1號店以后，其發(fā)展情況不盡如人意，連續(xù)虧損且虧損規(guī)模還在擴大， 沃爾瑪 也沒能實現(xiàn)當(dāng)初收購1號店時的戰(zhàn)略目標(biāo)。1號店在 沃爾瑪 的戰(zhàn)略版圖中的地位日漸尷尬，尤其是在O2O方面，京東顯然比1號店更有實力，因此 沃爾瑪 此次“低價賣”1號店。
當(dāng)年的“黑馬”，變成了“包袱”，1號店在 沃爾瑪 的體系之中并未發(fā)揮其真正的作用。杜巖宏在接受記者采訪時指出，雙方合作的這段時間，線上線下結(jié)合的協(xié)同效應(yīng)并沒有很好地發(fā)揮出來，雙方均有保留。雖然 沃爾瑪 控股一號店，但是一號店基本上是獨立于 沃爾瑪 之外發(fā)展業(yè)務(wù)，同時 沃爾瑪 電商業(yè)務(wù)也沒有得到有效的開展。一號店與 沃爾瑪 的合作更多的體現(xiàn)在商品采購、物流方面，但是采用的商品較少。
胡春才認(rèn)為， 沃爾瑪 在中國的電商業(yè)務(wù)發(fā)展并不順利，是看輕了線上線下互動的艱難，一味地通過各個網(wǎng)點配送，但其實并不是如此。此次和京東的合作， 沃爾瑪 將自己的網(wǎng)上商城、線下資源全部和京東進行合作，這或許意味著將來 沃爾瑪 會放棄在中國自建電商平臺。此舉能否給 沃爾瑪 在中國的電商業(yè)務(wù)帶來生機，還需要時間觀望。
另外，并入京東后的1號店能否好好活下去令人擔(dān)憂。上述分析機構(gòu)認(rèn)為，合并之后的融合需要一定時間。比如，早前易迅網(wǎng)、拍拍網(wǎng)并入京東后默默無聞，此后易迅網(wǎng)轉(zhuǎn)型、拍拍網(wǎng)最終被關(guān)閉這些都能看出電商合并的發(fā)展并非易事。
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