商超們似乎在物流建設(shè)和線(xiàn)上項(xiàng)目的建設(shè)上達(dá)成了一致。
盡管在速度上，各家商超開(kāi)啟的時(shí)間不同，但是，至少到2016年的這個(gè)時(shí)候，就連家樂(lè)福也開(kāi)始嘗試在線(xiàn)上與線(xiàn)下間進(jìn)行一些 電商 物流的布局——繼上海之后，家樂(lè)福在北京推進(jìn)其 電商 物流的業(yè)務(wù)。
而在此之前，另兩家外資零售巨頭沃爾瑪、麥德龍以及國(guó)內(nèi)的永輝也已經(jīng)嘗試在線(xiàn)上項(xiàng)目進(jìn)行了不同方式的投入。從原有的模式到O2O模式，對(duì)商超所帶來(lái)的改變并非僅僅是技術(shù)方面的，隨之而來(lái)的還有物流配送體系的巨大變動(dòng)。
家樂(lè)福的 電商 戰(zhàn)略
2015年，家樂(lè)福在中國(guó)市場(chǎng)交出了一張并不好看的成績(jī)單，根據(jù)家樂(lè)福方面的公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，家樂(lè)福中國(guó)區(qū)的總銷(xiāo)售額下降了7.5%，僅第三季度，家樂(lè)福中國(guó)區(qū)的銷(xiāo)售額就下降了11.2%。
這種下滑并非一時(shí)之事，事實(shí)上自2012年開(kāi)始，家樂(lè)福在中國(guó)市場(chǎng)的表現(xiàn)就已經(jīng)稱(chēng)不上優(yōu)秀了。
從1995年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的家樂(lè)福在2015年承受著數(shù)年頹勢(shì)的最終結(jié)果，根據(jù)聯(lián)商網(wǎng)的統(tǒng)計(jì)，2015年家樂(lè)福在華關(guān)閉門(mén)店18家，也恰恰是這一年，家樂(lè)福前所未有地在中國(guó)市場(chǎng)推動(dòng)著多項(xiàng)大規(guī)模的改革。
2015年6月，家樂(lè)福網(wǎng)上商城已經(jīng)在上海地區(qū)上線(xiàn)，2015年12月底，家樂(lè)福網(wǎng)上商城APP正式上線(xiàn)，同時(shí)還獲得了“上海自貿(mào)區(qū)外商投資經(jīng)營(yíng)增值電信業(yè)務(wù)”牌照，意味著可在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)展 電商 業(yè)務(wù)。
016年4月11日，家樂(lè)福中國(guó)區(qū)方面表示，家樂(lè)福 電商 業(yè)務(wù)將在北京市場(chǎng)試水，配送范圍輻射北京全境，產(chǎn)品以家樂(lè)福門(mén)店商品為主，包括生鮮、黃油奶酪等對(duì)溫度有要求的商品。同時(shí)，家樂(lè)福方面還表示今明兩年家樂(lè)福的 電商 布局將會(huì)延伸至全國(guó)各大主要城市。
商超的資本橋梁
相較于家樂(lè)福的“見(jiàn)事遲”，沃爾瑪在 電商 領(lǐng)域的投入可謂先知先覺(jué)。
早在2010年底沃爾瑪旗下山姆會(huì)員店就曾推出過(guò)網(wǎng)上商城，2012年沃爾瑪對(duì)1號(hào)店增加投資，持股提高至約51%，成最大股東。2015年7月，沃爾瑪宣布全資控股一號(hào)店，通過(guò)對(duì)一號(hào)店的收購(gòu)，沃爾瑪構(gòu)建了一個(gè)較為成熟的 電商 基礎(chǔ)。
在此之后，沃爾瑪又推出了手機(jī)端APP，并聯(lián)合線(xiàn)下門(mén)店實(shí)現(xiàn)O2O模式。在2016年年初，沃爾瑪又將跨境 電商 業(yè)務(wù)整合進(jìn)移動(dòng) 電商 業(yè)務(wù)。
