零售業(yè)一片愁云慘淡。中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)昨日發(fā)布“2015年度行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查”結(jié)果“2015中國 連鎖百強(qiáng) ”及相關(guān)榜單。調(diào)查顯示，2015年 連鎖百強(qiáng) 銷售規(guī)模2.1萬億元，同比增長4.3%，是百強(qiáng)統(tǒng)計(jì)以來增長水平最低的一年。
2015年，百強(qiáng)企業(yè)銷售規(guī)模平均增幅為4.3%，其中31家企業(yè)銷售增長為負(fù)，是百強(qiáng)統(tǒng)計(jì)以來增長水平最低的一年。近幾年來，百強(qiáng)銷售增幅持續(xù)下降，2010-2015年的銷售增長分別為21%、12%、10.8%、9.9%、5.1%和4.3%。同時(shí)，凈利潤率也在下降，百強(qiáng)企業(yè)凈利潤率為1.8%，同比下降0.1個(gè)百分點(diǎn)，55%的企業(yè)凈利潤率出現(xiàn)不同程度的下降。
從各業(yè)態(tài)來看，增長最快的是專業(yè)專賣店，增幅達(dá)到16.1%，便利店的銷售增幅達(dá)到15.2%，超市的銷售增幅為4.1%，百貨店的銷售增幅為-0.7%，銷售增幅分化明顯。銷售、凈利雙雙下滑，隨之而來的是關(guān)店裁員。
2015年，百強(qiáng)企業(yè)人工成本上漲4.2%，房租上漲8.6%。在成本持續(xù)走高的形勢(shì)下，百強(qiáng)企業(yè)門店擴(kuò)張速度放緩，關(guān)店數(shù)量上升。
2015年，百強(qiáng)企業(yè)平均新開門店115個(gè)，同比下降16%，平均關(guān)閉門店62個(gè)，同比上升39%。為緩解人工成本上漲壓力，企業(yè)通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)等手段減員增效。2015年，百強(qiáng)企業(yè)正式用工人數(shù)下降3.1%。報(bào)送數(shù)據(jù)的企業(yè)中，56%的企業(yè)用工數(shù)增幅低于門店增幅，25%的企業(yè)用工數(shù)降幅大于門店的降幅。
在一系列下降的數(shù)據(jù)中，網(wǎng)絡(luò)銷售數(shù)據(jù)表現(xiàn)亮眼。2015年，百強(qiáng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)銷售額達(dá)到710億元，比2014年增長85%。在提供數(shù)據(jù)的百強(qiáng)企業(yè)中，移動(dòng)端銷售占到企業(yè)網(wǎng)絡(luò)銷售額30%以上的企業(yè)達(dá)到58%，介于10%-30%的企業(yè)占11%，低于10%的企業(yè)占31%。企業(yè)研發(fā)投入比上一年增長11%，平均達(dá)到616萬元。
對(duì)于當(dāng)下最為火熱的跨境電商，百強(qiáng)企業(yè)中有18家企業(yè)試水跨境購業(yè)務(wù)，一半以上的企業(yè)其跨境購規(guī)模占總銷售額的比重不足1%。盡管很多企業(yè)認(rèn)為跨境購對(duì)企業(yè)整體銷售和毛利貢獻(xiàn)不大，但還是有73%的企業(yè)打算進(jìn)一步擴(kuò)大跨境購業(yè)務(wù)。
百貨業(yè)態(tài)的頹勢(shì)從百億級(jí)的上市百貨第一梯隊(duì)中就可見一斑。來自北商研究院的分析顯示，百貨企業(yè)新業(yè)務(wù)反哺零售主業(yè)的趨勢(shì)加劇。通過雙主業(yè)轉(zhuǎn)型后，新領(lǐng)域在利潤貢獻(xiàn)上并非有立竿見影的效果，但可以看出百億俱樂部的成員對(duì)傳統(tǒng)百貨興趣更為寡淡。曾領(lǐng)跑行業(yè)的區(qū)域型百貨也敗下陣來。
過去，憑借優(yōu)越的商業(yè)地段、區(qū)域集中規(guī)模建店、物流配送環(huán)境便利、較低的經(jīng)營成本以及供應(yīng)商支持等，區(qū)域型百貨企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)甚至出現(xiàn)區(qū)域壟斷性地位，但在購物中心不斷下沉、零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的局面下，區(qū)域百貨企業(yè)的優(yōu)勢(shì)正逐漸流失。一線城市核心商圈留給百貨的空間也越發(fā)狹小，購物中心主力店也在排斥占地面積大、租約時(shí)間較長但坪效相對(duì)較低的百貨。新單體百貨的增長屈指可數(shù)，培育難度加大，部分項(xiàng)目首年虧損額度甚至超過億元。純百貨的魅力似乎已經(jīng)消失殆盡。李烝/制表
近六成百貨負(fù)增長
在49家連鎖百貨中有30家的銷售同比下降，超過六成。昆明百貨大樓跌幅最大；其中，北京的王府井集團(tuán)、首商集團(tuán)、翠微股份、城鄉(xiāng)貿(mào)易中心銷售同比分別下跌3.7%、7.5%、6.2%、11.5%。
半數(shù)便利店在加油站
銷售前100名的便利店共擁有83004家門店，其中一半以上被中石化和中石油下的便利店占據(jù)。中石化旗下的“易捷”去年銷售額248億元，中石油旗下的“昆侖好客”去年銷售額105.3億元。
TOP 10名單相對(duì)穩(wěn)定