與沃爾瑪通過(guò)資本形式進(jìn)入 電商 轉(zhuǎn)型的情況類(lèi)似，永輝超市也通過(guò)與京東的資本合作快速地推開(kāi)了 電商 O2O業(yè)務(wù)。
2015年8月7日，京東43.1億元投資永輝超市，與其簽訂了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。通過(guò)這一交易，京東將持有永輝超市10%的股份，并可以任命兩個(gè)獨(dú)立董事。
同年的12月份，京東與永輝的O2O業(yè)務(wù)正式開(kāi)始對(duì)接，位于北京石景山區(qū)的魯谷店成為首家上線(xiàn)京東到家APP平臺(tái)的永輝超市。對(duì)于這一合作的成效，永輝方面表示，魯谷店登陸京東到家APP數(shù)天時(shí)間內(nèi)，日均成交約300單左右，對(duì)門(mén)店?duì)I收的提振作用大概是6%—8%。
在線(xiàn)上以外，京東和永輝還在計(jì)劃著一些線(xiàn)下的合作。據(jù)了解，目前京東跨境 電商 業(yè)務(wù)京東全球購(gòu)正在聯(lián)手永輝超市，試水第一家跨境 電商 線(xiàn)下體驗(yàn)店，并欲進(jìn)行快速推廣。
重點(diǎn)投入物流體系建設(shè)
對(duì)于 電商 熱情十足的商超應(yīng)該意識(shí)到了一個(gè)重要的問(wèn)題——傳統(tǒng)商超體系的物流體系存在著一定的缺陷與不足，對(duì)于這一體系的彌補(bǔ)也正是商超們投入的領(lǐng)域 。
2015年，家樂(lè)福將全國(guó)24個(gè)城市商品中心合并為六個(gè)大區(qū)采購(gòu)中心，分別覆蓋華東、華北、華南、華西、華中和東北區(qū)域,這些采購(gòu)中心同時(shí)也是大型的區(qū)域配送中心。與此同時(shí)，家樂(lè)福正在嘗試推廣的“家樂(lè)福easy”便利店則可以成為家樂(lè)福O2O項(xiàng)目線(xiàn)下的下沉點(diǎn)。
與家樂(lè)福類(lèi)似，在 電商 業(yè)務(wù)快速開(kāi)展的同時(shí)，沃爾瑪也正在不斷地健全自身的物流體系，在2016年沃爾瑪中國(guó)區(qū)的新年準(zhǔn)備會(huì)議中，沃爾瑪方面表示2016年將會(huì)擴(kuò)建物流體系。
據(jù)了解，2016年沃爾瑪計(jì)劃投資擴(kuò)建深圳物流配送中心，新增3萬(wàn)多平方米倉(cāng)庫(kù)面積。今年2月，沃爾瑪還與東莞市政府簽署了戰(zhàn)略合作備忘錄,將在東莞建設(shè)沃爾瑪在國(guó)內(nèi)的第一個(gè)生鮮配送中心。
永輝在物流體系的健全領(lǐng)域也正在快速地前進(jìn)，2016年4月9日永輝超市發(fā)布公告，非公開(kāi)發(fā)行A股股票方案獲得審核通過(guò)，據(jù)公開(kāi)信息，本次非公開(kāi)增發(fā)擬募集資金不超過(guò)64.59億元，增發(fā)價(jià)格為8.93元/股，募集資金主要用于連鎖門(mén)店的拓展、生鮮冷鏈物流系統(tǒng)的發(fā)展及福建南通物流配送中心的建設(shè)。
O2O模式對(duì)于商超傳統(tǒng)物流體系提出了新的要求，相關(guān)商超人員告訴記者，目前一些商超出現(xiàn)了共享倉(cāng)儲(chǔ)，集中化交貨等新興模式，這些模式有助于商超在城市交通資源愈加緊張的情況下保證供貨體系的效率。與此同時(shí)，到家服務(wù)對(duì)于商超的終端配送能力也有著較高的要求，需要商超在與已有的配送公司合作以及自建終端體系兩種方式中做出選擇。
盡管在速度上，各家商超開(kāi)啟的時(shí)間不同，但是，至少到2016年的這個(gè)時(shí)候，就連家樂(lè)福也開(kāi)始嘗試在線(xiàn)上與線(xiàn)下間進(jìn)行一些 電商 物流的布局——繼上海之后，家樂(lè)福在北京推進(jìn)其 電商 物流的業(yè)務(wù)。
而在此之前，另兩家外資零售巨頭沃爾瑪、麥德龍以及國(guó)內(nèi)的永輝也已經(jīng)嘗試在線(xiàn)上項(xiàng)目進(jìn)行了不同方式的投入。從原有的模式到O2O模式，對(duì)商超所帶來(lái)的改變并非僅僅是技術(shù)方面的，隨之而來(lái)的還有物流配送體系的巨大變動(dòng)。
家樂(lè)福的 電商 戰(zhàn)略
2015年，家樂(lè)福在中國(guó)市場(chǎng)交出了一張并不好看的成績(jī)單，根據(jù)家樂(lè)福方面的公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，家樂(lè)福中國(guó)區(qū)的總銷(xiāo)售額下降了7.5%，僅第三季度，家樂(lè)福中國(guó)區(qū)的銷(xiāo)售額就下降了11.2%。
這種下滑并非一時(shí)之事，事實(shí)上自2012年開(kāi)始，家樂(lè)福在中國(guó)市場(chǎng)的表現(xiàn)就已經(jīng)稱(chēng)不上優(yōu)秀了。
從1995年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的家樂(lè)福在2015年承受著數(shù)年頹勢(shì)的最終結(jié)果，根據(jù)聯(lián)商網(wǎng)的統(tǒng)計(jì)，2015年家樂(lè)福在華關(guān)閉門(mén)店18家，也恰恰是這一年，家樂(lè)福前所未有地在中國(guó)市場(chǎng)推動(dòng)著多項(xiàng)大規(guī)模的改革。
2015年6月，家樂(lè)福網(wǎng)上商城已經(jīng)在上海地區(qū)上線(xiàn)，2015年12月底，家樂(lè)福網(wǎng)上商城APP正式上線(xiàn)，同時(shí)還獲得了“上海自貿(mào)區(qū)外商投資經(jīng)營(yíng)增值電信業(yè)務(wù)”牌照，意味著可在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)展 電商 業(yè)務(wù)。
016年4月11日，家樂(lè)福中國(guó)區(qū)方面表示，家樂(lè)福 電商 業(yè)務(wù)將在北京市場(chǎng)試水，配送范圍輻射北京全境，產(chǎn)品以家樂(lè)福門(mén)店商品為主，包括生鮮、黃油奶酪等對(duì)溫度有要求的商品。同時(shí)，家樂(lè)福方面還表示今明兩年家樂(lè)福的 電商 布局將會(huì)延伸至全國(guó)各大主要城市。
商超的資本橋梁
相較于家樂(lè)福的“見(jiàn)事遲”，沃爾瑪在 電商 領(lǐng)域的投入可謂先知先覺(jué)。
早在2010年底沃爾瑪旗下山姆會(huì)員店就曾推出過(guò)網(wǎng)上商城，2012年沃爾瑪對(duì)1號(hào)店增加投資，持股提高至約51%，成最大股東。2015年7月，沃爾瑪宣布全資控股一號(hào)店，通過(guò)對(duì)一號(hào)店的收購(gòu)，沃爾瑪構(gòu)建了一個(gè)較為成熟的 電商 基礎(chǔ)。
在此之后，沃爾瑪又推出了手機(jī)端APP，并聯(lián)合線(xiàn)下門(mén)店實(shí)現(xiàn)O2O模式。在2016年年初，沃爾瑪又將跨境 電商 業(yè)務(wù)整合進(jìn)移動(dòng) 電商 業(yè)務(wù)。