連鎖百強(qiáng) 名單中，蘇寧云商集團(tuán)以1586億元銷售（含稅）居榜首，其次為國美電器，兩家從2012年以來一直“霸占”前兩名。百強(qiáng)前10名變化一直不大，但今年永輝超市成為第十，家樂福跌出。
2015年，百強(qiáng)企業(yè)銷售規(guī)模平均增幅為4.3%，其中31家企業(yè)銷售增長為負(fù)，是百強(qiáng)統(tǒng)計(jì)以來增長水平最低的一年。近幾年來，百強(qiáng)銷售增幅持續(xù)下降，2010-2015年的銷售增長分別為21%、12%、10.8%、9.9%、5.1%和4.3%。同時(shí)，凈利潤率也在下降，百強(qiáng)企業(yè)凈利潤率為1.8%，同比下降0.1個(gè)百分點(diǎn)，55%的企業(yè)凈利潤率出現(xiàn)不同程度的下降。
從各業(yè)態(tài)來看，增長最快的是專業(yè)專賣店，增幅達(dá)到16.1%，便利店的銷售增幅達(dá)到15.2%，超市的銷售增幅為4.1%，百貨店的銷售增幅為-0.7%，銷售增幅分化明顯。銷售、凈利雙雙下滑，隨之而來的是關(guān)店裁員。
2015年，百強(qiáng)企業(yè)人工成本上漲4.2%，房租上漲8.6%。在成本持續(xù)走高的形勢(shì)下，百強(qiáng)企業(yè)門店擴(kuò)張速度放緩，關(guān)店數(shù)量上升。
2015年，百強(qiáng)企業(yè)平均新開門店115個(gè)，同比下降16%，平均關(guān)閉門店62個(gè)，同比上升39%。為緩解人工成本上漲壓力，企業(yè)通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)等手段減員增效。2015年，百強(qiáng)企業(yè)正式用工人數(shù)下降3.1%。報(bào)送數(shù)據(jù)的企業(yè)中，56%的企業(yè)用工數(shù)增幅低于門店增幅，25%的企業(yè)用工數(shù)降幅大于門店的降幅。
在一系列下降的數(shù)據(jù)中，網(wǎng)絡(luò)銷售數(shù)據(jù)表現(xiàn)亮眼。2015年，百強(qiáng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)銷售額達(dá)到710億元，比2014年增長85%。在提供數(shù)據(jù)的百強(qiáng)企業(yè)中，移動(dòng)端銷售占到企業(yè)網(wǎng)絡(luò)銷售額30%以上的企業(yè)達(dá)到58%，介于10%-30%的企業(yè)占11%，低于10%的企業(yè)占31%。企業(yè)研發(fā)投入比上一年增長11%，平均達(dá)到616萬元。
對(duì)于當(dāng)下最為火熱的跨境電商，百強(qiáng)企業(yè)中有18家企業(yè)試水跨境購業(yè)務(wù)，一半以上的企業(yè)其跨境購規(guī)模占總銷售額的比重不足1%。盡管很多企業(yè)認(rèn)為跨境購對(duì)企業(yè)整體銷售和毛利貢獻(xiàn)不大，但還是有73%的企業(yè)打算進(jìn)一步擴(kuò)大跨境購業(yè)務(wù)。
百貨業(yè)態(tài)的頹勢(shì)從百億級(jí)的上市百貨第一梯隊(duì)中就可見一斑。來自北商研究院的分析顯示，百貨企業(yè)新業(yè)務(wù)反哺零售主業(yè)的趨勢(shì)加劇。通過雙主業(yè)轉(zhuǎn)型后，新領(lǐng)域在利潤貢獻(xiàn)上并非有立竿見影的效果，但可以看出百億俱樂部的成員對(duì)傳統(tǒng)百貨興趣更為寡淡。曾領(lǐng)跑行業(yè)的區(qū)域型百貨也敗下陣來。
過去，憑借優(yōu)越的商業(yè)地段、區(qū)域集中規(guī)模建店、物流配送環(huán)境便利、較低的經(jīng)營成本以及供應(yīng)商支持等，區(qū)域型百貨企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)甚至出現(xiàn)區(qū)域壟斷性地位，但在購物中心不斷下沉、零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的局面下，區(qū)域百貨企業(yè)的優(yōu)勢(shì)正逐漸流失。一線城市核心商圈留給百貨的空間也越發(fā)狹小，購物中心主力店也在排斥占地面積大、租約時(shí)間較長但坪效相對(duì)較低的百貨。新單體百貨的增長屈指可數(shù)，培育難度加大，部分項(xiàng)目首年虧損額度甚至超過億元。純百貨的魅力似乎已經(jīng)消失殆盡。李烝/制表
近六成百貨負(fù)增長
在49家連鎖百貨中有30家的銷售同比下降，超過六成。昆明百貨大樓跌幅最大；其中，北京的王府井集團(tuán)、首商集團(tuán)、翠微股份、城鄉(xiāng)貿(mào)易中心銷售同比分別下跌3.7%、7.5%、6.2%、11.5%。
半數(shù)便利店在加油站
銷售前100名的便利店共擁有83004家門店，其中一半以上被中石化和中石油下的便利店占據(jù)。中石化旗下的“易捷”去年銷售額248億元，中石油旗下的“昆侖好客”去年銷售額105.3億元。
TOP 10名單相對(duì)穩(wěn)定
連鎖百強(qiáng) 名單中，蘇寧云商集團(tuán)以1586億元銷售（含稅）居榜首，其次為國美電器，兩家從2012年以來一直“霸占”前兩名。百強(qiáng)前10名變化一直不大，但今年永輝超市成為第十，家樂福跌出。
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本文來源： 連鎖百強(qiáng)銷售增幅歷史最低