與沃爾瑪通過(guò)資本形式進(jìn)入 電商 轉(zhuǎn)型的情況類(lèi)似，永輝超市也通過(guò)與京東的資本合作快速地推開(kāi)了 電商 O2O業(yè)務(wù)。
2015年8月7日，京東43.1億元投資永輝超市，與其簽訂了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。通過(guò)這一交易，京東將持有永輝超市10%的股份，并可以任命兩個(gè)獨(dú)立董事。
同年的12月份，京東與永輝的O2O業(yè)務(wù)正式開(kāi)始對(duì)接，位于北京石景山區(qū)的魯谷店成為首家上線(xiàn)京東到家APP平臺(tái)的永輝超市。對(duì)于這一合作的成效，永輝方面表示，魯谷店登陸京東到家APP數(shù)天時(shí)間內(nèi)，日均成交約300單左右，對(duì)門(mén)店?duì)I收的提振作用大概是6%—8%。
在線(xiàn)上以外，京東和永輝還在計(jì)劃著一些線(xiàn)下的合作。據(jù)了解，目前京東跨境 電商 業(yè)務(wù)京東全球購(gòu)正在聯(lián)手永輝超市，試水第一家跨境 電商 線(xiàn)下體驗(yàn)店，并欲進(jìn)行快速推廣。
重點(diǎn)投入物流體系建設(shè)
對(duì)于 電商 熱情十足的商超應(yīng)該意識(shí)到了一個(gè)重要的問(wèn)題——傳統(tǒng)商超體系的物流體系存在著一定的缺陷與不足，對(duì)于這一體系的彌補(bǔ)也正是商超們投入的領(lǐng)域 。
2015年，家樂(lè)福將全國(guó)24個(gè)城市商品中心合并為六個(gè)大區(qū)采購(gòu)中心，分別覆蓋華東、華北、華南、華西、華中和東北區(qū)域,這些采購(gòu)中心同時(shí)也是大型的區(qū)域配送中心。與此同時(shí)，家樂(lè)福正在嘗試推廣的“家樂(lè)福easy”便利店則可以成為家樂(lè)福O2O項(xiàng)目線(xiàn)下的下沉點(diǎn)。
與家樂(lè)福類(lèi)似，在 電商 業(yè)務(wù)快速開(kāi)展的同時(shí)，沃爾瑪也正在不斷地健全自身的物流體系，在2016年沃爾瑪中國(guó)區(qū)的新年準(zhǔn)備會(huì)議中，沃爾瑪方面表示2016年將會(huì)擴(kuò)建物流體系。
據(jù)了解，2016年沃爾瑪計(jì)劃投資擴(kuò)建深圳物流配送中心，新增3萬(wàn)多平方米倉(cāng)庫(kù)面積。今年2月，沃爾瑪還與東莞市政府簽署了戰(zhàn)略合作備忘錄,將在東莞建設(shè)沃爾瑪在國(guó)內(nèi)的第一個(gè)生鮮配送中心。
永輝在物流體系的健全領(lǐng)域也正在快速地前進(jìn)，2016年4月9日永輝超市發(fā)布公告，非公開(kāi)發(fā)行A股股票方案獲得審核通過(guò)，據(jù)公開(kāi)信息，本次非公開(kāi)增發(fā)擬募集資金不超過(guò)64.59億元，增發(fā)價(jià)格為8.93元/股，募集資金主要用于連鎖門(mén)店的拓展、生鮮冷鏈物流系統(tǒng)的發(fā)展及福建南通物流配送中心的建設(shè)。
O2O模式對(duì)于商超傳統(tǒng)物流體系提出了新的要求，相關(guān)商超人員告訴記者，目前一些商超出現(xiàn)了共享倉(cāng)儲(chǔ)，集中化交貨等新興模式，這些模式有助于商超在城市交通資源愈加緊張的情況下保證供貨體系的效率。與此同時(shí)，到家服務(wù)對(duì)于商超的終端配送能力也有著較高的要求，需要商超在與已有的配送公司合作以及自建終端體系兩種方式中做出選擇。
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